Rollen und Verantwortlichkeiten in Softwareentwicklungsprojekten

Was ist der wichtigste Aspekt beim Erstellen einer neuen Softwareanwendung? Natürlich müssen Sie sicherstellen, dass es mit allen richtigen Funktionen ausgestattet ist, um die Geschäftsanforderungen des Kunden zu erfüllen. Sie müssen auch den Code optimieren, um seine Leistung zu steigern.

Sie müssen sogar eine robuste Software-Sicherheitsstrategie entwickeln, um sicherzustellen, dass die Anwendung keine Schwachstellen enthält, die den Endbenutzer Datenverletzungen und anderen Sicherheitsbedrohungen aussetzen würden. Ebenso müssen Sie ständig neue Funktionen implementieren, um den sich ändernden Anforderungen des Kunden gerecht zu werden.

Obwohl all diese Schritte für die Erstellung leistungsstarker Softwareanwendungen entscheidend sind, können Sie keine dieser Aufgaben ausführen, ohne Ihr Softwareentwicklungsteam aufzubauen. Ohne ein gut definiertes Team würde selbst die beste Projektstrategie nicht das gewünschte Softwareprodukt liefern.

Warum ein Team für die Softwareentwicklung aufbauen?

Es ist wichtig zu verstehen, dass das Erstellen von Softwareanwendungen keine Ein-Personen-Aufgabe ist. Wie jedes andere Projekt umfasst es verschiedene Aufgaben, wie z. B. Budgetierung, Terminplanung, Überwachung, Kundenkontakt usw. Sie müssen die Software auch in verschiedenen Phasen testen, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Kunden entspricht.

Deshalb ist es wichtig, in jedem Softwareentwicklungsteam den Anschein einer Hierarchie zu schaffen. Abgesehen von den Entwicklern umfasst ein Softwareentwicklungsprojekt andere Rollen, wie z. B. den Projektmanager, den Geschäftsanalysten, den Leiter der Qualitätssicherung (QA) usw.

Jede Rolle ist mit unterschiedlichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten verbunden. Wenn jedes Teammitglied seine individuellen Verantwortlichkeiten mit Präzision verwaltet, ist das Endergebnis eine hervorragende Softwareanwendung, die alle Anforderungen des Kunden erfüllt.

In diesem Blog werfen wir einen Blick auf die verschiedenen Mitarbeiter, die an der Softwareentwicklung beteiligt sind, und auf die Hauptverantwortlichkeiten für jede Rolle. Lass uns anfangen.

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Rollen und Verantwortlichkeiten in Softwareentwicklungsprojekten

Zu Beginn sollte erwähnt werden, dass die genauen Rollen für verschiedene Teammitglieder von der Softwareentwicklungsmethodik abhängen, die Sie in Ihrem Projekt verwenden. Wenn Sie beispielsweise ein agiles Entwicklungs-Framework wie Scrum verwenden, benötigt Ihr Team überhaupt keinen Projektmanager.

In den folgenden Abschnitten besprechen wir die Rollen, die typischerweise Teil eines Softwareentwicklungsprojekts sind. Lass uns mal sehen.

1. Produkteigentümer

Der Product Owner ist in der Regel eine Führungskraft auf höchster Ebene, die eine klare Vorstellung vom Endprodukt hat. Sie haben ein genaues Verständnis dafür, welchen Zweck die Anwendung erfüllen muss und warum sie erstellt wird. Sie sind auch dafür verantwortlich, eine nahtlose Kommunikation zwischen dem Kunden/Endnutzern und dem Entwicklungsteam sicherzustellen.

In einem agilen Rahmen ist der Product Owner dafür verantwortlich, wesentliche Features und Funktionalitäten zu identifizieren, um dem Kunden den besten Wert zu bieten. Außerdem sind sie diejenigen, die entscheiden, welche Funktionen zu einem bestimmten Zeitpunkt priorisiert werden müssen. Sie sind die Person, die dem Kunden für das abgeschlossene Projekt verantwortlich ist.

2. Business-Analyst

Ein Business Analyst fungiert als Brücke zwischen dem Product Owner und den Entwicklern. Wie der Name schon sagt, besteht ihre Aufgabe darin, die Geschäftsanforderungen des Kunden zu bewerten und diese in tatsächliche Produktfunktionen umzusetzen. Sie sind auch dafür verantwortlich, eine Roadmap zu skizzieren, um verschiedene Geschäftsanforderungen zu priorisieren und neu zu priorisieren.

