Die besten Rekrutierungstechniken 2022 für Startup-Unternehmen

Jedes neue Jahr ist eine Gelegenheit, das Geschäft schnell auszubauen. Die Pandemie, die 2021 die Einstellung schwer machte, soll sich auch 2022 verlängern. Aber mit intelligenten Talent-Management-Lösungen ziehen viele Unternehmen ihren Rekrutierungsprozess erfolgreich durch.

Human Resources und Recruiting müssen sich nun an den Unternehmenszielen ausrichten. Es ist auch wichtig, die aktuellen Rekrutierungsressourcen zu bewerten und Ziele, Talentmanagementmethoden und KPIs festzulegen.

Employer Branding, Inbound Recruitment und verbesserte Bewerbungserlebnisse sind die Trends.

Jede dieser Ideen könnte in diesem Jahr an Popularität gewinnen, wenn sich die Rekrutierungstechnologie verbessert.

Innovatives, technologiegetriebenes Recruiting verändert das Spiel, aber traditionelle Taktiken spielen immer noch eine Rolle. Kombinieren Sie im Rahmen Ihres Talentmanagementprozesses modernste Rekrutierungstaktiken mit konventionellen Praktiken, um das Beste aus beiden Welten herauszuholen.

Warum ist die Einstellung von Jobs entscheidend für die Zukunft von Startups?

• Erstellen Sie so schnell wie möglich ein gründliches und genaues Unternehmensprofil. Personen, die sich für Ihr Unternehmen interessieren, werden Ihre Idee wahrscheinlich untersuchen. Die frühen Jahre eines Startups sind entscheidend, um als Unternehmen einen guten Eindruck zu hinterlassen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.
• Ein praxisnahes und gründliches Rekrutierungsverfahren trägt dazu bei, die wichtige Marke des Startups zu etablieren. Recruiting ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen für sich selbst wirbt und sein Personal aufbaut. Wenn ein Startup einen ansprechenden Markennamen einstellt und entwickelt, können seine Marktchancen steigen.
• Ein Unternehmen muss Mitarbeiter finden und einstellen, die von dem Wunsch getrieben werden, trotz aller Widrigkeiten erfolgreich zu sein. Als neue Firma sollten Sie erste Herausforderungen nicht ausschließen.
• Verwenden Sie kreative Auswahl, Talentmanagementpraktiken und Rekrutierungsansätze, um einen Star einzustellen.
• Mundpropaganda, professionelle Netzwerke und Rekrutierungsfirmen sind die Art und Weise, wie die meisten neuen Unternehmen einstellen. Mitarbeiterempfehlungen sind attraktiv, weil sie das Vertrauen stärken.

Rekrutierungstechniken für Startup-Unternehmen

1. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Talentmanagementprozess den Unternehmenszielen entspricht

Startups sollten ihre Einstellungsziele bewerten, um sie an der Unternehmensstrategie auszurichten. Die Gründer sollten nach dem Verhältnis jeder Rolle zu den Rekrutierungszielen fragen. HR Talent Management muss auch die Unternehmensziele mit der Rekrutierung verknüpfen .

Bringen Sie Personalvermittler und Einstellungsmanager zusammen, nachdem Sie eine gemeinsame Vision für die Stelle und das Unternehmen entwickelt haben. Dies kann die Wahrscheinlichkeit verringern, schlechte Einstellungsentscheidungen zu treffen. Beide Parteien sind sich bei der Personalauswahl der organisatorischen Grenzen bewusst.

Dreißig Prozent der Zeit eines Managers ist dem Talentmanagement gewidmet, was einen erheblichen Zeitaufwand darstellt. Effizientes und erfolgreiches Personalmanagement setzt stark auf den Einsatz von Technologie.

Die Personalabteilung oder die Geschäftsleitung in schnell wachsenden Organisationen bevorzugt Talent Management Software (TMS), um Mitarbeiter einzustellen und zu betreuen. Talent Acquisition AI kann Ihnen helfen, das richtige Talent für jede Rolle zu finden. Den passenden Mitarbeiter zu finden, kann einen großen Unterschied in der Mitarbeiterproduktivität und dem Erfolg des Unternehmens ausmachen.

Die meisten Talentmanagementsysteme auf dem Markt beinhalten Leistungsmanagement- und Schulungstools. Dies sind die Standardfunktionen. Talent-Management-Lösungen zentralisieren und verbessern HR-Aktivitäten.

