Un guide pour les hommes qui refusent de s'installer

John Jantsch (00:00): Cet épisode du podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast MarTech, hébergé par mon ami Ben Shapiro, présenté par le réseau de podcast HubSpot avec des épisodes que vous pouvez écouter en moins de 30 ans. minutes, le podcast MarTech partage des histoires de spécialistes du marketing de classe mondiale qui utilisent la technologie pour générer de la croissance et réussir dans les grandes entreprises et leur carrière. Épisode récent, l'un de mes préférés prolongeant la valeur à vie de votre client. Tu sais, j'adore parler de ça. Écoutez le podcast MarTech, où que vous obteniez votre podcast.

John Jantsch (00:43): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. C'est John Jantsch. Mon invité aujourd'hui est Tripp Lanier. Il est un entraîneur professionnel qui anime le podcast New Man au-delà du connard macho et de la mauviette new age. Il est aussi l'auteur d'un livre dont nous allons parler aujourd'hui appelé ce livre vous rendra dangereux. Le, j'irrévérencieux, c'est un mot dur à dire, mec pour les hommes qui ont refusé de s'installer. Alors voyage, bienvenue au

Tripp Lanier (01:07): Spectacle. Merci Jean. Quelqu'un a dit que c'était le guide non pertinent pour, euh . Ouais. C'est

John Jantsch (01:12): C'est ça la partie trompeuse. Ouais, vous, vous, vous avez certainement des significations différentes là-bas. alors commençons par, euh, le fait que, euh, être un homme à certains égards a pris une raclée ces derniers temps. Euh, et pourtant je pense que certains des, euh, malheureusement, certains des attributs que beaucoup de gens attribuent à la virilité, euh, vous savez, sont en pleine forme ces dernières années. alors, en quelque sorte, expliquez-moi peut-être un peu où vous positionnez cette idée de ce que signifie être un homme.

Tripp Lanier (01:45): Eh bien, je ne sais pas ce que cela signifie d'être un homme. Je, je ne, je ne prétendrais pas prendre cette position. J'ai juste tendance à servir les hommes principalement, c'est ça, ma pratique est basée sur quand je suis entrée dans la croissance personnelle et le développement personnel, c'était principalement un domaine féminin, vous savez ? Ouais. Oprah était celle que tout le monde cherchait à faire figurer son livre dans son émission. Il n'y avait donc pas vraiment de voix dans le monde de la croissance personnelle, de la croissance spirituelle et du développement personnel pour, pour les hommes et, et merveilleusement. Maintenant c'est beaucoup plus normal de lire des livres qui, qui s'adressent aussi aux hommes dans ça, dans ce domaine. Alors je suis sorti de ça. Je veux dire, j'ai commencé à podcaster dans ce domaine, vous savez, il y a plus de 13 ans et, et c'est génial. C'est génial. Il y a tellement d'autres voix et il y a tellement plus de diversité là-dedans,

John Jantsch (02:27): Mais vous prenez une position, euh, ou du moins je vais vous suggérer, vous êtes juste par votre sous-titre au-delà du connard macho et de la mauviette du nouvel âge. Donc, euh, vous atterrissez, vous atterrissez un peu là où vous pensez que c'est, euh, c'est aujourd'hui d'être un homme.

Tripp Lanier (02:43): Je ne vous connais pas les gars qui voudriez être l'un de ceux-là, n'est-ce pas. Personne n'est debout, dis-je, attendez une seconde, je suis un imbécile du nouvel âge, une victoire du nouvel âge. Ou je suis un con macho. Personne ne veut être l'un de ces gars. C'est donc amusant de jouer avec cette polarisation. Et c'est un défi pour quiconque de dire, pouvons-nous évoluer ? Ouais. Pouvons-nous être plus intégrés ? Peut-on avoir un cerveau ? Pouvons-nous avoir du cœur ? Pouvons-nous avoir la colonne vertébrale? Um, et donc c'est un, c'est un appel. C'est un défi de dire, commençons à regarder au-delà de certains de ces anciens modèles obsolètes et voyons ce qui devient ou ce qui évolue et ce qui est disponible pour nous. Et

John Jantsch (03:13) : Je pense aussi que beaucoup, dans ce que j'ai lu, je pense que vous êtes également nombreux à dire que vous ne trouvez pas qu'il s'agit plutôt d'être fidèle à vous-même. Je veux dire, c'est, on va parler, euh, dans votre émission de mon dernier livre, l'entrepreneur autonome. Et je dis que tout le temps, le soi se sépare de vous. Je veux dire, je , je viens de vous donner quelques éléments de réflexion, mais vous êtes le seul à pouvoir définir ce que signifie être autonome. Et je pense que vous dites cela aussi dans une certaine mesure, n'est-ce pas ?