Ein Business Analyst interagiert normalerweise mit Projektmanagern und technischen Leitern, um den Projektstatus zu überwachen und technische Anforderungen zu kommunizieren. Es liegt auch an ihnen, sich mit dem Kunden/Produktbesitzer in Verbindung zu setzen und alle Fragen zu klären, die das Entwicklungsteam oder die Projektmanager haben könnten.

3. Projektmanager

Dies ist eine der wichtigsten Rollen in einem Softwareentwicklungsprojekt. Einfach ausgedrückt ist der Projektmanager dafür verantwortlich, das Team zu beaufsichtigen und sicherzustellen, dass die gewünschten Ergebnisse zur richtigen Zeit fertig sind. Sie sind der Kitt, der Ihr Softwareprojektteam zusammenhält.

Der Job bringt eine Vielzahl anderer Aufgaben mit sich, wie z. B. die Kalkulation des Projektbudgets und die Skizzierung des Lieferplans. Weitere wichtige Aufgaben eines Projektmanagers sind:

• Auswahl der richtigen Entwicklungsmethodik/des richtigen Frameworks.
• Erstellen eines Projektplans.
• Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung.
• Spezifische Aufgaben einzelnen Teammitgliedern zuweisen.
• Pflege von Projektdokumentationen und Berichten.
• Planung und Überwachung von Teammeetings.
• Bereitstellung der richtigen Infrastruktur und Tools für Entwickler, Designer und Tester zur Erfüllung ihrer Aufgaben.
• Überwachung und Analyse der Teamleistung.
• Informieren Sie die Geschäftsleitung über den Projektstatus.

Erwähnenswert ist hier, dass der Projektmanager nicht immer genau wissen muss, welche Funktionen wie implementiert werden. Stattdessen müssen sie die Mitglieder des Projektteams führen und motivieren, ihre Arbeit zu übertreffen und die gewünschte Anwendung erfolgreich zu erstellen.

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4. Technische Leitung

Diese Rolle, die oft als Tech Lead abgekürzt wird, wird als Person wahrgenommen, die über die besten Programmierkenntnisse im Team verfügt. Dies ist jedoch in echten Entwicklungsteams nicht der Fall. Ein Technical Lead ist normalerweise ein Entwickler mit starken Führungsqualitäten.

Ihre Aufgabe ist es, als Kontaktstelle zwischen den Entwicklern und dem Projektmanager/Business Analyst zu fungieren. Der Vorteil der Zuweisung eines Tech Leads besteht darin, dass es anderen Entwicklern die Mühe erspart, mit Managern und Analysten zu interagieren.

Stattdessen können sie sich auf die Entwicklung der Software konzentrieren, während der Tech Lead alle Fragen und Anfragen des oberen Managements bearbeitet. Sie sind in der Regel der Hauptvertreter der Entwickler in diversen Teammeetings. Diese Rolle erfordert ein gründliches Verständnis der Produktfunktionen, die derzeit implementiert werden.

5. Entwickler

Die Qualität und Fähigkeiten der Entwickler in Ihrem Team bestimmen das Schicksal des Projekts. Es ist entscheidend, eine Armee erfahrener und talentierter Entwickler aufzubauen, die Ihre Vision des Projekts teilen.

Wenn Sie im Scrum-Framework arbeiten, stellen Sie sicher, dass Ihr Team nicht mehr als 9 Entwickler umfasst. Wenn Ihr Team aus mehr als 8 Entwicklern besteht, ist es außerdem klüger, sie in verschiedene Gruppen aufzuteilen und jeder Gruppe individuelle Aufgaben zuzuweisen.

Was genau ist also die Rolle des Entwicklers beim Erstellen einer Anwendung? Zunächst sind sie diejenigen, die den Code schreiben, um verschiedene Funktionen zu implementieren. Mit anderen Worten, sie hauchen der Vision des Kunden/Product Owners Leben ein.

Abgesehen von der Codierung ist ein Entwickler dafür verantwortlich, zeitnahe Updates an den Projektmanager und den technischen Leiter zu senden. Sie müssen eng mit anderen Teammitgliedern wie Designern, Sicherheitsingenieuren und Testern zusammenarbeiten.