Wie? Sie können-

• Verfolgen Sie die Leistung und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter
• Schulungen anbieten
• Hilfe bei der Zielsetzung
• Geben Sie Echtzeit-Feedback
• Bieten Sie Belohnungen und Anerkennung, zukünftige Bestrebungen, Vergütungen und mehr an

2. Steigern Sie das Image Ihres Unternehmens als Arbeitgeber

Der Ruf des Arbeitgebers ist entscheidend für die Einstellung und Bindung von Spitzenkräften. 72 % der Personalverantwortlichen geben an, dass dies die Einstellungsqualität beeinträchtigt.

Menschen werden aufgrund der Marke Ihres Arbeitgebers mit und für Sie arbeiten wollen. Betrachten Sie einfach Apple, Nike und Netflix als einige Beispiele für erfolgreiche Unternehmen. Sie zeichnen sich durch ihr Ziel, ihre Persönlichkeit und ihre Stimme aus.

Eine erfolgreiche Marke kann man nicht im Alleingang aufbauen. Arbeiten Sie als Personalvermittler mit Marketing und Kommunikation zusammen, um qualifizierte Kandidaten zu gewinnen. Als Wunscharbeitgeber gewinnen Sie Spitzenkräfte.

3. Beschränken Sie sich nicht auf einen bestimmten Ort

Startups sollten einen globalen Talentpool beschäftigen. In Gebieten, in denen eine Fernbeschäftigung möglich ist, besteht keine Notwendigkeit, um lokale Talente zu konkurrieren. Vor der Auslieferung einer endgültigen Kandidatenliste überprüfen Talent Model Management Systeme deren Leistung.

Wenn Sie Mitarbeiter aus der ganzen Welt beschäftigen, können Sie die Besten basierend auf ihren Talenten auswählen, was Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Ohne EOR könnte die Einstellung neuer Mitarbeiter im Ausland schwierig sein (Employer of Record). Auf der anderen Seite ist die Zusammenarbeit mit Remote-Mitarbeitern aus anderen Ländern viel unkomplizierter.

Suchen Sie über Ihre Firma hinaus nach Bewerbern für offene Stellen. Es fördert die Rekrutierung und senkt die Arbeitskosten. Erwägen Sie, während eines Beschäftigungsschubs einen Freiberufler oder Auftragnehmer einzustellen.

Die Einstellung eines neuen Vollzeitmitarbeiters kann kostspielig sein. Freiberufler reduzieren Entlassungen, Frühkündigungen, Rekrutierungskosten und Onboarding-Ausgaben. Sie können die dauerhafte Rekrutierung besser beurteilen und die Lieferung aufrechterhalten.

4. Bewerten Sie Ihre Rekrutierungskapazität

Unternehmer und HR-Talent-Management-Teams müssen die Rekrutierungskapazität berücksichtigen. Es gibt normalerweise nicht viele Mittel, die für die Einstellung und Rekrutierung von Startup-Unternehmen eingerichtet wurden.

Ein einzelner Personalvermittler könnte überlastet werden, wenn die Organisation schnell viele Mitarbeiter einstellen muss, um ihre Ziele zu erreichen. Realistische Erwartungen an Ihr Unternehmen werden Sie ermutigen, die notwendigen Ressourcen zu suchen.

Viele Firmengründer halten ein Outsourcing des Recruitings für unerreichbar. Kostengünstige Optionen wie On-Demand-Personal sind zunehmend verfügbar.

5. Erstellen Sie eine Strategie und ein Budget für die Personalbeschaffung

Die Rekrutierung von Startups erfordert einen vollständigen Einstellungsplan und ein Budget. Ein Rekrutierungsplan beschreibt die Methoden, um die idealen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Das Budget legt die Geldsummen fest, die für die Durchführung der Rekrutierungsstrategie bereitgestellt werden. Erstellen Sie vor der Einstellung einen gut durchdachten Plan und ein Budget, damit Ihr Team über die Tools verfügt, die es für den Erfolg benötigt.

Der richtige Rekrutierungspartner und die richtige Talentmanagement-Software erleichtern den Einstellungsplan und das Budget. Als neues Unternehmen verfügen Sie möglicherweise noch nicht über die Ressourcen oder die Erfahrung, um dies unabhängig zu bewältigen. Die richtigen Talent-Management-Lösungen können Ihnen dabei helfen, eine solide Strategie und ein solides Budget zu entwickeln.

6. Die Einstellung könnte ausgelagert werden

In Wirklichkeit verfügt ein junges Unternehmen möglicherweise nicht über die Ressourcen oder die Erfahrung, um seine Mitarbeiter zu schulen. Wenn Zeit oder Geld begrenzt sind, kann die Auslagerung der Rekrutierung der Einstellung von Freiberuflern vorzuziehen sein.

