Teknoloji ve BT Şirketleri, Covid-19 Sonrası Maliyetleri Nasıl Verimli Bir Şekilde Yönetebilir?

Salgın dalgalar halinde ilerliyor, iş de öyle! Covid-19 her yerde piyasa operasyonlarını, tedarik zincirlerini ve üretimi engellemeye devam ediyor ve etkisinin üstesinden gelmek hiç de kolay değil. Dünyanın dört bir yanındaki teknoloji ve BT şirketlerini kötü bir şekilde vurdu ve onları krizlere yanıt vermeye, bunlarla başa çıkmaya ve krizlerin ötesine bakmaya zorladı. Dünyanın her yerindeki iş operasyonları, görünürde kesin bir son nokta olmadan sanal bir durma noktasına geldi.

Covid-19'un önemli ticari etkiler yarattığı kilit alanlar, müşteri katılımı, tedarik zinciri ve finansman ve iş sürekliliğidir. Şirketlerin çoğu uzun süredir faaliyette değil ve çalışanlar maliyet düşürme veya maaş kesintisi korkusuyla yaşıyor. Ne yazık ki, BT ve Teknoloji kuruluşlarının, hareket kısıtlamaları kaldırıldıktan hemen sonra çöküşten geri dönmesi beklenmiyor.

Hepsi ve Hepsi, BT şirketleri için operasyon stratejilerini yeniden gözden geçirmek veya yeniden düşünmek zorunda kaldıkları ve uzun vadede maliyet verimliliklerini optimize etmek için etkili bir iş planı buldukları birçok zorluk getirdi. Pandemi, kuruluşların fiziksel ve dijital yolları bir arada benimsemesine ve yeni 'Fiziksel (fiziksel + dijital)' çalışma alanı çağını başlatmasına yol açıyor.

BT kuruluşlarının çoğu artık maliyet optimizasyonlarına ulaşmalarına ve böylece karlılığı artırmalarına yardımcı olacak etkili çözümler arıyor. Bununla birlikte, maliyet optimizasyonlarının veya maliyet verimliliğinin gider satırı kırpma ile karıştırılmaması gerektiğine dikkat edilmelidir.

Teknoloji ve BT şirketlerinin salgın sırasında karşılaştığı bazı önemli ticari zorlukların yanı sıra, Covid-19 Sonrası maliyet yönetimi verimliliğinin olağanüstü yollarını burada bulalım. Bir göz at!

Kritik İş Zorluklarına Yönelik Bir Kılavuz

Covid-19'un büyüklüğünden bağımsız olarak dünya çapındaki BT ve Teknoloji Şirketleri için birden fazla iş zorluğu getirdiği gerçeğinde ikinci bir düşünce yok. Bu zorluklar sadece operasyonlarını aksatmakla kalmadı, aynı zamanda maliyet verimliliklerini de olumsuz etkiledi.

Maliyet optimizasyonu veya verimliliği yönetmenin yollarına geçmeden önce, kuruluşların karşılaştığı büyük zorluklar hakkında bilgi sahibi olmak zorunludur. Başlayalım!

Sizin için önerilenler: İşletmenizin COVID-19'a Uyum Sağlamasına Yardımcı Olacak 7 İpucu.

1. İş Kesintisi

Kuruluşların karşılaştığı ilk ve en önemli zorluk İş Kesintisidir. Operasyonlar ve gelir sürücüleri, doğrudan organizasyonun genel performansının düşmesine yol açan zarar görmektedir.

2. İşgücü Bozulması

Bu salgın, evden çalışma kültürünü teşvik etti ve bu da verimliliği ve üretkenliği azalttı. Dünyanın dört bir yanındaki şirketler pandeminin ortasında telekomünikasyon yapmak zorunda kalıyor ve kuruluşların çoğu aynı gerçekle boğuşuyor.

Ayrıca, çalışanların yaratıcılığına zarar vermekte ve dolayısıyla genel beceri setlerini azaltmaktadır.

3. Belirsizlik

Belirsizlik, günümüzde BT ve Teknoloji organizasyonlarının önünde görünen bir diğer büyük zorluktur. Çalışanlar uzaktan çalışıyor ve düzenli olarak görüntülü ve sesli konferanslara katılıyorlar ve çalışmaları, raporlamaları ve performansları ile ilgili belirsizlikler devam ediyor.

4. İşe alımda yavaşlama

Covid-19, personel endişelerini artırdı ve işe alım sürecini daha da yavaşlattı. Daha sonra, gelecekteki vasıflı işçi boru hattını etkileyebilir ve böylece amaç ve hedeflere ulaşmada başarısız olabilir.

5. Siber güvenlik

Gittikçe daha fazla çalışan uzaktan çalıştığından, bu bir yerlerde siber güvenlik endişesini gündeme getiriyor. Veri ihlali olasılığını bin kat artırarak şirketin bilgi güvenliğini riske atıyor.

