Role i obowiązki w ramach projektu rozwoju oprogramowania

Jaki jest najbardziej krytyczny aspekt tworzenia nowej aplikacji? Oczywiście musisz upewnić się, że jest wyposażony we wszystkie odpowiednie funkcje, aby spełnić wymagania biznesowe klienta. Musisz także zoptymalizować kod, aby zwiększyć jego wydajność.

Musisz nawet zbudować solidną strategię bezpieczeństwa oprogramowania, aby upewnić się, że aplikacja nie zawiera luk, które narażałyby użytkownika końcowego na naruszenia bezpieczeństwa danych i inne zagrożenia bezpieczeństwa. Podobnie musisz stale wdrażać nowe funkcje, aby sprostać zmieniającym się potrzebom klienta.

Chociaż wszystkie te kroki są kluczowe dla tworzenia zaawansowanych aplikacji, nie można wykonać żadnego z tych zadań bez zbudowania zespołu programistów. W przypadku braku dobrze zdefiniowanego zespołu nawet najlepsza strategia projektowa nie zapewniłaby pożądanego oprogramowania.

Po co budować zespół ds. rozwoju oprogramowania?

Ważne jest, aby zrozumieć, że tworzenie aplikacji nie jest pracą jednoosobową. Jak każdy inny projekt, obejmuje różne zadania, takie jak budżetowanie, planowanie, monitorowanie, kontakt z klientem itp. Należy również testować oprogramowanie na różnych etapach, aby upewnić się, że spełnia potrzeby klienta.

Dlatego ważne jest, aby stworzyć pozory hierarchii w każdym zespole programistycznym. Oprócz programistów projekt rozwoju oprogramowania obejmuje inne role, takie jak kierownik projektu, analityk biznesowy, kierownik ds. zapewnienia jakości (QA) itp.

Każda rola wiąże się z odrębnymi zadaniami i obowiązkami. Kiedy każdy członek zespołu precyzyjnie zarządza swoimi indywidualnymi obowiązkami, efektem końcowym jest wyjątkowa aplikacja, która odpowiada na wszystkie potrzeby klienta.

W tym blogu przyjrzymy się różnym pracownikom zaangażowanym w tworzenie oprogramowania i kluczowym obowiązkom w każdej roli. Zacznijmy.

Polecane dla Ciebie: Przyszłość tworzenia stron internetowych – 9 dominujących trendów na rok 2021.

Role i obowiązki w ramach projektu rozwoju oprogramowania

Na początku warto wspomnieć, że dokładne role poszczególnych członków zespołu będą zależeć od metodologii tworzenia oprogramowania, której używasz w swoim projekcie. Na przykład, jeśli używasz zwinnego frameworka programistycznego, takiego jak Scrum, Twój zespół w ogóle nie będzie potrzebował kierownika projektu.

W kolejnych sekcjach omówimy role, które zwykle są częścią projektu rozwoju oprogramowania. Spójrzmy.

1. Właściciel produktu

Właścicielem produktu jest zwykle dyrektor wyższego szczebla, który ma jasną wizję produktu końcowego. Mają mocne pojęcie o tym, jaki cel ma spełniać aplikacja i dlaczego jest budowana. Odpowiadają również za zapewnienie bezproblemowej komunikacji między klientem/użytkownikami końcowymi a zespołem programistów.

W ramach Agile Właściciel Produktu jest odpowiedzialny za identyfikację podstawowych cech i funkcjonalności, aby zapewnić najlepszą wartość dla klienta. Ponadto to oni decydują, jakie funkcje mają być traktowane priorytetowo w danym momencie. To osoba, która odpowiada przed klientem za gotowy projekt.

2. Analityk biznesowy

Analityk biznesowy działa jako pomost między właścicielem produktu a programistami. Jak sama nazwa wskazuje, ich zadaniem jest ocena wymagań biznesowych klienta i przełożenie ich na rzeczywiste cechy produktu. Odpowiadają również za nakreślenie planu działania w celu ustalenia priorytetów i zmiany priorytetów różnych potrzeb biznesowych.

