في الوقت الحالي ، تعمل الشركات ضمن أطول توسع اقتصادي مستدام في التاريخ.

على العموم ، كان ذلك جيدًا جدًا بالنسبة لأرباح معظم الشركات. ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، أنتج كل هذا الازدهار سوق عمل يتميز بأدنى معدل بطالة شهده أي شخص منذ 50 عامًا. يمثل هذا الرقم الأعلى بيئة توظيف تثبت أنها عقبة حقيقية أمام نجاح الأعمال المستدام.

ومع ذلك ، فإن معدل البطالة ليس هو المشكلة الوحيدة. تؤدي إعادة التنظيم السريع للاقتصاد الكلي بعيدًا عن التصنيع ونحو الصناعات القائمة على المعلومات إلى إحداث بعض الفجوات الصعبة والمثيرة للقلق في المهارات داخل مجموعة العمالة الحالية. هذا ، جنبًا إلى جنب مع الأولويات المتغيرة للعمال ، يجعل الآن إيجاد طرق لتقليل معدل دوران الموظفين وإبقاء المواهب العليا أولوية قصوى لكل شركة.

كيفية تخصيص التعويض لزيادة الاحتفاظ بالموظفين

على الرغم من أن العديد من شركات اليوم تدرك الآن أشياء مثل تأثير تجربة تأهيل عالية الجودة على الاحتفاظ بالموظفين ، فضلاً عن أهمية قيم وثقافة الشركة ، يتجاهل الكثيرون ما يمكن أن يكون الجزء الأكثر أهمية في الحفاظ على الأداء المتميز في أضعاف: التعويض.

إنها تلعب دورًا كبيرًا في قرار الموظف بالبقاء أو المغادرة ، والراتب وحده ليس سوى جزء صغير من المعادلة. لمساعدة الشركات على صياغة حزم التعويضات التي تشجع أفضل المواهب على البقاء ، إليك خمس طرق لتخصيص التعويض للحصول على أفضل نتائج الاحتفاظ بالموظفين.

1. تقديم مزايا شاملة للموظفين

الميزة الأولى المهمة التي يجب أن تشكل حجر الأساس لأي خطة تعويض تركز على الاحتفاظ هي حزمة مزايا الموظفين الشاملة. يلعب الحصول على هذا الجزء بشكل صحيح دورًا كبيرًا في نتائج الاستبقاء ، حيث وجدت الاستطلاعات أن 78 ٪ من الموظفين هم أكثر عرضة للبقاء مع الشركة بسبب برنامج الفوائد الخاص بها. في مجال الأعمال ، هذا قريب من شيء مؤكد أكثر من أي وقت مضى من المحتمل أن تصادفه.

بادئ ذي بدء ، قم بإنشاء حزمة تقدم جميع المزايا المتوقعة بشكل عام ، بما في ذلك:

• تغطية الرعاية الصحية - هذه هي الميزة الأكثر شيوعًا والأكثر طلبًا لموظفي الولايات المتحدة. القاعدة الأساسية التي يجب اتباعها هي تقديم أفضل حزمة تأمين يمكن أن تتحملها الشركة.
• إجازة مدفوعة الأجر (PTO) - ابدأ بإجازة مدفوعة الأجر لا تقل عن أسبوعين لجميع الموظفين الجدد. بالنسبة للمناصب التي يصعب شغلها بشكل خاص ، ابدأ في تعيينات جديدة لمدة ثلاثة أسابيع.
• تغطية الأسنان - مثل تغطية الرعاية الصحية ، تعتبر تغطية الأسنان ميزة أخرى مطلوبة ، لأنها تخفف الموظف من عبء مالي كبير عندما تكون هناك حاجة إلى رعاية لأنفسهم أو لأفراد أسرتهم المشمولين.
• حزم التقاعد - على الرغم من أن أيام خطط التقاعد التي يرعاها صاحب العمل قد ولت منذ فترة طويلة ، لا يزال الموظفون يريدون من أصحاب العمل تزويدهم بخيارات الادخار للتقاعد. طريقة رائعة للقيام بذلك هي تقديم خطة 401 (k) مع نسبة مساهمة عالية من صاحب العمل. وفقًا لأحدث تقرير عن مثل هذه الخطط من Vanguard ، فإن ثلث خطط 401 (k) التي يعرضها صاحب العمل تتميز الآن بمساهمات صاحب العمل المطابقة وغير المتطابقة - لذا كن كريمًا قدر الإمكان لتشجيع أفضل المواهب على البقاء.