Tripp Lanier (03:36) : Oui, absolument. Je veux dire, une grande partie de mon travail consiste même à travailler avec des gens sur leurs entreprises, c'est comment, comment cela vous reflète-t-il ? Comment cela reflète-t-il qui vous êtes, qui vous devenez dans cette vie, au lieu de, j'ai besoin de prouver que je suis un homme, ou j'ai besoin de prouver que je suis fort, ou j'ai besoin de prouver ceci ou tout cela autre genre de choses. C'est bien, qui êtes-vous vraiment quand vous ne plaisez pas quand vous ne protégez pas, quand vous ne prouvez pas, ce qui vient naturellement à travers vous et en tant que vous dans cette vie. Et puis, et finalement, nous voulons que nos relations et nos entreprises reflètent cela aussi. Ouais.

John Jantsch (04:04): Parce que vous, vous, vous voyez, si souvent les gens recherchent ce qu'ils voient faire sur Facebook ou ce qu'ils pensent qu'une entreprise devrait être, ou, vous savez, les chiffres de chiffre d'affaires, parce que c'est, vous tu sais, c'est amusant d'aller en parler, tu sais, avec d'autres personnes. Et je pense que cela entrave probablement le véritable succès, probablement plus que toute autre dynamique.

Tripp Lanier (04:20): J'ai travaillé avec beaucoup de gars qui ont réussi et qui, euh, se grattent la tête en se demandant où ils se sont trompés. Ils se sentent piégés, épuisés, isolés. Ils se sentent ennuyés, dépassés, chroniquement inquiets de l'extérieur. On dirait qu'ils ont tout compris. J'étais une version de ça, vous savez, après mon premier business et c'est, je, je, je propose dans le livre, peut-être qu'il y a une autre façon pour nous de proposer, de, vous savez, d'aborder notre travail, d'aborder nos métiers dans le monde où nous ne nous tournons plus vers une autorité externe. Hé, dites-moi quoi faire ou dites-moi comment mesurer ou dites-moi quels obstacles franchir et commencez à poser certaines de ces questions plus profondes et dites, vous savez, je ne sais pas combien de temps il me reste cette planète. Alors, comment est-ce que je veux vraiment jouer ?

John Jantsch (04:58): Donc, vous commencez votre livre avec, euh, euh, une partie du titre, bien sûr. Et je pense que c'est probablement un mot qui mérite de définir, vous savez, quoi, qu'est-ce que cela signifie d'être dangereux,

Tripp Lanier (05:07) : D'accord ? Ouais. Que signifie être dangereux ? Eh bien, dans notre monde moderne plutôt pépère, le danger pourrait être comme, je, je ne peux pas passer une journée sans Internet haute vitesse. je ne peux pas y aller à droite. À droite. Vous savez, comme si vous regardiez, comment, comment les gens s'énervent sur le trafic ou n'ont pas Internet, comme je l'ai dit, n'ont pas leur favori, peu importe. Au, au, au café, nous, nous abandonnons vraiment notre tranquillité d'esprit autour de ces choses. Et donc nous commençons à voir comment nous nous sommes adaptés. Nous ne sommes plus en danger réel pour notre survie en soi, mais cela ne signifie pas que nos systèmes nerveux ne recherchent pas encore ce que nous percevons maintenant comme dangereux. Et moi, je classerais cela en trois catégories de base, quelque chose qui menace notre sentiment de confort, quelque chose qui menace notre sentiment de sécurité ou de certitude, vous savez, pour mon temps, mon énergie ou mon argent. Et puis le troisième, le gros, c'est quelque chose qui menace mon image de moi. Je ne peux pas ressembler à un raté. Je ne peux pas avoir l'air d'un perdant. Que penseront-ils de moi ? Donc, dans l'ensemble, quand les gens viennent me voir et disent, je n'ai pas, je n'ai pas XYZ dans ma vie. Je n'y arrive pas. Je sais que quelque part on va, on va se heurter à l'une de ces trois choses. Et c'est à cela qu'ils s'engagent. Ils s'engagent à protéger leur sentiment de confort, leur sentiment de certitude et leur image de soi.

