Cele mai bune tehnici de recrutare din 2022 pentru companiile startup

Fiecare an nou este o oportunitate de a extinde rapid afacerile. Pandemia care a făcut angajarea greoaie în 2021 ar trebui să se prelungească și în 2022. Dar, cu soluții inteligente de management al talentelor, multe firme își reușesc procesul de recrutare.

Resursele umane și recrutarea trebuie acum să se alinieze obiectivelor corporative. De asemenea, este vital să evaluăm resursele actuale de recrutare și să stabilim obiective, metode de management al talentelor și KPI.

Brandingul angajatorului, recrutarea inbound și experiențe îmbunătățite ale aplicațiilor sunt tendințele.

Fiecare dintre aceste idei poate câștiga popularitate în acest an, pe măsură ce tehnologia de recrutare se îmbunătățește.

Recrutarea inovatoare, bazată pe tehnologie, schimbă jocul, dar tacticile tradiționale încă contează. Ca parte a procesului dvs. de management al talentelor, combinați tactici de recrutare de ultimă oră cu practicile convenționale pentru a obține tot ce este mai bun din ambele lumi.

De ce este angajarea de locuri de muncă esențială pentru viitorul startup-urilor?

• Creați un profil de afaceri amănunțit și precis cât mai curând posibil. Persoanele interesate de compania ta vor investiga probabil ideea ta. Primii ani ai unui startup sunt cruciali pentru a face o impresie bună și pentru a stabili credibilitatea ca companie.
• O procedură de recrutare practică și minuțioasă contribuie la stabilirea brand-ului foarte important al startup-ului. Recrutarea este modalitatea unei companii de a-și face publicitate și de a-și crește personalul. Dacă un startup angajează și dezvoltă un nume de marcă atrăgător, șansele sale de piață pot crește.
• O companie trebuie să găsească și să recruteze oameni motivați de dorința de a reuși, indiferent de șanse. Ca firmă nouă, nu ar trebui să excludeți probabilitatea primelor provocări.
• Utilizați selecția creativă, practicile de management al talentelor și abordările de recrutare pentru a angaja o vedetă.
• Vorba în gură, rețelele profesionale și firmele de recrutare sunt modul în care majoritatea întreprinderilor noi angajează. Recomandările angajaților sunt atractive pentru că sporesc încrederea.

Tehnici de recrutare pentru afaceri startup

1. Asigurați-vă că procesul de management al talentelor se conformează obiectivelor companiei

Startup-urile ar trebui să își evalueze obiectivele de angajare pentru a se alinia cu strategia companiei. Fondatorii ar trebui să întrebe despre relația fiecărui rol cu ​​obiectivele de recrutare. Managementul talentelor în resurse umane trebuie, de asemenea, să lege obiectivele corporative cu recrutarea .

Reunește recrutorii și managerii de angajare după ce ai stabilit o viziune comună pentru job și companie. Acest lucru poate reduce probabilitatea de a lua decizii proaste de angajare. Ambele părți sunt conștiente de limitele organizaționale în timp ce fac alegeri de personal.

Treizeci la sută din timpul unui manager este dedicat managementului talentelor, ceea ce reprezintă o parte semnificativă de timp. Managementul eficient și de succes al personalului se bazează în mare măsură pe utilizarea tehnologiei.

Departamentul de resurse umane sau managementul superior din organizațiile cu creștere rapidă preferă software-ul de management al talentelor (TMS) pentru a angaja și a supraveghea angajații. Inteligența artificială pentru achiziția de talente vă poate ajuta să găsiți talentul potrivit pentru fiecare rol. Găsirea angajării care se potrivește locului de muncă poate face o diferență uriașă în productivitatea angajaților și succesul organizației.

Majoritatea sistemelor de management al talentelor de pe piață includ instrumente de management al performanței și de formare. Acestea sunt caracteristicile standard. Soluțiile de management al talentelor centralizează și îmbunătățesc activitățile de HR.

