2022년 스타트업을 위한 최고의 채용 기법
게시 됨: 2022-10-15매년 새해는 사업을 빠르게 확장할 수 있는 기회입니다. 2021년 고용을 번거롭게 했던 대유행은 2022년에도 연장될 것으로 예상된다. 그러나 스마트 인재 관리 솔루션을 통해 많은 기업이 채용 프로세스를 성공적으로 완료합니다.
인적 자원 및 채용은 이제 기업 목표와 일치해야 합니다. 현재 채용 자원을 평가하고 목표, 인재 관리 방법 및 KPI를 설정하는 것도 중요합니다.
고용주 브랜딩, 인바운드 채용 및 향상된 지원 경험이 추세입니다.
이러한 각 아이디어는 채용 기술이 향상됨에 따라 올해 인기를 얻을 수 있습니다.
혁신적인 기술 기반 채용이 판도를 바꾸고 있지만 전통적인 전술은 여전히 중요합니다. 인재 관리 프로세스의 일부로 최첨단 채용 전략과 기존 관행을 결합하여 두 가지 장점을 모두 활용하십시오.
취업이 스타트업의 미래에 중요한 이유는 무엇입니까?
- 최대한 빨리 철저하고 정확한 비즈니스 프로필을 작성하십시오. 귀하의 회사에 관심이 있는 사람들이 귀하의 아이디어를 조사할 것입니다. 스타트업의 초기 단계는 좋은 인상을 남기고 기업에 대한 신뢰를 구축하는 데 매우 중요합니다.
- 실용적이고 철저한 채용 절차는 스타트업의 가장 중요한 브랜드 구축에 기여합니다. 채용은 회사 자체를 광고하고 직원을 성장시키는 방법입니다. 스타트업이 매력적인 브랜드 이름을 고용하고 개발하면 시장 기회가 늘어날 수 있습니다.
- 회사는 어떤 역경에도 성공하고자 하는 열망이 있는 사람들을 찾고 채용해야 합니다. 새로운 회사로서 첫 번째 도전의 가능성을 배제해서는 안됩니다.
- 창의적인 선택, 인재 관리 관행 및 채용 방식을 사용하여 스타를 고용하십시오.
- 입소문, 전문 네트워크 및 채용 회사는 대부분의 신규 기업이 고용하는 방식입니다. 직원 추천은 자신감을 높여주기 때문에 매력적입니다.
스타트업을 위한 채용 기법
- 인재 관리 프로세스가 회사 목표에 부합하도록 하십시오.
스타트업은 회사 전략에 맞게 고용 목표를 평가해야 합니다. 설립자는 채용 목표와 각 역할의 관계에 대해 질문해야 합니다. HR 인재 관리는 또한 기업 목표를 채용과 연결해야 합니다 .
채용담당자와 채용담당자는 직무와 회사에 대한 공통의 비전을 수립한 후 한 자리에 모이십시오. 그렇게 하면 잘못된 채용 결정을 내릴 가능성을 줄일 수 있습니다. 양 당사자는 인사 선택을 하는 동안 조직의 한계를 알고 있습니다.
관리자의 시간 중 30%는 상당한 시간을 차지하는 인재 관리에 할애됩니다. 효율적이고 성공적인 인사 관리는 기술 사용에 크게 의존합니다.
빠르게 성장하는 조직의 HR 부서 또는 고위 경영진은 직원을 고용하고 감독하는 데 TMS(인재 관리 소프트웨어)를 선호합니다. 인재 확보 AI는 각 역할에 적합한 인재를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 직무에 적합한 고용을 찾는 것은 직원 생산성과 조직의 성공에 큰 차이를 만들 수 있습니다.
시장에 나와 있는 대부분의 인재 관리 시스템에는 성과 관리 및 교육 도구가 포함됩니다. 이것들은 표준 기능입니다. 인재 관리 솔루션은 HR 활동을 중앙 집중화하고 개선합니다.