John Jantsch (06:15): Vous et moi enregistrons cela comme au premier mois de 2021. Je, je veux dire, je dirais que ce COVID a été un véritable réveil pour beaucoup de gens à cet égard. Je veux dire, ça, ça, ça leur a montré à quel point ils étaient à l'aise, n'est-ce pas ?

Tripp Lanier (06:25): Oui . Cela leur a montré à quel point ils étaient à l'aise. Je pense que nous avons tous affaire à. Je veux dire, j'ai perdu, perdu un membre de ma famille, un membre très proche de ma famille il y a à peine deux semaines à cause du COVID. Donc, ce n'est pas que nous n'avons pas de dangers dans notre monde, mais dans l'ensemble, je pense que nous commençons à avoir une idée de la perspective. Et j'ai beaucoup de gens qui viennent me voir et me disent, vous savez, les commandants mettent cela en perspective. J'ai joué petit, je me suis retenu. Je ne veux plus faire ça. J'ai consommé, j'ai attendu la permission de me présenter comme mon plus grand moi. J'attendais, vous savez, que quelque chose arrive et me donne le feu vert pour faire ce changement dans mon entreprise. J'en ai marre d'attendre. Je veux y aller maintenant,

John Jantsch (07:00): Est-ce que vous trouvez que les gens avec qui vous travaillez d'une certaine manière, euh, s'ils se sentent coincés, c'est qu'ils sont trop à l'aise. Je veux dire, et, et je suppose que l'envers de cette question, ou la deuxième partie de cette question est, suggérez-vous que, que nous devons réellement chercher des moyens de sorte intentionnellement, vous savez, stimuler cet inconfortable, euh , gène ?

Tripp Lanier (07:18): Non, je veux être très clair. J'ai travaillé avec de jolies dehors. J'ai travaillé avec des valeurs aberrantes. Je veux dire, je suis des agents spéciaux, des Navy Seals, vous savez, des gens qui travaillent dans des situations vraiment intenses, je ne suis pas, je ne me considère pas comme une de ces personnes. J'aime vraiment être à l'aise. J'apprécie vraiment un certain degré de, de, de sécurité et de certitude. Certainement comme bien paraître. Je ne fais donc pas partie de ces personnes qui ont besoin d'aimer aller dans l'autre sens et d'être déséquilibrées de cette façon. Écoute, je vais, je vais prouver au monde que je, je suis vraiment dur et je, je ne joue pas petit. Je pense, je pense qu'il s'agit vraiment de devenir intelligent et de ce qui en vaut la peine. Et donc quand, quand je commence à avoir ces conversations et que je commence à entrer en contact avec, aidez un gars à entrer en contact avec ce qu'il essaie vraiment de créer dans sa vie.

Tripp Lanier (07:59): Et puis nous commençons à voir quels sont ses obstacles. Et nous l'avons mis devant lui. La plupart du temps, c'est comme ça, comme si ce gamin qui rentre dans la chambre au milieu de la nuit dit qu'il y a un monstre sous le lit. Et c'est comme, eh bien, allons chercher une lampe de poche. Et on va chercher, et il n'y a vraiment rien là-bas. Et ils disent, wow, je ne peux pas croire que je me suis retenu parce que j'avais tellement peur de cette chose. Et à ce moment-là, ils se disent, tu sais quoi ? Cela ne vaut tout simplement pas la peine. Ça ne va pas être si mauvais. Je suis, je suis prêt à être un peu mal à l'aise ici. Je suis prêt à prendre un peu de risque. Je suis prêt, peu importe si quelqu'un pense que je suis un peu étrange ou un peu bizarre si je vais dans cette direction. Et donc en grande partie, ce sont eux qui l'acceptent eux-mêmes et disent, vous savez quoi, je suis juste, je, je ne vais pas, je ne vais pas être sur mon lit de mort et être content de l'avoir joué si sûr. Je peux assumer un peu ce qui semble dangereux.

