拒絕安定的男人指南

John Jantsch (00:00)：這一集的膠帶營銷播客由 MarTech 播客帶給您，由我的朋友 Ben Shapiro 主持，由 HubSpot 播客網絡帶給您，您可以在 30 歲以下收聽幾分鐘後，MarTech 播客分享了世界級營銷人員的故事，他們利用技術促進增長並取得巨大的業務和職業成功。 最近的一集，我最喜歡的延長客戶生命週期價值的一集。 你知道，我喜歡談論這個。 無論您在哪裡獲得播客，都可以收聽 MarTech 播客。

John Jantsch (00:43)：您好，歡迎收看另一集管道膠帶營銷播客。 這是約翰·詹奇。 我今天的客人是特里普·拉尼爾。 他是新人播客的專業教練主持人，超越了男子氣概的混蛋和新時代的懦夫。 他也是我們今天要討論的一本書的作者，這本書會讓你變得危險。 對於拒絕安定下來的男人來說，我不敬，這是一個很難說的詞。 所以旅行，歡迎來到

特里普·拉尼爾 (01:07)：表演。 謝謝約翰。 我有人說這是無關緊要的指南，呃. 是的。 那是

John Jantsch (01:12)：這就是騙人的部分。 是的，你，你，你肯定只是那裡的意思不同而已。 所以讓我們開始吧，嗯，作為一個男人，在某些方面最近受到了打擊。 嗯，但我認為一些，嗯，不幸的是，很多人賦予男子氣概的一些屬性，嗯，你知道，在過去的幾年裡，它們都在完全原始的展示中。 因此，也許可以帶我了解一下您對成為男人意味著什麼的想法的定位。

Tripp Lanier (01:45)：嗯，我不知道做一個男人意味著什麼。 我，我不會，我不會聲稱要擔任那個職位。 我只是傾向於主要為男性服務，這就是我的人，我的實踐是基於當我進入個人成長和個人發展時，這主要是女性的領域，你知道嗎？ 是的。 奧普拉是每個人都想在她的節目中展示他們的書的人。 因此，在個人成長、精神成長自助發展世界中並沒有真正的聲音，對於男人來說，而且非常棒。 現在，在那個領域閱讀同樣針對男性的書籍更加正常。 所以我長大了。 我的意思是，我在 13 多年前就開始在這個領域播客了，而且非常棒。 這對它很好。 還有很多其他的聲音，其中有更多的多樣性，

John Jantsch (02:27)：但你確實佔據了一個位置，呃，或者至少我會建議你，你的副標題超越了大男子主義的混蛋和新時代的懦夫。 所以，呃，你正在降落，你正在降落在某種你認為的地方，呃，它，今天是一個男人。

Tripp Lanier (02:43)：我不知道你們想成為其中任何一個，對吧。 沒有人站著，我說，等一下，我是新時代的混蛋，新時代的勝利者。 或者我是個大男子主義的混蛋。 沒有人想成為那些人中的任何一個。 所以這是一個，玩這種兩極分化很有趣。 這對任何人來說都是一個挑戰，我們能進化嗎？ 是的。 我們可以更加融合嗎？ 我們能有腦子嗎？ 我們能有心嗎？ 我們可以有脊椎嗎？ 嗯，所以這是一個電話。 這是一個挑戰，讓我們開始超越這些過時的舊模型，看看正在發生什麼或正在演變什麼以及我們可以使用什麼。 和

John Jantsch (03:13)：我認為也有很多人，在我讀到的內容中，我認為你們中的很多人都在說你們沒有發現這真的更多是關於成為對自己真實。 我的意思是，我們要在你的節目中談論我的最新著作《自力更生的企業家》。 我一直這麼說，你的自我部分。 我的意思是，我，我剛剛給了你一些思考的東西，但你是唯一可以定義自力更生意味著什麼的人。 我想你在某種程度上也是這麼說的，不是嗎？

