科技和 IT 公司如何在 Covid-19 之后高效地管理成本？

疫情如潮，生意亦如是！ Covid-19 继续阻碍各地的市场运营、供应链和生产，克服其影响根本不是小菜一碟。 它严重打击了全球的科技和 IT 公司，迫使他们应对、应对和超越危机。 世界各地的业务运营几乎陷入停滞，看不到明确的终点。

Covid-19 产生重大业务影响的关键领域是客户参与、供应链以及融资和业务连续性。 大多数公司已经停业很长时间，员工生活在对削减成本或减薪的恐惧中。 不幸的是，在取消行动限制后，预计 IT 和技术组织不会立即从低迷中反弹。

总而言之，这给 IT 公司带来了许多挑战，他们必须重新审视或重新考虑他们的运营策略，并提出一个有效的商业计划来优化他们的长期成本效率。 大流行导致组织完全采用物理和数字方式的混合，并开始了“物理（物理+数字）”工作空间的新时代。

大多数 IT 组织现在都在寻找有效的解决方案，以帮助他们实现成本优化，从而提高盈利能力。 但是，必须注意一件事，成本优化或成本效率不应与费用线调整相混淆。

让我们在这里找出在大流行期间科技和 IT 公司面临的一些主要业务挑战，以及 Covid-19 后成本管理效率的杰出方法。 看一看！

关键业务挑战指南

毫无疑问，Covid-19 给全球的 IT 和科技公司带来了多重业务挑战，无论其规模大小。 这些挑战不仅扰乱了他们的运营，还严重影响了他们的成本效率。

在着手管理成本优化或效率的方法之前，必须精通组织面临的主要挑战。 让我们开始吧！

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1. 业务中断

组织面临的首要挑战是业务中断。 运营和收入驱动因素受损，直接导致组织整体绩效下降。

2. 劳动力中断

这种流行病促进了在家工作的文化，这反过来又降低了效率和生产力。 在大流行期间，世界各地的公司被迫进行远程通信，大多数组织都在努力应对同样的现实。

此外，它损害了员工的创造力，因此降低了他们的整体技能。

3. 不确定性

不确定性是当今 IT 和技术组织面临的另一个重大挑战。 尽管员工正在远程工作并定期参加视频和音频会议，但围绕他们的工作、报告和绩效的不确定性仍然普遍存在。

4.招聘放缓

Covid-19 引发了人员配备问题，并进一步减缓了招聘过程。 然后，它可能会影响未来的技术工人管道，从而无法实现目标。

5. 网络安全

因此，随着越来越多的员工远程工作，它在某处引发了对网络安全的担忧。 它将数据泄露的机会增加了数千倍，从而使公司的信息安全面临风险。

Covid-19 后提高成本效率的方法

这种流行病对企业产生了不利影响，IT公司也不例外。 如果组织真的希望减轻 Covid-19 的影响，那么他们将不得不遵循整体方法，同时发现几个成本优化领域。

向下滚动页面，深入了解在 Covid-19 之后提高成本效率的方法。 让我们深入挖掘吧！

1.遵循物理+数字工作模式

克服这种情况并提高成本效率的最有效方法之一是遵循物理和数字的混合方式，开始数字化的新时代。 组织应投资于技术和流程，以确保顺利运作和无缝业务运营。

为了确保准确性并提高生产力，大多数公司现在都将目光转向 SaaS 协作工具。 这些视频会议软件服务和前所未有的内容共享消除了不确定性，从而确保了公司的最大发展。

这种先进的软件可以实现无缝通信，组织需要重新构建他们建立完美协调的方式。

2.重新思考营销策略

由于公司需要在 Covid-19 之后重新开始业务，他们将不得不促进以客户为中心的营销。 老实说，新常态与以前的情况有很大不同，因此，必须重新考虑营销策略，并专注于将客户带回品牌。

