“每個人都想住在山頂上，但所有的快樂和成長都發生在你攀登它的時候，”已故電視作家安迪魯尼說。 對於有抱負的首席執行官來說，這是多麼合適的報價。

首席執行官，通常被稱為 CEO，是企業階梯上最高級別的職位； 山頂。

首席執行官被認為是任何公司中最重要的決策者。 他們監督所有主要業務運營，分配資源，向董事會傳達最新信息，並且是公司文化不可或缺的一部分。

在光輝國際研究所最近的一項研究中，67% 的受訪者表示他們渴望成為 CEO，一半的受訪者認為這是他們的下一個職業發展方向。 然而，達到 CEO 的水平並不是一蹴而就的，而且對於許多人來說，成為 CEO 的道路並不是一條直線。

那麼，如何成為 C-Suite 的負責人？

如何成為CEO

如果您正在閱讀本文，那麼您可能熟悉對財富 100 強 CEO 和歷史公司 CEO 的研究。 他們中的許多人擁有高級學位，來自技術背景，上過名牌大學，並在全球諮詢公司工作。

話雖如此，並不是每個人都計劃成為蘋果或谷歌的下一任首席執行官，也不是很多人都能獲得這些機會。 因此，讓我們從這樣一個概念開始，即未來 CEO 的成功之路可能看起來非常不同。

我向五位來自不同背景、行業和公司規模的 CEO 詢問了他們對有抱負的 CEO 的最佳建議。 他們是這樣說的。

把自己想像成一個領導者

無論您是領導 10 名員工還是 10,000 名員工，都需要一種特殊的人才能成為 CEO，而這一切都始於擁有創業動力。

Jonathan Treble是一家名為 PrintWithMe 的無線打印亭服務的創始人兼首席執行官，他在高中時就開始了自己的事業，並一直有成為領導者的願景。 他說，他的競爭天性助長了自己創業的動力。 提前可視化成功實際上被科學證明可以增加成功的機會，並且在 CEO 和商業領袖中很常見使用可視化技術。

應用商店優化工具 AppRadar 的首席執行官Thomas Kriebernegg 很早就意識到了自己的領導能力。

“當我 14 歲時，我很清楚我想在未來經營自己的企業，”他說。 “原因很簡單。 那時，我已經發現我的動力來自於將想法變為現實並組建團隊以共同實現更大的目標。”

Doug Winter是一款名為 Seismic 的全球銷售支持軟件的首席執行官，他還記得在年輕時就受到了啟發。

“小時候，我父親是一個主要的靈感來源，”他說。 “看到他經營自己的建築公司給他帶來的快樂讓我想成為一名企業家。”

本文所採訪的所有 CEO，在成為 C-Suite 的負責人之前，都以某種方式表達了他們的領導才能。 因此，如果您將自己視為領導者並具有企業家精神，那麼您就走在了正確的軌道上。

獲得大學教育

即使您打算創辦自己的公司，獲得大學教育也是成為 CEO 的重要因素。 在 LinkedIn 的一項研究中，幾乎所有 CEO 都至少獲得了學士學位，其中 33% 獲得了碩士學位。 大學是擴展知識的好方法，但更適合與志同道合的人交流和分享想法。 這不會隨著時間而改變。

你甚至可以選擇接受研究生教育來磨練你的領導技能。 這就是溫特在 23 歲時在南卡羅來納州的一座核電站領導一個由 50 人組成的團隊後所做的事情。

“我一直都知道我想創辦自己的公司，”他說。 “所以，我最終回到了商學院，參加了麻省理工學院的全球運營領袖項目。”

在學校期間，您需要考慮一條能很好地轉化為業務的職業道路。 在當今的 CEO 中，業務開發、銷售、工程和財務方面的角色很常見，但這不是經驗法則。

名為 Arcserve 的數據保護和恢復軟件的首席執行官Tom Signorello說：“升到組織的最高層是由背景和環境形成的一系列戰略步驟。 例如，華盛頓郵報公司的凱瑟琳格雷厄姆在成為首席執行官之前沒有任何商業經驗。 還有很多其他人要么輟學，要么在非商業領域獲得博士學位。”

Signorello 開始了他的金融職業生涯，但承認他不得不放棄以豐富他的經驗並完善他的硬技能和軟技能。 加強這些技能實際上在 CEO 候選人中很常見。 事實上，以下是我們的五位 CEO 對這兩個技能類別對有抱負的 CEO 的重要性的評分。

