أفضل تقنيات التوظيف لعام 2022 للشركات الناشئة
نشرت: 2022-10-15كل عام جديد هو فرصة لتوسيع الأعمال التجارية بسرعة. من المفترض أن يمتد الوباء الذي جعل التوظيف مرهقًا في عام 2021 في عام 2022 أيضًا. ولكن مع حلول إدارة المواهب الذكية ، نجحت العديد من الشركات في إنهاء عملية التوظيف.
يجب أن تتوافق الموارد البشرية والتوظيف الآن مع أهداف الشركة. من الضروري أيضًا تقييم موارد التوظيف الحالية وتحديد الأهداف وأساليب إدارة المواهب ومؤشرات الأداء الرئيسية.
تعتبر العلامات التجارية لأصحاب العمل ، والتوظيف الداخلي ، وخبرات التطبيق المحسنة هي الاتجاهات.
قد تكتسب كل فكرة من هذه الأفكار شعبية هذا العام مع تحسن تكنولوجيا التوظيف.
يعمل التوظيف المبتكر القائم على التكنولوجيا على تغيير اللعبة ، لكن التكتيكات التقليدية لا تزال مهمة. كجزء من عملية إدارة المواهب الخاصة بك ، ادمج أساليب التوظيف المتطورة مع الممارسات التقليدية للحصول على أفضل ما في العالمين.
لماذا يعد التوظيف أمرًا بالغ الأهمية لمستقبل الشركات الناشئة؟
- قم بإنشاء ملف تعريف عمل شامل ودقيق في أسرع وقت ممكن. من المرجح أن يقوم الأشخاص المهتمون بشركتك بالتحقيق في فكرتك. تعتبر السنوات الأولى للشركة الناشئة حاسمة في ترك انطباع جيد وإرساء المصداقية كشركة.
- يساهم إجراء التوظيف العملي والشامل في تأسيس العلامة التجارية المهمة للغاية للشركة الناشئة. التوظيف هو طريقة الشركة للإعلان عن نفسها وتنمية موظفيها. إذا استأجرت شركة ناشئة اسم علامة تجارية جذابة وطوّرتها ، فقد تزداد فرصها في السوق.
- يجب على الشركة أن تجد وتوظف أشخاصًا مدفوعين بالرغبة في النجاح بغض النظر عن الصعاب. كشركة جديدة ، يجب ألا تستبعد احتمال مواجهة التحديات الأولى.
- استخدم الاختيار الإبداعي وممارسات إدارة المواهب وأساليب التوظيف لتوظيف نجم.
- الكلمات الشفوية والشبكات المهنية وشركات التوظيف هي الطريقة التي توظف بها معظم الشركات الجديدة. توصيات الموظفين جذابة لأنها تعزز الثقة.
تقنيات التوظيف للشركات الناشئة
- اجعل عملية إدارة المواهب لديك تتوافق مع أهداف الشركة
يجب على الشركات الناشئة تقييم أهداف التوظيف الخاصة بهم لتتماشى مع استراتيجية الشركة. يجب أن يسأل المؤسسون عن علاقة كل دور بأهداف التوظيف. يجب أن تربط إدارة مواهب الموارد البشرية أيضًا أهداف الشركة بالتوظيف .
اجمع مسؤولي التوظيف ومديري التوظيف معًا بعد إنشاء رؤية مشتركة للوظيفة والشركة. قد يؤدي القيام بذلك إلى تقليل احتمالية اتخاذ قرارات توظيف سيئة. يدرك كلا الطرفين الحدود التنظيمية أثناء اتخاذ خيارات الموظفين.
يخصص ثلاثون بالمائة من وقت المدير لإدارة المواهب ، وهو جزء كبير من الوقت. تعتمد الإدارة الفعالة والناجحة للموظفين بشكل كبير على استخدام التكنولوجيا.
يفضل قسم الموارد البشرية أو الإدارة العليا في المؤسسات سريعة النمو برامج إدارة المواهب (TMS) لتوظيف الموظفين والإشراف عليهم. اكتساب المواهب يمكن أن يساعدك الذكاء الاصطناعي في العثور على الموهبة المناسبة لكل دور. يمكن أن يؤدي العثور على الموظف الذي يناسب الوظيفة إلى إحداث فرق كبير في إنتاجية الموظف ونجاح المؤسسة.
تتضمن معظم أنظمة إدارة المواهب في السوق أدوات إدارة الأداء والتدريب. هذه هي الميزات القياسية. تعمل حلول إدارة المواهب على تركيز أنشطة الموارد البشرية وتحسينها.
