고(故) 텔레비전 작가 앤디 루니(Andy Rooney)는 “모든 사람이 산 꼭대기에 살고 싶어하지만 모든 행복과 성장은 산 위에 오르는 동안 일어난다”고 말했다. CEO 지망생에게 이 얼마나 적절한 인용문입니까?

일반적으로 CEO라고 하는 최고 경영자(CEO)는 기업 사다리에서 가장 높은 직위입니다. 산 꼭대기.

CEO는 모든 회사에서 가장 중요한 의사 결정자로 간주됩니다. 그들은 모든 주요 비즈니스 운영을 감독하고, 자원을 할당하고, 이사회에 업데이트를 전달하고, 회사 문화에 필수적입니다.

Korn Ferry Institute의 최근 연구에 따르면 응답자의 67%가 CEO가 되기를 열망한다고 답했으며 응답자의 절반은 CEO가 되고 싶다고 답했습니다. 그러나 CEO 수준에 도달하는 것은 하루아침에 이루어지지 않으며 많은 사람들에게 CEO가 되는 길은 선형적이지 않습니다.

그렇다면 어떻게 C-Suite의 대표가 될까요?

CEO가 되는 방법

이 기사를 읽고 있다면 유서 깊은 기업의 Fortune 100대 CEO 및 CEO에 대한 연구에 대해 잘 알고 있을 것입니다. 그들 중 많은 사람들이 고급 학위를 가지고 있고, 기술 배경 출신이며, 명문 대학에 다녔고, 글로벌 컨설팅 회사에서 근무했습니다.

하지만 모든 사람이 Apple이나 Google의 차기 CEO가 될 계획은 아니며 많은 사람이 이러한 기회를 가질 수 있는 것도 아닙니다. 따라서 미래의 CEO가 성공하는 길은 매우 다를 수 있다는 생각부터 시작하겠습니다.

나는 배경, 산업, 기업 규모가 다른 다섯 명의 CEO에게 CEO 지망생을 위한 최고의 조언을 물었다. 다음은 그들이 말한 내용입니다.

자신을 리더로 시각화

10명의 직원을 이끌든 10,000명의 직원을 이끌든 CEO가 되려면 특별한 유형의 사람이 필요하며 이 모든 것은 기업가 정신을 갖는 것에서 시작됩니다.

PrintWithMe라는 무선 인쇄 키오스크 서비스의 설립자이자 CEO인 Jonathan Treble 은 고등학교에서 자신의 사업을 시작했으며 항상 리더가 되겠다는 비전을 가지고 있었습니다. 그는 자신의 경쟁적인 성격이 자신의 사업을 시작하려는 추진력을 키웠다고 말했습니다. 미리 성공을 시각화하는 것은 실제로 과학적으로 성공 가능성을 높이는 것으로 입증되었으며 CEO와 비즈니스 리더 사이에서 시각화 기술을 사용하는 것이 일반적입니다.

AppRadar라는 앱 스토어 최적화 도구의 CEO인 Thomas Kriebernegg 는 일찍부터 자신의 리더십 기술을 깨달았습니다.

그는 “14살이 되었을 때 미래에 내 사업을 하고 싶다는 생각이 분명히 들었다”고 말했다. “그 이유는 아주 간단했습니다. 그 당시 나는 이미 아이디어를 현실로 만들고 더 큰 목표를 달성하기 위해 팀을 구성하는 것이 원동력임을 깨달았습니다.”

Seismic이라는 글로벌 영업 지원 소프트웨어의 CEO인 Doug Winter 도 어렸을 때 영감을 받은 것을 기억합니다.

그는 “어릴 때 아버지가 큰 영감을 줬다”고 말했다. "자신의 건설 회사를 운영하는 것이 얼마나 큰 기쁨을 가져다주는지 보니 기업가가 되고 싶었습니다."

이 기사를 위해 인터뷰한 모든 CEO는 C-Suite의 수장이 되기 훨씬 전부터 리더십에 대한 소질을 어느 정도 표현했습니다. 따라서 자신을 리더로 보고 기업가 정신이 있다면 올바른 길을 가고 있는 것입니다.