어떻게? 그들은 할 수있다-
- 직원 성과 및 기술 추적
- 교육 제공
- 목표 설정에 도움
- 실시간 피드백 제공
- 보상 및 인정, 미래 포부, 보상 등 제공
- 고용주로서의 회사 이미지 향상
고용주의 평판은 최고의 직원을 고용하고 유지하는 데 매우 중요합니다. 채용 담당자의 72%는 채용 품질에 영향을 미친다고 말합니다.
사람들은 고용주의 브랜드 때문에 당신과 함께 일하기를 원할 것입니다. Apple, Nike 및 Netflix를 성공적인 비즈니스의 몇 가지 예로 생각해 보십시오. 그들은 목표, 성격 및 목소리로 인해 눈에.니다.
혼자서는 성공적인 브랜드를 구축할 수 없습니다. 채용 담당자로서 마케팅 및 커뮤니케이션과 협력하여 우수한 후보자를 유치하십시오. 선택한 고용주로서 최고의 직원을 유치할 것입니다.
- 특정 위치에 자신을 제한하지 마십시오
스타트업은 글로벌 인재 풀을 채용해야 합니다. 원격 고용이 가능한 지역에서는 현지 인재를 놓고 경쟁할 필요가 없습니다. 최종 후보자 목록을 제공하기 전에 인재 모델 관리 시스템은 성과를 확인합니다.
전 세계에서 고용하는 경우 그들의 재능을 기반으로 최고를 선택할 수 있어 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
EOR이 없으면 외국에서 새 직원을 고용하는 것이 어려울 수 있습니다(기록상 고용주). 반면에 다른 나라에서 온 원격 작업자와 작업하는 것은 훨씬 덜 번거롭습니다.
공개 역할에 대한 지원자에 대한 회사를 넘어보세요. 채용을 촉진하고 인건비를 절감합니다. 고용이 급증하는 동안 프리랜서나 계약자를 고용하는 것을 고려하십시오.
새로운 정규직 직원을 고용하는 것은 비용이 많이 들 수 있습니다. 프리랜서는 해고, 조기 퇴사 편지, 채용 비용 및 온보딩 비용을 줄입니다. 정규직 채용을 판단하고 전달을 유지하는 것이 좋습니다.
- 채용 능력 평가
기업가와 HR 인재 관리 팀은 채용 능력을 고려해야 합니다. 일반적으로 스타트업을 위한 고용 및 모집을 위한 자금은 많지 않습니다.
조직이 목표를 달성하기 위해 많은 사람들을 빠르게 고용해야 하는 경우 단일 채용 담당자에게 과도한 부담이 될 수 있습니다. 비즈니스에 대한 현실적인 기대는 필요한 자원을 찾는 데 도움이 될 것입니다.
많은 회사 설립자들은 아웃소싱 채용이 불가능하다고 생각합니다. 주문형 인력 배치와 같은 저렴한 옵션이 점점 더 많이 사용되고 있습니다.
- 채용 전략 및 예산 수립
스타트업 채용에는 완벽한 채용 계획과 예산이 필요합니다. 채용 계획은 회사에 이상적인 직원을 확보하는 방법을 설명합니다.
예산은 모집 전략을 수행하기 위해 할당될 총 금액을 제시합니다. 채용하기 전에 잘 짜여진 계획과 예산을 세워 팀이 성공하는 데 필요한 도구를 갖추도록 하십시오.
적합한 채용 파트너와 인재 관리 소프트웨어가 있으면 채용 계획과 예산이 더 쉬워집니다. 신규 사업체로서, 귀하는 아직 이를 독립적으로 처리할 자원이나 경험이 없을 수 있습니다. 올바른 인재 관리 솔루션은 확고한 전략과 예산을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 고용이 아웃소싱될 수 있음
실제로 젊은 회사는 직원을 교육할 자원이나 경험이 없을 수 있습니다. 시간이나 돈이 제한적일 때 프리랜서를 고용하는 것보다 아웃소싱 채용을 선호할 수 있습니다.
