เทคนิคการสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุดในปี 2022 สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ

ทุกปีเป็นโอกาสในการขยายธุรกิจอย่างรวดเร็ว การระบาดใหญ่ที่ทำให้การจ้างงานยุ่งยากในปี 2564 คาดว่าจะยืดเยื้อในปี 2565 เช่นกัน แต่ด้วยโซลูชันการจัดการผู้มีความสามารถที่ชาญฉลาด บริษัทหลายแห่งประสบความสำเร็จในการดึงกระบวนการสรรหาบุคลากรออกมาได้สำเร็จ

ทรัพยากรบุคคลและการสรรหาบุคลากรต้องสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การประเมินทรัพยากรการสรรหาในปัจจุบันและกำหนดเป้าหมาย วิธีการจัดการผู้มีความสามารถ และ KPI ยังมีความสำคัญอีกด้วย

การสร้างแบรนด์นายจ้าง การสรรหาบุคลากรขาเข้า และประสบการณ์การใช้งานที่ได้รับการปรับปรุงคือเทรนด์

แนวคิดแต่ละข้อเหล่านี้อาจได้รับความนิยมในปีนี้เมื่อเทคโนโลยีการจัดหางานพัฒนาขึ้น

นวัตกรรมการสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนแปลงเกม แต่กลยุทธ์แบบดั้งเดิมยังคงมีความสำคัญ ในกระบวนการจัดการความสามารถของคุณ ให้ผสมผสานกลยุทธ์การสรรหาที่ล้ำสมัยเข้ากับแนวทางปฏิบัติทั่วไปเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากทั้งสองโลก

ทำไมการจ้างงานจึงมีความสำคัญต่ออนาคตของสตาร์ทอัพ?

• สร้างโปรไฟล์ธุรกิจที่ละเอียดและแม่นยำโดยเร็วที่สุด ผู้ที่สนใจในบริษัทของคุณมักจะตรวจสอบความคิดของคุณ ช่วงปีแรกๆ ของสตาร์ทอัพมีความสำคัญต่อการสร้างความประทับใจและสร้างความน่าเชื่อถือในฐานะบริษัท
• ขั้นตอนการสรรหาที่ปฏิบัติได้จริงและละเอียดถี่ถ้วนมีส่วนช่วยในการสร้างแบรนด์ที่สำคัญของสตาร์ทอัพ การสรรหาเป็นวิธีการของบริษัทในการโฆษณาและเพิ่มบุคลากร หากสตาร์ทอัพจ้างและพัฒนาชื่อแบรนด์ที่น่าดึงดูด โอกาสทางการตลาดก็อาจเพิ่มขึ้น
• บริษัทต้องค้นหาและสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จ ในฐานะบริษัทใหม่ คุณไม่ควรมองข้ามความเป็นไปได้ของความท้าทายครั้งแรก
• ใช้การเลือกที่สร้างสรรค์ แนวทางการจัดการความสามารถ และวิธีการสรรหาบุคลากรเพื่อจ้างดารา
• การบอกปากต่อปาก เครือข่ายมืออาชีพ และบริษัทจัดหางานเป็นวิธีที่องค์กรใหม่ส่วนใหญ่จ้าง คำแนะนำของพนักงานมีความน่าสนใจเพราะช่วยเพิ่มความมั่นใจ

เทคนิคการสรรหาบุคลากรสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ

1. ทำให้กระบวนการจัดการความสามารถของคุณสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท

สตาร์ทอัพควรประเมินเป้าหมายการจ้างงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท ผู้ก่อตั้งควรถามเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของแต่ละบทบาทกับเป้าหมายการสรรหาบุคลากร การจัดการความสามารถด้านทรัพยากรบุคคลต้องเชื่อมโยงเป้าหมายขององค์กรกับการสรรหาบุคลากร ด้วย