John Jantsch (08:41): Donc j'ai été en quelque sorte, euh, cela a été un sujet de tribune pour moi ces derniers temps. Euh, beaucoup de stress a causé autour de ça, ce genre de surveillance, euh, mantra que nous devons trouver notre but et, vous savez, vivre notre but. Et j'étais plutôt content de te voir repousser un peu ça, ça, ça, cette idée que je vais m'asseoir dans une pièce un jour et décider ce que je suis censé faire. Cependant, je pense que beaucoup de gens tombent dans le piège. Ne le faites pas

Tripp Lanier (09:05) : Ils ? Je le fais. Je, je suis content que tu aies soulevé ça. Je vois beaucoup de gens s'enrouler autour de l'essieu, en particulier des gars qui se sont peut-être bien débrouillés. Et ils commencent à se dire, oh, d'accord, je peux créer de l'argent. Je peux créer ce sentiment de confort et de statut, mais il doit y avoir plus de sens. Et je pense que ce désir de plus de sens fait intrinsèquement partie de notre développement. D'accord. Il ne s'agit plus seulement de sens. Il s'agit de quelque chose de plus grand que moi. Et puis ils ont tendance à regarder ce but. Eh bien, ma vie doit manquer de but. Et donc je dis, eh bien, et si le but n'était pas nécessairement une chose à laquelle nous nous accrochions, n'est-ce pas ? Mon, mon but dans la vie n'est pas de m'assurer que tous les chiots ont des bonbons sains ou , quoi qu'il en soit. Mais nous, nos égos ont tendance

John Jantsch (09:48): To, c'était un exemple aléatoire, euh, spécifique. Ils ont trouvé

Tripp Lanier (09:52): J'entends des choses bizarres, mais, mais l'idée est qu'on parte à la recherche d'une histoire. Et je pense que la plupart du temps, lorsque nous recherchons cette histoire, elle dit, mon but est X, Y, Z, c'est ce résultat, c'est cette cause que nous avons vraiment perdu le contact avec ce que cela signifie vraiment. C'est vraiment juste notre ego à la recherche de plus comme si j'allais bien. Et je suis important. Nous sommes en quelque sorte en train de monter, de gravir les échelons. Et à cet égard, quand je dis, eh bien, si nous devions vraiment regarder vos choix dans la vie, si nous devions regarder le but, la raison pour laquelle vous faites ces choses, nous commencerions à voir que vous êtes vraiment le plus engagé à être à l'aise, à être certain et en sécurité, à s'assurer que vous paraissez bien. Et puis je suis un, un processus différent dans lequel je travaille les gens pour les aider à commencer à voir, eh bien, que voulez-vous au-delà de ces trois choses ?

John Jantsch (10:36): Ouais. Et je pense, malheureusement, beaucoup de ceux, comme vous l'avez dit, quoi que ce soit, que la mission que vous avez décidée aura un impact. Je veux dire, beaucoup d'entre eux ont été définis par d'autres personnes, comme vous le savez, c'est, c'est le stade dans lequel je suis maintenant. C'est ce que je suis censé faire.

Tripp Lanier (10:48): à droite. Je suis censé créer une fondation, je suis censé, vous savez, faire ABC en Afrique, je suis censé faire bla, bla, bla. Et cela ne correspond pas vraiment à notre, vous savez, à qui nous sommes. Ça sonne juste bien.

John Jantsch (10:58): Et maintenant un mot de notre sponsor. Oui. Cet épisode du podcast marketing du ruban adhésif vous est présenté par HubSpot. HubSpot est la première plate-forme CRM au monde et a déployé plus de 50 intégrations au cours de l'année écoulée pour aider les entreprises à se connecter avec les clients comme jamais auparavant la dernière suite d'outils centrés sur le client pour aider votre entreprise, montrer à vos clients beaucoup d'amour, y compris des outils de paiement transparents, alimentés par CRM, CMS, des portails clients et des enquêtes de rétroaction, des portails clients sécurisés, des conversations de tickets continues entre les clients et les représentants offrent un accès à votre base de connaissances et peuvent être personnalisés pour s'adapter à la marque sans avoir à coder une chose et un client sondages de rétroaction, où vous pouvez recueillir des commentaires uniques sur votre entreprise, partager des informations avec votre équipe et développer votre compréhension de vos clients. Découvrez comment une plateforme HubSpot CRM peut vous aider à établir, maintenir et développer vos relations clients sur Hubspot.com.

John Jantsch (12:00): Donc, euh, il y avait une ligne je pense que c'est en fait, je ne pense pas que ce soit un titre de chapitre. Je pense que c'est un sous-titre que j'ai vraiment adoré, le succès est la survie et la traînée.