从多个来源收集数据并进行有效管理，以更好地了解客户的观点。 这些信息将帮助您获得对整体情况的统一看法，并让您相应地制定策略。 尝试了解客户的行为并创建理想的响应以显着改善营销。

3. 成本重启的设置

让我们先退一步了解整个场景。 无论 IT 和科技公司今天面临什么，毫无疑问是对成本模型的有限和结构性关注的结果。 虽然时间和精力主要用于对结构性收入进行建模，但应该对支持成本模型给予一点关注。

面对 Covid-19 这样的刻录平台并提高成本效率，必须设置成本重启。 它改善了资源流向具有战略意义的领域，从而在很大程度上降低了效率低下的程度。

组织需要确定总基线并确定优化成本和节约计划的方法。

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4. 保持透明度

透明度对于提高业务运营的整体效率具有重要意义。 组织需要保持一切的透明度，无论是成本模型、资源还是政策。 它不仅能吸引客户，还能在员工之间建立信任，让他们觉得自己在为一家有道德标准的公司工作。

它在某个地方促进了员工的承诺和参与，让他们感到自己很重要。 这将提高生产力并提高盈利能力。

5.专注于优秀的仓库运营

在 Covid-19 之后的情况下，超越成本效率的下一个有效解决方案是专注于出色的仓库运营。 不可否认，仓库是任何业务的支柱，无论是 IT、技术或零售，还是介于两者之间的任何业务。 因此，公司应采用仓库管理策略以确保顺利运作。

人们可以选择定义明确的软件，以促进业务增长并与公司利益相关者建立健康的关系。 最重要的是，它还有助于降低整体业务成本，简化供应链流程，让客户满意。

6. 将您的业务扩展到多个渠道

这场流行病教会了我们一件事，即企业无法仅通过将自己限制在物理边界来发展。 他们需要发现不同的机会并将业务扩展到多个渠道，以克服这种影响深远的局面。

尝试对运营效率和成本模型进行丰富而深入的了解，并准备好以非常有效的方式处理这些不确定的情况。 组织必须在人力资本和技术资源之间取得完美平衡，才能有效地开展业务。

7. 重新设计流程以战略性地优化成本

另一个值得尝试的提高成本效率的方法是遵循战略方法来优化成本模型并采取相应的措施。 IT 和技术领导者将不得不使用各种方法来提高组织结构的有效性和准确性，从而促进整体增长。

毋庸置疑，当流程得到简化时，可以将更多的注意力集中在更高的价值创造上。 此外，它还通过为员工提供必要的资源来提高员工的满意度。 战略成本优化将技术与业务相结合，从而实现快速可靠的输出。

8. 使用离岸开发中心来管理成本效益

离岸开发中心，通常缩写为 ODC，不再是一个陌生的术语，因为越来越多的公司现在追随这一趋势，这要归功于它们的成本效益。 这一最新趋势是在大流行期间和之后优化总体成本的最终解决方案。

让我们看看这些 ODC 可以通过哪些方式帮助 IT 和技术公司管理其成本效益。

1. 节省开支：离岸开发公司拥有自己的设备和基础设施； 因此，它直接导致成本降低。 公司不必担心设置或其他任何事情。 只需与他们联系并放心。
2. 专注于核心运营： ODC 拥有一支专业团队，他们在控制运营和促进流畅功能方面获得了专业知识。 因此，选择这一最新趋势，摆脱所有对成本控制和成本结构的担忧。 他们会照顾好一切，这样您就可以专注于核心运营，从而提高整体生产力。

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为新常态做好准备并采取相应措施

不知道世界何时恢复正常以及新常态会是什么。 因此，为任何事情做好准备并采取明确的措施来克服危机是科技和 IT 公司的唯一职责。 不可否认，大流行有利于那些认真对待其运营和成本模式的人。

在这个动荡的时期，大多数企业都表现出色并崩溃了。 因此，不要再等了，考虑采用 SaaS 解决方案和 ODC 等其他技术进步，不仅可以管理成本效率，还可以刺激整体业务增长。