Les meilleures techniques de recrutement de 2022 pour les startups

Chaque nouvelle année est l'occasion de développer rapidement l'activité. La pandémie qui a rendu l'embauche lourde en 2021 est censée se prolonger en 2022 également. Mais avec des solutions intelligentes de gestion des talents, de nombreuses entreprises réussissent leur processus de recrutement.

Les ressources humaines et le recrutement doivent maintenant s'aligner sur les objectifs de l'entreprise. Il est également essentiel d'évaluer les ressources de recrutement actuelles et de fixer des objectifs, des méthodes de gestion des talents et des KPI.

L'image de marque de l'employeur, le recrutement entrant et l'amélioration des expériences de candidature sont les tendances.

Chacune de ces idées pourrait gagner en popularité cette année à mesure que la technologie de recrutement s'améliore.

Le recrutement innovant et axé sur la technologie change la donne, mais les tactiques traditionnelles ont toujours leur importance. Dans le cadre de votre processus de gestion des talents, associez des tactiques de recrutement de pointe à des pratiques conventionnelles pour tirer le meilleur parti des deux mondes.

Pourquoi le recrutement est-il crucial pour l'avenir des startups ?

• Créez un profil d'entreprise complet et précis dès que possible. Les personnes intéressées par votre entreprise étudieront probablement votre idée. Les premières années d'une startup sont cruciales pour faire bonne impression et asseoir sa crédibilité en tant qu'entreprise.
• Une procédure de recrutement pragmatique et rigoureuse contribue à établir la marque incontournable de la startup. Le recrutement est un moyen pour une entreprise de se faire connaître et de développer son personnel. Si une startup embauche et développe une marque attrayante, ses chances sur le marché peuvent augmenter.
• Une entreprise doit trouver et recruter des personnes motivées par le désir de réussir quelles que soient les chances. En tant que nouvelle entreprise, vous ne devez pas exclure la probabilité de premiers défis.
• Utilisez une sélection créative, des pratiques de gestion des talents et des approches de recrutement pour embaucher une star.
• Le bouche-à-oreille, les réseaux professionnels et les cabinets de recrutement sont les moyens par lesquels la plupart des nouvelles entreprises embauchent. Les recommandations des employés sont attrayantes car elles renforcent la confiance.

Techniques de recrutement pour les entreprises en démarrage

1. Faites en sorte que votre processus de gestion des talents soit conforme aux objectifs de l'entreprise

Les startups doivent évaluer leurs objectifs d'embauche pour s'aligner sur la stratégie de l'entreprise. Les fondateurs doivent poser des questions sur la relation de chaque rôle avec les objectifs de recrutement. La gestion des talents RH doit également lier les objectifs de l'entreprise au recrutement .

Rassemblez les recruteurs et les gestionnaires d'embauche après avoir établi une vision commune du poste et de l'entreprise. Cela peut réduire la probabilité de prendre de mauvaises décisions d'embauche. Les deux parties sont conscientes des limites organisationnelles tout en faisant des choix de personnel.

Trente pour cent du temps d'un manager est consacré à la gestion des talents, ce qui représente une part importante du temps. Une gestion efficace et réussie du personnel dépend fortement de l'utilisation de la technologie.

Le service des ressources humaines ou la haute direction des organisations en croissance rapide préfèrent les logiciels de gestion des talents (TMS) pour embaucher et superviser les employés. L'IA d'acquisition de talents peut vous aider à trouver le bon talent pour chaque rôle. Trouver l'embauche qui correspond à l'emploi peut faire une énorme différence dans la productivité des employés et le succès de l'organisation.

La plupart des systèmes de gestion des talents du marché incluent des outils de gestion des performances et de formation. Ce sont les fonctionnalités standard. Les solutions de gestion des talents centralisent et améliorent les activités RH.

Comment? Ils peuvent-

• Suivre les performances et les compétences des employés
• Offrir une formation
• Aide à la définition d'objectifs
• Fournir des commentaires en temps réel
• Offrez des récompenses et de la reconnaissance, des aspirations futures, des compensations, etc.

2. Valorisez l'image de votre entreprise en tant qu'employeur

La réputation de l'employeur est essentielle pour embaucher et retenir les meilleurs employés. 72 % des responsables du recrutement affirment que cela affecte la qualité de l'embauche.

Les gens voudront travailler avec vous et pour vous en raison de la marque de votre employeur. Considérez simplement Apple, Nike et Netflix comme quelques exemples d'entreprises prospères. Ils se distinguent par leur objectif, leur personnalité et leur voix.

Vous ne pouvez pas construire une marque réussie à vous seul. En tant que recruteur, travaillez avec le marketing et les communications pour attirer des candidats de qualité. En tant qu'employeur de choix, vous attirerez les meilleurs employés.

3. Ne vous limitez pas à un emplacement spécifique

Les startups devraient employer un vivier mondial de talents. Dans les régions où l'emploi à distance est possible, il n'est pas nécessaire de rivaliser pour attirer les talents locaux. Avant de livrer une liste définitive de candidats, les systèmes de gestion des modèles de talents vérifient leurs performances.

Si vous employez dans le monde entier, vous pouvez choisir les meilleurs en fonction de leurs talents, ce qui vous donne un avantage concurrentiel.

Sans EOR, l'embauche de nouveaux employés dans un pays étranger pourrait être difficile (Employer of Record). D'un autre côté, travailler avec des travailleurs distants d'autres pays est beaucoup moins compliqué.

Regardez au-delà de votre entreprise pour les candidats aux postes vacants. Il stimule le recrutement et diminue les dépenses de main-d'œuvre. Envisagez d'embaucher un pigiste ou un entrepreneur lors d'une augmentation de l'emploi.