Covid-19 Sonrası Maliyet Verimliliğini Artırmanın Yolları

Bu salgın işletmeleri olumsuz etkiledi ve BT Şirketleri de bir istisna değil. Kuruluşlar gerçekten Covid-19'un etkilerini azaltmak istiyorsa, maliyet optimizasyonu için çeşitli alanları keşfederken bütünsel yaklaşımı izlemeleri gerekecektir.

Covid-19 sonrası maliyet verimliliğini artırmanın yolları hakkında derinlemesine bilgi edinmek için sayfayı aşağı kaydırın. Hemen kazalım!

1. Fiziksel + Dijital Çalışma Modellerini Takip Edin

Bu durumun üstesinden gelmenin ve maliyet verimliliğini artırmanın en etkili yollarından biri, fiziksel ve dijital bir arada olmanın hibridini takip etmek ve yeni dijitalleşme çağını başlatmaktır. Kuruluşlar, sorunsuz işleyişi ve sorunsuz iş işleyişini sağlamak için teknolojiye ve süreçlere yatırım yapmalıdır.

Doğruluğu sağlamak ve üretkenliği artırmak için şirketlerin çoğu artık SaaS işbirliği araçlarına yöneliyor. Bu video konferans yazılım hizmetleri ve benzeri görülmemiş içerik paylaşımı belirsizliği ortadan kaldırır ve böylece şirketin büyümesini en üst düzeye çıkarır.

Bu gelişmiş yazılım, kesintisiz iletişime yol açar ve kuruluşların mükemmel koordinasyonu nasıl kurduklarını yeniden yapılandırmaları gerekir.

2. Pazarlama Stratejisini Yeniden Düşünün

Şirketlerin Covid-19 sonrası işlerini yeniden başlatmaları gerektiğinden, müşteri odaklı pazarlamayı teşvik etmeleri gerekecek. Dürüst olalım, yeni normal önceki durumdan çok daha farklı, bu nedenle pazarlama stratejisini yeniden düşünmek zorunlu ve müşterileri markaya geri getirmeye odaklanıyor.

Müşterilerin bakış açısını daha iyi anlamak için birden fazla kaynaktan veri toplayın ve verimli bir şekilde yönetin. Bu bilgi, genel durumun birleşik bir görünümünü elde etmenize yardımcı olacak ve stratejiyi buna göre hazırlamanıza izin verecektir. Müşterinin davranışını anlamaya çalışın ve pazarlamayı önemli ölçüde geliştirmek için ideal bir yanıt oluşturun.

3. Maliyet Yeniden Başlatma Kurulumu

Tüm senaryoyu anlamak için bir adım geri atarak başlayalım. BT ve Teknoloji Şirketlerinin bugün karşı karşıya oldukları her şey, tartışmasız bir şekilde maliyet modeline sınırlı ve yapısal odaklanmanın sonucudur. Zaman ve çabalar esas olarak yapısal gelirleri modellemeye yönelik olsa da, maliyet modelinin desteklenmesine biraz dikkat edilmesi gerekirdi.

Covid-19 gibi bu yanan platformla yüzleşmek ve maliyet verimliliğini artırmak için bir maliyet yeniden başlatması kurmak zorunludur. Kaynakların stratejik öneme sahip alana akışını iyileştirir ve böylece verimsizlik seviyesini büyük ölçüde azaltır.

Kuruluşların toplam temel çizgiyi belirlemesi ve maliyeti ve tasarruf girişimlerini optimize etmenin yollarını belirlemesi gerekir.

İlginizi çekebilir: Covid-19 Pandemisinde Yükselen 10 İşletme.

4. Şeffaflığı koruyun

Şeffaflık, iş operasyonunun genel verimliliğini artırmada büyük önem taşır. Kuruluşların maliyet modeli, kaynaklar veya politikalar gibi her şeyde şeffaflığı korumaları gerekir. Sadece müşterileri cezbetmekle kalmaz, aynı zamanda çalışanlar arasında güven oluşturur ve onlara etik standartlara sahip bir şirkette çalıştıklarını hissettirir.

Bir yerde çalışanların bağlılığını ve bağlılığını teşvik eder ve kendilerini önemli hissetmelerini sağlar. Bu daha sonra üretkenliği artıracak ve karlılığı da artıracaktır.

5. Olağanüstü depo operasyonlarına odaklanın

Covid-19 sonrası maliyet verimliliği durumunu aşmak için bir sonraki etkili çözüm, olağanüstü depo operasyonlarına odaklanmaktır. Bir deponun herhangi bir işletmenin bel kemiği olduğu gerçeğini inkar etmek mümkün değil, ister IT, ister Teknoloji, ister perakende ya da aradaki herhangi bir şey olsun. Bu nedenle, şirketler sorunsuz işleyiş için depo yönetimi stratejilerini benimsemelidir.

