Лучшие методы рекрутинга 2022 года для начинающих компаний

Каждый новый год – это возможность быстро расширить бизнес. Предполагается, что пандемия, из-за которой в 2021 году найм сотрудников стала обременительной, продлится и в 2022 году. Но благодаря интеллектуальным решениям по управлению талантами многие фирмы успешно справляются с процессом найма.

Человеческие ресурсы и рекрутинг теперь должны соответствовать корпоративным целям. Также очень важно оценить текущие ресурсы по подбору персонала и установить цели, методы управления талантами и ключевые показатели эффективности.

Бренд работодателя, входящий набор персонала и улучшенный опыт работы с приложениями — вот тенденции.

Каждая из этих идей может стать популярной в этом году по мере совершенствования технологий подбора персонала.

Инновационный, технологичный рекрутинг меняет правила игры, но традиционная тактика по-прежнему имеет значение. В рамках вашего процесса управления талантами сочетайте передовые тактики подбора персонала с традиционными методами, чтобы получить лучшее из обоих миров.

Почему наем на работу имеет решающее значение для будущего стартапов?

• Создайте подробный и точный бизнес-профиль как можно скорее. Люди, заинтересованные в вашей компании, скорее всего, изучат вашу идею. Первые годы стартапа имеют решающее значение для того, чтобы произвести хорошее впечатление и завоевать доверие как компании.
• Практичная и тщательная процедура рекрутинга способствует созданию важнейшего бренда стартапа. Рекрутинг — это способ компании рекламировать себя и развивать свой персонал. Если стартап нанимает и развивает привлекательную торговую марку, его рыночные шансы могут возрасти.
• Компания должна найти и нанять людей, движимых желанием добиться успеха, несмотря ни на что. Как новая фирма, вы не должны исключать вероятность первых проблем.
• Используйте творческий отбор, методы управления талантами и подходы к найму, чтобы нанять звезду.
• Молва, профессиональные сети и рекрутинговые фирмы — вот то, как нанимают большинство новых предприятий. Рекомендации сотрудников привлекательны, потому что они повышают доверие.

Методы рекрутинга для начинающих компаний

1. Приведите процесс управления талантами в соответствие с целями компании

Стартапы должны оценить свои цели найма, чтобы соответствовать стратегии компании. Основатели должны спросить об отношении каждой роли к целям найма. Управление талантами HR должно также связывать корпоративные цели с набором персонала .

Соберите рекрутеров и менеджеров по найму вместе после того, как выработаете общее видение работы и компании. Это может снизить вероятность принятия неверных решений о найме. Обе стороны знают об организационных ограничениях при выборе персонала.

Тридцать процентов времени менеджера посвящено управлению талантами, что составляет значительную часть времени. Эффективное и успешное управление персоналом во многом зависит от использования технологий.

Отдел кадров или высшее руководство в быстрорастущих организациях предпочитает программное обеспечение для управления талантами (TMS) для найма и контроля сотрудников. Искусственный интеллект для поиска талантов может помочь вам найти подходящие таланты для каждой роли. Поиск найма, который соответствует работе, может иметь огромное значение для производительности сотрудников и успеха организации.

Большинство систем управления талантами на рынке включают инструменты управления эффективностью и обучения. Это стандартные функции. Решения по управлению талантами централизуют и улучшают деятельность HR.

Как? Они могут-

• Отслеживайте эффективность и навыки сотрудников
• Предлагаем обучение
• Помогите с постановкой цели
• Предоставляйте обратную связь в режиме реального времени
• Предлагайте награды и признание, будущие устремления, компенсации и многое другое.

2. Повысьте имидж своей компании как работодателя

Репутация работодателя имеет решающее значение для найма и удержания лучших сотрудников. 72% менеджеров по подбору персонала говорят, что это влияет на качество найма.

Люди захотят работать с вами и на вас из-за бренда вашего работодателя. Просто рассмотрите Apple, Nike и Netflix как несколько примеров успешного бизнеса. Они выделяются благодаря своей цели, индивидуальности и голосу.

Вы не можете построить успешный бренд в одиночку. Как рекрутер, работайте с маркетингом и коммуникациями, чтобы привлекать качественных кандидатов. Как предпочтительный работодатель, вы будете привлекать лучшие кадры.

3. Не ограничивайте себя определенным местом

Стартапы должны использовать глобальный кадровый резерв. В областях, где возможна удаленная работа, нет необходимости конкурировать за местные таланты. Прежде чем предоставить окончательный список кандидатов, системы управления моделями талантов проверяют их эффективность.

Если вы нанимаете сотрудников со всего мира, вы можете выбрать лучших на основе их талантов, что даст вам конкурентное преимущество.

Без EOR наем нового персонала в другой стране может быть проблематичным (зарегистрированный работодатель). С другой стороны, работа с удаленными работниками из других стран доставляет гораздо меньше хлопот.

Ищите претендентов на открытые вакансии не только в своей фирме. Это увеличивает набор персонала и снижает затраты на рабочую силу. Подумайте о найме фрилансера или подрядчика во время всплеска занятости.