รวบรวมผู้สรรหาและผู้จัดการการจ้างงานร่วมกันหลังจากสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันสำหรับงานและบริษัท การทำเช่นนี้อาจลดโอกาสในการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดี ทั้งสองฝ่ายตระหนักถึงขีด จำกัด ขององค์กรในขณะที่เลือกบุคลากร

สามสิบเปอร์เซ็นต์ของเวลาของผู้จัดการทุ่มเทให้กับการจัดการความสามารถ ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่สำคัญ การบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จต้องอาศัยการใช้เทคโนโลยีเป็นอย่างมาก

แผนกทรัพยากรบุคคลหรือผู้บริหารระดับสูงในองค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วชอบซอฟต์แวร์การจัดการความสามารถพิเศษ (TMS) เพื่อจ้างและดูแลพนักงาน การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ AI สามารถช่วยให้คุณค้นหาผู้มีความสามารถที่เหมาะสมกับแต่ละบทบาทได้ การหาพนักงานที่เหมาะกับงานสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในด้านประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและความสำเร็จขององค์กร

ระบบการจัดการความสามารถส่วนใหญ่ในตลาดรวมถึงเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพและการฝึกอบรม นี่คือคุณสมบัติมาตรฐาน โซลูชันการจัดการผู้มีความสามารถรวมศูนย์และปรับปรุงกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคล

ยังไง? พวกเขาสามารถ-

• ติดตามผลการปฏิบัติงานและทักษะของพนักงาน
• เสนอการฝึกอบรม
• ช่วยตั้งเป้าหมาย
• ให้ข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์
• เสนอรางวัลและการยอมรับ ความทะเยอทะยานในอนาคต การชดเชย และอื่นๆ

2. ส่งเสริมภาพลักษณ์ของบริษัทของคุณในฐานะนายจ้าง

ชื่อเสียงของนายจ้างมีความสำคัญต่อการว่าจ้างและรักษาบุคลากรระดับสูงไว้ 72% ของผู้บริหารการจัดหางานกล่าวว่ามีผลกระทบต่อคุณภาพการจ้างงาน

ผู้คนจะอยากร่วมงานด้วยและเพื่อคุณเพราะแบรนด์นายจ้างของคุณ เพียงพิจารณาว่า Apple, Nike และ Netflix เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาโดดเด่นเพราะเป้าหมาย บุคลิก และเสียง

คุณไม่สามารถสร้างแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จได้เพียงลำพัง ในฐานะนายหน้า ทำงานกับการตลาดและการสื่อสารเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพ ในฐานะนายจ้างที่คุณเลือก คุณจะดึงดูดบุคลากรระดับสูง

3. อย่าจำกัดตัวเองไว้ในสถานที่เฉพาะ

สตาร์ทอัพควรใช้กลุ่มผู้มีความสามารถระดับโลก ในพื้นที่ที่สามารถจ้างงานทางไกลได้ ไม่จำเป็นต้องแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งผู้มีความสามารถในท้องถิ่น ก่อนส่งรายชื่อผู้สมัครขั้นสุดท้าย ระบบการจัดการแบบจำลองผู้มีความสามารถจะตรวจสอบประสิทธิภาพของพวกเขา

หากคุณจ้างงานจากทั่วโลก คุณสามารถเลือกสิ่งที่ดีที่สุดตามความสามารถของพวกเขา ซึ่งจะทำให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน

หากไม่มี EOR การจ้างพนักงานใหม่ในต่างประเทศอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย (Employer of Record) ในทางกลับกัน การทำงานกับพนักงานที่อยู่ห่างไกลจากประเทศอื่นๆ นั้นไม่ยุ่งยากมากนัก

มองข้ามบริษัทของคุณสำหรับผู้สมัครในตำแหน่งที่เปิดกว้าง ช่วยเพิ่มการสรรหาและลดค่าแรง พิจารณาจ้างฟรีแลนซ์หรือผู้รับเหมาช่วงที่มีการจ้างงานเพิ่มขึ้น