İş büyümesini hızlandıran ve şirketin paydaşları ile sağlıklı bir ilişkiyi teşvik eden iyi tanımlanmış yazılımlar tercih edilebilir. Bunun da ötesinde, genel işletme maliyetini düşürmeye yardımcı olur ve tedarik zincirinin akışını düzenleyerek müşterileri mutlu ve memnun eder.

6. Operasyonlarınızı birden çok kanala genişletin

Bu salgın bize işletmelerin kendilerini sadece fiziksel sınırlarla sınırlayarak büyüyemeyecekleri bir şey öğretti. Bu etkili durumun üstesinden gelmek için farklı fırsatları keşfetmeleri ve operasyonlarını birden çok kanala yaymaları gerekiyor.

Operasyonel verimlilik ve maliyet modelleri hakkında zengin ve derinlemesine bilgiler edinmeye çalışın ve bu belirsiz durumları çok daha etkili bir şekilde ele almaya hazır olun. Kuruluşların, işi verimli bir şekilde yürütmek için insan sermayesi ve teknik kaynaklar arasında mükemmel bir denge kurması gerekecek.

7. Maliyeti stratejik olarak optimize etmek için süreci yeniden tasarlayın

Maliyet verimliliğini artırmak için denenmeye değer bir başka yöntem, maliyet modelini optimize etmek için stratejik bir yaklaşım izlemek ve buna göre daha fazla önlem almaktır. BT ve teknoloji liderleri, organizasyon yapısının etkinliğini ve doğruluğunu iyileştirmek için çeşitli metodolojileri kullanmak zorunda kalacak ve böylece genel büyümeyi artıracaktır.

Süreçler akıcı hale getirildiğinde, daha yüksek değer yaratmaya daha fazla odaklanılabileceği gerçeğinde ikinci bir düşünce yoktur. Ayrıca, gerekli kaynaklarla donatarak çalışanın memnuniyetini de arttırır. Stratejik maliyet optimizasyonu, teknolojiyi işletmeyle bütünleştirir ve böylece hızlı ve güvenilir çıktı sağlar.

8. Maliyet verimliliğini yönetmek için açık deniz geliştirme merkezlerini kullanın

Genellikle ODC olarak kısaltılan Offshore Geliştirme Merkezleri, maliyet etkin yapıları sayesinde giderek daha fazla şirket bu trendi takip ettiğinden artık yabancı bir terim değil. Bu son trend, bu pandemi sırasında ve sonrasında toplam maliyeti optimize etmek için gidilecek nihai çözümdür.

Bu ODC'lerin BT ve Teknoloji Şirketlerini maliyet-etkinliklerini yönetmede nasıl kolaylaştırabileceğine bir göz atalım.

1. Masrafları Kesin: Bir açık deniz geliştirme şirketi kendi ekipman ve altyapısına sahiptir; bu nedenle, doğrudan maliyet düşüşüne yol açar. Bir şirketin kurulum veya başka bir şey hakkında endişelenmesine gerek kalmayacak. Sadece onlarla bağlantı kurun ve içiniz rahat olsun.
2. Temel operasyonlara odaklanma: ODC'ler, operasyonları kontrol etme ve sorunsuz işlevselliği teşvik etme konusunda uzmanlık kazanmış profesyonellerden oluşan bir ekibe sahiptir. Bu nedenle, bu son trendi tercih edin ve maliyet kontrolü ve maliyet yapısı ile ilgili tüm endişelerden kurtulun. Genel üretkenliği artırmak için temel işlemlere odaklanabilmeniz için her şeyle ilgileneceklerdir.

Şunlar da hoşunuza gidebilir: Yazılım ve BT İşletmeleri COVID-19 Pandemisi'nde Nasıl Hayatta Kalıyor?

Yeni Normale Hazır Olun ve Ona Göre Tedbir Alın

Dünyanın ne zaman normale döneceği ve yeni normalin ne olacağı konusunda hiçbir fikir yok. Bu nedenle krizleri aşmak için her şeye hazırlıklı olmak ve iyi tanımlanmış önlemler almak Teknoloji ve BT şirketlerinin yegane görevidir. Salgının operasyonlarını ve maliyet modelini ciddiye alanların lehine olduğu gerçeği inkar edilemez.

İşletmelerin çoğu bu çalkantılı dönemde daha iyi performans gösterdi ve çöktü. Bu nedenle, daha fazla beklemeyin ve yalnızca maliyet verimliliğini yönetmekle kalmayıp aynı zamanda genel iş büyümesini de teşvik etmek için SaaS çözümlerini ve ODC gibi diğer teknolojik gelişmeleri benimsemeyi düşünün.