Peran dan Tanggung Jawab Proyek Pengembangan Perangkat Lunak

Apa aspek paling kritis dalam membangun aplikasi perangkat lunak baru? Tentu saja, Anda harus memastikan bahwa itu dilengkapi dengan semua fitur yang tepat untuk memenuhi kebutuhan bisnis klien. Anda juga harus mengoptimalkan kode untuk meningkatkan kinerjanya.

Anda bahkan harus membangun strategi keamanan perangkat lunak yang kuat untuk memastikan bahwa aplikasi tidak mengandung kerentanan yang akan mengekspos pengguna akhir terhadap pelanggaran data dan ancaman keamanan lainnya. Demikian juga, Anda harus terus-menerus menerapkan fitur baru untuk memenuhi kebutuhan klien yang terus berubah.

Sementara semua langkah ini sangat penting untuk membuat aplikasi perangkat lunak yang kuat, Anda tidak dapat melakukan tugas ini tanpa membangun tim pengembangan perangkat lunak Anda. Dengan tidak adanya tim yang terdefinisi dengan baik, bahkan strategi proyek terbaik pun akan gagal memberikan produk perangkat lunak yang diinginkan.

Mengapa Membangun Tim untuk Pengembangan Perangkat Lunak?

Sangat penting untuk memahami bahwa membangun aplikasi perangkat lunak bukanlah pekerjaan satu orang. Sama seperti proyek lainnya, ini melibatkan berbagai tugas, seperti penganggaran, penjadwalan, pemantauan, hubungan klien, dll. Anda juga perlu menguji perangkat lunak pada berbagai tahap untuk memastikan bahwa itu memenuhi kebutuhan klien.

Itulah mengapa penting untuk membuat kemiripan hierarki di setiap tim pengembangan perangkat lunak. Selain pengembang, proyek pengembangan perangkat lunak melibatkan peran lain, seperti manajer proyek, analis bisnis, pimpinan jaminan kualitas (QA), dll.

Setiap peran dikaitkan dengan tugas dan tanggung jawab yang berbeda. Ketika setiap anggota tim mengelola tanggung jawab masing-masing dengan tepat, hasil akhirnya adalah aplikasi perangkat lunak luar biasa yang memenuhi semua kebutuhan klien.

Di blog ini, kita akan melihat personel berbeda yang terlibat dalam pengembangan perangkat lunak dan tanggung jawab utama untuk setiap peran. Mari kita mulai.

Direkomendasikan untuk Anda: Masa Depan Pengembangan Web – 9 Tren Mendominasi untuk 2021.

Peran & Tanggung Jawab Proyek Pengembangan Perangkat Lunak

Perlu disebutkan di awal bahwa peran yang tepat untuk berbagai anggota tim akan bergantung pada metodologi pengembangan perangkat lunak yang Anda gunakan dalam proyek Anda. Misalnya, jika Anda menggunakan kerangka kerja pengembangan tangkas, seperti Scrum, tim Anda tidak memerlukan manajer proyek sama sekali.

Di bagian berikut, kita akan membahas peran yang biasanya menjadi bagian dari proyek pengembangan perangkat lunak. Mari lihat.

1. Pemilik Produk

Pemilik Produk biasanya adalah eksekutif tingkat senior yang memiliki visi yang jelas tentang produk akhir. Mereka memiliki pemahaman yang kuat tentang tujuan apa yang harus dipenuhi aplikasi dan mengapa itu dibangun. Mereka juga bertanggung jawab untuk memastikan komunikasi yang lancar antara klien/pengguna akhir dan tim pengembangan.

Dalam kerangka kerja yang gesit, Pemilik Produk bertanggung jawab untuk mengidentifikasi fitur dan fungsi penting untuk memberikan nilai terbaik kepada klien. Juga, merekalah yang memutuskan fitur apa yang perlu diprioritaskan pada waktu tertentu. Mereka adalah orang yang bertanggung jawab kepada klien untuk proyek yang sudah selesai.

