Yazılım Geliştirme Projesi Rolleri ve Sorumlulukları

Yeni bir yazılım uygulaması oluşturmanın en kritik yönü nedir? Tabii ki, müşterinin iş gereksinimlerini karşılamak için tüm doğru özelliklerle donatıldığından emin olmalısınız. Ayrıca performansını artırmak için kodu optimize etmeniz gerekir.

Hatta uygulamanın, son kullanıcıyı veri ihlallerine ve diğer güvenlik tehditlerine maruz bırakacak güvenlik açıkları içermediğinden emin olmak için sağlam bir yazılım güvenlik stratejisi oluşturmanız gerekir. Aynı şekilde, müşterinin değişen ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli olarak yeni özellikler uygulamanız gerekir.

Tüm bu adımlar, güçlü yazılım uygulamaları oluşturmak için çok önemli olsa da, yazılım geliştirme ekibinizi oluşturmadan bu görevlerin hiçbirini gerçekleştiremezsiniz. İyi tanımlanmış bir ekibin yokluğunda, en iyi proje stratejisi bile istenen yazılım ürününü sunamaz.

Neden Yazılım Geliştirme İçin Bir Ekip Oluşturmalısınız?

Yazılım uygulamaları oluşturmanın tek kişilik bir iş olmadığını anlamak çok önemlidir. Diğer tüm projelerde olduğu gibi, bütçeleme, zamanlama, izleme, müşteri ilişkileri vb. gibi çeşitli görevleri içerir. Ayrıca, müşterinin ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için yazılımı çeşitli aşamalarda test etmeniz gerekir.

Bu nedenle, her yazılım geliştirme ekibinde bir hiyerarşi görünümü oluşturmak çok önemlidir. Bir yazılım geliştirme projesi, geliştiricilerin yanı sıra proje yöneticisi, iş analisti, kalite güvence (QA) lideri vb. gibi diğer rolleri de içerir.

Her rol, farklı görev ve sorumluluklarla ilişkilendirilir. Her ekip üyesi, bireysel sorumluluklarını hassas bir şekilde yönettiğinde, sonuç, müşterinin tüm ihtiyaçlarını karşılayan olağanüstü bir yazılım uygulamasıdır.

Bu blogda, yazılım geliştirmede yer alan farklı personele ve her rolün temel sorumluluklarına bir göz atacağız. Başlayalım.

Sizin için önerilir: Web Geliştirmenin Geleceği – 2021 için 9 Hakim Trend.

Yazılım Geliştirme Projesi Rolleri ve Sorumlulukları

Çeşitli ekip üyelerinin tam rollerinin projenizde kullandığınız yazılım geliştirme metodolojisine bağlı olacağını baştan belirtmekte fayda var. Örneğin, Scrum gibi çevik bir geliştirme çerçevesi kullanıyorsanız, ekibinizin bir proje yöneticisine hiç ihtiyacı olmayacaktır.

Aşağıdaki bölümlerde, tipik olarak bir yazılım geliştirme projesinin parçası olan rolleri tartışacağız. Hadi bir bakalım.

1. Ürün Sahibi

Ürün Sahibi genellikle nihai ürün hakkında net bir vizyonu olan üst düzey bir yöneticidir. Uygulamanın hangi amacı yerine getirmesi gerektiğine ve neden inşa edildiğine dair sağlam bir kavrayışa sahipler. Ayrıca müşteri/son kullanıcılar ve geliştirme ekibi arasında kesintisiz iletişimin sağlanmasından da sorumludurlar.

Çevik bir çerçevede Ürün Sahibi, müşteriye en iyi değeri sunmak için temel özellikleri ve işlevleri belirlemekten sorumludur. Ayrıca, herhangi bir zamanda hangi özelliklere öncelik verilmesi gerektiğine karar verenler de onlardır. Onlar, bitmiş proje için müşteriye karşı sorumlu olan kişidir.

2. İş Analisti

Bir İş Analisti, ürün sahibi ve geliştiriciler arasında köprü görevi görür. Adından da anlaşılacağı gibi, işleri müşterinin iş gereksinimlerini değerlendirmek ve bunları gerçek ürün özelliklerine dönüştürmektir. Ayrıca, farklı iş ihtiyaçlarını önceliklendirmek ve yeniden önceliklendirmek için bir yol haritası çizmekten de sorumludurlar.

