Ruoli e responsabilità del progetto di sviluppo software

Qual è l'aspetto più critico della creazione di una nuova applicazione software? Ovviamente, devi assicurarti che sia dotato di tutte le caratteristiche giuste per soddisfare i requisiti aziendali del cliente. Devi anche ottimizzare il codice per aumentarne le prestazioni.

È anche necessario creare una solida strategia di sicurezza del software per garantire che l'applicazione non contenga vulnerabilità che esporrebbero l'utente finale a violazioni dei dati e altre minacce alla sicurezza. Allo stesso modo, è necessario implementare costantemente nuove funzionalità per soddisfare le mutevoli esigenze del cliente.

Sebbene tutti questi passaggi siano fondamentali per la creazione di potenti applicazioni software, non puoi eseguire nessuna di queste attività senza creare il tuo team di sviluppo software. In assenza di un team ben definito, anche la migliore strategia di progetto non riuscirebbe a fornire il prodotto software desiderato.

Perché creare un team per lo sviluppo software?

È fondamentale capire che la creazione di applicazioni software non è un lavoro da parte di una sola persona. Proprio come qualsiasi altro progetto, coinvolge varie attività, come budgeting, programmazione, monitoraggio, collegamento con i clienti, ecc. È inoltre necessario testare il software in varie fasi per garantire che soddisfi le esigenze del cliente.

Ecco perché è essenziale creare una parvenza di gerarchia in ogni team di sviluppo software. Oltre agli sviluppatori, un progetto di sviluppo software coinvolge altri ruoli, come il project manager, l'analista aziendale, il responsabile del controllo qualità (QA), ecc.

Ogni ruolo è associato a compiti e responsabilità distinti. Quando ogni membro del team gestisce con precisione le proprie responsabilità individuali, il risultato finale è un'applicazione software eccezionale che soddisfa tutte le esigenze del cliente.

In questo blog, daremo un'occhiata al diverso personale coinvolto nello sviluppo del software e alle responsabilità chiave per ogni ruolo. Iniziamo.

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Ruoli e responsabilità del progetto di sviluppo software

Vale la pena ricordare all'inizio che i ruoli esatti per i vari membri del team dipenderebbero dalla metodologia di sviluppo del software che stai utilizzando nel tuo progetto. Ad esempio, se stai utilizzando un framework di sviluppo agile, come Scrum, il tuo team non avrà affatto bisogno di un project manager.

Nelle sezioni seguenti, discuteremo i ruoli che in genere fanno parte di un progetto di sviluppo software. Diamo un'occhiata.

1. Proprietario del prodotto

Il Product Owner è solitamente un dirigente di livello senior che ha una visione chiara del prodotto finale. Hanno una solida conoscenza dello scopo che l'applicazione deve soddisfare e del motivo per cui viene creata. Sono inoltre responsabili di garantire una comunicazione senza interruzioni tra il cliente/utenti finali e il team di sviluppo.

In un quadro agile, il Product Owner è responsabile dell'identificazione delle caratteristiche e delle funzionalità essenziali per fornire il miglior valore al cliente. Inoltre, sono loro a decidere quali funzionalità devono essere prioritarie in qualsiasi momento. Sono la persona che risponde al cliente per il progetto finito.

2. Analista aziendale

Un analista aziendale funge da ponte tra il proprietario del prodotto e gli sviluppatori. Come suggerisce il nome, il loro compito è valutare i requisiti aziendali del cliente e tradurli in effettive caratteristiche del prodotto. Sono inoltre responsabili della definizione di una tabella di marcia per stabilire le priorità e ridefinire le priorità delle diverse esigenze aziendali.

Un analista aziendale di solito interagisce con i project manager e i responsabili tecnici per monitorare lo stato del progetto e comunicare i requisiti tecnici. Spetta anche a loro collaborare con il cliente/proprietario del prodotto e risolvere eventuali domande che potrebbero avere il team di sviluppo o i project manager.

3. Responsabile del progetto

Questo è uno dei ruoli più critici in un progetto di sviluppo software. In poche parole, il Project Manager ha la responsabilità di supervisionare il team e garantire che i risultati desiderati siano pronti al momento giusto. Sono la colla che terrà il tuo team di progetto software.

Il lavoro comporta una vasta gamma di altre attività, come il calcolo del budget del progetto e la definizione del programma di consegna. Altre responsabilità chiave di un project manager includono:

• Selezionare la giusta metodologia/quadro di sviluppo.
• Creazione di un piano di progetto.
• Esecuzione della valutazione del rischio.
• Assegnare compiti specifici ai singoli membri del team.
• Mantenimento della documentazione e dei rapporti di progetto.
• Pianificazione e supervisione delle riunioni del team.
• Fornire a sviluppatori, designer e tester l'infrastruttura e gli strumenti giusti per svolgere il proprio lavoro.
• Monitorare e analizzare le prestazioni del team.
• Aggiornare il senior management sullo stato del progetto.

Vale la pena ricordare qui che il Project Manager non ha sempre bisogno di conoscere i dettagli dettagliati di cosa e come vengono implementate le funzionalità. Invece, devono guidare e motivare i membri del team di progetto a eccellere nel loro lavoro e creare con successo l'applicazione desiderata.