Cum? Ei pot-

• Urmăriți performanța și abilitățile angajaților
• Oferiți formare
• Ajutor la stabilirea obiectivelor
• Oferiți feedback în timp real
• Oferiți recompense și recunoaștere, aspirații viitoare, compensații și multe altele

2. Îmbunătățiți imaginea companiei dvs. ca angajator

Reputația angajatorului este esențială pentru angajarea și păstrarea personalului de top. 72% dintre directorii de recrutare spun că aceasta afectează calitatea angajării.

Oamenii vor dori să lucreze cu și pentru tine datorită mărcii angajatorului tău. Luați în considerare Apple, Nike și Netflix drept câteva exemple de afaceri de succes. Se remarcă prin obiectivul, personalitatea și vocea lor.

Nu poți construi un brand de succes de unul singur. În calitate de recrutor, lucrați cu marketing și comunicare pentru a atrage candidați de calitate. În calitate de angajator de alegere, veți atrage personal de top.

3. Nu vă restrângeți la o anumită locație

Startup-urile ar trebui să angajeze un grup global de talente. În zonele în care este posibilă angajarea la distanță, nu este nevoie să concurați pentru talentul local. Înainte de a furniza o listă finală de candidați, sistemele de management al modelelor de talent le verifică performanța.

Dacă angajați din întreaga lume, îi puteți alege pe cei mai buni pe baza talentelor lor, oferindu-vă un avantaj competitiv.

Fără un EOR, angajarea de personal nou într-o țară străină ar putea fi o provocare (Angajator de evidență). Pe de altă parte, lucrul cu lucrători la distanță din alte țări este mult mai puțin complicat.

Căutați dincolo de firma dvs. pentru candidați pentru posturi deschise. Îmbunătățește recrutarea și reduce cheltuielile cu forța de muncă. Luați în considerare angajarea unui freelancer sau a unui antreprenor în timpul unei creșteri de angajare.

Angajarea unui nou angajat cu normă întreagă poate fi costisitoare. Freelancerii reduc concedierile, scrisorile de plecare anticipată, cheltuielile de recrutare și cheltuielile de integrare. S-ar putea să judeci mai bine recrutarea permanentă și să menții livrarea.

4. Evaluează-ți capacitatea de recrutare

Antreprenorii și echipele de management al talentelor HR trebuie să ia în considerare capacitatea de recrutare. De obicei, nu există o mulțime de fonduri înființate pentru angajarea și recrutarea pentru firmele înființate.

Un singur recrutor ar putea fi suprasolicitat dacă organizația trebuie să angajeze rapid mulți oameni pentru a-și îndeplini obiectivele. Așteptările realiste pentru afacerea dvs. vă vor încuraja să căutați resursele necesare.

Mulți fondatori de firme cred că externalizarea recrutării este imposibil de realizat. Opțiuni ieftine, cum ar fi personalul la cerere, sunt din ce în ce mai disponibile.

5. Faceți o strategie și un buget pentru recrutare

Recrutarea startup-ului necesită un plan complet de angajare și un buget. Un plan de recrutare conturează metodele de a obține angajații ideali pentru firma dumneavoastră.

Bugetul stabilește sumele de bani care vor fi alocate pentru realizarea strategiei de recrutare. Înainte de a recruta, aveți un plan și un buget bine gândite, astfel încât echipa dvs. să aibă instrumentele de care au nevoie pentru a reuși.

Având partenerul de recrutare potrivit și software-ul de management al talentelor, un plan de angajare și un buget sunt mai ușori. Fiind o afacere nouă, este posibil să nu aveți încă resursele sau experiența pentru a gestiona acest lucru în mod independent. Soluțiile potrivite de management al talentelor vă pot ajuta să dezvoltați o strategie și un buget ferm.

6. Angajarea ar putea fi externalizată

În realitate, este posibil ca o companie tânără să nu aibă resursele sau experiența pentru a-și forma angajații. Când timpul sau banii sunt limitati, externalizarea recrutării poate fi de preferat în locul angajării de freelanceri.