Analityk biznesowy zwykle współpracuje z kierownikami projektów i kierownikami technicznymi w celu monitorowania statusu projektu i komunikowania wymagań technicznych. Do nich należy również współpraca z właścicielem klienta/produktu i rozwiązywanie wszelkich zapytań, jakie mogą mieć zespół programistów lub kierownicy projektów.

3. Kierownik Projektu

Jest to jedna z najważniejszych ról w projekcie rozwoju oprogramowania. Mówiąc najprościej, Project Manager jest odpowiedzialny za nadzór nad zespołem i zapewnienie, że pożądane rezultaty są gotowe we właściwym czasie. Są spoiwem, które utrzyma Twój zespół projektowy oprogramowania.

Praca obejmuje szereg innych zadań, takich jak obliczanie budżetu projektu i nakreślanie harmonogramu realizacji. Inne kluczowe obowiązki kierownika projektu obejmują:

• Wybór odpowiedniej metodologii/ram rozwoju.
• Tworzenie planu projektu.
• Wykonywanie oceny ryzyka.
• Przypisywanie konkretnych zadań poszczególnym członkom zespołu.
• Prowadzenie dokumentacji projektowej i raportów.
• Planowanie i nadzorowanie spotkań zespołu.
• Zapewnienie programistom, projektantom i testerom odpowiedniej infrastruktury i narzędzi do wykonywania ich pracy.
• Monitoruj i analizuj wydajność zespołu.
• Aktualizuj wyższe kierownictwo o statusie projektu.

Warto w tym miejscu wspomnieć, że Project Manager nie zawsze musi znać szczegółowe informacje o tym, jakie funkcje i jak są wdrażane. Zamiast tego muszą kierować i motywować członków zespołu projektowego do osiągania doskonałych wyników w pracy i skutecznego tworzenia pożądanej aplikacji.

Możesz chcieć: Jakie są zalety i wady tworzenia aplikacji hybrydowych?

4. Kierownik techniczny

Często określana skrótem jako Tech Lead, ta rola jest postrzegana jako osoba, która ma najlepsze umiejętności kodowania w zespole. Jednak tak nie jest w przypadku zespołów programistycznych w prawdziwym życiu. Kierownik techniczny to zwykle programista o silnych cechach przywódczych.

Ich zadaniem jest pełnienie roli punktu kontaktowego pomiędzy programistami a Project Managerem/Analitykiem Biznesowym. Zaletą przypisania kierownika technicznego jest to, że oszczędza to innym programistom kłopotów z interakcją z menedżerami i analitykami.

Zamiast tego mogą skupić się na rozwijaniu oprogramowania, podczas gdy kierownik techniczny zajmuje się wszystkimi pytaniami i zapytaniami wyższego kierownictwa. Zwykle są głównymi przedstawicielami programistów na różnych spotkaniach zespołu. Ta rola wymaga dokładnego zrozumienia aktualnie wdrażanych funkcji produktu.

5. Deweloper

Jakość i umiejętności programistów w Twoim zespole będą dyktować losy projektu. Niezwykle ważne jest zbudowanie armii doświadczonych i utalentowanych programistów, którzy podzielają Twoją wizję projektu.

Jeśli pracujesz we frameworku Scrum, upewnij się, że Twój zespół nie składa się z więcej niż 9 programistów. Ponadto, jeśli Twój zespół ma więcej niż 8 programistów, rozsądniej jest podzielić ich na różne grupy i przydzielić indywidualne zadania do każdej grupy.

Jaka jest więc rola programisty w tworzeniu aplikacji? Przede wszystkim to oni napiszą kod implementujący różne funkcje. Innymi słowy, tchną życie w wizję projektu klienta/właściciela produktu.

Oprócz kodowania programista jest odpowiedzialny za wysyłanie aktualnych aktualizacji do Project Managera i Tech Leada. Muszą ściśle współpracować z innymi członkami zespołu, takimi jak projektanci, inżynierowie bezpieczeństwa i testerzy.