Tripp Lanier (12:08): Ouais, je pense que ça l'est. Si vous regardez ce que la plupart d'entre nous sommes tous pris dans le succès, c'est de se sentir à l'aise une fois pour toutes, c'est d'être en sécurité ou d'avoir une certitude une fois pour toutes, c'est d'avoir un statut et du prestige et d'être loin de, vous savez, pour éviter toute forme de critique une fois pour toutes. Et vraiment, c'est en quoi consiste notre survie de nos jours. Je dois toujours être réconfortant. Je dois toujours être certain. Je dois toujours bien paraître. Personne ne peut me critiquer. Et je pense que ça rend ça fragile. J'ai rencontré beaucoup de gars. Je les appelle des gars fragiles et riches qui, qui arrivent à cet endroit. Ils ont tellement, tellement de ressources, tellement de contacts. Ils savent qu'ils veulent faire cette transition dans la vie, mais ils ont tellement peur de revenir en arrière. C'est comme la mort pour eux. Cela ressemble à une énorme menace pour la survie s'ils devaient changer de voie ou tirer parti de ce qu'ils ont créé pour aller dans cette autre direction. Et donc c'est comme, eh bien, et si ce n'était pas la mort ? Mais c'est comme ça que ça se sent. C'est notre survie. C'est notre sens de la survie.

John Jantsch (13:05) : Donc, j'ai ma propre entreprise depuis 30 ans. Et, et selon la mesure de certaines personnes, vous savez, ont connu un certain niveau de succès. Et, euh, j'ai écrit un article de blog, euh, un et, et c'est devenu une partie de mon, dans un de mes, euh, euh, livres aussi, c'est que je pense que beaucoup de gens sont prêts à vous dire comment pour arriver au sommet de la montagne. Personne ne vous dit comment redescendre. Euh, et , et franchement, c'est là que, vous savez, vous, vous, vous regardez la recherche, euh, les descentes de certaines des, les, les, les plus grandes montagnes sont là où se produisent le plus de décès. Ouais. Euh, plus, plus que de grimper au sommet. Euh, et je pense que, euh, vous abordez un peu cela. Je pense qu'une fois que les gens en ont fait l'expérience, il y a cette peur de, je ne peux pas revenir en arrière alors que peut-être revenir en arrière ou quoi, ce que l'on voit est en arrière est en fait un, un, un meilleur endroit.

Tripp Lanier (13:50) : Ouais. J'ai vendu ma première entreprise, vous savez, 12 ans après avoir commencé, j'étais encore au début de la trentaine et ce fut l'une des périodes les plus éprouvantes pour les nerfs de ma vie. Je me souviens d'être à Hawaï et les gens ont dit, wow, c'est incroyable. Tu es capable de faire ça. Ils sont comme, s'il vous plaît ne me demandez pas ce que je fais ensuite. Et il y a une pression de, d'accord, cette pression auto-imposée. Je dois, tu sais, le mettre à niveau. Je dois vraiment l'amener au, je dois faire quelque chose au niveau supérieur la prochaine fois. Et j'étais tellement pris dans l'optique de cela et qui j'étais censé être et qui j'étais censé devenir. C'était éprouvant pour les nerfs, ce, ce n'était pas un, un endroit spacieux. Ce n'était pas très réconfortant pour moi d'être à ce niveau. Et pourtant, tu sais, autour de moi, les gens disent, wow, c'est génial, mec. Toutes nos félicitations, ,

John Jantsch (14:33): Vous savez, j'ai parlé à suffisamment d'entrepreneurs et j'ai entendu une histoire similaire, euh, pour savoir que c'est vrai, que, euh, il y a un événement très courant où un entrepreneur a ça le premier succès vend tout ce qu'ils font. Et maintenant, ils ont compris. À droite. Et maintenant, ils vont devenir vraiment gros et c'est ce deuxième qui leur enseigne l'humilité, euh, qu'ils y arrivent ou pas, tu sais, beaucoup de fois, je veux dire, j'ai entendu ça tellement de fois de la part d'entrepreneurs et, euh, tu sais, et je ne suis pas sûr de la réponse. Euh, laissez-moi vous poser une question rapide. Comment aidez-vous les gens à définir le succès selon leurs propres termes ? je le pense

