Najlepsze techniki rekrutacyjne 2022 dla firm rozpoczynających działalność

Każdy nowy rok to okazja do szybkiego rozwoju biznesu. Pandemia, która utrudniła zatrudnianie w 2021 roku, ma przedłużyć się również w 2022 roku. Jednak dzięki inteligentnym rozwiązaniom do zarządzania talentami wiele firm z powodzeniem kończy proces rekrutacji.

Zasoby ludzkie i rekrutacja muszą być teraz zgodne z celami firmy. Niezbędna jest również ocena bieżących zasobów rekrutacyjnych i wyznaczanie celów, metod zarządzania talentami i wskaźników KPI.

Trendy to branding pracodawcy, rekrutacja przychodząca i lepsze doświadczenia z aplikacjami.

Każdy z tych pomysłów może zyskać popularność w tym roku wraz z rozwojem technologii rekrutacji.

Innowacyjna, oparta na technologii rekrutacja zmienia zasady gry, ale tradycyjna taktyka nadal ma znaczenie. W ramach procesu zarządzania talentami połącz najnowocześniejsze taktyki rekrutacyjne z konwencjonalnymi praktykami, aby uzyskać to, co najlepsze z obu światów.

Dlaczego zatrudnienie ma kluczowe znaczenie dla przyszłości startupów?

• Jak najszybciej stwórz dokładny i dokładny profil biznesowy. Osoby zainteresowane Twoją firmą prawdopodobnie zbadają Twój pomysł. Wczesne lata startupu są kluczowe dla wywarcia dobrego wrażenia i zbudowania wiarygodności jako firmy.
• Praktyczna i rzetelna procedura rekrutacyjna przyczynia się do budowania najważniejszej marki startupu. Rekrutacja to sposób na reklamę firmy i rozwój personelu. Jeśli startup zatrudnia i rozwija atrakcyjną markę, jego szanse rynkowe mogą wzrosnąć.
• Firma musi znaleźć i rekrutować ludzi kierujących się pragnieniem odniesienia sukcesu bez względu na szanse. Jako nowa firma nie powinieneś wykluczać prawdopodobieństwa pierwszych wyzwań.
• Skorzystaj z kreatywnej selekcji, praktyk zarządzania talentami i metod rekrutacyjnych, aby zatrudnić gwiazdę.
• Marketing szeptany, profesjonalne sieci i firmy rekrutacyjne to sposób, w jaki zatrudnia większość nowych przedsiębiorstw. Rekomendacje pracowników są atrakcyjne, ponieważ zwiększają zaufanie.

Techniki rekrutacyjne dla firm rozpoczynających działalność

1. Spraw, aby Twój proces zarządzania talentami był zgodny z celami firmy

Startupy powinny ocenić swoje cele rekrutacyjne, aby były zgodne ze strategią firmy. Założyciele powinni zapytać o stosunek każdej roli do celów rekrutacyjnych. Zarządzanie talentami HR musi również łączyć cele korporacyjne z rekrutacją .

Połącz rekruterów i menedżerów ds. rekrutacji po ustaleniu wspólnej wizji pracy i firmy. Może to zmniejszyć prawdopodobieństwo podjęcia złych decyzji o zatrudnieniu. Obie strony są świadome ograniczeń organizacyjnych przy dokonywaniu wyborów personalnych.

Trzydzieści procent czasu menedżera przeznacza się na zarządzanie talentami, co stanowi znaczną część czasu. Wydajne i skuteczne zarządzanie personelem w dużej mierze zależy od wykorzystania technologii.

Dział HR lub kierownictwo wyższego szczebla w szybko rozwijających się organizacjach preferuje oprogramowanie do zarządzania talentami (TMS) do zatrudniania i nadzorowania pracowników. Sztuczna inteligencja w zakresie pozyskiwania talentów może pomóc w znalezieniu odpowiedniego talentu do każdej roli. Znalezienie pracownika pasującego do stanowiska może mieć ogromny wpływ na produktywność pracowników i sukces organizacji.

Większość systemów zarządzania talentami dostępnych na rynku obejmuje narzędzia do zarządzania wydajnością i szkolenia. To są standardowe funkcje. Rozwiązania do zarządzania talentami centralizują i usprawniają działania HR.