L'embauche d'un nouvel employé à temps plein peut s'avérer coûteuse. Les pigistes réduisent les licenciements, les lettres de départ, les dépenses de recrutement et les dépenses d'intégration. Vous pouvez mieux juger le recrutement permanent et maintenir la livraison.

4. Évaluez votre capacité de recrutement

Les entrepreneurs et les équipes de gestion des talents RH doivent tenir compte de la capacité de recrutement. Il n'y a généralement pas beaucoup de fonds mis en place pour l'embauche et le recrutement pour les entreprises en démarrage.

Un seul recruteur pourrait être surchargé si l'organisation doit embaucher rapidement de nombreuses personnes pour atteindre ses objectifs. Des attentes réalistes pour votre entreprise vous inciteront à rechercher les ressources nécessaires.

De nombreux fondateurs d'entreprises pensent que l'externalisation du recrutement est inaccessible. Des options peu coûteuses comme la dotation en personnel à la demande sont de plus en plus disponibles.

5. Faire une stratégie et un budget pour le recrutement

Le recrutement de startups nécessite un plan et un budget d'embauche complets. Un plan de recrutement décrit les méthodes pour obtenir les employés idéaux pour votre entreprise.

Le budget prévoit les sommes d'argent qui seront allouées à la réalisation de la stratégie de recrutement. Avant de recruter, ayez un plan et un budget bien pensés, afin que votre équipe dispose des outils dont elle a besoin pour réussir.

Avoir le bon partenaire de recrutement et le bon logiciel de gestion des talents facilite l'élaboration d'un plan d'embauche et d'un budget. En tant que nouvelle entreprise, vous n'avez peut-être pas encore les ressources ou l'expérience nécessaires pour gérer cela de manière indépendante. Les bonnes solutions de gestion des talents peuvent vous aider à développer une stratégie et un budget fermes.

6. L'embauche pourrait être externalisée

En réalité, une jeune entreprise peut ne pas avoir les ressources ou l'expérience pour former ses employés. Lorsque le temps ou l'argent sont limités, l'externalisation du recrutement peut être préférable à l'embauche de pigistes.

Les chasseurs de têtes, les agences de recrutement et les agences d'intérim sont toutes des options viables. Choisissez un service qui vous aidera à atteindre vos objectifs commerciaux.

7. Fournir des avantages séduisants

Vous avez besoin de plus que de l'argent pour attirer et retenir un personnel exceptionnel. Un ensemble d'avantages concurrentiels peut inciter le personnel de haut niveau de votre entreprise à réussir.

Le télétravail et la prise de force illimitée attirent et retiennent les meilleurs travailleurs. Si votre organisation se développe, utilisez ces avantages pour inciter les travailleurs à travailler dur et à gagner un salaire équitable.

8. Planifiez ou évaluez votre procédure de recrutement actuelle

Votre startup peut accélérer le recrutement si vous utilisez un système efficace. Le début d'année est une belle occasion de faire le point sur la façon dont les choses se font habituellement. Un recrutement rapide et réussi est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Élaborez une procédure d'embauche avant de commencer la recherche de nouveaux employés. Les pratiques de gestion des talents peuvent vous aider à localiser les meilleures personnes et à apprendre les meilleures pratiques d'embauche à un stade précoce.

9. Rendez-vous visible pour les candidats passifs

Une réalité décevante est que les employés les plus remarquables restent rarement plus de dix jours sur le marché du travail. Par conséquent, il est essentiel de soumettre une offre et un emploi rapidement.

Heureusement, les candidats passifs ne manquent pas. La majeure partie du potentiel mondial est inexploitée parce que les gens ne sont pas informés de leurs alternatives.

Étant donné que les candidats passifs ne recherchent pas activement un emploi, vous ne pouvez pas vous connecter avec eux sur les sites d'emploi. Vous devriez plutôt vous concentrer sur l'élaboration d'une approche durable de l'acquisition de talents.

L'idée est d'être reconnu par les candidats passivement intéressés avant qu'ils ne recherchent activement un emploi. Il est donc crucial de renforcer la réputation et l'attrait de votre marque tout en embauchant du personnel d'élite.

10. Recrutez des personnes qui ont la même vision que votre entreprise

Lorsque vous embauchez pour une startup, identifiez les personnes ayant un état d'esprit rapide. Trouvez des membres d'équipe qui partagent les valeurs, l'énergie et la culture de votre entreprise. Si le niveau d'énergie du candidat est en phase avec votre startup, embauchez-le.

Les qualifications et l'expérience ne doivent pas être les seuls critères de sélection. Chaque entreprise a besoin d'employés dignes de confiance et passionnés pour grandir et réussir.

11. Mesures correctes

Définissez et suivez des indicateurs de réussite pour vous assurer que votre entreprise atteint ses objectifs et embauche les employés appropriés. Les métriques favorisent la responsabilisation et la concentration parmi les équipes de recrutement. Le temps nécessaire pour pourvoir un poste, l'argent dépensé, la qualité des recrues et le taux d'acceptation sont des mesures de réussite.

L'identification des mesures correctes implique l'examen des priorités de l'entreprise et des normes de l'industrie. Les entreprises embauchent du nouveau personnel pour atteindre des objectifs et des budgets uniques chaque année. Les startups doivent faire ce qu'il faut pour recruter les meilleures personnes si elles veulent réussir dans leur secteur.

Conclusion

L'évolution des exigences professionnelles a rendu les stratégies de recrutement traditionnelles dénuées de sens et incompétentes. L'évolution du marché des talents est une excellente nouvelle pour les startups. La rentabilité et l'adaptabilité sont la cerise sur le gâteau. L'embauche des meilleurs candidats est plus simple lorsqu'une entreprise dispose de processus puissants et d'outils de gestion des talents.