特里普·拉尼爾 (03:36)：是的，當然。 我的意思是，我工作的很大一部分是與人們一起在他們的業務上工作是如何的，這對您有何反映？ 這如何反映你是誰，你將成為什麼樣的人，而不是，我需要證明我是一個男人，或者我需要證明我很強大，或者我需要證明這個或任何一個其他種類的東西。 很好，當你不去保護、不去證明、自然而然地通過你和作為你這一生的你時，你到底是誰。 然後，最終我們希望我們的關係和業務也能反映這一點。 是的。

John Jantsch (04:04)：因為你，你，你看，人們經常追逐他們在 Facebook 上看到的人們在做什麼，或者他們認為一個企業應該​​是什麼，或者，你知道，最高收入數字，因為那是，你知道，和其他人交談很有趣。 而且我認為這可能會阻礙真正的成功，可能比任何其他動力都要大。

特里普·拉尼爾 (04:20)：我和很多引用成功的人一起工作過，呃，他們摸不著頭腦，想知道他們哪裡出錯了。 他們感到被困，感到筋疲力盡，感到孤立。 他們感到無聊，不知所措，長期來自外界的擔憂。 看起來他們已經在一起了。 我是這個的一個版本，你知道，在我第一次做生意之後，我，我，我在書中提出，也許我們還有另一種方式可以提出，你知道，接近我們的工作，接近我們的職業我們不再依賴外部權威的世界。 嘿，告訴我該怎麼做，或者告訴我如何衡量，或者告訴我要跳過什麼圈子，開始問一些更深層次的問題，然後說，你知道，我不知道我還能堅持多久這個星球。 那我真的想怎麼玩？

John Jantsch (04:58)：所以你的書開始時，嗯，呃，當然是部分標題。 我認為這可能是一個值得定義的詞，你知道，什麼，什麼是危險的，

特里普·拉尼爾 (05:07)：對吧？ 是的。 危險是什麼意思？ 好吧，在我們相當輕鬆的現代世界中，危險可能就像，我，我一天都離不開高速互聯網。 我不能去對。 對。 你知道，就像如果你看，人們是如何、如何對流量產生興趣的，或者沒有互聯網，就像我說的，沒有他們最喜歡的，無論如何。 在，在，在咖啡店，我們，我們真的放棄了對這些事情的平靜。 所以我們開始看到我們是如何適應的。 我們不再對我們的生存本身有任何真正的危險，但這並不意味著我們的神經系統仍然沒有掃描我們現在認為是危險的東西。 我，我會把它分成三個基本類別，威脅我們舒適感的東西，威脅我們安全感或確定性的東西，你知道，我的時間、精力或金錢。 然後是第三個，大的威脅到我的自我形象。 我不能看起來像個失敗者。 我不能看起來像個失敗者。 他們會怎麼看我？ 所以總的來說，當人們來找我時，他們說，我不是，我的生活中沒有 XYZ。 我沒有到達那裡。 我知道我們會在某個地方遇到這三件事中的一件。 這就是他們所承諾的。 他們致力於保護他們的舒適感、確定性和自我形象。

John Jantsch (06:15)：你和我在 2021 年的第一個月記錄這一點。我的意思是，我建議在這方面，COVID 對很多人來說是一個真正的覺醒。 我的意思是，它，它，它向他們展示了他們有多舒服，不是嗎？

特里普·拉尼爾 (06:25)：確實如此。 這向他們​​展示了他們是多麼的舒服。 我想我們都在處理。 我的意思是，就在兩週前，我失去了，失去了我的家人，我的家人非常親密的成員，因為 COVID。 所以，並不是說我們的世界沒有危險，但總的來說，我認為我們開始有了一種透視感。 我有很多人來找我說，你知道，CO 已經正確看待了這一點。 我一直在玩小遊戲，我一直在退縮。 我不想再那樣做了。 我一直在使用，我一直在等待允許以最大的自我出現。 我一直在等待，你知道的，一些事情會出現，給我開綠燈，讓我的業務發生這種轉變。 我厭倦了等待。 現在就想去