Jak? Mogą-

• Śledź wydajność i umiejętności pracowników
• Oferta szkolenia
• Pomoc w ustalaniu celów
• Przekazuj informacje zwrotne w czasie rzeczywistym
• Oferuj nagrody i uznanie, przyszłe aspiracje, wynagrodzenia i nie tylko

2. Popraw wizerunek swojej firmy jako pracodawcy

Reputacja pracodawcy ma kluczowe znaczenie dla zatrudniania i utrzymywania najlepszych pracowników. 72% dyrektorów ds. rekrutacji twierdzi, że wpływa to na jakość zatrudniania.

Ludzie będą chcieli pracować z Tobą i dla Ciebie ze względu na markę Twojego pracodawcy. Wystarczy rozważyć Apple, Nike i Netflix jako kilka przykładów udanych firm. Wyróżniają się swoim celem, osobowością i głosem.

Nie możesz samodzielnie zbudować odnoszącej sukcesy marki. Jako rekruter pracuj z marketingiem i komunikacją, aby przyciągnąć wysokiej jakości kandydatów. Jako pracodawca z wyboru przyciągniesz najlepszych pracowników.

3. Nie ograniczaj się do określonej lokalizacji

Startupy powinny zatrudniać globalną pulę talentów. W obszarach, w których możliwe jest zatrudnienie na odległość, nie ma potrzeby konkurowania o lokalne talenty. Przed dostarczeniem ostatecznej listy kandydatów systemy zarządzania modelami talentów sprawdzają ich wyniki.

Jeśli zatrudniasz pracowników z całego świata, możesz wybrać najlepszych na podstawie ich talentów, co daje Ci przewagę nad konkurencją.

Bez EOR zatrudnianie nowych pracowników w obcym kraju może być trudne (zarejestrowany pracodawca). Z drugiej strony praca z pracownikami zdalnymi z innych krajów jest znacznie mniej kłopotliwa.

Rozejrzyj się poza swoją firmą w poszukiwaniu kandydatów na otwarte stanowiska. Zwiększa rekrutację i obniża koszty pracy. Rozważ zatrudnienie freelancera lub wykonawcy podczas gwałtownego wzrostu zatrudnienia.

Zatrudnienie nowego pracownika na pełen etat może być kosztowne. Freelancerzy ograniczają zwolnienia, wcześniejsze listy, wydatki na rekrutację i wydatki związane z wdrożeniem. Możesz lepiej ocenić stałą rekrutację i utrzymać dostawę.

4. Oceń swoją zdolność rekrutacyjną

Przedsiębiorcy i zespoły zarządzania talentami HR muszą rozważyć możliwość rekrutacji. Zwykle nie ma zbyt wielu funduszy na zatrudnianie i rekrutację dla firm rozpoczynających działalność.

Pojedynczy rekruter może być przeciążony, jeśli organizacja musi szybko zatrudnić wiele osób, aby osiągnąć swoje cele. Realistyczne oczekiwania wobec Twojej firmy zachęcą Cię do poszukiwania niezbędnych zasobów.

Wielu założycieli firm uważa, że ​​rekrutacja na zewnątrz jest nieosiągalna. Coraz częściej dostępne są niedrogie opcje, takie jak obsługa personelu na żądanie.

5. Stwórz strategię i budżet na rekrutację

Rekrutacja startupów wymaga pełnego planu zatrudnienia i budżetu. Plan rekrutacyjny określa metody pozyskania idealnych pracowników dla Twojej firmy.

Budżet określa sumy pieniędzy, które zostaną przeznaczone na realizację strategii rekrutacyjnej. Przed rekrutacją miej przemyślany plan i budżet, aby Twój zespół miał narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu.

Posiadanie odpowiedniego partnera rekrutacyjnego i oprogramowania do zarządzania talentami ułatwia planowanie zatrudnienia i budżet. Jako nowa firma możesz nie mieć jeszcze zasobów ani doświadczenia, aby poradzić sobie z tym niezależnie. Odpowiednie rozwiązania do zarządzania talentami mogą pomóc w opracowaniu solidnej strategii i budżetu.

6. Zatrudnianie może być zlecone na zewnątrz

W rzeczywistości młoda firma może nie mieć zasobów ani doświadczenia, aby szkolić swoich pracowników. Gdy czas lub pieniądze są ograniczone, rekrutacja na zewnątrz może być lepsza niż zatrudnianie freelancerów.

