기술, 비즈니스 및 현대 직장에 대한 최고의 12가지 예측

새해는 흥분, 에너지 및 미래에 대한 예측을 가져옵니다. 지난 2년이 미래를 결정지었지만 내가 관찰한 결과 몇 가지가 있습니다.

이제 시작하겠습니다.

2022년 이후의 12가지 예측

1. 메인 스트리트의 디지털 트랜스포메이션

지난 수십 년 동안 특정 기술은 가장 권위 있는 회사에서만 사용할 수 있었습니다. 이러한 기술은 너무 비싸거나 소규모 기업에 대해 충분히 관심이 없었습니다.

고객과 비즈니스를 위한 도구는 Main Street 소규모 비즈니스에서 디지털 혁신을 계속 주도할 것입니다. 이들은 계속해서 인기를 얻고 있는 많은 예 중 일부일 뿐입니다.

클라우드 컴퓨팅: Dropbox는 디지털 혁신의 선구자입니다. Dropbox는 프리미엄 가격 모델 덕분에 무료로 사용할 수 있었습니다.

Google 문서 및 드라이브는 기업이 문서를 저렴한 가격에 저장할 수 있도록 만들어졌습니다. 소규모 기업은 기술을 추가하여 효율성을 높일 수도 있습니다.

클라우드 컴퓨팅은 이제 그 어느 때보다 저렴하며 소규모 비즈니스는 계속해서 이점을 누리고 있습니다.

인공 지능 : 배관 문제를 해결할 수 있는 로봇은 아직 없지만 소기업에는 인공 지능 광고 구매가 있습니다. 프로그래매틱 광고 구매는 AdRoll, Scorpion 및 Adobe와 같은 기술 회사에서 꽤 오랫동안 제공했습니다. 이 기술은 개선되고 더 강력해지고 있어 훨씬 더 저렴합니다.

인공 지능 소프트웨어를 사용하여 광고 구매를 자동화하고 즉시 변경할 수 있습니다. 또한 이상적인 고객에게 도달할 수 있도록 입찰가를 조정하고 조정합니다. 이 소프트웨어를 사용하면 소규모 기업이 키워드 점유율을 놓고 더 큰 예산의 경쟁자와 경쟁할 수 있습니다.

2. Web3 Shift에서 리뷰가 훨씬 더 중요해질 것입니다.

Web2의 현 상태인 Web2는 Google, Facebook, Amazon 등의 대기업이 소유하고 있습니다. 소비자로서 우리는 모든 정보를 제공하기 위해 그들에게 의존합니다. 우리 웹사이트 트래픽은 궁극적으로 결과와 관련이 있습니다.

Web3는 여전히 인터넷의 틈새 영역에서 모호한 주제이지만, 그 사슬을 끊고 더 열린 웹을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

web3가 성장함에 따라 기업은 비즈니스를 추진하기 위해 리뷰에 더 많이 의존할 수 있습니다. 리뷰는 새로운 것이 아닙니다. 그들은 수세기 동안 주변에있었습니다. 그러나 디지털 리뷰는 검색 엔진에서 비즈니스 순위를 높이고 웹 사이트의 모양을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

web3 future는 사람들이 귀하의 서비스에 대해 더 많은 정보를 배울 수 있는 회사에서 확인된 구매이기 때문에 리뷰에 적합합니다. 리뷰 관리를 이해하는 것이 중요합니다. 이것은 귀사의 능력을 과시하고 web2와 Web3 모두에서 검색 엔진 최적화에 도움이 될 것입니다.

3. 더 많은 스마트 웨어러블 및 메타버스 장치를 보게 될 것입니다.

Facebook의 메타버스 잠재력(현재 메타)은 더 많은 기업이 고객에게 더 많은 옵션을 제공하도록 장려할 것입니다.

데이터는 세계의 통화이며 데이터 소유자는 훨씬 더 가치가 있습니다. 데이터 공유는 사람들이 삶을 단순화하거나 개선하는 방법이 될 수 있습니다.

어떤 종류의 웨어러블이 성공할 것 같습니까? 연락처, VR, 안경 및 가상 현실을 고려하는 것은 흥미롭습니다.

가상 현실 : 사용할 수 있는 VR 환경이 많이 있습니다. 메타는 미래에 대한 투자의 사설이어야 합니다. 게임에 국한되지 않고 회의, 회의 및 기타 이벤트도 포함됩니다.

가상 현실은 아직 티핑 포인트가 멀지만 인기가 급증했고 사람들은 여전히 ​​그것을 경험하고 싶어합니다. 메타버스가 사무실의 가상 현실 변호사 또는 3000마일 떨어진 곳에서 가정 검사와 같은 서비스로 확장되는 것을 보는 것은 흥미로울 것입니다. 많은 가능성이 있습니다.