Typischerweise besteht ein Projektteam aus drei Arten von Entwicklern:

• Full-Stack-Entwickler.
• Entwickler für Benutzeroberflächen.
• Backend-Entwickler.

Ein Frontend-Entwickler konzentriert sich hauptsächlich auf die Ansichtsebene des Projekts (d. h. die Schnittstelle). Außerdem sollten sie sicherstellen, dass es eine nahtlose Kommunikation zwischen der Ansicht und den Geschäftslogikschichten gibt.

Andererseits schreibt ein Back-End-Entwickler Code für die Geschäftslogik und die Datenbankschichten. Ein Full-Stack-Entwickler ist nicht auf eine bestimmte Ebene der Softwarearchitektur spezialisiert. Ihr Fachwissen ist jedoch nützlich, wenn verschiedene Funktionen implementiert und Fehler und Fehler behoben werden.

6. UI/UX-Designer

Wie der Name schon sagt, kümmert sich ein UI-Designer um die Erstellung der Benutzeroberfläche (UI) der Anwendung. Sie sind dafür verantwortlich, zu bestimmen, wie die Anwendung aussehen wird. Es liegt an ihnen, den Projektmanager und den technischen Leiter zu konsultieren, um die Farbpalette und Grafiken festzulegen, die sie verwenden werden.

Ein UX-Designer hingegen muss sicherstellen, dass die Anwendung eine nahtlose Benutzererfahrung (UX) liefert. Dazu gehört die Optimierung verschiedener Aspekte der Software, wie Navigation, Geschwindigkeit, Leistung usw. Sie müssen überprüfen, wie die Anwendung funktioniert, um UX-Probleme zu identifizieren und zu lösen.

UI/UX-Designer müssen eng mit Entwicklern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Endprodukt die Vision des Kunden erfüllt. Außerdem sollten sie mit Testern und Sicherheitsingenieuren zusammenarbeiten, um potenzielle Usability-Probleme und Schwachstellen in der Anwendung zu identifizieren.

7. QA-Leitung

Ein QA-Leiter tut für das Qualitätssicherungsteam, was ein technischer Leiter für das Entwicklungsteam tut. Es liegt in ihrer Verantwortung, sich mit den Mitgliedern des QA-Teams abzustimmen und sicherzustellen, dass das Produkt in verschiedenen Phasen des Entwicklungszyklus getestet wird.

Außerdem müssen sie das QA-Team bei Projektteam-Meetings vertreten und sicherstellen, dass das Endprodukt den Erwartungen des Kunden entspricht.

8. QA-Ingenieur

Ein QA-Ingenieur hat die entscheidende Aufgabe, die richtigen Tools zu entwickeln, um Softwaretests zu automatisieren und Regressionsfehler zu erkennen. Mit anderen Worten, es liegt in ihrer Verantwortung, die Arbeit der Tester zu vereinfachen.

9. Tester

Die Aufgabe eines Testers besteht darin, manuelle Tests durchzuführen, um Bugs und Fehler in einer Anwendung zu identifizieren. Diese Rolle umfasst verschiedene Aufgaben, wie das Identifizieren und Implementieren der richtigen Testprotokolle sowie das Sammeln der Daten aus verschiedenen Tests. Außerdem müssen sie die Funktionen/Komponenten auswählen, die getestet werden müssen.

10. Software-Sicherheitsingenieur

Wenn Sie sich auf die Softwareentwicklung konzentrieren, ist es leicht, die Bedeutung der Softwaresicherheit zu ignorieren. Angesichts der wachsenden Zahl von Cyberangriffen auf Unternehmen ist es jedoch sinnvoll, einen Software Security Engineer als Teil Ihres Projektteams zu rekrutieren.

Die Hauptverantwortung dieser Person besteht darin, verschiedene Softwarekomponenten zu organisieren und potenzielle Sicherheitsbedrohungen zu identifizieren. Außerdem müssen sie mit Entwicklern zusammenarbeiten und einen Plan zur Reaktion auf Vorfälle erstellen, um die Auswirkungen von Sicherheitsbedrohungen zu minimieren.

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Letzte Worte

Welchen Ansatz haben Sie verwendet, um Ihr Softwareentwicklungsteam aufzubauen? Teilen Sie Ihre Vorschläge im Kommentarbereich unten mit.