كيف؟ يستطيعون-
- تتبع أداء الموظف ومهاراته
- قدم التدريب
- مساعدة في تحديد الهدف
- تقديم ملاحظات في الوقت الفعلي
- قدم المكافآت والتقدير والتطلعات المستقبلية والتعويضات والمزيد
- عزز صورة شركتك كصاحب عمل
سمعة صاحب العمل أمر بالغ الأهمية لتوظيف كبار الموظفين والاحتفاظ بهم. يقول 72٪ من مديري التوظيف أن ذلك يؤثر على جودة التوظيف.
سيرغب الناس في العمل معك ومن أجلك بسبب العلامة التجارية لصاحب العمل. فقط ضع في اعتبارك Apple و Nike و Netflix كأمثلة قليلة للأعمال الناجحة. يبرزون بسبب هدفهم وشخصيتهم وصوتهم.
لا يمكنك بناء علامة تجارية ناجحة بمفردك. كمجند ، اعمل مع التسويق والاتصالات لجذب المرشحين الجيدين. كصاحب عمل مفضل ، سوف تجتذب كبار الموظفين.
- لا تقيد نفسك بموقع معين
يجب أن توظف الشركات الناشئة مجموعة مواهب عالمية. في المناطق التي يكون فيها العمل عن بعد ممكنًا ، ليست هناك حاجة للتنافس على المواهب المحلية. قبل تقديم القائمة النهائية بالمرشحين ، تتحقق أنظمة إدارة نماذج المواهب من أدائها.
إذا كنت توظف من جميع أنحاء العالم ، فيمكنك اختيار الأفضل بناءً على مواهبهم ، مما يمنحك ميزة تنافسية.
بدون الاستخلاص المعزز للنفط ، قد يكون توظيف موظفين جدد في بلد أجنبي أمرًا صعبًا (صاحب العمل المسجل). من ناحية أخرى ، فإن العمل مع العمال عن بعد من البلدان الأخرى هو أقل بكثير من المتاعب.
انظر إلى أبعد من شركتك بحثًا عن المتقدمين للوظائف الشاغرة. يعزز التوظيف ويخفض نفقات العمالة. ضع في اعتبارك الاستعانة بوظيفة مستقلة أو مقاول أثناء زيادة التوظيف.
قد يكون توظيف موظف جديد بدوام كامل مكلفًا. يقطع العاملون لحسابهم الخاص عمليات تسريح العمال ، والرسائل المبكرة ، ونفقات التوظيف ، ونفقات التوظيف. قد يكون من الأفضل لك الحكم على التوظيف الدائم والحفاظ على التسليم.
- تقييم قدرتك على التوظيف
يجب على رواد الأعمال وفرق إدارة المواهب البشرية النظر في القدرة على التوظيف. عادة لا يوجد الكثير من الأموال المعدة للتوظيف والتوظيف لشركات بدء التشغيل.
يمكن أن يكون المجند الواحد مثقلًا بالأعباء إذا كان على المنظمة توظيف العديد من الأشخاص بسرعة لتحقيق أهدافها. ستشجعك التوقعات الواقعية لعملك على البحث عن الموارد اللازمة.
يعتقد العديد من مؤسسي الشركات أن الاستعانة بمصادر خارجية لا يمكن تحقيقها. الخيارات غير المكلفة مثل التوظيف عند الطلب متاحة بشكل متزايد.
- ضع إستراتيجية وميزانية للتوظيف
يتطلب التوظيف في بدء التشغيل خطة توظيف كاملة وميزانية. تحدد خطة التوظيف طرق الحصول على الموظفين المثاليين لشركتك.
تحدد الميزانية المبالغ المالية التي سيتم تخصيصها لتنفيذ استراتيجية التوظيف. قبل التوظيف ، يجب أن يكون لديك خطة وميزانية مدروسة جيدًا ، بحيث يمتلك فريقك الأدوات التي يحتاجون إليها للنجاح.
إن امتلاك برنامج إدارة المواهب وشريك التوظيف المناسب يجعل خطة التوظيف والميزانية أسهل. كشركة جديدة ، قد لا يكون لديك بعد الموارد أو الخبرة للتعامل مع هذا بشكل مستقل. يمكن أن تساعدك حلول إدارة المواهب الصحيحة في تطوير استراتيجية وميزانية ثابتة.