Headhunterzy, agencje rekrutacyjne i agencje tymczasowe to realne opcje. Wybierz usługę, która pomoże Ci osiągnąć cele biznesowe.

7. Zapewnij kuszące zalety

Potrzebujesz czegoś więcej niż pieniędzy, aby przyciągnąć i zatrzymać wybitnych pracowników. Konkurencyjny pakiet świadczeń może zachęcić najlepszych pracowników Twojej firmy do odniesienia sukcesu.

Telepraca i nieograniczony WOM przyciągają i zatrzymują najlepszych pracowników. Jeśli Twoja organizacja się rozwija, wykorzystaj te korzyści, aby zachęcić pracowników do ciężkiej pracy i zarobić godziwe wynagrodzenie.

8. Zaplanuj lub oceń swoją obecną procedurę rekrutacyjną

Twój startup może przyspieszyć rekrutację, jeśli użyjesz wydajnego systemu. Początek roku to piękna okazja, aby podsumować, jak zwykle się robi. Oszczędność czasu i skuteczna rekrutacja jest kluczem do przyciągania i utrzymywania najlepszych talentów.

Opracuj procedurę zatrudniania przed rozpoczęciem poszukiwania nowych pracowników. Praktyki zarządzania talentami mogą pomóc w znalezieniu najlepszych pracowników i poznaniu najlepszych praktyk zatrudniania na wczesnym etapie.

9. Bądź widoczny dla pasywnych kandydatów

Rozczarowująca rzeczywistość jest taka, że ​​najwybitniejsi pracownicy rzadko pozostają na rynku pracy dłużej niż dziesięć dni. Dlatego bardzo ważne jest jak najszybsze złożenie oferty i zatrudnienie.

Na szczęście nie brakuje biernych kandydatów. Większość światowego potencjału pozostaje niewykorzystana, ponieważ ludzie nie są poinformowani o swoich alternatywach.

Ponieważ pasywni kandydaci nie poszukują aktywnie pracy, nie możesz połączyć się z nimi na tablicach ogłoszeń. Zamiast tego powinieneś skupić się na budowaniu zrównoważonego podejścia do pozyskiwania talentów.

Pomysł polega na tym, aby zostać rozpoznanym przez biernie zainteresowanych kandydatów, zanim zaczną aktywnie szukać pracy. Dlatego tak ważne jest, aby wzmocnić reputację i atrakcyjność marki podczas zatrudniania elitarnego personelu.

10. Rekrutuj osoby, które mają taką samą wizję jak Twoja firma

Zatrudniając startup, zidentyfikuj ludzi o szybkim sposobie myślenia. Znajdź członków zespołu, którzy podzielają wartości, energię i kulturę Twojej firmy. Jeśli poziom energii kandydata jest zsynchronizowany z Twoim startupem, zatrudnij go.

Kwalifikacje i doświadczenie nie powinny być jedynymi kryteriami wyboru. Każda firma potrzebuje godnych zaufania, pełnych pasji pracowników, aby rozwijać się i odnosić sukcesy.

11. Prawidłowe dane

Ustaw i śledź wskaźniki sukcesu, aby upewnić się, że Twoja firma osiąga cele i zatrudnia odpowiednich pracowników. Metryki promują odpowiedzialność i koncentrację wśród zespołów rekrutacyjnych. Czas na obsadzenie stanowiska, wydane pieniądze, jakość rekrutów i wskaźnik akceptacji są miarami sukcesu.

Identyfikacja prawidłowych wskaźników wymaga zbadania priorytetów korporacyjnych i norm branżowych. Firmy zatrudniają każdego roku nowy personel, aby osiągnąć wyjątkowe cele i budżety. Startupy muszą zrobić wszystko, aby pozyskać najlepszych ludzi, jeśli chcą odnieść sukces w swojej branży.

Wniosek

Zmieniające się wymagania dotyczące pracy sprawiły, że tradycyjne strategie rekrutacyjne stały się bezsensowne i niekompetentne. Zmieniający się rynek talentów to doskonała wiadomość dla startupów. Opłacalność i elastyczność są wisienką na torcie. Zatrudnianie najlepszych kandydatów jest prostsze, gdy firma dysponuje zaawansowanymi procesami i narzędziami do zarządzania talentami.