Наем нового сотрудника на полный рабочий день может быть дорогостоящим. Фрилансеры сокращают увольнения, досрочные письма, расходы на найм и адаптацию. Вы можете лучше судить о постоянной вербовке и поддерживать доставку.

4. Оцените свой рекрутинговый потенциал

Предприниматели и команды по управлению талантами должны рассмотреть возможность найма персонала. Обычно не так много средств создается для найма и подбора персонала для начинающих фирм.

Один рекрутер может быть перегружен, если организации нужно быстро нанять много людей для достижения своих целей. Реалистичные ожидания для вашего бизнеса побудят вас искать необходимые ресурсы.

Многие основатели фирм считают, что аутсорсинг рекрутинга недостижим. Недорогие варианты, такие как подбор персонала по запросу, становятся все более доступными.

5. Составьте стратегию и бюджет для рекрутинга

Для набора персонала в стартап требуется полный план найма и бюджет. План найма описывает методы получения идеальных сотрудников для вашей фирмы.

В бюджете указаны суммы денег, которые будут выделены для реализации стратегии набора персонала. Перед наймом составьте хорошо продуманный план и бюджет, чтобы у вашей команды были инструменты, необходимые для достижения успеха.

Наличие подходящего партнера по подбору персонала и программного обеспечения для управления талантами упрощает планирование найма и составление бюджета. Как новый бизнес, у вас может еще не быть ресурсов или опыта, чтобы справиться с этим самостоятельно. Правильные решения по управлению талантами помогут вам разработать стратегию фирмы и бюджет.

6. Найм может быть передан на аутсорсинг

В действительности у молодой компании может не быть ресурсов или опыта для обучения своих сотрудников. Когда время или деньги ограничены, аутсорсинг рекрутинга может быть предпочтительнее найма фрилансеров.

Охотники за головами, кадровые агентства и временные агентства — все это жизнеспособные варианты. Выберите услугу, которая поможет вам достичь ваших бизнес-целей.

7. Обеспечьте заманчивые преимущества

Вам нужно больше, чем деньги, чтобы привлечь и удержать выдающийся персонал. Конкурентоспособный пакет льгот может привлечь к успеху высокопоставленный персонал вашей фирмы.

Удаленная работа и неограниченный отгул привлекают и удерживают лучших работников. Если ваша организация развивается, используйте эти льготы, чтобы мотивировать сотрудников усердно работать и получать достойную заработную плату.

8. Спланируйте или оцените текущую процедуру рекрутинга

Ваш стартап может ускорить рекрутинг, если вы используете эффективную систему. Начало года — прекрасная возможность подвести итоги того, как все обычно делается. Экономия времени и успешный набор персонала являются ключом к привлечению и удержанию лучших специалистов.

Прежде чем приступить к поиску новых сотрудников, разработайте процедуру найма. Методы управления талантами могут помочь вам найти лучших людей и изучить лучшие практики найма на ранней стадии.

9. Сделайте себя видимым для пассивных кандидатов

Неутешительная реальность состоит в том, что самые выдающиеся сотрудники редко остаются на рынке труда более десяти дней. Поэтому очень важно подать предложение и трудоустройство как можно скорее.

К счастью, недостатка в пассивных соискателях нет. Большая часть мирового потенциала остается неиспользованной, потому что люди не осведомлены об альтернативах.

Поскольку пассивные кандидаты не ищут работу активно, вы не можете общаться с ними на досках объявлений. Вместо этого вам следует сосредоточиться на построении устойчивого подхода к привлечению талантов.

Идея состоит в том, чтобы быть признанным пассивно заинтересованными соискателями, прежде чем они начнут активно искать работу. Таким образом, крайне важно повысить репутацию и привлекательность вашего бренда при найме элитного персонала.

10. Нанимайте людей, у которых такое же видение, как у вашего бизнеса

При найме для стартапа определите людей с быстро меняющимся мышлением. Найдите членов команды, которые разделяют ценности, энергию и культуру вашей компании. Если уровень энергии кандидата соответствует вашему стартапу, наймите его.

Квалификация и опыт не должны быть единственными критериями отбора. Каждой фирме нужны надежные, увлеченные своим делом сотрудники, чтобы расти и добиваться успеха.

11. Правильные показатели

Установите и отслеживайте показатели успеха, чтобы убедиться, что ваша компания достигает целей и нанимает подходящих сотрудников. Метрики способствуют подотчетности и концентрации среди групп по подбору персонала. Время, необходимое для заполнения вакансии, потраченные деньги, качество новобранцев и процент принятых на работу — вот критерии успеха.

Определение правильных показателей включает изучение корпоративных приоритетов и отраслевых норм. Компании ежегодно нанимают новый персонал для достижения уникальных целей и бюджета. Стартапы должны делать все возможное, чтобы привлечь лучших людей, если они хотят добиться успеха в своей отрасли.

Вывод

Изменение требований к работе сделало традиционные стратегии найма бессмысленными и некомпетентными. Меняющийся рынок талантов — отличная новость для стартапов. Вишенкой на торте являются экономичность и адаптируемость. Нанимать лучших кандидатов проще, когда в фирме есть мощные процессы и инструменты управления талантами.