2. Analis Bisnis

Analis Bisnis bertindak sebagai jembatan antara pemilik produk dan pengembang. Seperti namanya, tugas mereka adalah menilai kebutuhan bisnis klien dan menerjemahkannya ke dalam fitur produk yang sebenarnya. Mereka juga bertanggung jawab untuk menguraikan peta jalan untuk memprioritaskan dan memprioritaskan kembali kebutuhan bisnis yang berbeda.

Analis Bisnis biasanya berinteraksi dengan manajer proyek dan petunjuk teknis untuk memantau status proyek dan mengkomunikasikan persyaratan teknis. Terserah mereka juga untuk berhubungan dengan klien/pemilik produk dan menyelesaikan pertanyaan apa pun yang mungkin dimiliki tim pengembangan atau manajer proyek.

3. Manajer Proyek

Ini adalah salah satu peran paling penting dalam proyek pengembangan perangkat lunak. Sederhananya, Manajer Proyek bertanggung jawab untuk mengawasi tim dan memastikan kiriman yang diinginkan siap pada waktu yang tepat. Mereka adalah perekat yang akan menahan tim proyek perangkat lunak Anda.

Pekerjaan tersebut memerlukan berbagai tugas lain, seperti menghitung anggaran proyek dan menguraikan jadwal pengiriman. Tanggung jawab utama lainnya dari seorang manajer proyek meliputi:

• Memilih metodologi/kerangka pengembangan yang tepat.
• Membuat rencana proyek.
• Melakukan penilaian risiko.
• Menetapkan tugas khusus untuk anggota tim individu.
• Memelihara dokumentasi dan laporan proyek.
• Menjadwalkan dan mengawasi rapat tim.
• Menyediakan pengembang, desainer, dan penguji infrastruktur dan alat yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka.
• Memantau dan menganalisis kinerja tim.
• Perbarui manajemen senior tentang status proyek.

Perlu disebutkan di sini bahwa Manajer Proyek tidak selalu perlu mengetahui detail terperinci tentang apa dan bagaimana fitur diimplementasikan. Sebaliknya, mereka harus memimpin dan memotivasi anggota tim proyek untuk unggul dalam pekerjaan mereka dan berhasil membangun aplikasi yang diinginkan.

Anda mungkin menyukai: Apa Pro dan Kontra Pengembangan Aplikasi Hybrid?

4. Pimpinan Teknis

Sering disingkat sebagai Tech Lead, peran ini dianggap sebagai orang yang memiliki keterampilan coding terbaik dalam tim. Namun, ini tidak terjadi di tim pengembangan kehidupan nyata. Seorang Pemimpin Teknis biasanya adalah seorang pengembang dengan kualitas kepemimpinan yang kuat.

Tugas mereka adalah bertindak sebagai titik kontak antara pengembang dan Manajer Proyek/Analis Bisnis. Manfaat menugaskan Pemimpin Teknologi adalah menyelamatkan pengembang lain dari kerumitan berinteraksi dengan manajer dan analis.

Sebaliknya, mereka dapat fokus pada pengembangan perangkat lunak, sementara Pimpinan Teknologi menangani semua pertanyaan dan pertanyaan dari manajemen tingkat atas. Mereka biasanya merupakan perwakilan utama dari para pengembang dalam berbagai pertemuan tim. Peran ini membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang fitur produk yang sedang diterapkan saat ini.

5. Pengembang

Kualitas dan keterampilan pengembang di tim Anda akan menentukan nasib proyek. Sangat penting untuk membangun pasukan pengembang yang berpengalaman dan berbakat yang memiliki visi yang sama dengan proyek Anda.

Jika Anda bekerja dalam kerangka Scrum, pastikan tim Anda tidak menyertakan lebih dari 9 pengembang. Selain itu, jika tim Anda memiliki lebih dari 8 pengembang, sebaiknya bagi mereka menjadi beberapa grup dan berikan tugas individu ke setiap grup.

Lantas, apa sebenarnya peran developer dalam membuat sebuah aplikasi? Untuk memulainya, merekalah yang akan menulis kode untuk mengimplementasikan fitur yang berbeda. Dengan kata lain, mereka menghidupkan visi klien/Pemilik Produk tentang proyek tersebut.

Selain pengkodean, pengembang bertanggung jawab untuk mengirimkan pembaruan tepat waktu kepada Manajer Proyek dan Pimpinan Teknologi. Mereka harus bekerja sama dengan anggota tim lain, seperti desainer, insinyur keamanan, dan penguji.