Headhunters, agențiile de recrutare și agențiile temporare sunt toate opțiuni viabile. Alegeți un serviciu care vă va ajuta să vă atingeți obiectivele de afaceri.

7. Oferă avantaje atrăgătoare

Ai nevoie de mai mult decât bani pentru a atrage și reține personal remarcabil. Un pachet competitiv de beneficii poate atrage personalul de top al firmei dumneavoastră pentru a reuși.

Telecommuting și PTO nelimitat atrag și păstrează cei mai buni lucrători. Dacă organizația dvs. se dezvoltă, utilizați aceste beneficii pentru a determina lucrătorii să muncească din greu și să câștige un salariu corect.

8. Planificați sau evaluați procedura de recrutare curentă

Startup-ul dumneavoastră poate accelera recrutarea dacă utilizați un sistem eficient. Începutul anului este o oportunitate frumoasă de a face bilanțul modului în care se fac lucrurile de obicei. Economisirea de timp și recrutarea de succes este cheia pentru atragerea și păstrarea talentelor de top.

Elaborați o procedură de angajare înainte de a începe căutarea de noi angajați. Practicile de management al talentelor vă pot ajuta să găsiți oamenii de top și să învățați cele mai bune practici de angajare în stadiu incipient.

9. Fă-te vizibil pentru candidații pasivi

O realitate dezamăgitoare este că cei mai remarcabili angajați rareori rămân pe piața muncii mai mult de zece zile. Prin urmare, este esențial să depuneți cu promptitudine o ofertă și un loc de muncă.

Din fericire, nu lipsesc solicitanții pasivi. Majoritatea potențialului lumii este neexploatat deoarece oamenii sunt neinformați cu privire la alternativele lor.

Deoarece candidații pasivi nu caută în mod activ locuri de muncă, nu vă puteți conecta cu ei pe forumurile de locuri de muncă. Ar trebui să vă concentrați în schimb pe construirea unei abordări durabile a achiziției de talente.

Ideea este să fie recunoscuți de solicitanții interesați pasiv înainte de a căuta în mod activ un loc de muncă. Prin urmare, este esențial să creșteți reputația și atractivitatea mărcii dvs. în timp ce angajați personal de elită.

10. Recrutați persoane care au aceeași viziune ca și afacerea dvs

Când angajați pentru un startup, identificați oameni cu o mentalitate rapidă. Găsiți membri ai echipei care împărtășesc valorile, energia și cultura companiei dvs. Dacă nivelul de energie al candidatului este sincronizat cu startup-ul dvs., angajați-l.

Calificările și experiența nu ar trebui să fie singurele criterii de selecție. Fiecare firmă are nevoie de angajați de încredere și pasionați pentru a crește și a reuși.

11. Valori corecte

Setați și urmăriți indicatori de succes pentru a vă asigura că compania dvs. îndeplinește obiectivele și angajează angajații corespunzători. Metricurile promovează responsabilitatea și concentrarea în rândul echipelor de recrutare. Timpul pentru ocuparea unui loc de muncă, banii cheltuiți, calitatea recruților și rata de acceptare sunt măsuri de succes.

Identificarea valorilor corecte implică examinarea priorităților corporative și a normelor din industrie. Companiile angajează personal nou pentru a îndeplini obiective și bugete unice în fiecare an. Startup-urile trebuie să facă tot ce este necesar pentru a obține cei mai buni oameni dacă doresc să aibă succes în industria lor.

Concluzie

Cererile în schimbare ale locurilor de muncă au făcut ca strategiile tradiționale de recrutare să fie lipsite de sens și incompetente. Piața de talente în schimbare este o veste excelentă pentru startup-uri. Eficiența costurilor și adaptabilitatea sunt cireasa de pe tort. Angajarea candidaților de top este mai simplă atunci când o firmă are procese puternice și instrumente de management al talentelor.