من المهم أن ندرك أن لكل قوة عاملة احتياجات مختلفة. هذا يعني أنه من المستحسن إجراء استبيانات للموظفين الحاليين لتحديد المزايا الأكثر أهمية بالنسبة لهم. سيساعد ذلك في عملية صياغة أفضل حزمة من وجهة نظر الاحتفاظ.

2. تقديم الدعم للتدريب والتعليم

يقدّر عمال اليوم ، ولا سيما أولئك الذين ينتمون إلى التركيبة السكانية الأصغر سنًا ، التطوير المهني كعامل رئيسي في قرارات التوظيف الخاصة بهم. الإحصاءات مذهلة. وفقًا لشركة الاستطلاعات Gallup ، فإن 87 ٪ من جيل الألفية يصنفون فرص التطوير المهني على أنها مهمة بالنسبة لهم. العمال الأكبر سنًا ليسوا متخلفين كثيرًا أيضًا ، حيث يقول 69 ٪ من تلك الديموغرافية نفس الشيء.

من وجهة نظر الاستبقاء ، فإن هذا يجعل تقديم إعانات التدريب والتعليم أداة قيمة في السعي لإبقاء العمال سعداء. بالنسبة للشركة المتوسطة ، يجب أن يكون من الممكن إنشاء مبادرة تدريب قوية تتكون من الدورات الدراسية عبر الإنترنت أو التعليم أثناء العمل ، والتي يمكن إدارتها من قبل موظفي الموارد البشرية الحاليين. لزيادة هذا الأمر ، من الجيد أيضًا تقديم تعويض عن الرسوم الدراسية للموظفين الذين يرغبون في متابعة الفرص التعليمية خارج العمل.

يمكن للشركات حتى استخدام مثل هذا البرنامج لتعزيز أهداف أخرى ، مثل زيادة التنوع الجنساني والعرقي في صفوفهم من خلال تطوير مهارات الموظفين الحاليين للعمل في مجالات جديدة. تقوم العديد من شركات التكنولوجيا بهذا الآن كوسيلة لزيادة مشاركة الإناث في المجالات المتعلقة بالعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات التي يهيمن عليها الرجال الآن بشكل ساحق.

3. لا تغفل عن المكافآت والجوائز

هناك شكل ممتاز آخر من أشكال التعويض يخدم أهداف الاحتفاظ بالموظفين ، وهو الشكل الذي توليه القليل من الشركات اهتمامًا كبيرًا - تقدير الموظف. إنها رقابة مهمة ، لا سيما عندما تفكر في أن الدراسات الاستقصائية كشفت أن ما يصل إلى 94٪ من الموظفين المعترف بهم لعملهم من قبل أرباب العمل يبلغون عن رضاهم الكبير عن وظائفهم.

للاستفادة من ذلك ، من الجيد صياغة حزم تعويضات تتميز بأشياء مثل مكافآت الموظفين والمزايا الأخرى المتعلقة بالأداء. يخدم ذلك الغرض المزدوج المتمثل في توفير وسيلة للتعرف المباشر على الخدمة وكذلك تحفيز الإنتاجية العالية.

من المهم أن ندرك ، مع ذلك ، أنه ليس كل اعتراف الموظف يجب أن يأتي في شكل منفعة مالية. في بعض الأحيان ، يمكن أن تؤدي صيحة أسبوعية بسيطة أو عشاء سنوي لجوائز الموظف أيضًا. سيختلف النهج الأفضل باختلاف الصناعة ، ولكن هناك أمر واحد مؤكد: كلما أدركت مساهمات موظفيك القيّمة ، زاد ولائهم.

4. تعهد الموظفين بخطة ملكية مكتسبة

على الرغم من أنه يجب أن يكون واضحًا ، إلا أن أحد أكثر الأشياء فاعلية التي يمكن أن يقوم بها النشاط التجاري ضمن حزمة تعويض لتحسين الاستبقاء هو إنشاء خطة شراء أسهم للموظفين أو خطة ملكية مكتسبة. يؤدي القيام بذلك إلى منح كل موظف حصة مباشرة في أداء العمل ، مما سيشجعهم على البقاء والعمل الجاد لزيادة قيمة الشركة.

لتحقيق أقصى قدر من تأثيرات الاستبقاء ، من المهم تصميم أي خطة من هذا القبيل بروابط مباشرة لوقت الخدمة والمقاييس الأخرى ذات الصلة. هذا بمثابة ضمان أن الموظفين سيظلون مع الشركة لتحقيق أقصى قدر من الفوائد المالية لأنهم سيدفعون غرامة مباشرة للمغادرة قبل تكليفهم بالكامل بالخطة. كما أنها بمثابة دفاع رئيسي ضد مغادرة الموظفين ، وخاصة على المستوى التنفيذي. مع بعض الاستطلاعات التي تشير إلى أن 70٪ من الموظفين على المستوى التنفيذي يبحثون عن فرص جديدة ، لا يمكن المبالغة في أهمية ذلك.