대학 교육을 받으십시오

자신의 회사를 차릴 계획이더라도 대학 교육을 받는 것은 CEO가 되기 위한 중요한 요소입니다. LinkedIn 연구에 따르면 거의 모든 CEO가 최소 학사 학위를 받았으며 33%가 석사 학위를 취득했습니다. 대학은 지식을 확장할 수 있는 좋은 방법이지만 생각이 같은 사람들과 네트워킹하고 아이디어를 공유하는 데는 훨씬 더 좋습니다. 이것은 시간이 지나도 변하지 않을 것입니다.

리더십 기술을 연마하기 위해 대학원 교육을 받기로 선택할 수도 있습니다. 윈터가 사우스 캐롤라이나의 원자력 발전소에서 50명으로 구성된 팀을 이끌고 23세의 나이에 한 일입니다.

“나는 항상 내 자신의 회사를 시작하고 싶다는 것을 알고 있었습니다.”라고 그는 말했습니다. "그래서 저는 결국 경영대학원으로 돌아가 MIT의 Leaders for Global Operations 프로그램에 참여하게 되었습니다."

학교에 있는 동안 비즈니스로 전환되는 진로에 대해 생각해야 합니다. 비즈니스 개발, 영업, 엔지니어링 및 재무 분야의 역할은 오늘날의 CEO들 사이에서 일반적이지만 이것은 경험 법칙이 아닙니다.

Arcserve라는 데이터 보호 및 복구 소프트웨어의 CEO인 Tom Signorello 는 다음과 같이 말했습니다. 예를 들어 Washington Post Company의 Katharine Graham은 CEO가 되기 전에 비즈니스 경험이 없었습니다. 그리고 대학을 중퇴하거나 비사업 분야에서 박사 학위를 취득한 사람들도 많이 있습니다.”

Signorello는 재무 분야에서 경력을 시작했지만 경험을 다양화하고 하드 스킬과 소프트 스킬을 완성하기 위해 뒷걸음질쳐야 한다고 인정했습니다. 이러한 기술을 강화하는 것은 실제로 CEO 후보자들 사이에서 일반적입니다. 사실, 다음은 다섯 명의 CEO가 야심 찬 CEO를 위한 두 가지 기술 범주의 중요성을 평가한 방법입니다.

재무, 법률 및 기술 역량과 같은 하드 스킬은 후보자가 비즈니스 운영 방식에 대해 깊이 이해하고 있음을 보여줍니다. 의사 소통, 공감 및 협업과 같은 부드러운 기술은 후보자가 사람 관리에 대해 깊이 이해하고 있음을 보여줍니다. 둘 다 사업을 운영하는 데 필요합니다.

주도적으로 기회를 잡아라

가만히 앉아서 성공을 거둔 많은 CEO에 대해서는 읽지 않을 것입니다. 대신, 열심히 일하고, 주도권을 잡고, 기회를 잡는 것이 인정을 받고 회사 사다리를 올라가는 가장 빠른 방법 중 일부입니다.

주도권을 잡기 위한 Signorello의 조언은 무엇입니까?

그는 "작업량, 출장, 힘든 업무 또는 까다로운 고객으로 인해 다른 사람들이 수행하는 역할과 책임에 대해 예라고 말하십시오"라고 말했습니다. “CEO가 되는 것은 특히 이 직책에서 성공하는 데 필요한 경험을 얻는 과정에서 어느 정도의 희생이 따릅니다. 좋든 나쁘든 모든 경험에서 배우기 때문에 항상 예라고 말하십시오.”

Single Grain이라는 디지털 마케팅 대행사의 설립자이자 CEO인 Eric Siu 는 회복력이 어떻게 자신의 경력에서 다음 단계로 나아갈 수 있는 독특한 기회로 이어졌는지 설명했습니다.

“저는 마케팅 팀에서 시작하여 결국 실패한 스타트업에서 마케팅 팀을 이끌었습니다. 나는 훌륭한 마케팅으로 회사를 바꾸는 법을 배웠습니다(우리는 이미 훌륭한 제품과 훌륭한 사람들을 보유하고 있습니다).

나는 또 다른 전환을 위해 최고 운영 책임자로 광고 대행사인 Single Grain에 합류했지만 이번에는 달랐습니다(제품이 더 이상 효과적이지 않고 잘못된 사람들이 탑승했습니다).