- يمكن الاستعانة بمصادر خارجية للتوظيف
في الواقع ، قد لا تمتلك الشركة الشابة الموارد أو الخبرة لتدريب موظفيها. عندما يكون الوقت أو المال محدودًا ، قد يكون الاستعانة بمصادر خارجية أفضل من توظيف العاملين لحسابهم الخاص.
يعد كل من الباحثين عن الكفاءات ووكالات التوظيف والوكالات المؤقتة خيارات قابلة للتطبيق. اختر الخدمة التي ستساعدك على تحقيق أهداف عملك.
- توفير مزايا مغرية
أنت بحاجة إلى أكثر من المال لجذب الموظفين المتميزين والاحتفاظ بهم. يمكن أن تغري حزمة المزايا التنافسية كبار موظفي شركتك لتحقيق النجاح.
العمل عن بعد و PTO غير المحدود يجذب ويحافظ على أفضل العمال. إذا كانت مؤسستك تتطور ، فاستخدم هذه المزايا لدفع العمال إلى العمل الجاد وكسب أجر عادل.
- خطط أو قم بتقييم إجراءات التوظيف الحالية
يمكن لشركتك الناشئة تسريع عملية التوظيف إذا كنت تستخدم نظامًا فعالاً. تعد بداية العام فرصة رائعة لتقييم كيفية إنجاز الأمور في العادة. يعد التوظيف الناجح وتوفير الوقت أمرًا أساسيًا لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
قم بتطوير إجراء للتوظيف قبل أن تبدأ البحث عن موظفين جدد. يمكن أن تساعدك ممارسات إدارة المواهب في تحديد أفضل الأشخاص وتعلم أفضل ممارسات التوظيف في المراحل المبكرة.
- اجعل نفسك مرئيًا للمرشحين السلبيين
الحقيقة المخيبة للآمال هي أن الموظفين المتميزين نادراً ما يبقون في سوق العمل لأكثر من عشرة أيام. لذلك ، من الضروري تقديم عرض وتوظيف على الفور.
لحسن الحظ ، لا يوجد نقص في المتقدمين السلبيين. معظم إمكانات العالم غير مستغلة لأن الناس ليسوا على دراية ببدائلهم.
نظرًا لأن المرشحين السلبيين لا يبحثون بنشاط عن وظائف ، فلا يمكنك التواصل معهم في لوحات الوظائف. يجب أن تركز بدلاً من ذلك على بناء نهج مستدام لاكتساب المواهب.
الفكرة هي أن يتم التعرف عليها من قبل المتقدمين المهتمين بشكل سلبي قبل أن يكونوا فعالين في البحث عن عمل. لذلك ، من الضروري تعزيز سمعة علامتك التجارية وجاذبيتها أثناء تعيين أفراد النخبة.
- توظيف الأفراد الذين لديهم نفس رؤية عملك
عند التعاقد مع شركة ناشئة ، حدد الأشخاص ذوي العقلية سريعة الخطى. ابحث عن أعضاء الفريق الذين يشاركونك قيم شركتك وطاقتها وثقافتها. إذا كان مستوى طاقة المرشح متزامنًا مع شركتك الناشئة ، فقم بتوظيفه.
لا ينبغي أن تكون المؤهلات والخبرة هي معايير الاختيار الوحيدة. تحتاج كل شركة إلى موظفين جديرين بالثقة ومتحمسين للنمو والنجاح.
- المقاييس الصحيحة
قم بتعيين وتتبع مؤشرات النجاح لضمان تحقيق شركتك للأهداف وتوظيف الموظفين المناسبين. تعزز المقاييس المساءلة والتركيز بين فرق التوظيف. يعد الوقت اللازم لشغل الوظيفة ، والأموال التي يتم إنفاقها ، وجودة المجندين ، ومعدل القبول من معايير النجاح.
يتضمن تحديد المقاييس الصحيحة فحص أولويات الشركة ومعايير الصناعة. تقوم الشركات بتعيين موظفين جدد لتحقيق أهداف وميزانيات فريدة كل عام. تحتاج الشركات الناشئة إلى القيام بما يلزم للحصول على أفضل الأشخاص إذا أرادوا النجاح في صناعتهم.
استنتاج
لقد جعلت طلبات العمل المتغيرة استراتيجيات التوظيف التقليدية بلا معنى وغير كفؤة. يعد سوق المواهب المتغير خبرًا رائعًا للشركات الناشئة. الفعالية من حيث التكلفة والقدرة على التكيف تتويجا الكعكة. يكون تعيين أفضل المرشحين أسهل عندما يكون لدى الشركة عمليات قوية وأدوات إدارة المواهب.