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4. Responsabile tecnico

Spesso abbreviato in Tech Lead, questo ruolo è percepito come una persona che ha le migliori capacità di programmazione nel team. Tuttavia, questo non è il caso dei team di sviluppo nella vita reale. Un Technical Lead è solitamente uno sviluppatore con forti qualità di leadership.

Il loro compito è fungere da punto di contatto tra gli sviluppatori e il Project Manager/Business Analyst. Il vantaggio dell'assegnazione di un Tech Lead è che evita ad altri sviluppatori il fastidio di interagire con manager e analisti.

Invece, possono concentrarsi sullo sviluppo del software, mentre il responsabile tecnico gestisce tutte le domande e le domande del management superiore. Di solito sono i principali rappresentanti degli sviluppatori nelle varie riunioni del team. Questo ruolo richiede una conoscenza approfondita delle caratteristiche del prodotto attualmente implementate.

5. Sviluppatore

La qualità e le competenze degli sviluppatori del tuo team determineranno il destino del progetto. È fondamentale creare un esercito di sviluppatori esperti e di talento che condividano la tua visione del progetto.

Se stai lavorando nel framework Scrum, assicurati che il tuo team non includa più di 9 sviluppatori. Inoltre, se il tuo team ha più di 8 sviluppatori, è più saggio dividerli in gruppi diversi e assegnare compiti individuali a ciascun gruppo.

Quindi, qual è esattamente il ruolo dello sviluppatore nella creazione di un'applicazione? Per cominciare, sono quelli che scriveranno il codice per implementare diverse funzionalità. In altre parole, danno vita alla visione del progetto del cliente/proprietario del prodotto.

Oltre alla codifica, uno sviluppatore è responsabile dell'invio di aggiornamenti tempestivi al Project Manager e al Tech Lead. Devono lavorare a stretto contatto con altri membri del team, come progettisti, ingegneri della sicurezza e tester.

Tipicamente, un team di progetto comprende tre tipi di sviluppatori:

• Sviluppatore full-stack.
• Sviluppatore Front End.
• Sviluppatore back-end.

Uno sviluppatore front-end si concentra principalmente sul livello di visualizzazione del progetto (ovvero l'interfaccia). Inoltre, dovrebbero garantire che vi sia una comunicazione senza interruzioni tra i livelli di visualizzazione e logica aziendale.

D'altra parte, uno sviluppatore back-end scrive il codice per la logica aziendale e per i livelli di database. Uno sviluppatore full-stack non è specializzato in nessun particolare livello dell'architettura del software. Tuttavia, la loro esperienza è utile quando si implementano diverse funzionalità e si risolvono bug ed errori.

6. Progettazione interfaccia utente/UX

Come suggerisce il nome, un designer dell'interfaccia utente si occupa della creazione dell'interfaccia utente (UI) dell'applicazione. Hanno la responsabilità di determinare come apparirà l'applicazione. Spetta a loro consultare il Project Manager e il responsabile tecnico per determinare la tavolozza dei colori e la grafica che utilizzeranno.

Un designer UX, d'altra parte, deve garantire che l'applicazione offra un'esperienza utente (UX) senza interruzioni. Ciò comporta l'ottimizzazione di vari aspetti del software, come navigazione, velocità, prestazioni, ecc. Devono verificare come funziona l'applicazione per identificare e risolvere i problemi di UX.

I designer UI/UX devono lavorare a stretto contatto con gli sviluppatori per garantire che il prodotto finale soddisfi la visione del cliente. Inoltre, dovrebbero collaborare con tester e ingegneri della sicurezza per identificare potenziali problemi di usabilità e vulnerabilità nell'applicazione.

7. Responsabile QA

Un responsabile della qualità fa per il team di assicurazione della qualità ciò che un responsabile tecnico fa per il team di sviluppo. È loro responsabilità coordinarsi con i membri del team di controllo qualità e garantire che il prodotto venga testato nelle varie fasi del ciclo di sviluppo.

Inoltre, devono rappresentare il team di controllo qualità alle riunioni del team di progetto e garantire che il prodotto finale soddisfi le aspettative del cliente.

8. Ingegnere QA

Un ingegnere del controllo qualità ha il compito cruciale di sviluppare gli strumenti giusti per automatizzare i test del software e rilevare gli errori di regressione. In altre parole, è loro responsabilità semplificare il lavoro dei tester.

9. Tester

Il compito di un tester è eseguire test manuali per identificare bug ed errori in un'applicazione. Questo ruolo prevede varie attività, come l'identificazione e l'implementazione dei protocolli di test corretti, nonché la raccolta dei dati da vari test. Inoltre, devono scegliere le caratteristiche/i componenti che devono essere testati.

10. Ingegnere della sicurezza del software

Quando ti concentri sullo sviluppo del software, è facile ignorare l'importanza della sicurezza del software. Tuttavia, dato il numero crescente di attacchi informatici alle aziende, ha senso assumere un Software Security Engineer come parte del team di progetto.

La responsabilità principale di questa persona è organizzare i vari componenti software e identificare potenziali minacce alla sicurezza. Inoltre, devono collaborare con gli sviluppatori e creare un piano di risposta agli incidenti per ridurre al minimo l'impatto delle minacce alla sicurezza.

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Parole finali

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