Come creare un team forte per lo sviluppo di software embedded?

Viviamo nell'era del rapido sviluppo delle tecnologie IoT. Il mercato moderno è sovraccarico di una miriade di soluzioni integrate potenti e multifunzionali che vanno da semplici smartwatch a complicati dispositivi automobilistici e sistemi di guida. Tuttavia, costruire sistemi embedded non è facile. Il primo e più importante compito è riunire un team di sviluppatori professionisti, esperti e abili che hanno molti anni di esperienza in questa nicchia e sanno per certo come affrontare tutte le sfide relative alla costruzione di un sistema software embedded.

In questo post approfondito, daremo uno sguardo più approfondito a questa domanda e ti aiuteremo a creare un team forte per costruire il tuo progetto di sviluppo di software embedded. Mettiti comodo e dai un'occhiata!

Cosa rende un programmatore di sviluppo software di successo?

Il primo e più importante compito è trovare professionisti che conoscano a fondo le peculiarità dello sviluppo di software embedded. Pertanto, devi essere molto specifico nelle tue esigenze. Abbiamo creato un elenco di competenze obbligatorie che qualsiasi programmatore di software il cui lavoro quotidiano è correlato alla creazione di sistemi embedded deve possedere:

• Almeno tre anni di esperienza con la programmazione C e C++;
• Comprendere come funzionano i protocolli di base (I2C, UART, SPI) e avanzati (SATA, USB, PCIe);
• Capire come gestire le architetture di microcontrollori;
• Comprendere i modelli di progettazione;
• Comprendere RAM, Flash, ROM e altri tipi di memoria;
• Conoscenza dei sistemi operativi real-time e dei sistemi operativi generici.

Sarebbe gradita anche la conoscenza di base di altri linguaggi di programmazione.

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I requisiti generali del candidato

Abbiamo appena esaminato le competenze professionali e ora è il momento di passare alla discussione dei requisiti generali per un programmatore. In primo luogo, devi essere doppiamente sicuro che questa persona abbia forti capacità comunicative poiché lavorerà in un team in cui verrà discussa regolarmente un'ampia gamma di questioni relative alla programmazione. In secondo luogo, devi anche verificare le capacità organizzative. Un candidato deve essere in grado di organizzare il proprio lavoro e comprendere il significato del termine “scadenza”.

Panoramica delle migliori piattaforme dove puoi trovare programmatori professionisti

Viviamo nel 21° secolo e la prima cosa che di solito facciamo per trovare il candidato giusto è andare online. Diamo un'occhiata più da vicino alle piattaforme online più popolari dove puoi trovare i candidati giusti:

• HackerEarth : una popolare piattaforma online in cui puoi trovare programmatori in base alla loro esperienza e ai risultati della valutazione tecnologica;
• Hired : una nota piattaforma online in cui è necessario creare il proprio profilo e altre società offrono i propri servizi;
• Youteam : una piattaforma online di alto livello in cui sono registrati molti programmatori remoti;
• Angellist – un sito web dove puoi pubblicare la tua offerta di lavoro e scegliere i migliori freelance che più si adattano alle tue esigenze.

Attenzione, molto dipende dalle tue esigenze. È possibile assumere un team in outsourcing o outsourcing.

Come stabilire la giusta comunicazione?

Sai che una comunicazione efficace è la formula principale per il successo. A volte, può essere un grosso problema e la sfida principale per molte aziende, soprattutto quando assumi lavoratori provenienti da fusi orari diversi. Sarebbe più efficace per te assumere una squadra che lavora nel tuo stesso fuso orario. È davvero difficile stabilire una comunicazione efficace quando una parte del tuo team viene dall'Europa e un'altra, dagli Stati Uniti.

Per rendere ancora più efficace la comunicazione con il tuo team remoto, puoi utilizzare gli strumenti elencati di seguito:

• Chiamate di gruppo;
• Chat di gruppo;
• Condivisione video;
• Condivisione di file;
• Archiviazione.

Gli esempi più popolari sono Skype, Zoom, Slack, WhatsApp, ecc. Inoltre, dovresti anche impostare l'orario di lavoro in cui tutti i membri del tuo team dovrebbero essere disponibili.

Definisci i ruoli e crea una tabella di marcia

A volte, le aziende trascurano questo problema, ma tutto ciò può portare a una vasta gamma di problemi. Fai attenzione, è obbligatorio costruire una roadmap chiara per il tuo progetto e definire obiettivi a breve e lungo termine. Fai un check-up se hai le scadenze e le pietre miliari correttamente specificate. Devi essere doppiamente sicuro che ogni membro del tuo team comprenda i loro obiettivi e i loro doveri e sappia come completare i compiti in tempo. Quando definisci le responsabilità di ciascun membro del team, sarà più facile per tutti voi perseguire l'obiettivo.

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E il processo di gestione?