Tripp Lanier (15:08): Revient à, eh bien, l'un des exercices que j'ai mené aux gens, j'ai dit, vous savez, dites-moi simplement vos, vos objectifs les plus fous et les plus fous que vous avez, ou ces rêves ou ces fantasmes . Et la plupart du temps, ce sont les images, n'est-ce pas ? Ce sont des images. Je serais dans cette maison et mes enfants iraient dans cette école et ils auraient ceci et ils auraient cela et les écriraient tous. Et c'est merveilleux. Et je dis, tu sais, d'accord, super. Eh bien, imaginons que vous ayez tout cela. Oui. Vous avez tout fait arriver et vous vous êtes senti pris au piège. Vous vous êtes senti vidé, vous vous êtes senti isolé, vous vous êtes senti ennuyé, ou vous vous êtes senti dépassé ou vous vous êtes inquiété de façon chronique, aurions-nous, avons-nous réussi, y sommes-nous arrivés ? Et ils sont comme, absolument pas. Vous plaisantez j'espère? Et je dis, d'accord, eh bien, et si, vous savez, cette image, ce résultat, ce genre de fantasme, n'est pas ce pour quoi nous jouons vraiment.

Tripp Lanier (15:55) : Ce sont les expériences qui sont à l'opposé de cela. Ainsi, au lieu d'être pris au piège, nous nous sentons libres. Au lieu d'être épuisés, nous nous sentons vivants au lieu d'être isolés, nous nous sentons connectés et aimés profondément pour qui nous sommes au lieu d'être ennuyés, dépassés, inquiets, nous ressentons la tranquillité d'esprit. Et je dis, vous savez, savez quoi, quoi qu'il arrive, c'est pour cela que nous jouons. Et cela pourrait être très élevé, vous savez, nous, cela pourrait être de l'autre côté de ces objectifs incroyables, ce pourrait être quelque chose auquel vous avez accès aujourd'hui. Et c'est juste, vous pensez que c'est sur le chemin, mais j'ai dit, gardons un IM, gardons un œil sur ces expériences au fur et à mesure et sachez que quoi qu'il arrive, c'est ce que nous voulons, parce que si vous ne vouliez pas accompli ces objectifs incroyables et vous vous sentiez toujours vraiment moche, nous nous sommes trompés quelque part.

John Jantsch (16:36) : Alors, est-ce qu'une Stratocaster signée par Eric Clapton est sur votre liste ?

Tripp Lanier (16:41): professionnel ouais. Ouais. À droite. Ouais. J'irai avec ça.

John Jantsch (16:46): Les auditeurs, je ne vois pas que je suis, je vois dans les voyages, euh, euh, ouais. Bureau là-bas. Et je crois voir une Stratocaster dessus. je dois

Tripp Lanier (16:53) : Racontez. À droite. Je, j'ai un STR là-bas cependant. Ouais. ont juste tendance à se multiplier, vous savez, c'est bizarre. Ils se multiplient ici. C'est euh

John Jantsch (17:03) : Alors laissez-moi vous demander si vous avez trouvé la réponse à cela, pourquoi est-ce si souvent que nous croyons ce que nous disons et ce que nous faisons réellement ? Hum, ne vous connectez pas, vous savez, nos actions et nos croyances ne s'alignent pas.

Tripp Lanier (17:18): Eh bien, je, je pense que nous sommes intrinsèquement pleins de conneries. Je pense qu'il y a un, il y a juste un gros décalage entre l'histoire que nous aimons nous raconter sur nous-mêmes et ce que nous faisons réellement. Et je pense que si nous comprenons simplement que, comme ça, il y avait des êtres humains imparfaits qui avaient des défauts dans notre perception de la réalité, et j'en ai vu d'autres, vous savez, en parler. Génial. Je pense que Jonathan Height en a écrit un qui a merveilleusement écrit sur, vous savez, cet écart entre ce que nous disons et ce que nous faisons réellement. C'est, c'est fascinant de comprendre comment l'esprit fonctionne de cette façon. Il peut être choquant de reconnaître que, de se rendre compte que, wow, nous sommes vraiment pauvres, même si nous sommes vraiment durs avec nous-mêmes, nous avons tendance à manquer le bien que nous faisons et tout le, tout le, tout ce qui on avance. Donc je pense que c'est, si vous savez juste que nous sommes, nous sommes terribles pour évaluer notre propre valeur positive ou négative, ça commence juste là et ensuite on dit, d'accord, eh bien, pourrais-je collecter des données de toute façon ? Et puis qu'est-ce qui va vraiment faire bouger l'aiguille. Je dois définir ce que cela signifie dans ma vie. Et puis concentrez-vous davantage sur cela.