헤드헌터, 채용 대행사 및 임시 대행사 모두 실행 가능한 옵션입니다. 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 되는 서비스를 선택하십시오.
- 매력적인 이점 제공
뛰어난 인력을 유치하고 유지하려면 돈 이상의 것이 필요합니다. 경쟁력 있는 혜택 패키지는 회사의 최고 직원이 성공하도록 유인할 수 있습니다.
재택 근무 및 무제한 PTO는 최고의 직원을 유치하고 유지합니다. 조직이 발전하고 있다면 이러한 혜택을 사용하여 근로자가 열심히 일하고 공정한 임금을 받도록 하십시오.
- 현재 채용 절차 계획 또는 평가
효율적인 시스템을 사용하면 스타트업이 채용 속도를 높일 수 있습니다. 연초는 일반적으로 일이 어떻게 진행되는지 살펴볼 수 있는 아름다운 기회입니다. 시간을 절약하고 성공적인 채용은 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 중요합니다.
새로운 직원을 찾기 시작하기 전에 채용 절차를 개발하십시오. 인재 관리 관행은 최고의 인재를 찾고 초기 채용 모범 사례를 배우는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 소극적인 후보자에게 자신을 드러내십시오
실망스러운 현실은 가장 뛰어난 직원들이 구직 시장에 10일 이상 머무는 경우가 거의 없다는 것입니다. 따라서 즉시 제안과 고용을 제출하는 것이 중요합니다.
다행히 소극적인 지원자가 부족하지 않습니다. 사람들이 자신의 대안에 대해 알지 못하기 때문에 세계 잠재력의 대부분은 활용되지 않습니다.
수동적인 후보자는 적극적으로 구직을 하지 않기 때문에 구인 게시판에서 이들과 연결할 수 없습니다. 대신 인재 확보에 대한 지속 가능한 접근 방식을 구축하는 데 집중해야 합니다.
이 아이디어는 적극적으로 구직 활동을 하기 전에 수동적으로 관심이 있는 지원자에게 인정받는 것입니다. 따라서 엘리트 인력을 고용하면서 브랜드의 명성과 매력을 높이는 것이 중요합니다.
- 귀하의 비즈니스와 같은 비전을 가진 개인을 모집합니다
스타트업에 채용할 때 빠르게 변화하는 사고방식을 가진 사람들을 식별하십시오. 회사의 가치, 에너지 및 문화를 공유하는 팀원을 찾으십시오. 후보자의 에너지 수준이 당신의 스타트업과 일치한다면 그들을 고용하십시오.
자격과 경험이 유일한 선택 기준이 되어서는 안 됩니다. 모든 회사는 성장하고 성공하기 위해 신뢰할 수 있고 열정적인 직원이 필요합니다.
- 올바른 지표
회사가 목표를 달성하고 적절한 직원을 고용할 수 있도록 성공 지표를 설정하고 추적합니다. 메트릭은 채용 팀 간의 책임감과 집중을 촉진합니다. 일자리를 채우는 데 걸리는 시간, 지출한 돈, 채용의 질, 합격률이 성공의 척도입니다.
올바른 메트릭을 식별하려면 기업 우선 순위와 업계 규범을 검토해야 합니다. 회사는 매년 고유한 목표와 예산을 달성하기 위해 새로운 직원을 고용합니다. 스타트업은 업계에서 성공하려면 최고의 인재를 확보하기 위해 필요한 모든 조치를 취해야 합니다.
결론
직업 요구의 변화는 전통적인 채용 전략을 무의미하고 무능하게 만들었습니다. 변화하는 인재 시장은 스타트업에게 희소식입니다. 비용 효율성과 적응성은 케이크를 장식합니다. 회사에 강력한 프로세스와 인재 관리 도구가 있으면 최고의 후보자를 고용하는 것이 더 간단합니다.