“每个人都想住在山顶上，但所有的快乐和成长都发生在你攀登它的时候，”已故电视作家安迪鲁尼说。 对于有抱负的首席执行官来说，这是多么合适的报价。

首席执行官，通常被称为 CEO，是企业阶梯上最高级别的职位； 山顶。

CEO 被认为是任何公司中最重要的决策者。 他们监督所有主要业务运营，分配资源，向董事会传达最新信息，并且是公司文化不可或缺的一部分。

在光辉国际研究所最近的一项研究中，67% 的受访者表示他们渴望成为 CEO，一半的受访者认为这是他们的下一个职业发展方向。 然而，达到 CEO 的水平并不是一蹴而就的，而且对于许多人来说，成为 CEO 的道路并不是一条直线。

那么，如何成为 C-Suite 的负责人？

如何成为CEO

如果您正在阅读本文，那么您可能熟悉对财富 100 强 CEO 和历史公司 CEO 的研究。 他们中的许多人拥有高级学位，来自技术背景，上过名牌大学，并在全球咨询公司工作。

话虽如此，并不是每个人都计划成为苹果或谷歌的下一任首席执行官，也不是很多人都能获得这些机会。 因此，让我们从这样一个概念开始，即未来 CEO 的成功之路可能看起来非常不同。

我向五位来自不同背景、行业和公司规模的 CEO 询问了他们对有抱负的 CEO 的最佳建议。 他们是这样说的。

把自己想象成一个领导者

无论您是领导 10 名员工还是 10,000 名员工，都需要一种特殊的人才能成为 CEO，而这一切都始于拥有创业动力。

Jonathan Treble是一家名为 PrintWithMe 的无线打印亭服务的创始人兼首席执行官，他在高中时就开始了自己的事业，并一直有成为领导者的愿景。 他说，他的竞争天性助长了自己创业的动力。 提前可视化成功实际上被科学证明可以增加成功的机会，并且在 CEO 和商业领袖中很常见使用可视化技术。

应用商店优化工具 AppRadar 的首席执行官Thomas Kriebernegg 很早就意识到了自己的领导能力。

“当我 14 岁时，我很清楚我想在未来经营自己的企业，”他说。 “原因很简单。 那时，我已经发现我的动力来自于将想法变为现实并组建团队以共同实现更大的目标。”

Doug Winter是一款名为 Seismic 的全球销售支持软件的首席执行官，他还记得在年轻时就受到了启发。

“小时候，我父亲是一个主要的灵感来源，”他说。 “看到他经营自己的建筑公司给他带来的快乐让我想成为一名企业家。”

本文所采访的所有 CEO，在成为 C-Suite 的负责人之前，都以某种方式表达了他们的领导才能。 因此，如果您将自己视为领导者并具有企业家精神，那么您就走在了正确的轨道上。

获得大学教育

即使您打算创办自己的公司，获得大学教育也是成为 CEO 的重要因素。 在 LinkedIn 的一项研究中，几乎所有 CEO 都至少获得了学士学位，其中 33% 获得了硕士学位。 大学是扩展知识的好方法，但更适合与志同道合的人交流和分享想法。 这不会随着时间而改变。

你甚至可以选择接受研究生教育来磨练你的领导技能。 这就是温特在 23 岁时在南卡罗来纳州的一座核电站领导一个由 50 人组成的团队后所做的事情。

“我一直都知道我想创办自己的公司，”他说。 “所以，我最终回到了商学院，参加了麻省理工学院的全球运营领袖项目。”

在学校期间，您需要考虑一条能很好地转化为业务的职业道路。 在当今的 CEO 中，业务开发、销售、工程和财务方面的角色很常见，但这不是经验法则。

名为 Arcserve 的数据保护和恢复软件的首席执行官Tom Signorello说：“升到组织的最高层是由背景和环境形成的一系列战略步骤。 例如，华盛顿邮报公司的凯瑟琳格雷厄姆在成为首席执行官之前没有任何商业经验。 还有很多其他人要么辍学，要么在非商业领域获得博士学位。”

Signorello 开始了他的金融职业生涯，但承认他不得不放弃以丰富他的经验并完善他的硬技能和软技能。 加强这些技能实际上在 CEO 候选人中很常见。 事实上，以下是我们的五位 CEO 对这两个技能类别对有抱负的 CEO 的重要性的评分。