การจ้างพนักงานประจำใหม่อาจมีค่าใช้จ่ายสูง นักแปลอิสระจะตัดการเลิกจ้าง จดหมายออกก่อนกำหนด ค่าใช้จ่ายในการสรรหา และค่าใช้จ่ายในการปฐมนิเทศ คุณอาจตัดสินการสรรหาบุคลากรแบบถาวรและคงการส่งมอบได้ดีกว่า

4. ประเมินความสามารถในการสรรหาของคุณ

ผู้ประกอบการและทีมบริหารพรสวรรค์ด้านทรัพยากรบุคคลต้องพิจารณาความสามารถในการสรรหาบุคลากร โดยปกติแล้วจะมีเงินทุนไม่มากนักสำหรับการจ้างงานและการสรรหาบุคลากรสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ

นายหน้าคนเดียวอาจได้รับภาระมากเกินไปหากองค์กรต้องจ้างคนจำนวนมากอย่างรวดเร็วเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ความคาดหวังที่เป็นจริงสำหรับธุรกิจของคุณจะสนับสนุนให้คุณแสวงหาทรัพยากรที่จำเป็น

ผู้ก่อตั้งบริษัทหลายคนเชื่อว่าการสรรหาบุคคลภายนอกนั้นไม่สามารถบรรลุได้ ตัวเลือกราคาไม่แพง เช่น การจัดหาพนักงานแบบออนดีมานด์มีมากขึ้นเรื่อยๆ

5. วางกลยุทธ์และงบประมาณในการสรรหา

การสรรหาสตาร์ทอัพต้องใช้แผนการจ้างงานและงบประมาณที่สมบูรณ์ แผนการสรรหาจะสรุปวิธีการเพื่อให้ได้พนักงานในอุดมคติสำหรับบริษัทของคุณ

งบประมาณวางจำนวนเงินที่จะจัดสรรเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์การสรรหา ก่อนทำการสรรหา ให้มีแผนและงบประมาณอย่างรอบคอบ เพื่อให้ทีมของคุณมีเครื่องมือที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ

การมีพันธมิตรการสรรหาที่เหมาะสมและซอฟต์แวร์การจัดการความสามารถพิเศษทำให้แผนการจ้างงานและงบประมาณง่ายขึ้น ในฐานะธุรกิจใหม่ คุณอาจยังไม่มีทรัพยากรหรือประสบการณ์ในการจัดการเรื่องนี้อย่างอิสระ โซลูชันการจัดการผู้มีความสามารถที่เหมาะสมสามารถช่วยคุณพัฒนากลยุทธ์และงบประมาณที่มั่นคงได้

6. การจ้างงานสามารถเอาท์ซอร์สได้

ในความเป็นจริง บริษัทเล็กอาจไม่มีทรัพยากรหรือประสบการณ์ในการฝึกอบรมพนักงาน เมื่อเวลาหรือเงินมีจำกัด การจ้างภายนอกอาจดีกว่าการจ้างฟรีแลนซ์

Headhunters, บริษัทจัดหางาน และตัวแทนชั่วคราว ล้วนเป็นทางเลือกที่เหมาะสม เลือกบริการที่จะช่วยให้คุณบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

7. ให้ข้อดีที่มีเสน่ห์

คุณต้องการมากกว่าเงินเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่โดดเด่น แพ็คเกจผลประโยชน์เชิงแข่งขันสามารถดึงดูดให้บุคลากรระดับสูงของบริษัทของคุณประสบความสำเร็จได้

การสื่อสารโทรคมนาคมและการส่งกำลังออกไม่จำกัดดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุด หากองค์กรของคุณกำลังพัฒนา ให้ใช้สิทธิประโยชน์เหล่านี้เพื่อผลักดันให้พนักงานทำงานหนักและรับค่าจ้างที่ยุติธรรม

8. วางแผนหรือประเมินขั้นตอนการสรรหาบุคลากรในปัจจุบันของคุณ

การเริ่มต้นของคุณสามารถเร่งการสรรหาได้หากคุณใช้ระบบที่มีประสิทธิภาพ ต้นปีเป็นโอกาสที่ดีที่จะได้รู้ว่าสิ่งต่างๆ มักจะทำกันอย่างไร การสรรหาที่ประหยัดเวลาและประสบความสำเร็จเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง

