기술 및 IT 기업이 코로나19 이후 비용을 효율적으로 관리할 수 있는 방법은 무엇입니까?

팬데믹은 파도를 타고 흐르고 비즈니스도 마찬가지입니다! Covid-19는 모든 곳에서 시장 운영, 공급망 및 생산을 계속 방해하고 있으며 그 영향을 극복하는 것은 전혀 케이크 워크가 아닙니다. 이는 전 세계의 기술 및 IT 회사에 큰 타격을 주어 위기에 대응하고 대처하고 위기 너머를 바라보도록 강요했습니다. 전 세계의 비즈니스 운영은 명확한 끝점이 보이지 않는 가상 정지 상태에 이르렀습니다.

Covid-19가 비즈니스에 중대한 영향을 미친 주요 영역은 고객 참여, 공급망, 금융 및 비즈니스 연속성입니다. 대부분의 기업이 폐업한 지 오래이고 직원들은 비용 절감이나 급여 삭감에 대한 두려움으로 살아가고 있습니다. 불행히도 IT 및 기술 조직은 이동 제한이 해제된 직후 슬럼프에서 반등하지 않을 것으로 예상됩니다.

All and All, 그것은 운영 전략을 재검토하거나 재고해야 하고 장기적으로 비용 효율성을 최적화하기 위한 효과적인 비즈니스 계획을 마련해야 하는 IT 회사에 많은 도전을 가져왔습니다. 팬데믹은 조직이 물리적 방식과 디지털 방식의 하이브리드를 모두 채택하고 '피지털(물리적 + 디지털)' 작업 공간의 새 시대를 시작하게 합니다.

대부분의 IT 조직은 이제 비용 최적화를 달성하여 수익성을 높이는 데 도움이 되는 효과적인 솔루션을 찾고 있습니다. 그러나 비용 최적화 또는 비용 효율성을 비용 라인 트리밍과 혼동해서는 안 된다는 점에 유의해야 합니다.

여기에서 코로나19 이후의 뛰어난 비용 관리 효율성 방법과 함께 대유행 기간 동안 기술 및 IT 회사가 직면한 주요 비즈니스 과제를 알아보겠습니다. 구경하다!

중요한 비즈니스 과제에 대한 가이드

규모에 관계없이 코로나19가 전 세계 IT 및 기술 회사에 여러 비즈니스 과제를 안겨준다는 사실을 다시 한 번 생각해볼 필요가 없습니다. 이러한 문제는 운영을 방해할 뿐만 아니라 비용 효율성에도 큰 타격을 줍니다.

비용 최적화 또는 효율성을 관리하는 방법으로 넘어가기 전에 조직이 직면한 주요 과제에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 시작하자!

추천: 비즈니스가 COVID-19에 적응하는 데 도움이 되는 7가지 팁.

1. 업무 중단

조직이 직면한 첫 번째이자 가장 중요한 과제는 비즈니스 중단입니다. 운영 및 수익 동인이 손상되어 조직의 전체 성과가 직접적으로 저하됩니다.

2. 인력난

이 팬데믹은 재택 근무 문화를 조장하여 효율성과 생산성을 감소시켰습니다. 전 세계의 기업들은 팬데믹(Pandemic) 속에서 강제로 통신을 해야 하고 대다수의 조직이 같은 현실과 씨름하고 있습니다.

또한, 직원의 창의성을 손상시켜 전반적인 기술을 저하시킵니다.

3. 불확실성

불확실성은 오늘날 IT 및 기술 조직 앞에 나타나는 또 다른 주요 과제입니다. 직원들이 원격으로 일하고 정기적으로 화상 및 음성 회의에 참석하고 있지만 업무, 보고 및 성과에 대한 불확실성이 여전히 만연합니다.

4. 채용 둔화

코로나19는 직원 채용에 대한 우려를 불러일으키고 채용 프로세스를 더욱 지연시키고 있습니다. 그러면 미래의 숙련 노동자 파이프라인에 영향을 주어 목표와 목표를 달성하는 데 실패할 수 있습니다.

5. 사이버 보안

따라서 점점 더 많은 직원이 원격으로 작업함에 따라 어딘가에서 사이버 보안에 대한 우려가 제기됩니다. 이는 데이터 침해 가능성을 수천 배 증가시켜 회사의 정보 보안을 위험에 빠뜨립니다.