John Jantsch (07:00)：你有沒有發現和你一起工作的人在某些方面，嗯，如果他們感覺卡住了，那就是他們太舒服了。 我的意思是，而且，我猜這個問題的另一面，或者這個問題的第二部分是，你是否建議，我們必須真正尋找方法來有意地，你知道，刺激那種不舒服，呃，基因？

Tripp Lanier (07:18)：不，我想非常清楚。 我和一些漂亮的人一起工作過出去。 我和一些異常值一起工作過。 我的意思是，我是特種人員，海豹突擊隊，你知道，在非常緊張的情況下工作的人，我不是，我不認為自己是那些人中的一員。 我真的很享受舒適。 我真的很享受某種程度的安全和確定性。 當然喜歡好看。 所以我不是這些人中的一員，他們需要喜歡去另一個方向，並且以這種方式失去平衡。 看，我會，我會向世界證明我，我真的很堅強，我，我不會玩小遊戲。 我認為，我認為這真的是關於變得聰明和什麼是值得的。 因此，當我開始進行這些對話並開始接觸幫助一個人接觸到他一生中真正想要創造的東西時。

特里普·拉尼爾 (07:59)：然後我們開始了解他的障礙是什麼。 我們把他放在他面前。 大多數時候，就是這樣，就像那個半夜走進房間的孩子說床底下有一個怪物。 就像，好吧，我們去拿個手電筒吧。 我們去看看，那裡真的什麼都沒有。 他們說，哇，我不敢相信我一直在退縮，因為我太害怕這件事了。 在那一刻，他們就像，你知道嗎？ 這不值得。 不會的，那麼糟糕。 我，我願意在這裡有點不舒服。 我願意冒一點風險我願意誰在乎如果我朝那個方向走，是否有人認為我有點奇怪或有點奇怪。 所以很多是他們自己接受它並說，你知道嗎，我只是，我，我不會，我不會在臨終前很高興我玩了它如此安全。 我可以承擔一些看起來很危險的事情。

John Jantsch (08:41)：所以我有點，呃，這對我來說最近是一個肥皂盒話題。 嗯，圍繞這一點造成了很多壓力，這種監控，嗯，我們必須找到我們的目標的口頭禪，你知道，實現我們的目標。 我很高興看到你在那個，那個，那個，我有一天會坐在一個房間裡決定我應該做什麼的想法上有所退縮。 但是，我確實認為很多人都陷入了困境。 別

特里普·拉尼爾 (09:05)：他們？ 我願意。 我，我很高興你提出這個。 我看到很多人都被車軸纏住了，尤其是那些可能為自己做得很好的人。 他們開始覺得，哦，好吧，我可以賺錢。 我可以創造這種舒適感和地位感，但必須有更多的意義。 我認為，對更多意義的渴望本質上是我們發展的自然組成部分。 好的。 這不僅僅是意義。 這是關於比我更大的事情。 然後他們傾向於看這個有目的的東西。 好吧，我的生活一定是缺乏目標的。 所以我說，好吧，如果目的不一定是我們抓住的東西，對吧？ 我的，我的人生目標不是確保所有的小狗都有健康的糖果或，不管它是什麼。 但是我們，我們的自負傾向於

John Jantsch (09:48)：那是一個隨機特定的，呃，例子。 他們發現

特里普·拉尼爾 (09:52)：我聽到一些奇怪的事情，但是，但想法是我們去尋找一個故事。 而且我認為大多數時候，當我們在尋找那個故事時，它說，我的目的是 X、Y、Z，就是這個結果，正是這個原因，我們真的失去了與它真正含義的聯繫。 這真的只是我們的自我，在尋找更像我沒事的樣子。 而我很重要。 我們有點向上移動，向上移動。 在這方面，當我說，好吧，如果我們真的要看看你在生活中的選擇，如果我們要看看目的，你做這些事情的原因，我們就會開始看到你是真的最致力於舒適，確定和安全，確保你看起來很好。 然後我是一個非常不同的過程，我讓人們通過它來幫助他們開始看到，嗯，除了這三件事之外，你還想要什麼？

