提高員工生產力和飆升績效的 10 種最佳方法

已發表: 2021-10-20

員工的生產力直接關係到公司的成功和生產力。 如果您想實現目標並實現更高的目標,您必須確保您的員工高效並實現他們的目標。

管理層必須監控員工的生產力並努力提高它。 讓員工滿意並為他們提供鼓勵生產力的工作環境至關重要。

影響公司員工生產力的一個重要因素是員工敬業度。 受到工作激勵並喜歡每天早上上班的員工更有可能提高工作效率,並且會更加努力地提高工作效率。 心懷不滿或不開心的員工在工作中可能會更有效率和懈怠。

一個組織必須跟踪員工的生產力,以確定隨著時間的推移改進它的方法。 沒有一種方法可以確定組織內員工的生產力。 但是,這是一種可用於了解員工生產力的方法。

將員工的績效與公司的成本進行比較是衡量員工生產力的最常用方法之一。 目標是確定員工相對於公司支出的貢獻。

為了量化員工的生產力,建立一個績效標準來衡量員工的生產力是很重要的。 接下來,計算您的員工為您的公司工作的時間和分鐘數。 如果您的員工每天工作 8 小時,連續工作 5 天,即每週 40 小時或 2400 分鐘,這就是一個例子。

計算出員工在工作上花費的時間後,減去他們不使用的分鐘或小時數,從而提高他們的工作效率。 這包括午餐休息、會議、工作休息以及不包括在工作時間中的任何其他時間。

如果您的員工每天花費 30 分鐘的午休時間、30 分鐘的短暫休息時間和 1 小時的會議時間,那麼您可以從員工每週工作的總時間中減去 500 小時。 這意味著您的員工每週工作 1,900 小時。

淨工作時間除以每週工作時間可用於計算員工的生產力。 您的員工的生產力將達到 79%。

我們已經討論了量化員工生產力的重要性。 這裡有一些技巧可以幫助您的員工提高工作效率。

提高員工生產力和飆升績效的 10 種最佳方法

1. 提供無縫的員工支持

雇主支持對於員工的生產力至關重要。 員工可能會遇到工作問題。 確保盡可能快速有效地解決它們。 如果您想提高員工的工作效率,可以通過在公司中實施現代化服務台來提高工作效率。

現代員工服務台為您所有員工的問題提供單點聯繫。 它由人工智能提供支持,可以了解員工問題的背景以提供量身定制的解決方案。

人工智能驅動的傳統服務台替代方案將員工與手動票務系統混淆,使票務系統不可見,並允許您的員工自行解決他們的問題。

如果員工能夠為他們的問題找到快速、個性化的解決方案,他們的工作效率就會更高。 集成的員工支持提高了員工的價值感和敬業度。

2. 有效入職員工

對於新員工和公司來說,最初的幾週都是至關重要的。 這是您的員工開始了解您的公司以及他們將如何與您合作的時候。 為了提高生產力,有效地讓員工入職非常重要。

計劃好入職流程並將其分解為多個階段。 確保新員工在新工作場所感到輕鬆自在。 只有與新同事相處融洽的員工才能做到最好。

確保員工在員工入職期間感到高興的最佳方法是熱烈歡迎他們。 向他們發送熱情、個性化的電子郵件歡迎。

向他們發送一封個人電子郵件,其中包含他們將使用的平台的登錄憑據、有關他們的領導和同事的信息以及公司政策。 讓他們知道公司對他們的期望。

從第一天開始,就為新員工提供他們需要的所有小工具和其他資源。 安裝他們的台式機和筆記本電腦。 優化它們以便於操作。 在他們在公司的最初幾周和幾天內,為新員工提供培訓。

3. 授權和責任

企業家和管理者渴望完成所有工作的情況並不少見,尤其是在初創企業和小型企業中。 下放權力和責任是提高員工生產力的一種方式。

在允許員工承擔管理團隊的責任之前,您應該評估他們的能力。

拆分工作,以便只有這些員工才能領導團隊並完成他們擅長的任務。 這將使核心管理層能夠專注於最重要的任務,並幫助他們管理整個公司的業務流程。

4. 熟悉員工的技能

您的員工的技能應始終與他們分配的任務相匹配。 如果員工正在做他們喜歡並擅長的任務,他們會表現得更好。

與讓一名員工完成各種任務一樣,不建議讓員工在他們的舒適區或技能範圍之外工作。 這將導致生產力下降。

5、有效的溝通是成功的關鍵

溝通是萬惡之源。 您必須有足夠的條件讓您的經理與您的員工溝通,以及讓員工彼此溝通。 建立個人和通過電子郵件、電話或視頻的溝通渠道。

有效的溝通對於充分發揮員工的作用至關重要,尤其是在他們遠程工作的情況下。

6. 設定明確的目標

如果您的員工不知道目標和目的,他們將不會朝著正確的方向工作或提供您想要的結果。 應該讓您的員工了解您想要達到的目標。 這將激勵他們做更好的工作並提高他們的工作質量。

7.給予適當的激勵

正確的激勵措施將激勵員工更加努力地工作並提高生產力。 重要的是要記住,並非所有的激勵措施都必須是貨幣的。

這些是您可以給予員工的一些最有效的激勵措施。

  • 付費時間
  • 手寫感謝信
  • 靈活的工作時間(在某些日子)
  • 參加工作場所健康計劃
  • 奉獻的獎杯

8.不要過度勞累你的員工

過度勞累的員工可能會影響生產力,無論他們投入多少時間工作。 鼓勵您的員工只在指定的工作時間內工作,而不是給他們額外的任務。

9. 確保您的員工訓練有素

為您的員工提供廣泛的培訓是提高他們生產力的最佳方式之一。 為了幫助員工提高技能並培養現有技能,安排專門的培訓課程、網絡研討會和研討會(在線/離線)。

10. 提供誠實的反饋

提供反饋時,對員工保持透明。 認可他們的成就將鼓勵他們更加努力地工作,也將幫助他們提高。

這些是提高公司員工生產力的最佳技巧。 如何提高員工的工作效率?