Funções e responsabilidades do projeto de desenvolvimento de software

Qual é o aspecto mais crítico da construção de um novo aplicativo de software? Obviamente, você deve garantir que ele esteja equipado com todos os recursos certos para atender aos requisitos de negócios do cliente. Você também precisa otimizar o código para aumentar seu desempenho.

Você ainda precisa criar uma estratégia de segurança de software robusta para garantir que o aplicativo não contenha vulnerabilidades que exporiam o usuário final a violações de dados e outras ameaças de segurança. Da mesma forma, você precisa implementar constantemente novos recursos para atender às necessidades de mudança do cliente.

Embora todas essas etapas sejam cruciais para criar aplicativos de software poderosos, você não pode executar nenhuma dessas tarefas sem formar sua equipe de desenvolvimento de software. Na ausência de uma equipe bem definida, mesmo a melhor estratégia de projeto falharia em entregar o produto de software desejado.

Por que construir uma equipe de desenvolvimento de software?

É crucial entender que a construção de aplicativos de software não é um trabalho de uma pessoa só. Assim como qualquer outro projeto, envolve várias tarefas, como orçamento, agendamento, monitoramento, contato com o cliente, etc. Você também precisa testar o software em vários estágios para garantir que ele atenda às necessidades do cliente.

É por isso que é essencial criar uma aparência de hierarquia em cada equipe de desenvolvimento de software. Além dos desenvolvedores, um projeto de desenvolvimento de software envolve outras funções, como gerente de projeto, analista de negócios, líder de garantia de qualidade (QA), etc.

Cada função está associada a tarefas e responsabilidades distintas. Quando cada membro da equipe gerencia suas responsabilidades individuais com precisão, o resultado final é um excelente aplicativo de software que atende a todas as necessidades do cliente.

Neste blog, veremos as diferentes pessoas envolvidas no desenvolvimento de software e as principais responsabilidades de cada função. Vamos começar.

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Funções e responsabilidades do projeto de desenvolvimento de software

Vale a pena mencionar desde o início que as funções exatas de vários membros da equipe dependeriam da metodologia de desenvolvimento de software que você está usando em seu projeto. Por exemplo, se você estiver usando uma estrutura de desenvolvimento ágil, como Scrum, sua equipe não precisará de um gerente de projeto.

Nas seções a seguir, discutiremos as funções que normalmente fazem parte de um projeto de desenvolvimento de software. Vamos dar uma olhada.

1. Proprietário do Produto

O Product Owner geralmente é um executivo de nível sênior que tem uma visão clara do produto final. Eles têm uma compreensão firme sobre qual finalidade o aplicativo precisa cumprir e por que está sendo construído. Eles também são responsáveis ​​por garantir uma comunicação perfeita entre o cliente/usuários finais e a equipe de desenvolvimento.

Em uma estrutura ágil, o Product Owner é responsável por identificar recursos e funcionalidades essenciais para entregar o melhor valor ao cliente. Além disso, são eles que decidem quais recursos precisam ser priorizados a qualquer momento. Eles são a pessoa responsável perante o cliente pelo projeto finalizado.

2. Analista de Negócios

Um analista de negócios atua como a ponte entre o proprietário do produto e os desenvolvedores. Como o nome sugere, seu trabalho é avaliar os requisitos de negócios do cliente e traduzi-los em recursos reais do produto. Eles também são responsáveis ​​por traçar um roteiro para priorizar e re-priorizar diferentes necessidades de negócios.

Um analista de negócios geralmente interage com gerentes de projeto e líderes técnicos para monitorar o status do projeto e comunicar os requisitos técnicos. Também cabe a eles fazer a ligação com o cliente/proprietário do produto e resolver quaisquer dúvidas que a equipe de desenvolvimento ou os gerentes de projeto possam ter.

3. Gerente de Projeto

Este é um dos papéis mais críticos em um projeto de desenvolvimento de software. Simplificando, o Gerente de Projeto é responsável por supervisionar a equipe e garantir que as entregas desejadas estejam prontas no momento certo. Eles são a cola que vai manter sua equipe de projeto de software.

O trabalho envolve uma ampla gama de outras tarefas, como calcular o orçamento do projeto e traçar o cronograma de entrega. Outras responsabilidades importantes de um gerente de projeto incluem:

• Selecionando a metodologia/estrutura de desenvolvimento correta.
• Criando um plano de projeto.
• Realização de avaliação de risco.
• Atribuir tarefas específicas a membros individuais da equipe.
• Manutenção de documentos e relatórios de projetos.
• Agendamento e supervisão de reuniões de equipe.
• Fornecendo aos desenvolvedores, designers e testadores a infraestrutura e as ferramentas certas para realizar seu trabalho.
• Monitorar e analisar o desempenho da equipe.
• Atualizar a gerência sênior sobre o status do projeto.

Vale a pena mencionar aqui que o Gerente de Projeto nem sempre precisa conhecer os detalhes granulares de quais e como os recursos estão sendo implementados. Em vez disso, eles precisam liderar e motivar os membros da equipe do projeto a se destacarem em seus trabalhos e criarem com sucesso o aplicativo desejado.