코로나19 이후 비용 효율성을 개선하는 방법

이 팬데믹은 비즈니스에 부정적인 영향을 미치며 IT 회사도 예외는 아닙니다. 조직이 진정으로 Covid-19의 영향을 완화하기를 원한다면 비용 최적화를 위한 여러 영역을 발견하면서 전체론적 접근 방식을 따라야 합니다.

페이지를 아래로 스크롤하여 코로나19 이후 비용 효율성을 개선하는 방법에 대한 심층적인 통찰력을 얻으십시오. 바로 파헤쳐보자!

1. 물리적 + 디지털 작업 모델 따르기

이러한 상황을 극복하고 비용 효율성을 개선하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 물리적 방식과 디지털 방식의 결합을 따라 디지털화의 새 시대를 시작하는 것입니다. 조직은 원활한 기능과 원활한 비즈니스 운영을 보장하기 위해 기술과 프로세스에 투자해야 합니다.

정확성을 보장하고 생산성을 향상시키기 위해 대다수의 기업이 이제 SaaS 협업 도구로 시선을 돌리고 있습니다. 이러한 화상회의 소프트웨어 서비스와 전례 없는 콘텐츠 공유는 불확실성을 없애고 회사의 최대 성장을 보장합니다.

이 고급 소프트웨어는 원활한 커뮤니케이션으로 이어지며 조직은 완벽한 조정을 구축하는 방법을 재구성해야 합니다.

2. 마케팅 전략 재고

기업들은 코로나19 이후 사업을 재개해야 하므로 고객 중심 마케팅을 추진해야 합니다. 솔직히 말해서, 뉴 노멀은 이전 상황과 훨씬 다르기 때문에 마케팅 전략을 다시 생각하고 고객을 브랜드로 되돌리는 데 중점을 두어야 합니다.

여러 소스에서 데이터를 수집하고 효과적으로 관리하여 고객의 관점을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보는 전체 상황에 대한 통합된 관점을 얻는 데 도움이 되며 그에 따라 전략을 준비하는 데 도움이 됩니다. 고객의 행동을 이해하고 이상적인 반응을 만들어 마케팅을 실질적으로 개선하십시오.

3. 비용 재부팅 설정

전체 시나리오를 이해하기 위해 한 걸음 물러서서 시작하겠습니다. 오늘날 IT 및 기술 회사가 직면하고 있는 모든 문제는 틀림없이 비용 모델에 대한 제한적이고 구조적인 초점의 결과입니다. 시간과 노력은 주로 구조적 수익을 모델링하는 데 있었지만 비용 모델을 지원하는 데 약간의 주의를 기울여야 했습니다.

Covid-19와 같은 이 불타는 플랫폼에 직면하고 비용 효율성을 개선하려면 비용 재부팅을 설정하는 것이 필수입니다. 전략적으로 중요한 영역으로의 자원 흐름을 개선하고 비효율성을 크게 줄입니다.

조직은 전체 기준을 결정하고 비용 및 절감 이니셔티브를 최적화하는 방법을 식별해야 합니다.

당신은 좋아할 수 있습니다: 코비드-19 팬데믹에서 호황을 누리고 있는 10개의 기업.

4. 투명성 유지

투명성은 비즈니스 운영의 전반적인 효율성을 높이는 데 매우 중요합니다. 조직은 비용 모델, 리소스 또는 정책과 같은 모든 것에서 투명성을 유지해야 합니다. 고객의 마음을 사로잡을 뿐만 아니라 직원들 사이의 신뢰를 구축하고 윤리적 기준이 있는 회사에서 일하고 있다는 느낌을 줍니다.

그것은 어딘가에서 직원들의 헌신과 참여를 촉진하고 그들이 중요하다고 느끼게 합니다. 그러면 생산성이 향상되고 수익성도 향상됩니다.

5. 뛰어난 창고 운영에 집중

코로나19 이후 상황에서 비용 효율성을 뛰어넘는 다음 효과적인 솔루션은 뛰어난 창고 운영에 집중하는 것입니다. 창고가 IT, 기술, 소매 또는 그 중간에 있는 모든 비즈니스의 중추라는 사실을 부인할 수 없습니다. 따라서 기업은 원활한 작동을 위해 창고 관리 전략을 채택해야 합니다.