Glasses or Contacts : Google Glasses는 어색함과 기술면에서 모두 시대를 앞서갔습니다. 애플이 웨어러블 안경을 개발하고 있다는 소문이 돌고 있다. 그들의 미친 성장을 따라잡기 위해서는 결국 새로운 제품이 필요하게 될 것입니다. 안경은 의미가 있을 수 있습니다. Apple은 디자인 기술로 잘 알려져 있으므로 첫 번째 초안보다 더 기능적일 것으로 예상할 수 있습니다.

Google은 스마트 연락처에 대한 특허를 보유하고 있습니다. 기술을 만들고 그냥 입는 것이 아니라 기꺼이 입을 사람을 찾는 데 시간이 더 걸릴 수 있습니다.

4. 공급망 문제는 계속해서 소비자와 기업에 피해를 줄 것입니다.

나는 식료품점에 갈 때마다 내가 가지고 있지 않거나 재고가 없는 새로운 것이 있다는 것을 느낍니다. 화장실 종이는 더 이상 이것 중 하나가 아닙니다.

공급망의 문제는 무엇입니까? 짧고 긴 것은 팬데믹이 특정 제품에 대한 수요와 공급 능력에 혼란을 야기했다는 것입니다.

소비재 회사의 초점은 미래를 위해 건설하고 전염병에 더 잘 견디기 위해 공장을 개조하는 것입니다. 하지만 시간이 걸립니다.

손소독제 구하기 어려웠던거 기억하시나요? 지금은 맥도날드가 워낙 양이 많아서 파는 것 같다. 이것은 시간이 지나면서 바뀔 것입니다. 주요 공급망 손실자는 새 주택의 원자재와 집을 만드는 데 필요한 부품입니다. 이러한 손실로 인해 더 많은 집을 지을 수 없게 되었고, 부동산 붐과 새 자동차가 마지막 한 조각이 팔리기를 기다리는 제비뽑기로 이어졌습니다.

실제 제품을 판매하고 있지만 2022년 사업 계획의 일부로 새로운 공급망 전략에 참여하기 시작하지 않은 경우 즉시 시작해야 합니다.

5. 수요가 많은 공급망 MBA

하버드 경영대학원과 블룸버그는 경영대학원에서 공급망 MBA에 대한 수요가 증가하고 있다고 말합니다. 기업은 세계를 괴롭히는 공급망 문제를 해결하는 데 도움이 되는 최고의 비즈니스 스쿨을 찾을 것입니다.

기업이 신규 졸업생에 대한 투자로부터 결과를 보기까지는 시간이 걸리겠지만, 상당 기간 지속될 것으로 보이는 대유행에 대처하기 위해 미래 문제를 구축할 수 있을 것입니다.

우리는 MBA 인재에 대한 수요가 증가하고 공급망에 집중하는 것을 보게 될 것이며, 이는 매 학기 MBA 인재에 의존하는 금융, 기술 및 기타 산업에 물방울 효과를 줄 것입니다.

6. 월드컵과 올림픽은 사상 최대의 스트리밍 이벤트가 될 것입니다.

올림픽과 월드컵을 동시에 볼 기회가 드물죠?

브랜드와 주최자는 라이브 이벤트에 참석할 수 있는 사람이 줄어들기 때문에 가상으로 사람들을 모을 수 있는 방법을 모색할 것입니다. 소셜 미디어, 기존 비디오 및 가상 현실은 모두 청중을 이러한 글로벌 이벤트에 연결하는 옵션입니다.

이러한 이벤트는 매우 인기가 있으며 많은 대화를 나눕니다. 이러한 이벤트는 드물지만 많은 청중에게 다가갈 수 있는 좋은 방법입니다. 이러한 이벤트는 브랜드가 로고를 연결하고 팬데믹 기간 동안 글로벌 연결 및 활동에 대한 메시지를 포지셔닝할 좋은 기회가 될 것입니다.

7. 커뮤니티는 계속해서 브랜드를 차별화하는 방법이 될 것입니다.

충성도를 구축하기 위해 대기업은 사회 및 기타 커뮤니티에 더 많은 투자를 할 것입니다. 기업들은 또한 실시간 커뮤니케이션을 제공하기 위해 Signal, Discover 및 Slack으로 확장하고 TikTok과 같은 소셜 자산을 제공하여 회사를 소개하는 데 사용할 수 있습니다.

커뮤니티 지원은 브랜드에 대한 충성도와 인지도를 구축하는 강력한 방법이었습니다. 이 충성도는 모든 부문에서 경쟁이 가열되고 팬데믹으로 인해 상품의 재고가 품절될 수 있으므로 더욱 가치가 있을 것입니다.

