Go Fish Geek Squad：生産的な創造性の芸術を解き放つ

公開: 2019-03-13

最近のオフィスで、コンテンツチームは、私たちのお気に入りのハリーポッターの本、呪われた子供に対する私たちの全体的な失望、そして私たちのハリーポッターの家について話し合うために約15分を費やしました。その後、ファンフィクションの議論に移り、パロディーサイトの分析につながり、Buzzfeedの標準形式を偽装することを目的としたスタイルで書かれたクイズに答えました。その会話が終わった後、私たちは現在のプロジェクトについての時折の質問やコメントによって中断された生産的な沈黙に戻りました。とにかく、それは典型的な日でした。

私のチームは12人で構成されています。しかし、もっと重要なことは、4人のハリーポッターオタク、3人のポッドキャスト中毒者、3人のマーベルスーパーファン、1人のエクセル愛好家、1人のファーストフードと食事の取引ファインダー、1人の英国紳士、4人のターゲットファン、5人の犬の飼い主、4人の猫の飼い主、 10人のスポーツ狂信者（私たちが夢中になっているスポーツはさまざまです）、そしてリストはどんどん増えています。私たちは皆、個々にさまざまなことに情熱を注いでいますが、一緒になって、ハリーポッターハウスや全米で人気のポッドキャストに従ってペットの好みを調べるキャンペーンに情熱を組み合わせています。私たちは内面のオタクを受け入れ、それが私たちの創造性の始まりです。

私たちは、これらのタイプの相互作用が発生することを可能にする強力で前向きなチームダイナミクスを持っており、これらの一見取るに足らない会話のために、より良く、より困難に、そしてより賢く働きます。これを踏まえて、なぜこのブランドの生産的な創造性が私たちに有利に働くのかを調べ、他のコンテンツチームがこの同じ魔法をどのようにボトルに詰めることができるかを学びたいと思いました。始めましょう。

レオナルドのように生きる

これらのトピック外の会話は仕事に関連していないため、昼休みや仕事帰りの飲み物に限定する必要があると主張することができます。ただし、インターネットのブラックホールへのこれらの時折の迂回は、多くの場合、私たちのチームが1日中行う最も価値のある会話であり、TimeMagazineのTheScience of Creativityの問題によると、それには理由があります。私たちはレオナルド・ダ・ヴィンチ自身の哲学に従って生活し、働いてきたことがわかりました。

ダヴィンチは、間違いなく創造的な天才でしたが、彼はまた、採用されたときに人々が定期的により創造的に考えることを可能にする創造性のための技術を提唱しました。この記事では、次のような戦術について概説しました。

知識のために知識を探す–雑学クイズ、スポーツ統計、最新のロマンチックコメディなど、クリエイティブシンキングの重要な部分は、仕事に関係するかどうかに関係なく、興味のあることに飛び込むことです。
うさぎの穴を掘り下げる–1つの記事やWebサイトに限定しないでください。 可能な限りすべてのソースを調べてください。
コラボレーション–プロジェクトを見る1人の創造的な心よりも優れているものは何ですか？ 2つ以上の創造的な頭脳。
不完全性–完璧を追求すると、選択肢が制限され、特定のボックス内で作業する必要があります。 創造性とは、定義上、枠にとらわれずに考えることです。
自分で作成する–クライアント用に作成することはすべてうまくいきますが（給料が必要です）、最終的には自分で作成するようにしてください。

上に示したアイデアは、私たちのチームのランダムな会話を推進し、インターネットの非常に奇妙なコーナーに進出するものです。それらは一般的に迅速であり、通常は現在のワークロードとは完全に無関係であり、多くの場合、大成功を収めたキャンペーンに変わるアイデアをもたらしました。私たちはオタクなものすべてに完全に没頭し、奇抜なアイデアが歓迎される創造性の全体的な文化に貢献します。私たちは、「これはとても奇妙/クール/面白い/奇妙です」というキャプションを付けてグループチャットにリンクをドロップする人に他なりません。締め切りに間に合わせることができるペースで前進し続けるのは、ダヴィンチの理論の採用です。

だから、あなたが話したいトピックを強調するような騒々しい職場の会話をすることを恐れないでください。実際、あなたの創造性を育むためにそれらを深く掘り下げてください。それがレオナルド・ダ・ヴィンチのために働くことができれば、それはあなたのためにも働くことができます。

私たちの創造的な筋肉を曲げる

創造性はあなたが持っている、または持っていない資産であるというのが一般的な信念です。この人は創造的ですが、他の人はそうではありません。この人は、既成概念にとらわれずに考えている間、より多くの数と論理指向です。そうではありません。創造的思考は育成できるスキルであり、他のスキルと同じように、それを素晴らしいものにするために一生懸命努力する必要があります。マラソンをしたいのならどうしますか？あなたは訓練します。同じことが創造的思考にも当てはまります。

私の経験では、コンテンツマーケティングで創造力を発揮する最も効果的な方法のひとつは、（当然のことながら）コンテンツに没頭してコラボレーションすることです。私たちのチームは、私たちの日々の調査、ニュースフィード、および一般的な責任を、潜在的なイノベーションのスモーガスボードと見なしています。それは私たちがお互いに奨励する慣習であり、そのイデオロギーは最終的に私たちの一貫した創造的な成功につながるものです。複数の人にプロジェクトを見てもらうことで、私たちは自分たちの視点を組み合わせて、自分たちで作成していなかった場合に、すぐに読める魅力的なコンテンツを作成します。

これは、ダヴィンチが擁護した「自分たちのために創造する」という考えに結びついています。私たちは最終的にクライアントのために働きますが、私たちが取り組みたいプロジェクトを見つけることも優先します。これらのプロジェクトの1つを実行に移すと、創造的な選択肢であるだけでなく、私たちの心と魂をプロジェクトに投入するため、非常に成功する傾向があります。

要点

私たちは皆、創造的なジュースが流れない日がありますが、私たちの夢のキャンペーン文書に追加されたウサギの穴、ヒステリックな笑い、ランダムな考えやアイデアを含む日がもっとたくさんあります。高い生産性レベルを維持するために努力しているときでも、これらの日常的な戦術を採用することで、既成概念にとらわれずに考えることができ、燃え尽きるのを防ぎ、さらに悪いことに、従来の方法に頼るのを防ぐことができます。これらのテクニックは、あなたの好きなものをオタクにする楽しい言い訳は言うまでもなく、あなた自身の生活の中で比較的簡単に使用できます。私たちの情熱を生き、呼吸することによって、私たちは仕事のあらゆる側面にその独創性を持ち込むことができます。それは最終的に私たちが行うことで素晴らしいことを可能にするものです。