비즈니스 성장을 촉진하고 회사의 이해 관계자와 건전한 관계를 촉진하는 잘 정의된 소프트웨어를 선택할 수 있습니다. 또한 전반적인 비즈니스 비용을 절감하고 공급망의 흐름을 간소화하여 고객을 만족시키고 만족시킵니다.

6. 여러 채널로 작업 확장

이 팬데믹은 기업이 물리적 경계에 국한되는 것만으로는 성장할 수 없다는 사실을 우리에게 가르쳐주었습니다. 그들은 이 충격적인 상황을 극복하기 위해 다양한 기회를 발견하고 여러 채널로 운영을 확장해야 합니다.

운영 효율성 및 비용 모델에 대한 풍부하고 심층적인 통찰력을 얻고 이러한 불확실한 상황을 훨씬 효과적인 방식으로 처리할 준비를 하십시오. 조직은 비즈니스를 효율적으로 운영하기 위해 인적 자본과 기술 자원 간의 완벽한 균형을 유지해야 합니다.

7. 비용을 전략적으로 최적화하기 위한 프로세스 재설계

비용 효율성을 촉진하기 위해 시도해 볼 가치가 있는 또 다른 방법은 비용 모델을 최적화하고 그에 따라 추가 조치를 취하는 전략적 접근 방식을 따르는 것입니다. IT 및 기술 리더는 다양한 방법론을 사용하여 조직 구조의 효율성과 정확성을 개선하여 전반적인 성장을 증가시켜야 합니다.

프로세스가 간소화되면 더 높은 가치를 창출하는 데 더 집중할 수 있다는 사실에 두 번 생각할 필요가 없습니다. 또한 필요한 자원을 제공하여 직원의 만족도도 높입니다. 전략적 비용 최적화는 기술을 비즈니스와 통합하여 빠르고 안정적인 출력을 가능하게 합니다.

8. 역외 개발 센터를 사용하여 비용 효율성 관리

일반적으로 ODC로 약칭되는 해양 개발 센터는 비용 효율적인 특성 덕분에 점점 더 많은 회사가 이러한 추세를 따르고 있기 때문에 더 이상 생소한 용어가 아닙니다. 이 최신 트렌드는 이 팬데믹 기간 동안과 이후에 전체 비용을 최적화하기 위한 궁극적인 솔루션입니다.

이러한 ODC가 IT 및 기술 회사의 비용 효율성 관리를 용이하게 할 수 있는 몇 가지 방법을 확인해 보겠습니다.

1. 비용 절감: 해양 개발 회사는 자체 장비와 인프라를 자랑합니다. 따라서 비용 절감으로 직접 이어집니다. 회사는 설정이나 다른 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그들과 연결하고 안심하십시오.
2. 핵심 운영에 집중: ODC에는 운영 제어 및 원활한 기능 촉진에 대한 전문 지식을 갖춘 전문가 팀이 있습니다. 따라서 이 최신 트렌드를 선택하고 비용 관리 및 비용 구조에 대한 모든 걱정을 제거하십시오. 그들은 전체 생산성을 높이기 위해 핵심 작업에 집중할 수 있도록 모든 것을 처리합니다.

당신은 또한 좋아할 수 있습니다: 소프트웨어 및 IT 비즈니스는 COVID-19 팬데믹에서 어떻게 생존하고 있습니까?

뉴노멀 대비 및 대책 마련

세상이 언제 정상으로 돌아가고 새로운 정상이 무엇인지에 대해서는 알 수 없습니다. 따라서 위기를 극복하기 위해 무엇이든 준비하고 잘 정의된 조치를 취하는 것은 기술 및 IT 기업의 유일한 의무입니다. 전염병이 운영 및 비용 모델을 진지하게 받아들이는 사람들에게 유리했다는 사실을 부인할 수 없습니다.

대부분의 기업은 이 격동의 시기에 더 나은 성과를 거두었고 파산했습니다. 따라서 더 이상 기다리지 말고 비용 효율성을 관리할 뿐만 아니라 전반적인 비즈니스 성장을 촉진하기 위해 SaaS 솔루션 및 ODC와 같은 기타 기술 발전을 채택하는 것에 대해 생각하십시오.