Bir İş Analisti, proje durumunu izlemek ve teknik gereksinimleri iletmek için genellikle proje yöneticileri ve teknik liderlerle etkileşime girer. Müşteri/ürün sahibiyle bağlantı kurmak ve geliştirme ekibinin veya proje yöneticilerinin sahip olabileceği tüm soruları çözmek de onlara bağlıdır.

3. Proje Yöneticisi

Bu, bir yazılım geliştirme projesindeki en kritik rollerden biridir. Basitçe söylemek gerekirse, Proje Yöneticisi ekibi denetlemekten ve istenen çıktıların doğru zamanda hazır olmasını sağlamaktan sorumludur. Yazılım proje ekibinizi tutacak olan yapıştırıcıdır.

İş, proje bütçesinin hesaplanması ve teslimat takviminin ana hatlarının çizilmesi gibi çok çeşitli başka görevleri içerir. Bir proje yöneticisinin diğer önemli sorumlulukları şunları içerir:

• Doğru geliştirme metodolojisini/çerçevesini seçmek.
• Bir proje planı oluşturma.
• Risk değerlendirmesi yapmak.
• Bireysel ekip üyelerine belirli görevler atama.
• Proje dokümantasyonu ve raporlarının bakımı.
• Ekip toplantılarını planlamak ve denetlemek.
• Geliştiricilere, tasarımcılara ve test uzmanlarına işlerini gerçekleştirmeleri için doğru altyapı ve araçları sağlamak.
• Ekip performansını izleyin ve analiz edin.
• Proje durumu hakkında üst yönetimi güncelleyin.

Burada, Proje Yöneticisinin her zaman hangi özelliklerin ve nasıl uygulandığının ayrıntılı ayrıntılarını bilmesi gerekmediğini belirtmekte fayda var. Bunun yerine, proje ekibi üyelerini işlerinde mükemmel olmaları ve istenen uygulamayı başarıyla oluşturmaları için yönlendirmeli ve motive etmelidirler.

İlginizi çekebilir: Hibrit Uygulama Geliştirmenin Artıları ve Eksileri nelerdir?

4. Teknik Lider

Genellikle Teknik Lider olarak kısaltılan bu rol, ekipte en iyi kodlama becerilerine sahip kişi olarak algılanır. Ancak, gerçek hayattaki geliştirme ekiplerinde durum böyle değildir. Teknik Lider genellikle güçlü liderlik özelliklerine sahip bir geliştiricidir.

Görevleri, geliştiriciler ile Proje Yöneticisi/İş Analisti arasında bir iletişim noktası olarak hareket etmektir. Bir Teknik Lider atamanın yararı, diğer geliştiricileri yöneticiler ve analistlerle etkileşim kurma zahmetinden kurtarmasıdır.

Bunun yerine, Teknoloji Lideri üst yönetimden gelen tüm soru ve sorguları ele alırken, onlar yazılımı geliştirmeye odaklanabilirler. Genellikle çeşitli ekip toplantılarında geliştiricilerin ana temsilcisidir. Bu rol, şu anda uygulanmakta olan ürün özelliklerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektirir.

5. Geliştirici

Ekibinizdeki geliştiricilerin kalitesi ve becerileri, projenin kaderini belirleyecektir. Proje vizyonunuzu paylaşan deneyimli ve yetenekli geliştiricilerden oluşan bir ordu oluşturmak çok önemlidir.

Scrum çerçevesinde çalışıyorsanız, ekibinizin 9'dan fazla geliştirici içermediğinden emin olun. Ayrıca, ekibinizde 8'den fazla geliştirici varsa, onları farklı gruplara bölmek ve her gruba ayrı görevler atamak daha akıllıca olacaktır.

Peki, bir uygulama oluşturmada geliştiricinin rolü tam olarak nedir? Başlangıç ​​olarak, farklı özellikleri uygulamak için kodu yazacaklar. Başka bir deyişle, müşterinin/Ürün Sahibinin proje vizyonuna hayat verirler.

Kodlamanın yanı sıra, bir geliştirici, Proje Yöneticisine ve Teknik Lidere zamanında güncellemeler göndermekten sorumludur. Tasarımcılar, güvenlik mühendisleri ve test uzmanları gibi diğer ekip üyeleriyle yakın çalışmak zorundalar.

