قال الكاتب التلفزيوني الراحل آندي روني: "الجميع يريد أن يعيش على قمة الجبل ، لكن كل السعادة والنمو يحدث أثناء تسلقه". يا له من اقتباس مناسب للرؤساء التنفيذيين الطموحين.

الرئيس التنفيذي ، الذي يشار إليه عادة باسم الرئيس التنفيذي ، هو أعلى منصب في سلم الشركة ؛ قمة الجبل.

يعتبر الرئيس التنفيذي أهم صانع قرار في أي شركة. إنهم يشرفون على جميع العمليات التجارية الرئيسية ، ويخصصون الموارد ، ويبلغون التحديثات إلى مجلس الإدارة ، وهم جزء لا يتجزأ من ثقافة الشركة.

في دراسة حديثة أجراها معهد كورن فيري ، قال 67 في المائة من المستطلعين إنهم يطمحون إلى أن يكونوا مديرين تنفيذيين ، ورأى نصف المستجيبين أن ذلك يمثل الخطوة التالية في حياتهم المهنية. ومع ذلك ، فإن تحقيق مستوى الرئيس التنفيذي لا يحدث بين عشية وضحاها ، وبالنسبة للكثيرين ، فإن الطريق إلى أن يصبحوا رئيسًا تنفيذيًا ليس مسارًا خطيًا.

إذن ، كيف يمكن للمرء أن يصبح رئيس C-Suite؟

كيف تصبح مديرا تنفيذيا

إذا كنت تقرأ هذا المقال ، فقد تكون على دراية بالبحث الذي أجري على Fortune 100 من كبار المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين من الشركات التاريخية. كثير منهم حاصل على درجات علمية متقدمة ، ومن خلفيات تقنية ، وذهب إلى جامعات مرموقة ، وعمل في شركات استشارية عالمية.

ومع ذلك ، لا يخطط الجميع ليكون الرئيس التنفيذي القادم لشركة Apple أو Google ، ولا يمكن منح هذه الفرص للكثيرين. لذا ، لنبدأ بفكرة أن طريق النجاح للرؤساء التنفيذيين المستقبليين قد يبدو مختلفًا تمامًا.

سألت خمسة من الرؤساء التنفيذيين من مختلف الخلفيات والصناعات وأحجام الشركات عن أفضل نصائحهم للمديرين التنفيذيين الطموحين. هذا ما قالوه.

تصور نفسك كقائد

سواء أكنت تقود 10 أو 10000 موظف ، فإن الأمر يتطلب سلالة خاصة من الأشخاص لتصبح مديرًا تنفيذيًا ، وكل هذا يبدأ بحافز ريادة الأعمال.

بدأ جوناثان تريبل ، المؤسس والرئيس التنفيذي لخدمة كشك الطباعة اللاسلكية المسماة PrintWithMe ، عمله الخاص في المدرسة الثانوية وكان دائمًا لديه رؤية ليصبح رائدًا. وقال إن طبيعته التنافسية غذت الدافع لبدء مشروعه الخاص. لقد ثبت علميًا أن تصور النجاح في وقت مبكر يزيد من فرص النجاح ، ومن الشائع بين الرؤساء التنفيذيين وقادة الأعمال استخدام تقنيات التصور.

أدرك Thomas Kriebernegg ، الرئيس التنفيذي لأداة تحسين متجر التطبيقات تسمى AppRadar ، مهاراته القيادية في وقت مبكر.

قال: "عندما بلغت سن 14 ، كان من الواضح لي أنني أريد إدارة عملي الخاص في المستقبل". "كان السبب بسيطًا للغاية. في ذلك الوقت ، اكتشفت بالفعل أنني مدفوعة بجعل الأفكار حقيقية وبناء فرق لتحقيق أهداف أكبر معًا ".

يتذكر دوج وينتر ، الرئيس التنفيذي لبرنامج تمكين المبيعات العالمي المسمى Seismic ، أنه كان مصدر إلهام في سن مبكرة.

قال: "عندما كان طفلاً ، كان والدي مصدر إلهام كبير". "رؤية مقدار البهجة التي جلبتها له لإدارة شركة البناء الخاصة به جعلتني أرغب في أن أصبح رائد أعمال."

عبر جميع الرؤساء التنفيذيين الذين تمت مقابلتهم في هذا المقال ، بطريقة ما ، عن موهبتهم في القيادة قبل أن يصبحوا رئيسًا لـ C-Suite. لذا ، إذا كنت ترى نفسك كقائد وتتمتع بروح ريادة الأعمال ، فأنت على الطريق الصحيح.