พัฒนากระบวนการจ้างงานก่อนที่คุณจะเริ่มค้นหาพนักงานใหม่ แนวทางปฏิบัติในการจัดการผู้มีความสามารถสามารถช่วยคุณค้นหาบุคคลชั้นนำและเรียนรู้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการว่าจ้างในระยะเริ่มต้น

9. ทำให้ตัวเองปรากฏต่อผู้สมัครที่เฉยเมย

ความจริงที่น่าผิดหวังคือพนักงานที่โดดเด่นที่สุดมักไม่ค่อยอยู่ในตลาดงานนานกว่าสิบวัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องยื่นข้อเสนอและการจ้างงานโดยทันที

โชคดีที่ไม่มีผู้สมัครแบบพาสซีฟขาดแคลน ศักยภาพของโลกส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้เพราะผู้คนไม่รู้ทางเลือกของตน

เนื่องจากผู้สมัครที่เฉยเมยไม่ได้หางานทำ คุณจึงไม่สามารถเชื่อมต่อกับพวกเขาบนกระดานงานได้ คุณควรมุ่งเน้นที่การสร้างแนวทางที่ยั่งยืนในการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ

แนวคิดนี้ต้องได้รับการยอมรับจากผู้สมัครที่สนใจอย่างอดทน ก่อนที่พวกเขาจะหางานอย่างแข็งขัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเพิ่มชื่อเสียงและดึงดูดใจให้กับแบรนด์ของคุณในขณะที่จ้างบุคลากรชั้นยอด

10. รับสมัครบุคคลที่มีวิสัยทัศน์เหมือนกับธุรกิจของคุณ

เมื่อจ้างสตาร์ทอัพ ให้ระบุคนที่มีความคิดที่รวดเร็ว ค้นหาสมาชิกในทีมที่แบ่งปันค่านิยม พลังงาน และวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ หากระดับพลังงานของผู้สมัครสอดคล้องกับการเริ่มต้นของคุณ ให้จ้างพวกเขา

คุณสมบัติและประสบการณ์ไม่ควรเป็นเกณฑ์การคัดเลือกเพียงอย่างเดียว ทุกบริษัทต้องการพนักงานที่น่าเชื่อถือและมีความกระตือรือร้นในการเติบโตและประสบความสำเร็จ

11. เมตริกที่ถูกต้อง

กำหนดและติดตามตัวบ่งชี้ความสำเร็จเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณบรรลุเป้าหมายและจ้างพนักงานที่เหมาะสม ตัวชี้วัดส่งเสริมความรับผิดชอบและสมาธิระหว่างทีมจัดหางาน เวลาในการเติมงาน เงินที่ใช้ไป คุณภาพของการรับสมัคร และอัตราการตอบรับเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จ

การระบุเมตริกที่ถูกต้องเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบลำดับความสำคัญขององค์กรและบรรทัดฐานของอุตสาหกรรม บริษัทจ้างบุคลากรใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและงบประมาณในแต่ละปี สตาร์ทอัพจำเป็นต้องทำทุกอย่างเพื่อให้ได้คนที่ดีที่สุดหากต้องการประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมของตน

บทสรุป

ความต้องการงานที่เปลี่ยนไปทำให้กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรแบบดั้งเดิมไม่มีความหมายและไร้ความสามารถ ตลาดผู้มีความสามารถที่เปลี่ยนแปลงไปถือเป็นข่าวดีสำหรับสตาร์ทอัพ ความคุ้มค่าและความสามารถในการปรับตัวคือไอซิ่งบนเค้ก การจ้างผู้สมัครระดับแนวหน้าจะง่ายขึ้นเมื่อบริษัทมีกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและเครื่องมือในการจัดการผู้มีความสามารถ