Go Fish Geek Squad：解开生产性创造力的艺术

最近一天在办公室，内容团队花了大约 15 分钟讨论我们最喜欢的哈利波特书籍、我们对被诅咒的孩子的整体失望以及我们的哈利波特房子。 然后我们进入了一个同人小说讨论，这导致了对模仿网站的分析，最后我们都参加了一个以欺骗 Buzzfeed 标准格式的风格编写的测验。 那次谈话结束后，我们又陷入了富有成效的沉默中，偶尔会有关于我们当前项目的问题或评论。 总而言之，这是典型的一天。

我的团队由 12 人组成。 但是，更重要的是，它由 4 位哈利波特极客、3 位播客爱好者、3 位漫威超级粉丝、1 位 Excel 爱好者、1 位快餐和餐饮交易者、1 位英国绅士、4 位目标爱好者、5 位狗主人、4 位猫主人组成， 10 位运动狂热者（我们痴迷的运动各不相同），这个名单不胜枚举。 我们每个人都对不同的事物充满热情，但我们一起将我们的热情结合到活动中，根据哈利波特之家和美国各地流行的播客检查宠物偏好。 我们拥抱内心的书呆子，这才是我们创造力真正开始的地方。

我们拥有强大而积极的团队动力，可以让这些类型的互动发生，并且由于这些看似无关紧要的对话，我们工作得更好、更努力、更聪明。 鉴于此，我想看看为什么这种富有成效的创造力品牌对我们有利，并了解其他内容团队如何能够发挥同样的魔力。 让我们开始吧。

像莱昂纳多一样生活

可以争辩说，这些题外话与工作无关，因此应该仅限于午休或下班后喝酒。 然而，这些偶尔进入互联网黑洞的弯路通常是我们团队整天进行的最有价值的对话，根据时代杂志的创意科学问题，这是有原因的。 事实证明，我们一直按照列奥纳多·达·芬奇 (Leonardo da Vinci) 本人的哲学生活和工作。

毫无疑问，达芬奇是一位创意天才，但他也提倡创意技巧，在使用时，人们可以定期进行更有创意的思考。 文章概述了策略，包括：

• 为了知识而寻求知识——无论是随机的琐事、体育统计数据还是最新的浪漫喜剧，创造性思维的一个关键部分是深入研究你感兴趣的东西，无论它是否与你的工作有关。
• 陷入困境——不要将自己局限于一篇文章或网站。 探索所有可能的来源。
• 协作——有什么比一个有创造力的人看待一个项目更好的呢？ 两个或更多创意大脑。
• 不完美——追求完美会限制你的选择并迫使你在一个特定的盒子里工作。 创造力，顾名思义，就是跳出框框思考。
• 为自己创造——为客户创造一切都很好（而且涉及薪水），但最终，你应该尝试为自己创造。

上面列出的想法促使我们的团队进行随机对话并涉足互联网的非常奇怪的角落。 它们通常很快，通常与我们当前的工作量完全无关，并且在许多情况下，产生的想法会变成非常成功的活动。 我们完全沉浸在所有令人讨厌的事物中，为欢迎古怪想法的整体创造力文化做出贡献。 我们最喜欢有人在群聊中添加链接，标题为“这太奇怪了/很酷/有趣/怪异。” 正是对达芬奇理论的运用，使我们能够以能够满足最后期限的速度前进。

所以，不要害怕进行那些突出你喜欢谈论的话题的喧闹的职场对话。 事实上，深入研究它们以培养您的创造力。 如果它适用于列奥纳多·达·芬奇，它也适用于您。

锻炼我们的创造性肌肉

人们普遍认为，创造力是一种资产，你要么拥有，要么没有。 这个人有创造力，而另一个人则没有，这个人更注重数字和逻辑，而这个人则跳出思维定势。 事实并非如此。 创造性思维是一种可以培养的技能，就像其他任何事情一样，你必须努力工作才能让它变得伟大。 如果你想跑马拉松，你会怎么做？ 你训练。 创造性思维也是如此。

根据我的经验，在内容营销中发挥创造力的最有效方法之一是（不出所料）让自己沉浸在内容中并进行协作。 我们的团队将我们的日常研究、新闻提要和一般职责视为潜在创新的大杂烩。 这是我们相互鼓励的一种做法，而这种意识形态最终会导致我们持续的创造性成功。 通过邀请多人查看项目，我们结合了我们的观点来创建引人入胜的内容，我们会跳过去阅读——如果不是我们自己制作的话。

这与达芬奇所倡导的“为自己创造”的想法有关。 虽然我们最终为客户工作，但我们也将寻找我们愿意从事的项目作为优先事项。 当我们将其中一个项目付诸实施时，它们往往会非常成功，不仅因为它们是一种创造性的选择，还因为我们全心全意地投入其中。

外卖

虽然我们都曾有过创意不流动的日子，但我们还有更多的日子涉及兔子洞、歇斯底里的笑声、随意的想法和想法添加到我们梦想中的竞选文件中。 即使我们努力保持高生产力水平，采用这些日常策略也有助于我们跳出框框思考，并防止我们精疲力竭，或者更糟糕的是，依赖传统。 这些技巧在你自己的生活中相对容易使用，更不用说一个有趣的借口来迷恋你最喜欢的东西了。 通过生活和呼吸我们的激情，我们能够将这种独创性带入我们工作的各个方面，这最终使我们能够出色地完成我们的工作。