「誰もが山の頂上に住みたいと思っていますが、すべての幸福と成長は、登っている間に生まれます」と、故アンディ・ルーニーテレビ ライターは言いました。 意欲的な CEO にぴったりの言葉です。

一般にCEOと呼ばれる最高経営責任者は、企業のはしごの最高位の役職です。 山の頂上。

CEOは、どの企業においても最も重要な意思決定者と見なされています。 彼らはすべての主要な事業運営を監督し、リソースを割り当て、取締役会に最新情報を伝え、企業文化に不可欠です。

Korn Ferry Institute による最近の調査では、回答者の 67% が CEO になりたいと答えており、回答者の半数が CEO を次の転職先と考えています。 ただし、CEO のレベルに達するのは一晩ではできません。多くの人にとって、CEO になるまでの道のりは直線的なものではありません。

では、C-Suite の責任者になるにはどうすればよいのでしょうか。

CEOになる方法

この記事を読んでいる方は、Fortune 100 の CEO や歴史ある企業の CEO に関する調査に精通しているかもしれません。 彼らの多くは、高度な学位を取得し、技術的なバックグラウンドを持ち、名門大学に進学し、グローバルなコンサルティング会社で働いています。

そうは言っても、誰もが Apple や Google の次の CEO になることを計画しているわけではなく、多くの人にそのような機会が与えられているわけではありません。 では、将来の CEO の成功への道は大きく異なる可能性があるという考えから始めましょう。

さまざまなバックグラウンド、業界、企業規模の 5 人の CEO に、意欲的な CEO に向けて最善のアドバイスを求めました。 これが彼らの言ったことです。

リーダーとしての自分を視覚化する

10,000 人の従業員を率いているか、10,000 人の従業員を率いているかにかかわらず、CEO になるには特別な種類の人物が必要であり、すべては起業家精神を持つことから始まります。

PrintWithMe と呼ばれるワイヤレス印刷キオスク サービスの創設者兼 CEO であるJonathan Trebleは、高校で自分のビジネスを開始し、常にリーダーになるというビジョンを持っていました。 彼の競争力が、自分のビジネスを始める原動力になったと彼は言いました。 事前に成功を視覚化すると、成功の可能性が高まることが実際に科学的に証明されており、CEO やビジネス リーダーの間では、視覚化手法を使用するのが一般的です。

AppRadar と呼ばれるアプリ ストア最適化ツールの CEO であるThomas Kriebernegg氏は、早い段階で彼のリーダーシップ スキルに気付きました。

「14歳になったとき、将来自分のビジネスを経営したいという気持ちがはっきりしました」と彼は言いました。 「理由は至ってシンプル。 その時、私はアイデアを実現し、より大きな目標を一緒に達成するためのチームを構築することが自分の原動力であることをすでに理解していました。」

Seismic というグローバルな販売支援ソフトウェアの CEO であるDoug Winterも、幼い頃に刺激を受けたことを覚えています。

「子供の頃、私の父は大きなインスピレーションでした」と彼は言いました。 「彼が自分の建設会社を経営する喜びを見て、私は起業家になりたいと思いました。」

この記事のためにインタビューしたすべての CEO は、何らかの形で、C-Suite の責任者になるかなり前からリーダーシップの才能を発揮していました。 したがって、自分をリーダーと見なし、起業家精神を持っている場合は、正しい方向に進んでいます。

大学教育を受ける

自分の会社を立ち上げようとしても、大学教育を受けることはCEOになるための重要な要素です。 LinkedIn の調査では、ほぼすべての CEO が少なくとも学士号を取得しており、33% が修士号を取得しています。 大学は知識を広げるのに最適な場所ですが、志を同じくする人々とネットワークを築き、アイデアを共有するにはさらに優れています。 これは時間が経っても変わりません。

リーダーシップ スキルを磨くために大学院教育を受けることもできます。 それは、サウスカロライナ州の原子力発電所で 50 人のチームを率いたウィンターが 23 歳のときに行ったことです。

「自分の会社を立ち上げたいといつも思っていました」と彼は言いました。 「そのため、私は最終的にビジネス スクールに戻り、MIT の Leaders for Global Operations プログラムに参加しました。」

在学中は、ビジネスにつながるキャリアパスについて考える必要があります。 事業開発、販売、エンジニアリング、および財務の役割は、今日の CEO の間で一般的ですが、これは経験則ではありません。

Arcserve と呼ばれるデータ保護および復旧ソフトウェアの CEO であるTom Signorelloは、次のように述べています。 たとえば、ワシントン ポスト社のキャサリン グラハムは、CEO になる前はビジネス経験がありませんでした。 また、大学を中退したり、ビジネス以外の分野で博士号を取得したりする人もたくさんいます。」

シニョレッロ氏は金融業界でキャリアをスタートさせましたが、経験を多様化し、ハードスキルとソフトスキルを完成させるために後退しなければならなかったことを認めました。 これらのスキルを強化することは、実際にはCEO候補の間で一般的です。 実際のところ、5 人の CEO が意欲的な CEO にとって両方のスキル カテゴリの重要性をどのように評価したかを以下に示します。

財務、法律、技術力などのハード スキルは、候補者がビジネスの運営方法を深く理解していることを示しています。 コミュニケーション、共感、コラボレーションなどのソフト スキルは、候補者が人事管理について深く理解していることを示しています。 どちらも事業を行う上で必要です。

率先してチャンスを掴む

じっと座って成功を収めた多くの CEO について読むことはないでしょう。 代わりに、熱心に働き、イニシアチブを取り、機会をつかむことが、認められて会社のはしごを上る最速の方法の一部です.