John Jantsch (10:36)：是的。 而且我認為，不幸的是，很多人，就像你說的那樣，不管是什麼，你決定的任務都會產生影響。 我的意思是，很多這些都是由其他人定義的，正如你所知，這就是我現在所處的階段。 這就是我應該做的。

特里普·拉尼爾 (10:48)： 對。 我應該成立一個基金會，我應該，你知道，在非洲做 ABC，我應該做廢話，廢話，廢話。 它與我們的身份並沒有真正的聯繫，你知道，我們是誰。 聽起來不錯。

John Jantsch (10:58)：現在我們的讚助商說一句話。 是的。 HubSpot 為您帶來這一集的膠帶營銷播客。 HubSpot 是世界領先的 CRM 平台，在過去一年中推出了 50 多項集成，以幫助企業以前所未有的方式與客戶建立聯繫。包括無縫支付工具、CRM 支持、CMS、客戶門戶和反饋調查、安全的客戶門戶、保持客戶和代表之間的票證對話提供訪問您的知識庫的權限，並且可以定制以適應品牌，而無需編寫任何東西和客戶反饋調查，您可以在其中捕獲對您的業務的獨特反饋，與您的團隊分享見解並加深您對客戶的了解。 詳細了解 HubSpot CRM 平台如何幫助建​​立、維護和發展您的客戶關係@Hubspot.com。

John Jantsch (12:00)：所以，嗯，有一句台詞我認為它實際上是，我不認為它是章節標題。 我認為這是一個我真正喜歡的副標題，成功是生存和阻力。

Tripp Lanier (12:08)：是的，我想是的。 如果你看看我們大多數人都成功了，那就是一勞永逸地變得舒適，變得安全，或者必須一勞永逸地確定它是擁有地位和聲望，遠離，你知道，一勞永逸地避免任何形式的批評。 真的就是這樣，我們現在的生存方式是什麼。 我總是要安慰。 我必須始終確定。 我必須總是看起來很好。 沒有人可以批評我。 而且我認為它使這變得脆弱。 我認識了很多人。 我稱他們是脆弱的、有錢的人，他們到達了這個地方。 他們有這麼多，這麼多的資源，這麼多的聯繫人。 他們知道他們想在生活中做出這種轉變，但他們害怕倒退。 這對他們來說就像死了一樣。 如果他們改變車道或利用他們創造的東西向另一個方向移動，這感覺就像對生存的巨大威脅。 所以它就像，好吧，如果它不是死亡呢？ 但它確實有這種感覺。 這是我們的生存之道。 這是我們的生存意識。

John Jantsch (13:05)：所以，我從事自己的事業已有 30 年了。 而且，按照某些人的衡量標準，你知道，已經經歷了一定程度的成功。 而且，呃，我寫了一篇博客文章，呃，一個，它實際上成為了我的一部分，在我的一本，呃，呃，書籍中，我想很多人都願意告訴你如何到達山頂。 沒有人告訴你如何退縮。 嗯，還有坦率地說，這就是，你知道，你，你，你看看研究，呃，一些最大的山脈的下降是實際發生死亡人數最多的地方。 是的。 嗯，比登頂更重要。 嗯，我認為，呃，你有點觸及到這一點。 我認為一旦人們體驗到那種程度，就會有一種恐懼，當我可能會倒退時，我不能倒退或者什麼，看到的是倒退，實際上是一個，一個，一個更好的地方。