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4. Líder Técnico

Muitas vezes abreviado como Tech Lead, esse papel é percebido como uma pessoa que possui as melhores habilidades de codificação da equipe. No entanto, este não é o caso em equipes de desenvolvimento da vida real. Um líder técnico geralmente é um desenvolvedor com fortes qualidades de liderança.

Seu trabalho é atuar como um ponto de contato entre os desenvolvedores e o Gerente de Projetos/Analista de Negócios. O benefício de designar um líder técnico é que isso evita que outros desenvolvedores precisem interagir com gerentes e analistas.

Em vez disso, eles podem se concentrar no desenvolvimento do software, enquanto o líder técnico lida com todas as perguntas e consultas da alta administração. Eles geralmente são os principais representantes dos desenvolvedores em várias reuniões de equipe. Essa função requer uma compreensão completa dos recursos do produto que estão sendo implementados no momento.

5. Desenvolvedor

A qualidade e as habilidades dos desenvolvedores em sua equipe ditarão o destino do projeto. É crucial construir um exército de desenvolvedores experientes e talentosos que compartilhem sua visão do projeto.

Se você estiver trabalhando no framework Scrum, certifique-se de que sua equipe não inclua mais de 9 desenvolvedores. Além disso, se sua equipe tiver mais de 8 desenvolvedores, é mais sensato dividi-los em grupos diferentes e atribuir tarefas individuais a cada grupo.

Então, qual é exatamente o papel do desenvolvedor na criação de um aplicativo? Para começar, são eles que escreverão o código para implementar diferentes recursos. Em outras palavras, eles dão vida à visão do projeto do cliente/Product Owner.

Além da codificação, um desenvolvedor é responsável por enviar atualizações oportunas ao gerente de projeto e ao líder técnico. Eles precisam trabalhar em estreita colaboração com outros membros da equipe, como designers, engenheiros de segurança e testadores.

Normalmente, uma equipe de projeto compreende três tipos de desenvolvedores:

• Desenvolvedor full-stack.
• Desenvolvedor front-end.
• Desenvolvedor back-end.

Um desenvolvedor front-end se concentra principalmente na camada de visualização do projeto (ou seja, a interface). Além disso, eles devem garantir que haja uma comunicação perfeita entre as camadas de visão e lógica de negócios.

Por outro lado, um desenvolvedor de back-end escreve código para a lógica de negócios e as camadas de banco de dados. Um desenvolvedor full-stack não se especializa em nenhuma camada específica da arquitetura de software. No entanto, sua experiência é útil ao implementar diferentes recursos e resolver bugs e erros.

6. Designer de UI/UX

Como o nome sugere, um designer de interface do usuário cuida da construção da interface do usuário (UI) do aplicativo. Eles têm a responsabilidade de determinar a aparência do aplicativo. Cabe a eles consultar o Gerente de Projeto e o Líder Técnico para determinar a paleta de cores e os gráficos que vão usar.

Um designer de UX, por outro lado, precisa garantir que o aplicativo ofereça uma experiência de usuário (UX) perfeita. Isso envolve a otimização de vários aspectos do software, como navegação, velocidade, desempenho, etc. Eles precisam verificar como o aplicativo está funcionando para identificar e resolver problemas de UX.

Os designers de UI/UX devem trabalhar em estreita colaboração com os desenvolvedores para garantir que o produto final atenda à visão do cliente. Além disso, eles devem colaborar com testadores e engenheiros de segurança para identificar possíveis problemas de usabilidade e vulnerabilidades no aplicativo.

7. Líder de controle de qualidade

Um líder de controle de qualidade faz pela equipe de garantia de qualidade o que um líder técnico faz pela equipe de desenvolvimento. É responsabilidade deles coordenar com os membros da equipe de controle de qualidade e garantir que o produto esteja sendo testado em vários estágios do ciclo de desenvolvimento.

Além disso, eles devem representar a equipe de controle de qualidade nas reuniões da equipe do projeto e garantir que o produto final atenda às expectativas do cliente.

8. Engenheiro de controle de qualidade

Um engenheiro de controle de qualidade tem a tarefa crucial de desenvolver as ferramentas certas para automatizar o teste de software e detectar erros de regressão. Em outras palavras, é responsabilidade deles simplificar o trabalho dos testadores.

9. Testador

O trabalho de um testador é realizar testes manuais para identificar bugs e erros em um aplicativo. Essa função envolve várias tarefas, como identificar e implementar os protocolos de teste corretos, bem como coletar os dados de vários testes. Além disso, eles precisam escolher os recursos/componentes que precisam ser testados.

10. Engenheiro de segurança de software

Quando você está focando no desenvolvimento de software, é fácil ignorar a importância da segurança do software. No entanto, dado o número crescente de ataques cibernéticos às empresas, faz sentido recrutar um Engenheiro de Segurança de Software como parte de sua equipe de projeto.

A principal responsabilidade dessa pessoa é organizar vários componentes de software e identificar possíveis ameaças à segurança. Além disso, eles precisam trabalhar com os desenvolvedores e criar um plano de resposta a incidentes para minimizar o impacto das ameaças à segurança.

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Palavras finais

Qual abordagem você usou para construir sua equipe de desenvolvimento de software? Compartilhe suas sugestões na seção de comentários abaixo.