5. وضع مزايا التوازن بين العمل والحياة

يمكن لأي شخص درس موضوع الاحتفاظ بالموظفين أن يخبرك أنه مرتبط ارتباطًا وثيقًا بمشاركة الموظفين. السبب بسيط. يميل الموظفون المندمجون إلى أن يكونوا موظفين سعداء ، والموظفون السعداء لا يغادرون. هذه العلاقة مهمة لأنها تعني أنه يمكن للشركات استخدام استراتيجيات المشاركة لزيادة الاحتفاظ بها.

تتمثل إحدى طرق القيام بذلك ضمن حزمة التعويضات في التركيز على إضافة الامتيازات المتعلقة بتعزيز التوازن بين العمل والحياة للموظف. يتفق الخبراء على أن تعزيز التوازن بين العمل والحياة يؤدي إلى نتائج مشاركة أفضل ، وبالتالي يعمل على تحقيق أهداف الاحتفاظ. ضع في اعتبارك إضافة الامتيازات التالية إلى تعويض الموظف للقيام بذلك:

• ترتيبات العمل المرنة - منح الموظفين مزيدًا من التحكم في جداول عملهم ومنحهم القدرة على العمل عن بُعد يقطع شوطًا طويلاً نحو تعزيز التوازن الصحي بين العمل والحياة.
• إجازة مدفوعة الأجر لمقدم الرعاية - من حقائق شيخوخة السكان اليوم أن العمال الأصغر سنًا سيضطرون حتمًا إلى التعامل مع رعاية شخص محبوب كبير في السن في مرحلة ما من حياتهم المهنية. إن تقديم إجازة مدفوعة الأجر لمقدمي الرعاية يزيل بعض الأعباء عنهم ، ويمنح الموظف الوقت والموارد والدعم اللازم للتركيز على أحد أفراد الأسرة الذي يحتاج إلى رعاية.
• إجازة تطوعية (VTO) - يرغب موظفو اليوم في التعبير عن قيمهم الشخصية من خلال دعم الأسباب التي يهتمون بها. إن منحهم إجازة مدفوعة الأجر لتكريسها لمثل هذه الأسباب يوضح فهمهم لتلك القيم ، ويظهر للموظف أن الأشياء التي يهتمون بها تهم صاحب العمل أيضًا.

يتم تعويضها ، والتعاقد معها ، والاحتفاظ بها

ليس من المبالغة القول إن الاحتفاظ بالموظفين أصبح الآن أمرًا حيويًا لنجاح الأعمال بشكل عام. في الواقع ، يوفر معدل الاحتفاظ المرتفع مكافآت للإنتاجية ، ويقلل من تكاليف التوظيف ، ويضمن أن المعرفة والمهارات الحيوية لا تترك المؤسسة. على الرغم من أن كل شركة لديها أهداف واحتياجات مختلفة للاحتفاظ بناءً على وضعها المحدد ، فإن مجالات التعويض الخمسة المفصلة هنا قابلة للتطبيق دائمًا تقريبًا في جميع الحالات عند البحث عن تحسين الاحتفاظ. علاوة على ذلك ، تميل إلى أن تكون خيارات أكثر فعالية من حيث التكلفة من زيادة الرواتب في جميع المجالات.

لهذه الأسباب ، يجب على أي شركة تبحث عن طرق لتحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين أن تفكر في إجراء هذه التغييرات على حزم التعويضات الخاصة بهم على الفور. مع انخفاض معدلات البطالة إلى مستويات تاريخية وبيئة التوظيف إلى حد كبير لصالح الباحثين عن عمل - فهي ثمن ضئيل يجب دفعه للاحتفاظ بأفضل المواهب اللازمة للنجاح.

هل موظفيك مشاركين كما تعتقد؟ لماذا لا تستخدم برامج مشاركة الموظفين لمساعدتك في تطوير إجراءات المشاركة للتأكد من أن سعادتهم في قمة اهتماماتك؟ والأفضل من ذلك ، قم بتنزيل ورقة واحدة مجانية من الأسئلة المتعلقة برضا الموظفين للتأكد من أنك لا تقوم فقط بالتحقق من موظفيك ، ولكنك تطرح عليهم النوع الصحيح من الأسئلة!