特里普·拉尼爾 (13:50)：是的。 我賣掉了我的第一家公司，你知道，在我創業 12 年後，我還三十出頭，那是我一生中最傷腦筋的時期之一。 我記得在夏威夷外出時，人們喜歡，哇，這太棒了。 你能夠做到這一點。 他們就像，請不要問我接下來要做什麼。 還有壓力，好吧，這種自我施加的壓力。 我需要，你知道，升級它。 我真的要把它帶到下一個階段，我必須做一些下一個級別的事情。 我被它的光學原理以及我應該成為什麼樣的人以及我應該成為什麼樣的人迷住了。 這令人傷腦筋，這不是一個寬敞的地方。 達到那個水平對我來說並不是很舒服。 儘管如此，你知道，在我周圍，人們喜歡，哇，這太棒了，伙計。 恭喜， ,

John Jantsch (14:33)：你知道，我已經和足夠多的企業家談過，並且聽過一個類似的，呃，故事知道這是真的，嗯，有一個非常常見的問題，一個企業家有這種情況第一次成功意味著他們所做的一切。 現在他們已經弄清楚了。 對。 所以現在他們會變得非常大是第二個教會他們謙遜，嗯，無論他們是否經歷過，你知道，很多次，我的意思是，我從企業家那裡聽說過很多次，嗯，你知道，我不確定答案是什麼。 嗯，讓我問你一個簡單的問題。 你如何幫助人們按照他們自己的方式為他們定義成功？ 我認為它

特里普·拉尼爾（15:08）：回到我帶領人們完成的練習之一，我說，你知道，只要告訴我你的，你最大的最瘋狂的目標，或者這些夢想或這些幻想. 大多數時候，這些是圖片，對吧？ 這些是圖像。 我會在這所房子裡，我的孩子們會去這所學校，他們會擁有這個，他們會擁有那個並把它們都寫下來。 這太棒了。 我說，你知道，好吧，太好了。 好吧，讓我們想像一下你得到了所有這些。 是的。 你讓這一切都發生了，你感到被困住了。 你感到筋疲力盡，你感到孤立，你感到無聊，或者你感到不知所措，或者你長期擔心，我們會，我們做到了嗎，我們到達那裡了嗎？ 他們就像，絕對不是。 你在跟我開玩笑嗎？ 我說，好吧，好吧，如果那個，你知道的，那個形象，那個結果，那種幻想，不是我們真正想要的。

Tripp Lanier (15:55)：與此相反的是經驗。 因此，我們沒有被困住，而是感到自由。 我們不再感到筋疲力盡，而是感到充滿活力而不是孤立，我們感到與自己的身份有聯繫和被深深地愛著，而不是感到無聊、不知所措、擔心，我們感到安心。 我說，你知道，知道什麼，無論如何，這就是我們為之而戰。 它可能是在高處，你知道，我們，它可能在這些驚人目標的另一邊，可能是你今天可以訪問的東西。 只是，你認為這會妨礙你，但我說，讓我們保持 MI，讓我們隨時關注這些經歷，知道無論如何，這就是我們想要的，因為如果你不完成了這些驚人的目標，你仍然覺得很糟糕，我們在某個地方搞砸了。

John Jantsch (16:36)：那麼，Eric Clapton 簽名的 Stratocaster 在你的名單上嗎？

特里普·拉尼爾 (16:41)： 親是的。 是的。 對。 是的。 我會同意的。

John Jantsch (16:46)：聽眾，看不到我，我看到了旅行，嗯，嗯，是的。 那裡的辦公室。 我想我看到了一個 Stratocaster。 我得

特里普·拉尼爾 (16:53)：告訴。 對。 我，我在那裡有一個STR。 是的。 只是傾向於成倍增加，你知道，這很奇怪。 他們在這裡繁衍。 這是呃

John Jantsch (17:03)：所以讓我問你，如果你找到了這個問題的答案，為什麼我們經常說我們相信和實際做的事情？ 嗯，不要聯繫，你知道，我們的行為和我們的信念不一致。