الحصول على تعليم جامعي

حتى إذا كنت تخطط لبدء شركتك الخاصة ، فإن الحصول على تعليم جامعي يعد عاملاً مهمًا لتصبح رئيسًا تنفيذيًا. حصل جميع الرؤساء التنفيذيين تقريبًا في دراسة على LinkedIn على درجة البكالوريوس على الأقل ، وحصل 33 بالمائة منهم على درجة الماجستير. تعد الجامعات طريقة رائعة لتوسيع نطاق معرفتك ولكنها أفضل للتواصل مع الأفراد المتشابهين في التفكير ومشاركة الأفكار. هذا لن يتغير مع مرور الوقت.

قد تختار حتى الحصول على تعليم بعد التخرج لصقل مهاراتك القيادية. هذا ما فعله وينتر عندما كان يبلغ من العمر 23 عامًا بعد قيادة فريق مكون من 50 شخصًا في محطة للطاقة النووية في ساوث كارولينا.

قال: "كنت أعرف دائمًا أنني أريد أن أبدأ شركتي الخاصة". "لذا ، عدت في النهاية إلى كلية إدارة الأعمال للانضمام إلى برنامج قادة العمليات العالمية التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا."

أثناء وجودك في المدرسة ، ستحتاج إلى التفكير في مسار وظيفي يُترجم جيدًا إلى عمل تجاري. الأدوار في تطوير الأعمال والمبيعات والهندسة والتمويل شائعة بين الرؤساء التنفيذيين اليوم ، لكن هذه ليست قاعدة عامة.

يقول توم سينيوريلو ، الرئيس التنفيذي لبرنامج حماية واستعادة البيانات المسمى Arcserve ، "إن الارتقاء إلى قمة مؤسسة ما هو عبارة عن سلسلة من الخطوات الإستراتيجية التي يتم تشكيلها حسب الخلفية والظروف. على سبيل المثال ، لم يكن لدى كاثرين جراهام من شركة واشنطن بوست خبرة عمل سابقة قبل أن تصبح الرئيس التنفيذي. وهناك الكثير من الآخرين الذين إما تركوا الكلية أو حاصلون على الدكتوراه في المجالات غير التجارية ".

بدأ Signorello حياته المهنية في مجال التمويل لكنه اعترف بأنه كان عليه التراجع لتنويع خبرته واستكمال مهاراته الصلبة والناعمة. إن تعزيز هذه المهارات أمر شائع بين المرشحين للرؤساء التنفيذيين. في واقع الأمر ، إليك الطريقة التي سجل بها الرؤساء التنفيذيون الخمسة أهمية كلتا فئتي المهارات للرؤساء التنفيذيين الطموحين.

تظهر المهارات الصعبة مثل الكفاءة المالية والقانونية والتكنولوجية أن المرشح لديه فهم عميق لكيفية عمل الشركة. تظهر المهارات الناعمة مثل التواصل والتعاطف والتعاون أن المرشح لديه فهم عميق لإدارة الأفراد. كلاهما مطلوب لإدارة الأعمال.

خذ المبادرة واغتنم الفرص

لن تقرأ عن العديد من الرؤساء التنفيذيين الذين جلسوا وتركوا النجاح يأتي إليهم. بدلاً من ذلك ، فإن العمل الجاد ، والمبادرة ، واغتنام الفرص هي بعض من أسرع الطرق للحصول على الاعتراف وتسلق سلم الشركة.

ما هي نصيحة Signorello لأخذ زمام المبادرة؟

قال: "قل نعم للأدوار والمسؤوليات التي يديرها الآخرون بسبب عبء العمل ، أو التزامات السفر ، أو المهام الصعبة ، أو العملاء الصعبين". "أن تصبح مديرًا تنفيذيًا يتطلب قدرًا من التضحية ، لا سيما في عملية الحصول على الخبرة المطلوبة للنجاح في هذا المنصب. لذلك قل دائمًا نعم ، لأنك تتعلم من كل تجربة ، سواء كانت جيدة أو سيئة ".

شرح إريك سيو ، المؤسس والرئيس التنفيذي لوكالة تسويق رقمية تسمى Single Grain ، كيف أدت المرونة إلى إتاحة فرصة فريدة له لاتخاذ الخطوة التالية في حياته المهنية.

"بدأت العمل في فرق التسويق وقادت في النهاية فريقًا للتسويق في شركة ناشئة كانت فاشلة. لقد تعلمت أن أقلب هذه الشركة بتسويق رائع (كان لدينا بالفعل منتج رائع وأشخاص رائعون).

انضممت إلى وكالتي الإعلانية ، Single Grain ، كرئيس تنفيذي للعمليات لإجراء تحول آخر ، لكن هذه المرة كان الأمر مختلفًا (لم يعد المنتج فعالاً وكان لدينا الأشخاص الخطأ على متنه).