Headhunter, Personalagenturen und Zeitarbeitsfirmen sind alle praktikable Optionen. Wählen Sie einen Service aus, der Ihnen hilft, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

7. Bieten Sie verlockende Vorteile

Sie brauchen mehr als nur Geld, um herausragendes Personal zu gewinnen und zu halten. Ein konkurrenzfähiges Leistungspaket kann die Spitzenkräfte Ihres Unternehmens zum Erfolg verleiten.

Telearbeit und unbegrenzte PTO ziehen die besten Arbeitskräfte an und halten sie. Wenn sich Ihr Unternehmen entwickelt, nutzen Sie diese Vorteile, um die Mitarbeiter dazu zu bringen, hart zu arbeiten und einen fairen Lohn zu verdienen.

8. Planen oder bewerten Sie Ihr aktuelles Einstellungsverfahren

Ihr Startup kann die Rekrutierung beschleunigen, wenn Sie ein effizientes System verwenden. Der Beginn des Jahres ist eine schöne Gelegenheit, eine Bestandsaufnahme dessen zu machen, wie die Dinge normalerweise gemacht werden. Zeitsparende und erfolgreiche Rekrutierung ist der Schlüssel zur Gewinnung und Bindung von Top-Talenten.

Entwickeln Sie ein Einstellungsverfahren, bevor Sie mit der Suche nach neuen Mitarbeitern beginnen. Talentmanagement-Praktiken können Ihnen dabei helfen, Spitzenkräfte zu finden und Best Practices für die Einstellung von Mitarbeitern in der Frühphase kennenzulernen.

9. Machen Sie sich für passive Kandidaten sichtbar

Eine enttäuschende Realität ist, dass die herausragendsten Mitarbeiter selten länger als zehn Tage auf dem Arbeitsmarkt bleiben. Daher ist es wichtig, zeitnah ein Angebot und eine Anstellung zu unterbreiten.

Glücklicherweise herrscht kein Mangel an passiven Bewerbern. Das meiste Potenzial der Welt ist ungenutzt, weil die Menschen nicht über ihre Alternativen informiert sind.

Da passive Kandidaten nicht aktiv nach Jobs suchen, können Sie sich auf Jobbörsen nicht mit ihnen verbinden. Sie sollten sich stattdessen darauf konzentrieren, einen nachhaltigen Ansatz für die Talentakquise zu entwickeln.

Die Idee soll von passiv interessierten Bewerbern erkannt werden, bevor sie aktiv auf Stellensuche gehen. Daher ist es entscheidend, den Ruf und die Attraktivität Ihrer Marke zu steigern und gleichzeitig Elite-Mitarbeiter einzustellen.

10. Stellen Sie Personen ein, die die gleiche Vision wie Ihr Unternehmen haben

Identifizieren Sie bei der Einstellung für ein Startup Personen mit einer schnelllebigen Denkweise. Finden Sie Teammitglieder, die die Werte, Energie und Kultur Ihres Unternehmens teilen. Wenn das Energieniveau des Kandidaten mit Ihrem Startup übereinstimmt, stellen Sie ihn ein.

Qualifikation und Erfahrung sollten nicht die einzigen Auswahlkriterien sein. Jedes Unternehmen braucht vertrauenswürdige, leidenschaftliche Mitarbeiter, um zu wachsen und erfolgreich zu sein.

11. Richtige Metriken

Setzen und verfolgen Sie Erfolgsindikatoren, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Ziele erreicht und die geeigneten Mitarbeiter einstellt. Metriken fördern die Verantwortlichkeit und Konzentration der Rekrutierungsteams. Die Zeit bis zur Stellenbesetzung, das ausgegebene Geld, die Qualität der Rekruten und die Akzeptanzrate sind Erfolgsmaße.

Um die richtigen Metriken zu identifizieren, müssen Unternehmensprioritäten und Branchennormen untersucht werden. Unternehmen stellen jedes Jahr neues Personal ein, um einzigartige Ziele und Budgets zu erreichen. Startups müssen alles tun, um die besten Leute zu gewinnen, wenn sie in ihrer Branche erfolgreich sein wollen.

Fazit

Sich ändernde Jobanforderungen haben traditionelle Rekrutierungsstrategien bedeutungslos und inkompetent gemacht. Der sich verändernde Talentmarkt ist eine hervorragende Nachricht für Startups. Die Wirtschaftlichkeit und Anpassungsfähigkeit sind das i-Tüpfelchen. Die Einstellung von Spitzenkandidaten ist einfacher, wenn ein Unternehmen über leistungsstarke Prozesse und Talentmanagement-Tools verfügt.