特里普·拉尼爾 (17:18)：嗯，我認為我們天生就充滿了廢話。 我認為有一個，我們想告訴我們關於我們自己的故事和我們實際做的事情之間有很大的脫節。 我認為，如果我們天生就理解這一點，就像我們對現實的感知存在缺陷的人類一樣，我見過其他人，你知道，談論這個。 偉大的。 我認為 Jonathan height 寫了一篇精彩的文章，你知道，我們所說的和我們實際所做的之間的差距。 是的，理解頭腦是如何以這種方式運作的很有趣。 認識到這一點，意識到，哇，我們真的很窮，即使我們真的對自己很苛刻，我們往往會錯過我們所做的好事以及所有，所有，那些我們繼續前進。 所以我認為，如果你只知道我們是，我們在評估自己的價值正面或負面方面很糟糕，它只是從那裡開始然後說，好吧，我可以收集數據嗎？ 然後是什麼真正會動針。 我必須定義這在我的生活中意味著什麼。 然後更多地關注這一點。

John Jantsch (18:20)：是的。 這很有趣。 我和很多企業家一起工作，你知道，他們永遠不會滿足。 他們永遠不會完成。 我的意思是，地平線，你知道的，隨著他們的前進而不斷遠離。 嗯，而且，它，它，有時真的很難，呃，想想轉身說，哦，好吧，我想我們實際上也已經走了很長一段路。 ,

Tripp Lanier (18:37)：你知道，有時是心髒病發作。 有時是中風、離婚或商業分手，但有些事情讓我們擺脫了困境。 是的。 我們在那裡的那種模式。 而且，希望我，我，你知道，當時看起來很悲慘，但我有很多人回過頭來說，那是我醒來的那一刻。 那是禮物。

John Jantsch (18:54)：是的。 所以你說，嗯，沒有什麼可以證明的想法，嗯，作為到達的一個因素，也許，嗯，談談這個，如果我引用錯誤的話，請原諒我，但是我，你知道，我，我，真的引起了我的共鳴，因為我，我看到很多人真的很掙扎，或者很多時候創造自己的掙扎，因為他們試圖證明一些事情。 嗯，而且，然而，你經常遇到的最自信的人，呃，有點沒有這個想法。

特里普·拉尼爾 (19:25)：是的。 我認為第一件事是，就像，我聽語言。 所以如果我和某人一起工作，他們就像，我已經筋疲力盡了，我已經被這件事弄得筋疲力盡了。 或者我討厭做這件事。 好吧，那你為什麼要這樣做，我必須，我必須，或者這說，誰，對。 然後這就是我們開始揭示這種想像中的觀眾的地方。 可能是幾年前去世的人，可能是爸爸，可能是媽媽，可能是親戚，可能是，我有一些人告訴我是那些人。 他們帶著那個去高中，把他們趕出去，你知道，這就是什麼。 它只是嵌入在他們的腦海中。 他們不斷地向這些觀眾不斷地證明。 所以我說，好吧，如果我不是要你停下來怎麼辦，但是如果你沒有任何東西可以向那些人證明什麼，那些人，甚至你自己。

特里普·拉尼爾 (20:13)：這就像，它的，它可能是刺耳的。 一開始可能有點奇怪，有點奇怪，但你說，好吧，我會這樣做。 我會做ABC。 就像，好吧。 然後作為一名教練，就好像，好吧，如果我們做的更多一點呢？ 而我們，我們開始看看一切是否真的分崩離析，而且我們總是可以回去。 我們總是可以回去為這些觀眾演奏。 但我認為，隨著時間的推移，他們開始發現真實的情況。 哦，這就是我做的事情。 當我聽到自己說這種語言時，我必須，或者我應該，我在向那群人演奏，你知道，我有東西要證明的想像中的觀眾。 而且，呃，如果我們真的想談論自由，他們中的大多數人都在努力從那種聲音中獲得自由。 就像有一天他們會有足夠的錢，他們最終會證明他們已經足夠了。 而且，呃，通常情況下，如果那一刻就是現在呢？ 如果那一刻就在此時此刻，當你停止談論那些人的想法時，那會怎樣。