في النهاية ، نمت المشاكل بشكل كبير لدرجة أن الشركاء الآخرين قرروا أن الوقت قد حان للإقلاع - لكنني بقيت. هذه هي الطريقة التي استلمت بها المسؤولية وأصبحت الرئيس التنفيذي ".

في حين أن الفرص مثل Siu ليست مضمونة ، فإن العمل الجاد والمبادرة في المواقف الصعبة يسمح لك بمزيد منها في طريقك. تأكد من الاستفادة منها عندما يفعلون ذلك.

تحلى بالثقة فى قراراتك

تؤثر قرارات الرئيس التنفيذي على الشركة وجميع موظفيها ، وهذا هو السبب في أن الثقة في مهارات اتخاذ القرار الخاصة بك هي واحدة من أهم الصفات لأي مرشح تنفيذي.

"كان التحدي الأكثر إلحاحًا [بالنسبة لي] هو التأقلم على العمل كسلطة نهائية ؛ قال سينيوريلو: "ليس لديك نظير آخر داخل المنظمة أو مدير للتشاور معه للحصول على التوجيه أو الموافقات". "يمكن أن يكون دورًا وحيدًا في هذا الصدد. وعندما تدرك أن المسؤولية تتوقف معك ، فمن الأهمية بمكان التأكد من وجود فريق قيادة ممتاز يمكنك الوثوق به لإنجاز المهمة ".

ومع ذلك ، لا يتعين دائمًا اتخاذ القرارات بمفردها ، وقد يتشاور الرؤساء التنفيذيون مع قادة آخرين في العمل قبل إعطاء الكلمة الأخيرة.

كن على استعداد لاتخاذ قرارات صعبة

العمل هو لعبة الصعود والهبوط ، وخلال لحظات الهبوط ، قد يتعين اتخاذ قرارات صعبة. جزء من أن تصبح رئيسًا تنفيذيًا هو عدم الابتعاد عن هذه اللحظات واحتضانها والتعلم منها.

قال سيو: "لم يعد محرك عائداتنا الأساسي فعالاً ، لذا كان علينا أن نوجه أعمالنا وتسريح الموظفين". "بعد مرور عام ، لم يعمل المحور وبدأنا نفقد ثقة الموظفين. في النهاية ، تمكنا من المضي قدمًا من خلال إنشاء محور آخر وتوسع النشاط التجاري منذ ذلك الحين ".

الرؤساء التنفيذيون هم بشر أيضًا ، وسوف تحدث أخطاء. أن تكون قادرًا على إجراء التعديلات الصحيحة من هذه القرارات يمكن أن يوفر نشاطًا تجاريًا وعملك.

تعلم كيف تقود

يمكن تلخيص وظيفة الرئيس التنفيذي في مهمة واحدة: أن تكون قائدًا. بغض النظر عن خلفيتك التي أدت إلى دور الرئيس التنفيذي ، إذا لم تتمكن من تعلم القيادة ، فلن تتمكن من الوصول إلى مستوى C-Suite.

قال وينتر إن التحدي الأكبر الذي واجهه بعد أن أصبح رئيسًا تنفيذيًا هو تعلم التراجع وقيادة ورفع مستوى فرقه.

قال: "عندما بدأنا في النمو بسرعة وإضافة خبراء متخصصين إلى الفريق لتولي جوانب مختلفة من العمل ، كان التخلي عن السيطرة تحديًا". "لكن ، في النهاية ، كانوا أكثر ملاءمة لهذه الأدوار مما كنت عليه ، وسمح لي ذلك بالتركيز على مجالات أخرى من العمل."

أدركت ميزة Treble of PrintWithMe أيضًا التحدي المتمثل في التراجع والسماح لموظفيك بتولي زمام الأمور.

قال: "قبل أن أبدأ شركتي ، كنت مديرًا فعالًا للمنتجات في العديد من الشركات الناشئة ، وأنشئ تطبيقات شائعة". "لقد تمت مكافأتي على براعة التقنية ، ولكن عندما أصبحت الرئيس التنفيذي ، لم يكن لدي الوقت للقيام بعمل فردي حقيقي. كنت بحاجة إلى تعلم كيفية قيادة الناس للقيام بعمل رائع ".

أن تصبح رئيسًا تنفيذيًا لا يحدث بين عشية وضحاها

سواء كنت تبدأ شركتك الخاصة أو تنتقل من الداخل ، فإن الطريق إلى أن تصبح رئيسًا تنفيذيًا هو طريق دائم. ولكن بالنسبة لقلة مختارة ، فإن المكاسب الناتجة عن قيادة مؤسسة ما إلى النجاح تجعل الرحلة تستحق العناء.

خذ هذه المقالة في أي مكان تذهب إليه. قم بتنزيل مخطط المعلومات الرسومي TLDR الذي يلخص أهم النصائح من الرؤساء التنفيذيين الخمسة لدينا.