Quando si parla di creare un forte team di sviluppo di software embedded, semplicemente non potevamo ignorare questo aspetto. Il successo del tuo progetto futuro dipende da molti problemi e una corretta gestione è uno di questi. Non puoi tenere tutto sotto controllo e alcuni dettagli potrebbero sfuggire alla tua attenzione. Il lato positivo è che viviamo nell'era digitale e abbiamo molti strumenti che ci consentono di migliorare la gestione e renderla più efficace.

Diamo uno sguardo più approfondito agli strumenti migliori e più potenti per la gestione dei progetti:

• Wrike – Se navighi in rete cercando di trovare le testimonianze, vedrai che Wrike ha numerose recensioni positive. Inoltre, è considerato uno degli strumenti più potenti per la collaborazione, la pianificazione dei progetti e il reporting. Inoltre, può essere facilmente integrato con altri strumenti ed è assolutamente gratuito per cinque membri.
• Jira : una soluzione eccellente per la gestione dei progetti. Non importa quale sia la dimensione della tua squadra in quanto puoi acquistare l'abbonamento adatto alle tue esigenze.
• Backlog : uno strumento di gestione dei progetti facile da usare in grado di soddisfare le esigenze degli esperti più esigenti. Statisticamente, Backlog è lo strumento più utilizzato tra i team composti da circa 8-10 membri.

C'è anche un altro aspetto che dovrebbe essere considerato. Non dovresti concentrarti su quanto tempo lavora ogni sviluppatore. Dovresti concentrarti principalmente sui risultati. Dovrebbero capire i loro obiettivi, compiti e fare il possibile per completarli in tempo.

Sostieni la cultura aziendale

Sfortunatamente, i dipendenti distribuiti di solito non hanno forti legami con l'azienda e non possono essere paragonati agli esperti interni che si vedono ogni giorno e comprendono la cultura dell'azienda a fondo.

La cultura dell'azienda non riguarda solo il perseguimento di un obiettivo e di una missione. Si tratta anche di comunicare, collaborare, rendicontare sulle prestazioni e condividere i valori dell'azienda. Assicurati che ogni membro del tuo team si senta a proprio agio e al sicuro sul lavoro. Se incontrano qualche difficoltà con il compito, dovrebbero immediatamente farsi assistere da esperti o coach che possano aiutare ad affrontare tutti gli ostacoli che non consentono loro di completare il compito in tempo!

Dai un'occhiata ai suggerimenti elencati di seguito che ti aiuteranno a mantenere la cultura dell'azienda:

• Ricorda che una semplice attività di team building può aiutare a stabilire connessioni molto migliori tra loro.
• Assicurati che i tuoi programmatori remoti e gli altri membri del team comprendano i valori principali della tua azienda e facciano tutto il possibile per seguirli.
• Verifica se tutti i tuoi dipendenti sono conformi alla missione principale.

A volte, i project manager trascurano questo problema pensando che sia sufficiente seguire indicazioni rigorose e completare i compiti in tempo. Ma così facendo, non sarai in grado di costruire una squadra forte. Ricorda che stabilire connessioni personali è uno strumento eccellente per costruire la cultura dell'azienda. Le prospere società di sviluppo software di solito investono nell'organizzazione di cene, riunioni aziendali e attività all'aperto. Tutti questi eventi aiuteranno i membri del tuo team a saperne di più l'uno sull'altro e a stabilire buone connessioni personali.

Quali sono gli obiettivi principali del team di sviluppo software integrato?

In generale, l'obiettivo principale di un team di sviluppo software è fornire un prodotto adeguatamente costruito in tempo. Probabilmente può sembrare semplice, ma raggiungere tutti questi obiettivi può essere difficile. Diamo un'occhiata più da vicino ai principali obiettivi che devono essere raggiunti sulla strada per la costruzione di un software solido:

• Usabilità . È chiaro che qualsiasi prodotto software deve risolvere compiti specifici in modo semplice e rapido. Poiché questa applicazione dovrebbe essere utilizzata regolarmente, un team di sviluppo deve fare il possibile per renderla visivamente accattivante.
• Sicurezza . Considerando il numero di attacchi informatici che si verificano regolarmente, la sicurezza deve essere la questione della massima preoccupazione.
• Funzionalità . Ogni opzione deve raggiungere il suo obiettivo. Per garantire la funzionalità, un team di sviluppo deve effettuare un sondaggio tra gli utenti.
• Tempo di mercato . La consegna tempestiva del prodotto software agli utenti deve essere assicurata dal team di sviluppo.

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Parole finali

Finora, abbiamo esaminato gli aspetti principali che senza dubbio ti aiuteranno a creare un forte team di sviluppo di software embedded. Seguendo tutte queste indicazioni, creerai facilmente un team che può aiutarti a trasformare le tue idee in realtà. Fai attenzione che il successo di qualsiasi progetto dipende dalle capacità e dalla professionalità degli ingegneri che stanno lavorando a questo progetto. Quindi, assicurati di seguire tutti questi suggerimenti per raggiungere i tuoi obiettivi!