Biasanya, tim proyek terdiri dari tiga jenis pengembang:

• Pengembang tumpukan penuh.
• Pengembang ujung depan.
• Pengembang ujung belakang.

Pengembang front-end terutama berfokus pada lapisan tampilan proyek (yaitu, antarmuka). Juga, mereka harus memastikan bahwa ada komunikasi yang lancar antara tampilan dan lapisan logika bisnis.

Di sisi lain, pengembang back-end menulis kode untuk logika bisnis dan lapisan basis data. Pengembang full-stack tidak mengkhususkan diri pada lapisan tertentu dari arsitektur perangkat lunak. Namun, keahlian mereka berguna saat menerapkan berbagai fitur dan menyelesaikan bug dan kesalahan.

6. Desainer UI/UX

Seperti namanya, seorang desainer UI menangani pembangunan antarmuka pengguna (UI) aplikasi. Mereka diberi tanggung jawab untuk menentukan tampilan aplikasi. Terserah mereka untuk berkonsultasi dengan Manajer Proyek dan Pimpinan Teknologi untuk menentukan palet warna dan grafik yang akan mereka gunakan.

Seorang desainer UX, di sisi lain, harus memastikan bahwa aplikasi memberikan pengalaman pengguna (UX) yang mulus. Ini melibatkan pengoptimalan berbagai aspek perangkat lunak, seperti navigasi, kecepatan, kinerja, dll. Mereka harus memeriksa cara kerja aplikasi untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah UX.

Desainer UI/UX harus bekerja sama dengan pengembang untuk memastikan bahwa produk akhir memenuhi visi klien. Selain itu, mereka harus berkolaborasi dengan penguji dan teknisi keamanan untuk mengidentifikasi potensi masalah kegunaan dan kerentanan dalam aplikasi.

7. Pimpinan QA

Seorang Pemimpin QA melakukan untuk tim Quality Assurance seperti yang dilakukan oleh seorang Pemimpin Teknologi untuk tim pengembangan. Merupakan tanggung jawab mereka untuk berkoordinasi dengan anggota tim QA dan memastikan bahwa produk sedang diuji pada berbagai tahap siklus pengembangan.

Juga, mereka harus mewakili tim QA pada pertemuan tim proyek dan memastikan bahwa produk akhir memenuhi harapan klien.

8. Insinyur QA

Seorang insinyur QA ditugaskan dengan pekerjaan penting untuk mengembangkan alat yang tepat untuk mengotomatisasi pengujian perangkat lunak dan mendeteksi kesalahan regresi. Dengan kata lain, adalah tanggung jawab mereka untuk menyederhanakan pekerjaan penguji.

9. Penguji

Tugas seorang penguji adalah melakukan pengujian manual untuk mengidentifikasi bug dan kesalahan dalam suatu aplikasi. Peran ini melibatkan berbagai tugas, seperti mengidentifikasi dan menerapkan protokol pengujian yang tepat, serta mengumpulkan data dari berbagai pengujian. Selain itu, mereka harus memilih fitur/komponen yang perlu diuji.

10. Insinyur Keamanan Perangkat Lunak

Saat Anda berfokus pada pengembangan perangkat lunak, mudah untuk mengabaikan pentingnya keamanan perangkat lunak. Namun, mengingat semakin banyak serangan siber pada bisnis, masuk akal untuk merekrut Insinyur Keamanan Perangkat Lunak sebagai bagian dari tim proyek Anda.

Tanggung jawab utama orang ini adalah untuk mengatur berbagai komponen perangkat lunak dan mengidentifikasi potensi ancaman keamanan. Selain itu, mereka harus bekerja dengan pengembang dan membuat rencana respons insiden untuk meminimalkan dampak ancaman keamanan.

Anda mungkin juga menyukai: Pengembangan Aplikasi IoT: Mengapa Keamanan untuk Perangkat IoT sangat Penting?

Kata-kata Terakhir

Pendekatan apa yang Anda gunakan untuk membangun tim pengembangan perangkat lunak Anda? Bagikan saran Anda di bagian komentar di bawah.