财务、法律和技术能力等硬技能表明候选人对企业的运作方式有深刻的理解。 沟通、同理心和协作等软技能表明候选人对人员管理有深刻的理解。 两者都是经营企业所必需的。

主动出击，抓住机遇

你不会读到很多 CEO 坐下来让成功降临到他们身上。 相反，努力工作、积极主动、抓住机会是获得认可和攀登公司阶梯的最快方法。

Signorello 对采取主动的建议是什么？

“对其他人因工作量、旅行承诺、艰巨的任务或难缠的客户而承担的角色和责任说“是”，他说。 “成为首席执行官需要做出一定程度的牺牲，尤其是在获得成功担任该职位所需的经验的过程中。 所以总是说是的，因为你从每一次经历中学习，无论是好的还是坏的。”

一家名为 Single Grain 的数字营销机构的创始人兼首席执行官Eric Siu解释了弹性如何为他带来了一个独特的机会，让他能够迈出职业生涯的下一步。

“我从营销团队开始，最终在一家失败的初创公司领导营销团队。 我学会了通过出色的营销来扭转那家公司（我们已经拥有出色的产品和出色的人员）。

我加入了我的广告公司 Single Grain，担任首席运营官，以进行另一次转型，但这一次不同（产品不再有效，而且我们的人选错了）。

最终，问题变得如此之大，以至于其他合伙人决定是时候退出了——但我留下了。 这就是我接任并成为首席执行官的方式。”

虽然不能保证像 Siu 这样的机会，但努力工作并在困难时期采取主动可以让更多机会如愿以偿。 当他们这样做时，一定要利用他们。

对自己的决定充满信心

CEO 的决策会影响公司及其所有员工，这就是为什么对自己的决策技能充满信心是任何 CEO 候选人最重要的品质之一。

“[对我来说]最紧迫的挑战是习惯于担任最终权威； 在组织或经理中没有其他同行可以咨询指导或批准，”Signorello 说。 “在这方面，它可能是一个孤独的角色。 而且，当你意识到责任在你身上时，确保你有一个优秀的领导团队是至关重要的，你可以信任他们来完成工作。”

话虽如此，决策并不总是必须单独做出，CEO 在给出最终决定之前可能会咨询业务中的其他领导者。

愿意做出艰难的决定

商业是一场起起落落的游戏，在低迷时期，可能必须做出艰难的决定。 成为 CEO 的一部分就是不回避这些时刻，拥抱它们并从中学习。

“我们的主要收入驱动因素不再有效，因此我们不得不转向业务并裁员，”萧说。 “一年后，支点不起作用，我们开始失去员工的信心。 最终，我们能够通过另一个支点渡过难关，此后业务规模不断扩大。”

CEO 也是人，也会发生失误。 能够从这些决定中做出正确的调整可以挽救企业和您的工作。

学习如何领导

CEO 的工作可以归结为一项任务：成为领导者。 无论您担任 CEO 职位的背景如何，如果您无法学会领导，那么您将无法在 C-Suite 级别取得成功。

温特说，他成为 CEO 后最紧迫的挑战是学会退后一步、领导和提升他的团队。

“当我们开始快速发展并在团队中增加专业专家以接管业务的不同方面时，放弃控制权是一项挑战，”他说。 “但最终，他们比我更适合这些角色，这让我能够专注于业务的其他领域。”

PrintWithMe 的 Treble 还认识到后退一步并让您的员工掌权的挑战。

“在创办公司之前，我是几家初创公司的有效产品经理，负责构建流行的应用程序，”他说。 “我的技术敏锐度得到了回报，但当我成为 CEO 时，我没有时间做实际的个人工作。 我需要学习如何带领人们完成伟大的工作。”

成为 CEO 不是一朝一夕的事

无论您是创办自己的公司还是从内部晋升，成为 CEO 的道路都是不断的磨难。 但对于少数人来说，带领一个组织走向成功的回报让这段旅程变得值得。

随身携带这篇文章。 下载我们的 TLDR 信息图表，该图表总结了我们五位 CEO 的最佳建议。