John Jantsch (18:20): Ouais. C'est marrant. Je travaille avec tellement d'entrepreneurs que, vous savez, ils ne sont jamais satisfaits. Ils ne sont jamais terminés. Je veux dire, l'horizon, vous savez, continue de s'éloigner à mesure qu'ils avancent. Euh, et, et ça, ça, c'est vraiment difficile parfois de, euh, de penser en termes de faire demi-tour et de dire, oh, eh bien, je suppose que nous avons fait du chemin aussi. ,

Tripp Lanier (18:37): Vous savez, parfois c'est une crise cardiaque. Parfois, c'est un accident vasculaire cérébral, un divorce ou une rupture d'entreprise, mais quelque chose nous en sort. Ouais. Ce schéma dans lequel nous sommes. Et, et j'espère, je, je, vous savez, cela peut sembler tragique à l'époque, mais j'ai eu un, beaucoup de gars qui regardent en arrière et disent, c'était le, c'était le moment où je me suis réveillé. C'était le cadeau.

John Jantsch (18:54): Ouais. Alors tu parles de, euh, cette idée de n'avoir rien à prouver, euh, comme une sorte d'élément pour arriver, peut-être, euh, parler un peu de ça et, et excuse-moi si je t'ai mal cité, mais je, vous savez, je, je, cela a vraiment résonné en moi parce que je, je vois beaucoup de gens qui luttent vraiment ou créent souvent leur propre lutte, parce qu'ils essaient de prouver quelque chose. Euh, et, et pourtant, les personnes les plus confiantes que vous rencontrez souvent sont ha euh, en quelque sorte dépourvues de cette idée.

Tripp Lanier (19:25) : Ouais. Je pense que la première chose est, c'est comme, j'écoute la langue. Donc, si je travaille avec quelqu'un et qu'il se dit, je suis tellement épuisé que je suis tellement épuisé par ce truc. Ou je déteste faire ça. D'accord, eh bien pourquoi tu fais, je dois, je dois, ou ceci dit, qui, d'accord. Et puis c'est là que nous commençons à révéler ce genre de public imaginaire. Et ça pourrait être des gens qui sont décédés il y a des années, ça pourrait être, papa, ça pourrait être, maman, ça pourrait être un parent, ça pourrait être, j'ai eu des gars qui m'ont dit que c'était les gars. Ils sont allés au lycée avec ça, les ont chassés, vous savez, c'est juste quoi que ce soit. Cela s'incruste simplement dans leur tête. Et ils jouent constamment devant ce public qui prouve constamment. Et donc je dis, eh bien, et si je ne vous demandais pas d'arrêter, mais que se passerait-il si vous n'aviez plus rien à prouver à ces, ces gens, même à vous-même.

Tripp Lanier (20:13): Et c'est comme, c'est, ça peut être choquant. Ça peut être un peu bizarre, un peu étrange au début, mais vous dites, eh bien, je ferais ça. Je ferais ABC. Et c'est comme, d'accord. Et puis en tant qu'entraîneur, c'est comme, eh bien, et si nous faisions juste un peu plus comme ça ? Et nous, et nous commençons à voir si tout s'effondre vraiment et, et nous pouvons toujours revenir en arrière. Nous pouvons toujours recommencer à jouer devant ce public. Mais je pense que c'est vrai qu'ils commencent à trouver avec le temps. Oh, c'est ce que je fais. Quand je m'entends dire ce langage, je dois, ou je devrais, je joue devant cette foule, ce public imaginaire, vous savez, à qui j'ai quelque chose à prouver. Et, euh, si nous voulons vraiment parler de liberté, la plupart d'entre eux s'efforcent de se libérer de cette voix. Comme un jour, ils auront assez d'argent et ils auront enfin prouvé qu'ils en ont assez. Et, euh, d'habitude c'est comme, eh bien, et si ce moment était maintenant ? Et si ce moment était juste ici en ce moment, quand vous arrêtez de donner une idée de ce que ces gens pensent.