Tipik olarak, bir proje ekibi üç tür geliştiriciden oluşur:

• Tam yığın geliştirici.
• Ön uç geliştirici.
• Arka uç geliştirici.

Bir ön uç geliştirici öncelikle projenin görünüm katmanına (yani arayüze) odaklanır. Ayrıca, görünüm ve iş mantığı katmanları arasında kesintisiz iletişim olduğundan emin olmalıdırlar.

Öte yandan, bir arka uç geliştirici, iş mantığı ve veritabanı katmanları için kod yazar. Tam yığın geliştirici, yazılım mimarisinin belirli herhangi bir katmanında uzmanlaşmaz. Ancak, farklı özellikleri uygularken ve hataları ve hataları çözerken uzmanlıkları işe yarar.

6. UI/UX Tasarımcısı

Adından da anlaşılacağı gibi, bir UI tasarımcısı, uygulamanın kullanıcı arabirimini (UI) oluşturmaya özen gösterir. Uygulamanın nasıl görüneceğini belirleme sorumluluğu onlara verilir. Kullanacakları renk paletini ve grafikleri belirlemek için Proje Yöneticisine ve Teknik Lidere danışmak onlara kalmıştır.

Bir UX tasarımcısı ise uygulamanın kusursuz bir kullanıcı deneyimi (UX) sunmasını sağlamalıdır. Bu, navigasyon, hız, performans vb. gibi yazılımın çeşitli yönlerini optimize etmeyi içerir. UX sorunlarını belirlemek ve çözmek için uygulamanın nasıl çalıştığını kontrol etmeleri gerekir.

UI/UX tasarımcıları, nihai ürünün müşterinin vizyonunu yerine getirmesini sağlamak için geliştiricilerle yakın çalışmalıdır. Ayrıca, uygulamadaki olası kullanılabilirlik sorunlarını ve güvenlik açıklarını belirlemek için test uzmanları ve güvenlik mühendisleriyle işbirliği yapmalıdırlar.

7. KG Lideri

Teknik Liderin geliştirme ekibi için yaptığını, QA Lideri Kalite Güvencesi ekibi için yapar. QA ekip üyeleriyle koordinasyon sağlamak ve ürünün geliştirme döngüsünün çeşitli aşamalarında test edilmesini sağlamak onların sorumluluğundadır.

Ayrıca, proje ekibi toplantılarında QA ekibini temsil etmeli ve nihai ürünün müşterinin beklentilerini karşılamasını sağlamalıdırlar.

8. KG Mühendisi

Bir QA mühendisine, yazılım testini otomatikleştirmek ve regresyon hatalarını tespit etmek için doğru araçları geliştirmek gibi çok önemli bir görev verilir. Başka bir deyişle, testçilerin işini basitleştirmek onların sorumluluğundadır.

9. Test Cihazı

Bir testçinin işi, bir uygulamadaki hataları ve hataları belirlemek için manuel test yapmaktır. Bu rol, doğru test protokollerini belirleme ve uygulama ile çeşitli testlerden veri toplama gibi çeşitli görevleri içerir. Ayrıca, test edilmesi gereken özellikleri/bileşenleri seçmeleri gerekir.

10. Yazılım Güvenliği Mühendisi

Yazılım geliştirmeye odaklandığınızda, yazılım güvenliğinin önemini göz ardı etmek kolaydır. Bununla birlikte, işletmelere yönelik artan sayıda siber saldırı göz önüne alındığında, proje ekibinizin bir parçası olarak bir Yazılım Güvenliği Mühendisini işe almak mantıklıdır.

Bu kişinin temel sorumluluğu, çeşitli yazılım bileşenlerini düzenlemek ve olası güvenlik tehditlerini belirlemektir. Ayrıca, güvenlik tehditlerinin etkisini en aza indirmek için geliştiricilerle birlikte çalışmalı ve bir olay müdahale planı oluşturmalıdırlar.

Şunlar da hoşunuza gidebilir: IoT Uygulama Geliştirme: IoT Cihazları için Güvenlik Neden Bu Kadar Kritik?

Son sözler

Yazılım geliştirme ekibinizi oluşturmak için hangi yaklaşımı kullandınız? Önerilerinizi aşağıdaki yorumlar bölümünde paylaşın.