결국 문제가 너무 커져서 다른 파트너들이 그만둘 때가 되었다고 결정했지만 나는 그대로 있었습니다. 그렇게 해서 제가 CEO가 됐습니다.”

Siu와 같은 기회가 보장되지는 않지만, 열심히 일하고 어려운 부분에서 주도권을 잡으면 더 많은 기회가 올 수 있습니다. 그들이 할 때 그들을 활용해야 합니다.

당신의 결정에 확신을 가져라

CEO의 결정은 회사와 모든 직원에게 영향을 미치므로 의사 결정 기술에 대한 자신감을 갖는 것이 CEO 후보자의 가장 중요한 자질 중 하나입니다.

“[저에게] 가장 시급한 과제는 최종 권위자로 봉사하는 데 적응하는 것이었습니다. 지침이나 승인을 위해 상담할 조직이나 관리자 내에 다른 동료가 없습니다.”라고 Signorello가 말했습니다. “그런 면에서 외로운 역할일 수 있어요. 그리고 책임이 없다는 것을 깨달았을 때 업무를 완수하기 위해 신뢰할 수 있는 우수한 리더십 팀이 있는지 확인하는 것이 중요합니다.”

그렇긴 하지만 결정은 항상 혼자 내려야 하는 것은 아니며 CEO는 최종 결정을 내리기 전에 비즈니스의 다른 리더와 상의할 수 있습니다.

어려운 결정을 기꺼이 내리십시오

비즈니스는 기복의 게임이며, 불황의 순간에는 어려운 결정을 내려야 할 수도 있습니다. CEO가 되는 과정의 일부는 이러한 순간을 부끄러워하지 않고 수용하고 배우는 것입니다.

"우리의 주요 수익 동인이 더 이상 효과적이지 않았기 때문에 우리는 비즈니스를 전환하고 인력을 해고해야 했습니다."라고 Siu가 말했습니다. “1년 후, 피벗이 작동하지 않았고 우리는 직원들의 신뢰를 잃기 시작했습니다. 결국 우리는 또 다른 중심축을 만들어 성공할 수 있었고 그 이후로 비즈니스가 확장되었습니다.”

CEO도 사람이고 실수가 일어날 것입니다. 이러한 결정에서 올바른 조정을 할 수 있으면 비즈니스와 직업을 구할 수 있습니다.

리드하는 방법 배우기

CEO의 임무는 하나의 임무로 요약할 수 있습니다. 리더가 되는 것입니다. CEO 역할을 하기까지의 배경에 상관없이, 이끄는 법을 배울 수 없다면 고위 경영진 수준에 도달하지 못할 것입니다.

Winter는 CEO가 된 후 가장 시급한 과제는 뒤로 물러서서 팀을 이끌고 향상시키는 방법을 배우는 것이라고 말했습니다.

“우리가 빠르게 성장하기 시작했고 비즈니스의 다른 측면을 인수하기 위해 전문 전문가를 팀에 추가했을 때 통제력을 포기하는 것이 어려웠습니다.”라고 그는 말했습니다. "하지만 궁극적으로 그들은 나보다 이러한 역할에 더 적합했고 비즈니스의 다른 영역에 집중할 수 있었습니다."

PrintWithMe의 Treble은 또한 한 발 물러서서 직원들이 주도권을 잡을 수 있도록 하는 문제를 인식했습니다.

"회사를 시작하기 전에 저는 여러 신생 기업에서 효과적인 제품 관리자로 일하면서 인기 있는 애플리케이션을 구축했습니다."라고 그는 말했습니다. “기술력에 대한 보상을 받았는데 CEO가 되자 실제 개인 작업을 할 시간이 없었습니다. 사람들이 훌륭한 일을 하도록 이끄는 방법을 배워야 했습니다.”

CEO가 되는 것은 하루아침에 이루어지지 않는다

자신의 회사를 시작하든 내부에서 승진하든 상관없이 CEO가 되는 길은 끊임없는 고뇌입니다. 그러나 선택된 소수의 경우 조직을 성공으로 이끄는 결과는 그 여정을 가치 있게 만듭니다.

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