財務、法律和技術能力等硬技能表明候選人對企業的運作方式有深刻的理解。 溝通、同理心和協作等軟技能表明候選人對人員管理有深刻的理解。 兩者都是經營企業所必需的。

主動出擊，抓住機遇

你不會讀到許多 CEO 坐下來讓成功降臨到他們身上。 相反，努力工作、積極主動、抓住機會是獲得認可和攀登公司階梯的最快方法。

Signorello 對採取主動的建議是什麼？

“對其他人因工作量、旅行承諾、艱鉅的任務或難纏的客戶而承擔的角色和責任說“是”，他說。 “成為首席執行官需要做出一定程度的犧牲，尤其是在獲得成功擔任該職位所需的經驗的過程中。 所以總是說是的，因為你從每一次經歷中學習，無論是好的還是壞的。”

一家名為 Single Grain 的數字營銷機構的創始人兼首席執行官Eric Siu解釋了彈性如何為他帶來了一個獨特的機會，讓他能夠邁出職業生涯的下一步。

“我從營銷團隊開始，最終在一家失敗的初創公司領導營銷團隊。 我學會了通過出色的營銷來扭轉那家公司（我們已經擁有出色的產品和出色的人員）。

我加入了我的廣告公司 Single Grain，擔任首席運營官，以進行另一次轉型，但這一次不同（產品不再有效，而且我們的人選錯了）。

最終，問題變得如此之大，以至於其他合夥人決定是時候退出了——但我留下了。 這就是我接任並成為首席執行官的方式。”

雖然不能保證像 Siu 這樣的機會，但努力工作並在困難時期採取主動可以讓更多機會如願以償。 當他們這樣做時，一定要利用他們。

對自己的決定充滿信心

CEO 的決策會影響公司及其所有員工，這就是為什麼對自己的決策技能充滿信心是任何 CEO 候選人最重要的品質之一。

“[對我來說]最緊迫的挑戰是習慣於擔任最終權威； 在組織或經理中沒有其他同行可以諮詢指導或批准，”Signorello 說。 “在這方面，它可能是一個孤獨的角色。 而且，當你意識到責任在你身上時，確保你有一個優秀的領導團隊是至關重要的，你可以信任他們來完成工作。”

話雖如此，決策並不總是必須單獨做出，CEO 在給出最終決定之前可能會諮詢業務中的其他領導者。

願意做出艱難的決定

商業是一場起起落落的遊戲，在低迷時期，可能必須做出艱難的決定。 成為 CEO 的一部分就是不迴避這些時刻，擁抱它們並從中學習。

“我們的主要收入驅動因素不再有效，因此我們不得不轉向業務並裁員，”蕭說。 “一年後，支點不起作用，我們開始失去員工的信心。 最終，我們能夠通過另一個支點渡過難關，此後業務規模不斷擴大。”

CEO 也是人，也會發生失誤。 能夠從這些決定中做出正確的調整可以挽救企業和您的工作。

學習如何領導

CEO 的工作可以歸結為一項任務：成為領導者。 無論您擔任 CEO 職位的背景如何，如果您無法學會領導，那麼您將無法在 C-Suite 級別取得成功。

溫特說，他成為 CEO 後最緊迫的挑戰是學會退後一步、領導和提升他的團隊。

“當我們開始快速發展並在團隊中增加專業專家以接管業務的不同方面時，放棄控制權是一項挑戰，”他說。 “但最終，他們比我更適合這些角色，這讓我能夠專注於業務的其他領域。”

PrintWithMe 的 Treble 還認識到後退一步並讓您的員工掌權的挑戰。

“在創辦公司之前，我是幾家初創公司的有效產品經理，負責構建流行的應用程序，”他說。 “我的技術敏銳度得到了回報，但當我成為 CEO 時，我沒有時間做實際的個人工作。 我需要學習如何帶領人們完成偉大的工作。”

成為 CEO 不是一朝一夕的事

無論您是創辦自己的公司還是從內部晉升，成為 CEO 的道路都是不斷的磨難。 但對於少數人來說，帶領一個組織走向成功的回報讓這段旅程變得值得。

隨身攜帶這篇文章。 下載我們的 TLDR 信息圖表，該圖表總結了我們五位 CEO 的最佳建議。