Zazwyczaj zespół projektowy składa się z trzech rodzajów programistów:

• Programista pełnego stosu.
• Programista front-end.
• Programista zaplecza.

Programista front-end skupia się przede wszystkim na warstwie widoku projektu (czyli na interfejsie). Powinni również zapewnić płynną komunikację między warstwami widoku i logiki biznesowej.

Z drugiej strony programista zaplecza pisze kod dla warstwy logiki biznesowej i bazy danych. Programista z pełnym stosem nie specjalizuje się w żadnej konkretnej warstwie architektury oprogramowania. Jednak ich wiedza fachowa przydaje się przy wdrażaniu różnych funkcji i usuwaniu błędów i błędów.

6. Projektant UI/UX

Jak sama nazwa wskazuje, projektant UI zajmuje się budowaniem interfejsu użytkownika (UI) aplikacji. Ich zadaniem jest określenie wyglądu aplikacji. To do nich należy skonsultowanie się z kierownikiem projektu i kierownikiem technicznym, aby określić paletę kolorów i grafikę, której będą używać.

Z drugiej strony projektant UX musi zapewnić, że aplikacja zapewnia bezproblemowe doświadczenie użytkownika (UX). Wiąże się to z optymalizacją różnych aspektów oprogramowania, takich jak nawigacja, szybkość, wydajność itp. Muszą sprawdzić, jak działa aplikacja, aby zidentyfikować i rozwiązać problemy z UX.

Projektanci UI/UX muszą ściśle współpracować z programistami, aby finalny produkt spełniał wizję klienta. Powinni również współpracować z testerami i inżynierami bezpieczeństwa, aby zidentyfikować potencjalne problemy z użytecznością i luki w aplikacji.

7. Kierownik ds. kontroli jakości

Lider ds. kontroli jakości robi dla zespołu zapewniania jakości to samo, co Lider techniczny dla zespołu programistów. Ich obowiązkiem jest koordynacja z członkami zespołu QA i upewnienie się, że produkt jest testowany na różnych etapach cyklu rozwoju.

Muszą również reprezentować zespół QA na spotkaniach zespołów projektowych i upewnić się, że produkt końcowy spełnia oczekiwania klienta.

8. Inżynier ds. kontroli jakości

Inżynier ds. kontroli jakości ma za zadanie kluczowe zadanie opracowania odpowiednich narzędzi do automatyzacji testowania oprogramowania i wykrywania błędów regresji. Innymi słowy, ich obowiązkiem jest uproszczenie pracy testerów.

9. Tester

Zadaniem testera jest przeprowadzanie testów manualnych w celu zidentyfikowania błędów i błędów w aplikacji. Ta rola obejmuje różne zadania, takie jak identyfikowanie i wdrażanie odpowiednich protokołów testowych, a także zbieranie danych z różnych testów. Muszą także wybrać funkcje/komponenty, które mają zostać przetestowane.

10. Inżynier bezpieczeństwa oprogramowania

Kiedy koncentrujesz się na tworzeniu oprogramowania, łatwo zignorować znaczenie bezpieczeństwa oprogramowania. Jednak biorąc pod uwagę rosnącą liczbę cyberataków na firmy, warto zatrudnić inżyniera ds. bezpieczeństwa oprogramowania w ramach zespołu projektowego.

Głównym obowiązkiem tej osoby jest organizowanie różnych komponentów oprogramowania i identyfikacja potencjalnych zagrożeń bezpieczeństwa. Ponadto muszą współpracować z programistami i opracować plan reagowania na incydenty, aby zminimalizować wpływ zagrożeń bezpieczeństwa.

Możesz także polubić: Tworzenie aplikacji IoT: Dlaczego bezpieczeństwo urządzeń IoT jest tak ważne?

Ostatnie słowa

Jakiego podejścia użyłeś do zbudowania swojego zespołu programistycznego? Podziel się swoimi sugestiami w sekcji komentarzy poniżej.