8. 스마트 TV는 인터넷 검색에서 태블릿을 능가할 것입니다.

태블릿 트래픽은 감소하고 있으며 TV와 같은 속도로 끝날 수 있습니다. 휴대전화는 계속해서 검색을 지배할 것입니다.

스마트 TV는 특히 음성 제어와 휴대폰을 리모콘으로 사용할 때 인터넷 서핑을 장려하는 데 더욱 효과적입니다. 이 추세는 계속 발전할 것입니다.

9. 비디오는 기업이 고객을 차별화하고 연결하는 더 중요한 방법이 될 것입니다.

비디오 마케팅은 고객에게 다가가기 위한 대중적인 방법입니다. 이는 TikTok의 성장에서 분명합니다. 7억 명의 활성 사용자를 자랑하며 다른 어떤 소셜 네트워크보다 빠르게 성장하고 있습니다.

기업은 정통하고 덜 전문적인 비디오 콘텐츠를 사용하는 데 더 개방적일 것입니다. 전문 비디오에는 훨씬 더 많은 계획, 시간 및 비용이 필요합니다.

사용자가 만든 비디오는 자체적으로 구축할 수 있으며 올바른 전략으로 영구적으로 성장할 수 있습니다.

10. 직장으로 돌아가기

10번, 11번, 12번은 재택근무와 대퇴직운동으로 촘촘히 연결되어 있다.

대기업들은 사무실 복귀를 연기했다. 본부와 중요하지 않은 사무실에서는 여전히 리더십 역할이 필요합니다. 원격 지도가 가능합니다. 원격 옵션은 더 많은 전염병을 통제할 것이지만 많은 사람들은 여전히 ​​일과 연결로 돌아가기를 원할 것입니다.

하이브리드 작업이 지원되는 동안 HQ에서 리더십 및 임원 위치를 볼 수 있을 것으로 예상됩니다. 많은 대기업은 개인 커뮤니케이션을 기반으로 합니다. 가상의 관계가 아닌 시너지를 통한 성장을 지속해 나가겠습니다.

원격으로 일하는 회사는 정기적인 대면 연결을 모색해야 합니다. 월별 또는 분기별 계획 회의를 통해 원격 작업도 가능합니다.

원격 근무는 특정 위치/사람에서 계속해서 중요한 요소가 될 것입니다. 원격 근무를 지원하지 않는 회사는 인재 풀을 제한합니다.

11. 회사가 인재를 놓고 경쟁하고 퇴사 기간이 길어짐에 따라 고용은 계속해서 고군분투할 것입니다.

많은 사람들이 여전히 원격 생활을 선호합니다. 회사에서 지원하지 않으면 이사할 의사가 없습니다. 회사에는 두 가지 옵션이 있습니다. 이 그룹을 지원하거나 하이브리드/사무실 경험을 원하는 사람들로 인재 풀을 제한하는 것입니다.

우리는 고용에 있어 계속해서 도전에 직면할 것입니다. 원격 지원을 제공하는 회사는 이제 전 세계의 현지 인재에게 액세스할 수 있습니다. 이는 급여 및 채용을 포함하여 인재 확보에 지출되는 자금뿐만 아니라 인재를 유지하는 데 사용되는 자금의 증가로 이어질 것입니다.

새로운 혜택도 제공됩니다. 유연한 근무 시간은 원격 근무자에게 훌륭한 옵션입니다. 어린이집은 휴가로 간주되며 심지어 현장 보육으로 간주됩니다.

인재를 확보하려면 형평성과 문화도 필요합니다.

12. 사람들은 유타, 아이다호, 몬태나와 같이 인구가 적은 주에서 여전히 도시 중심에서 벗어날 것입니다.

위치에 따라 유타 및 기타 많은 놀라운 주가 미국에서 가장 빠르게 성장하는 주입니다.

유타주는 2010년에서 2021년 사이에 인구가 20% 증가했습니다. 그것은 또한 가장 가치 있는 부동산 중 일부를 가지고 있었습니다.

유타주는 대도시 지역의 사람들을 끌어들였습니다. 이제 원하는 곳 어디에서나 일할 수 있습니다. 유타주는 멋진 야외 활동으로 잘 알려져 있습니다. 유타주는 가족을 시작하기에 좋은 곳입니다. 또한 대도시보다 교통량이 적습니다.

이러한 주에서는 인프라와 정치적 변화를 지원할 수 없습니다.

결론:

우주에 대한 예측을 하는 것은 언제나 재미있습니다. 내가 언급한 모든 경향은 내가 보고 들은 것을 기반으로 합니다. 올해를 추적하고 어느 것이 착륙하는지 보는 것은 흥미로울 것입니다.