John Jantsch (21:05)：是的。 令人驚訝的是，有多少，嗯，嗯，富有，成功，有成就，嗯，成年人，你知道，仍然聽到那個七年級的科學老師告訴他們，他們永遠不會有任何成就。 ,

特里普·拉尼爾 (21:16)： ，這可能就是他們在外面如此富有和如此成功的原因。 就像，但他們已經證明那個人錯了這麼久，你知道，這有點像標籤。 是的。

John Jantsch (21:26)：告訴我們，告訴我們一些關於您的播客的信息。 嗯，呃，一些，呃，那個，格式和你有誰，呃，顯然邀請人們聽。

特里普·拉尼爾 (21:34)：是的。 這個新人已經存在了13年多。 呃，我們有，天哪，這些年來我們已經有數百萬的下載量。 嗯，我，我從來沒有把自己定義為播客。 我一直是一名教練。 所以我並沒有真正遵循播客所做的典型標準，但儘管如此，我真的很幸運有每個人，從蒂姆·費里斯到，你知道的，馬克·曼森，到艾倫·阿爾達，到，你知道，大衝浪，傳奇，萊爾德漢密爾頓，到音樂家，到禪宗，大師，到罪犯，人們都進了監獄。 什麼，我一直在尋找的是那些以自己的方式做事或挑戰現狀並活出正確說法的人的故事。 活著回來，並講述那個故事。 所以，呃，我一直在尋找那個，那個故事。 就像，好吧，如果那個人能做到，我可能也能。

特里普·拉尼爾 (22:22)：有事。 所以我總是喜歡，我，我試圖挖掘出那些只是，你知道的，為我住兩扇門，並且在那個故事中表現出色的人。 因為我認為我們可以看看最暢銷的作家，就像，嗯，他是用不同的東西做成的，但對。 那傢伙丟了兩扇門。 如果他能做到，那我也能做到。 所以我，我喜歡那些故事，它喚醒了我們，也許讓我們以不同的方式看待我們自己的生活和我們自己的機會。 所以

John Jantsch (22:43)：運行了十多年的播客俱樂部並沒有那麼大。 所以，嗯，恭喜你。 是的。 所以，所以告訴人們他們在哪裡可以找到更多關於你的工作的信息。 然後我會，我也會，呃，拿起這本書的副本會讓你變得危險。

特里普·拉尼爾 (22:58)：是的。 新人隨處可見。 你得到你的播客。 如果你想了解更多關於我做的教練工作，你可以去triplaner.com，然後這本書會讓你變得危險，有各種格式。 你可以找到[電子郵件保護]，如果你不在美國，那就去亞馬遜吧。 是的。

John Jantsch (23:15)：太棒了。 那麼我們將在節目說明中提供所有這些內容的鏈接。 所以特雷弗，很高興能趕上你，我很感激你在管道膠帶營銷播客上停下來，嗯，希望有一天我們會遇到你。 呃，當我們都回到路上的時候。 聲音

特里普·拉尼爾 (23:27)：很好。 謝謝你。 欣賞它，約翰。

John Jantsch (23:31)：好的。 這結束了管道膠帶營銷播客的另一集。 非常感謝你收看。隨時分享這個節目。 隨時給我們評論。 你知道，我們喜歡這些東西。 還。 您知道我們為您的團隊創建了培訓、營銷培訓嗎？ 如果您有員工，如果您有想要學習營銷系統的員工，如何在您的企業中安裝該營銷系統，請查看。 它被稱為管道膠帶營銷的認證營銷經理計劃。 您可以在膠帶、marketing.com 上找到它，然後向下滾動一點，然後找到顯示為您的團隊進行培訓的標籤。