직원 인정이 중요한 7가지 이유

사람들은 어린 시절에도 항상 친구, 선생님, 부모에게 인정받기를 원합니다. 긍정적인 인식에 대한 욕구는 특히 성장기에 너무 강해서 중립적인 반응은 일반적으로 부정적인 것으로 간주됩니다.

사람들이 성장하고 직업을 가지면서 계속해서 사실입니다. 꽤 오랫동안 직원 인식은 성공적인 관리의 기반이었습니다. 오늘날 조직이 직원을 가치 있게 여기는 방식은 최근 기억으로 볼 때 그 어느 때보다 매우 중요해졌습니다. 이 특별한 인정은 인재 경쟁률이 높아졌기 때문입니다.

이 기사에서는 직원 인식이 얼마나 중요한지 배울 것입니다. 이것은 회사의 성장을 개선하기 위해 고용주로서 조직에서 시작하도록 권장합니다.

직원 인식은 무엇을 의미합니까?

직원 인식은 긍정적인 피드백을 제공하는 다른 방법입니다. 항상 직원의 장점과 그들이 올바르게 하는 일에 지시하십시오. 직원 인식에는 직원이 수행한 작업에 대한 감사의 표시도 포함됩니다. 따라서 그들이 당신의 조직에 가치가 있다는 것을 이해시키십시오.

직원 인식 및 보상은 조직의 모든 수준을 포함해야 하며 공개되어야 합니다. 이러한 방식으로 작업자는 인정을 받고 작업 환경이 분할되지 않습니다. 결과적으로 팀워크와 함께하는 느낌을 장려합니다.

직원 인정의 중요성

대부분의 성공적인 기업은 인정과 감사의 일관된 흐름이 모든 조직의 생산성과 성공의 핵심 요소 중 하나임을 이해합니다.

다음은 조직에서 직원 인식을 주입하는 것이 중요한 이유입니다.

탁월함을 추구합니다

탁월함이 회사의 문화가 되기를 원한다면 직원들에게 감사하는 정신을 받아들여야 합니다. 모든 조직 수준에서 직원 인식 표시는 관계를 강화하고 도달 가능한 목표에 대한 명확한 영감을 제공합니다.

직원들이 잘하고 이것을 알면 존경을 받고 더 많은 작업을 완료하기 위해 더 많은 노력을 기울입니다. 또한 다른 사람들도 감사를 원하기 때문에 직원들 사이의 행동에 동기를 부여합니다. 따라서 이러한 경향은 생산성을 증가시킵니다.

직원 유지

직원 인정을 통해 우수 문화를 구축하면 비즈니스 개척자가 중요한 직원의 행복과 유지와 같은 핵심 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.

대부분의 직원은 자신의 노력이 과소 평가되는 직업 불안을 느낍니다. 반면 직원을 인정하면 직원 충성도가 향상됩니다. 직원들이 조직에 더 오래 머물면서 필수 불가결한 상태로 유지되도록 개선합니다. 이런 식으로 회전율이 크게 감소합니다.

그것은 신뢰를 증가

직원을 소중히 여기고 있음을 보여줄 수 있는 모든 기회를 최대화하는 것은 주요 관심사에 막대한 이익을 가져다 줄 뿐만 아닙니다. 그러나 마찬가지로 조직을 직원의 번영에 중점을 둔 요소로 묘사합니다.

조직에 대한 신뢰를 구축하는 데 도움이 되며 직원들도 마찬가지로 자신의 작업 환경을 다른 사람들에게 건전한 환경으로 명명할 가능성이 높아집니다. 따라서 직원 인식은 고용주 브랜딩의 효과적인 방법입니다.

참여도 향상

직원 경험에서 참여보다 더 영향력 있는 측면은 거의 없을 것입니다. 직원 인식은 직원을 개선하는 가장 좋은 방법입니다.

프로젝트나 작업을 완료한 경험을 회상해 보십시오. 잘한 일에 대한 만족감과 자부심이 항상 있습니다. 다른 사람들이 알아차릴 때 더욱 매력적이어서 다음 작품을 더 잘하고 싶게 만든다.

마찬가지로 직원들도 자신의 작은 노력을 알아줄 때 행복합니다. 그것은 그들이 소속감과 조직의 중요한 부분을 느끼게 합니다. 자신의 직업이 안전하다고 믿는 행복한 직원은 거의 항상 조직의 목표와 그 이상을 달성할 것입니다.

좋은 작업 환경을 구축하는 데 도움이 됩니다.

조직이 부정으로 가득 차 있으면 비용이 많이 들고 생산성에 해가 됩니다. 직원을 인정하는 것은 직원들이 가치를 더하고 당신이 그들에게 감사하고 있다는 느낌을 갖게 합니다. 인정은 임직원의 행복에 직접적으로 반영되어 아름다운 근무환경을 조성합니다.

하루 중 잠시 시간을 내어 직원들에게 그들이 하고 있는 환상적인 일을 이야기하면 조직 전체에 긍정적인 환경을 밝힐 수 있습니다. 그것은 당신의 조직을 그들이 원하는 곳이자 그들의 삶의 중요한 부분으로 만들 수 있습니다.

직원들은 작업 환경이 긍정적이고 도움이 될 때 추가 작업을 수행합니다. 임금이 아닌 삶의 일부인 곳에서 일하는 것이 그들의 기쁨이다.

최고의 인재 채용에 도움이 됩니다.

일관된 감사 프로그램은 조직의 직원을 추진하는 데만 좋은 것은 아닙니다. 또한 조직의 밝은 미래에 영향을 미칩니다.

조직이 직원 인식 문화로 유명하면 업계 최고의 인재를 고용할 때 고용주가 됩니다. 직원에게 인센티브를 제공할 때 고용 조건을 충족하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 잘 수행된 모든 작업에 감사하고 그에 따라 조직의 모든 수준의 직원을 칭찬하십시오.

귀하의 조직이 취업을 원하는 자격을 갖춘 사람들의 목록에서 1위를 차지할 수 있는 확실한 방법입니다. 행복한 직원은 회사에 추가될 개인의 매력 대상이 됩니다.

직원을 인정하면 직원이 귀하의 비즈니스에 열광하는 열광자가 됩니다. 따라서 조직이 품질을 얼마나 잘 평가하는지에 대한 뉴스를 퍼뜨리는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 재능있는 구직자를 확보하는 최고의 위치에 귀하를 배치합니다.

수익성 향상

일관된 인정은 직원들에게 정신적 만족과 육체적 자신감을 줍니다. 이것은 차례로 그들 사이의 관계를 구축하고 팀워크를 향상시키는 데 도움이 됩니다.

팀워크는 회사의 이익을 개선하는 작업을 더욱 추진합니다. 행복한 직원은 고객에게 최고의 서비스나 제품을 제공합니다. 고객이 만족하면 더 많은 수입이 발생합니다.

직원 인식

직원의 행동을 인식하면 그러한 행동이 반복된다는 점에 유의해야 합니다. 특히 전체 출력이 만족스러운 경우 특정 비생산적인 행동의 반복을 방지하기 위해 실시간으로 생산적인 행동을 인식합니다.

그 순간의 행동을 인식하는 것은 당신이 감사하고 더 원하는 행동을 확립합니다. 조직의 직원에게 감사를 표하고 회사가 모든 측면에서 개선을 즐기기 시작하는 방법을 지켜보십시오.