John Jantsch (21:05): Ouais. C'est incroyable de voir combien d'adultes, euh, euh, riches, réussis, accomplis, tu sais, entendent encore ce professeur de sciences de septième année qui leur a dit qu'ils n'arriveraient jamais à rien. ,

Tripp Lanier (21:16): , c'est probablement pourquoi ils sont si riches et si prospères à l'extérieur. Et c'est juste comme, mais ils ont prouvé que ce type avait tort depuis si longtemps maintenant, vous savez, c'est un peu tabou. Ouais.

John Jantsch (21:26) : Parlez-nous, parlez-nous un peu de votre podcast. Euh, euh, certains des, euh, le, le format et qui vous avez et, euh, invitez les gens évidemment à écouter.

Tripp Lanier (21:34) : Ouais. Le nouvel homme existe depuis plus de 13 ans. Euh, nous avons eu, mon Dieu, nous avons eu des millions et des millions de téléchargements au fil des ans. Euh, je, je ne me suis jamais identifié comme un podcast. J'ai toujours été un, un entraîneur. Et donc je ne suis pas vraiment les critères typiques de ce que font les podcasteurs, mais néanmoins, j'ai été vraiment chanceux d'avoir tout le monde, de Tim Ferris à, vous savez, Mark Manson, à Alan Alda, à, vous savez, grand du surf des vagues, légende, Laird Hamilton, aux musiciens, au zen, aux maîtres, aux criminels, les gens sont allés en prison. Et quoi, ce que c'est que de faire ce que je recherche toujours, ce sont ces histoires de personnes qui ont fait les choses selon leurs propres conditions ou qui ont défié le statu quo et qui ont vécu pour le dire correctement. Vivre pour revenir et raconter cette histoire. Donc, euh, je cherche toujours cette, cette histoire. C'est comme, eh bien, si ce gars pouvait le faire, je le pourrais probablement aussi.

Tripp Lanier (22:22): Il y a quelque chose. Et donc j'aime toujours, j'essaie de déterrer les gens qui sont juste, vous savez, vivent à deux portes pour moi et ont fait des choses incroyables dans cette histoire. Parce que je pense que nous pouvons regarder l'auteur le plus vendu et dire, eh bien, il est fait à partir de quelque chose de différent, mais c'est vrai. Ce type perd deux portes plus bas. S'il peut le faire, alors je peux le faire aussi. Alors moi, j'aime ce genre d'histoires où ça, ça nous réveille et nous permet peut-être de voir notre propre vie et nos propres opportunités différemment. Alors

John Jantsch (22:43): Le podcast qui dure depuis plus d'une décennie n'est pas si gros que ça. Alors, euh, félicitations pour ça. Ouais. Alors, dites aux gens où ils peuvent se renseigner pour en savoir plus sur votre travail. Et puis je vais, je vais aussi, euh, prendre un exemplaire de ce livre qui vous rendra dangereux.

Tripp Lanier (22:58): Ouais. Le nouvel homme est disponible partout. Vous obtenez vos podcasts. Si vous voulez en savoir plus sur le travail de coaching que je fais, vous pouvez aller sur triplaner.com et alors ce livre vous rendra dangereux, est disponible dans tous les formats. Et vous pouvez trouver [email protected], si vous êtes en dehors des États-Unis, alors allez simplement sur Amazon. Ouais.

John Jantsch (23:15): Génial. Eh bien, nous aurons des liens vers toutes ces choses dans les notes de l'émission. Alors Trevor, c'était super de vous rattraper et j'apprécie que vous vous soyez arrêté au podcast marketing du ruban adhésif et euh, j'espère que nous vous rencontrerons un jour. Euh, quand nous serons tous de retour sur la route. Des sons

Tripp Lanier (23:27) : Bien. Merci. Appréciez-le, John.

John Jantsch (23:31): D'accord. Cela conclut un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Je tiens à vous remercier beaucoup d'être à l'écoute. N'hésitez pas à partager cette émission. N'hésitez pas à nous donner des avis. Vous savez, nous aimons ces choses. Aussi. Saviez-vous que nous avions créé une formation, une formation marketing pour votre équipe ? Si vous avez des employés, si vous avez un membre du personnel qui veut apprendre un système de marketing, comment installer ce système de marketing dans votre entreprise, vérifiez-le. C'est ce qu'on appelle le programme de directeur marketing certifié du marketing du ruban adhésif. Vous pouvez le trouver sur du ruban adhésif, marketing.com et faites simplement défiler un peu et trouvez cet onglet qui dit formation pour votre équipe.