イニシアチブを取るためのシニョレッロのアドバイスは何ですか?

「仕事量、出張の約束、難しい任務、または厳しい顧客のために、他の人が実行する役割と責任にイエスと言ってください」と彼は言いました. 「CEOになるには、特にこの役職で成功するために必要な経験を積む過程で、ある程度の犠牲が必要です。 良いことも悪いことも、それぞれの経験から学ぶことができるので、常に「はい」と答えてください。」

Single Grain というデジタル マーケティング エージェンシーの創設者兼 CEO であるEric Siu氏は、レジリエンスがキャリアの次のステップに進むためのユニークな機会にどのようにつながったかを説明しました。

「私はマーケティング チームから始め、最終的には失敗に終わったスタートアップでマーケティング チームを率いていました。 私はその会社を優れたマーケティングで好転させることを学びました (私たちはすでに優れた製品と優れた人材を持っていました)。

私は別のターンアラウンドを行うために、最高執行責任者として自分の広告代理店である Single Grain に入社しましたが、今回は違いました (製品はもはや効果的ではなく、間違った人員を乗せていました)。

最終的に、問題が非常に大きくなり、他のパートナーはやめるべきだと判断しましたが、私は残りました. それが私が引き継いでCEOになった方法です。」

Siu のような機会が保証されているわけではありませんが、懸命に働き、困難な状況で率先して行動することで、より多くの機会を得ることができます。 彼らがそうするとき、それらを利用するようにしてください。

自分の決断に自信を持つ

CEO の決定は、会社とそのすべての従業員に影響を与えます。そのため、意思決定スキルに自信を持つことは、CEO 候補者にとって最も重要な資質の 1 つです。

「[私にとって]最も差し迫った課題は、最終的な権威としての役割を果たすことに慣れることでした。 組織内または管理者内に、ガイダンスや承認を得るために相談できる別の同僚がいないことです」と Signorello 氏は述べています。 「その点では、孤独な役割になる可能性があります。 そして、責任が自分にあることに気づいたら、仕事を成し遂げるために信頼できる優れたリーダーシップチームを配置することが重要です。」

とはいえ、意思決定は必ずしも 1 人で行う必要はなく、CEO は最終的な決定を下す前に、ビジネスの他のリーダーと相談する場合があります。

厳しい決断を進んで下す

ビジネスは浮き沈みのゲームであり、ダウンの瞬間には厳しい決断を下さなければならない場合があります。 CEO になることの一部は、これらの瞬間を避けたり、受け入れたり、そこから学んだりすることではありません。

「私たちの主要な収益源はもはや効果的ではなかったため、事業を方向転換し、従業員を解雇しなければなりませんでした」と Siu 氏は言います。 「1 年後、ピボットは機能せず、従業員の信頼を失い始めました。 最終的に、私たちは別の方向転換を行うことで乗り越えることができ、それ以来、ビジネスは拡大しています。」

CEOも人間であり、不発は起こります。 これらの決定から適切な調整を行うことができれば、ビジネスとあなたの仕事を救うことができます。

リードする方法を学ぶ

CEO の仕事は、リーダーになるという 1 つのタスクに要約できます。 CEO の役割に至るまでのバックグラウンドに関係なく、リードすることを学べなければ、C-Suite レベルで成功することはできません。

ウィンター氏は、CEO になった後の最も差し迫った課題は、一歩下がってチームをリードし、チームを向上させることを学ぶことだと言いました。

「私たちが急速に成長し始め、ビジネスのさまざまな側面を引き継ぐために専門の専門家をチームに追加したとき、コントロールを放棄することは困難でした」と彼は言いました。 「しかし、最終的には、彼らは私よりもこれらの役割に適していたため、ビジネスの他の分野に集中することができました。」

PrintWithMe の Treble 氏も、一歩下がって従業員が手綱を握ることの難しさを認識していました。

「会社を始める前は、いくつかの新興企業で効果的なプロダクト マネージャーを務め、人気のあるアプリケーションを構築していました」と彼は言いました。 「技術力は報われましたが、CEO になったとき、実際の個人的な仕事をする時間がありませんでした。 人々を素晴らしい仕事に導く方法を学ぶ必要がありました。」

CEOになることは一晩ではできません

自分の会社を立ち上げる場合でも、社内から出世する場合でも、CEO になるまでの道のりは常に苦労の連続です。 しかし、選ばれた少数の人にとっては、組織を成功に導くことの見返りは、その旅に価値があります。

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