Jak zbudować silny zespół do tworzenia oprogramowania wbudowanego?

Żyjemy w dobie szybkiego rozwoju technologii IoT. Współczesny rynek jest przeładowany mnóstwem potężnych i wielofunkcyjnych rozwiązań wbudowanych, od prostych smartwatchów po skomplikowane urządzenia motoryzacyjne i systemy naprowadzania. Jednak budowanie systemów wbudowanych nie jest łatwe. Pierwszym i najważniejszym zadaniem jest zebranie zespołu profesjonalnych, doświadczonych i zręcznych programistów, którzy mają wieloletnie doświadczenie w tej niszy i wiedzą na pewno, jak sprostać wszystkim wyzwaniom związanym z budową systemu wbudowanego oprogramowania.

W tym wnikliwym poście przyjrzymy się dokładniej temu pytaniu i pomożemy Ci zbudować silny zespół do tworzenia projektu rozwoju oprogramowania wbudowanego. Usiądź wygodnie i spójrz!

Co sprawia, że ​​programista odnosi sukcesy?

Pierwszym i najważniejszym zadaniem jest znalezienie specjalistów, którzy od podszewki znają specyfikę tworzenia oprogramowania wbudowanego. Dlatego musisz być bardzo konkretny w swoich wymaganiach. Stworzyliśmy listę obowiązkowych umiejętności, które musi posiadać każdy programista, którego codzienna praca związana jest z budowaniem systemów wbudowanych:

• Przynajmniej trzyletnie doświadczenie w programowaniu w językach C i C++;
• Dowiedz się, jak działają podstawowe (I2C, UART, SPI) i zaawansowane (SATA, USB, PCIe) protokoły;
• Zrozumienie, jak radzić sobie z architekturami mikrokontrolerów;
• Zrozumieć wzorce projektowe;
• Zrozumienie pamięci RAM, Flash, ROM i innych typów pamięci;
• Znajomość systemów operacyjnych czasu rzeczywistego i systemów operacyjnych ogólnego przeznaczenia.

Mile widziana jest również podstawowa znajomość innych języków programowania.

Rekomendowane dla Ciebie: Role i obowiązki związane z projektem rozwoju oprogramowania.

Ogólne wymagania wobec kandydata

Właśnie sprawdziliśmy umiejętności zawodowe i teraz nadszedł czas, aby przejść do omówienia ogólnych wymagań dla programisty. Po pierwsze, musisz mieć podwójną pewność, że ta osoba ma duże umiejętności komunikacyjne, ponieważ będzie pracować w zespole, w którym na bieżąco będzie omawiany szeroki wachlarz zagadnień związanych z programowaniem. Po drugie, musisz również sprawdzić umiejętności organizacyjne. Kandydat musi umieć zorganizować swoją pracę i rozumieć znaczenie terminu „termin”.

Przegląd najlepszych platform, na których można znaleźć profesjonalnych programistów

Żyjemy w XXI wieku i pierwszą rzeczą, którą zwykle robimy, aby znaleźć odpowiedniego kandydata, jest przejście do Internetu. Przyjrzyjmy się bliżej najpopularniejszym platformom internetowym, na których możesz znaleźć odpowiednich kandydatów:

• HackerEarth – popularna platforma internetowa, na której można znaleźć programistów na podstawie ich doświadczenia i wyników oceny technologii;
• Hired – znana platforma internetowa, na której musisz stworzyć własny profil, a inne firmy oferują Ci swoje usługi;
• Youteam – wysoko oceniana platforma internetowa, na której zarejestrowanych jest wielu zdalnych programistów;
• Angellist – strona internetowa, na której możesz zamieścić swoją ofertę pracy i wybrać najlepszych freelancerów, którzy w większości odpowiadają Twoim wymaganiom.

Pamiętaj, że wiele zależy od Twoich wymagań. Możesz wynająć zespół na zasadzie outsourcingu lub outstaffingu.

Jak nawiązać właściwą komunikację?

Wiesz, że skuteczna komunikacja to główna recepta na sukces. Czasami może to być duży ból i główne wyzwanie dla wielu firm, zwłaszcza gdy zatrudniasz pracowników z różnych stref czasowych. Bardziej efektywne byłoby zatrudnienie zespołu pracującego w tej samej strefie czasowej co Ty. Naprawdę trudno jest nawiązać skuteczną komunikację, gdy jedna część Twojego zespołu pochodzi z Europy, a druga – z USA.

Aby komunikacja z Twoim zdalnym zespołem była jeszcze bardziej efektywna, możesz skorzystać z poniższych narzędzi:

• Połączenia grupowe;
• Czaty grupowe;
• Udostępniania wideo;
• Udostępnianie plików;
• Archiwizacja.

Najpopularniejsze przykłady to Skype, Zoom, Slack, WhatsApp itp. Co więcej, należy również ustawić godziny pracy, w których wszyscy członkowie Twojego zespołu powinni być dostępni.

Zdefiniuj role i stwórz plan działania

Czasami firmy zaniedbują ten problem, ale wszystko to może prowadzić do wielu problemów. Pamiętaj, że budowanie jasnej mapy drogowej dla twojego projektu jest obowiązkowe, a także określanie celów krótko- i długoterminowych. Sprawdź, czy poprawnie określiłeś swoje terminy i kamienie milowe. Musisz mieć podwójną pewność, że absolutnie każdy członek Twojego zespołu rozumie swoje cele i obowiązki oraz wie, jak wykonać zadania na czas. Kiedy zdefiniujesz obowiązki każdego członka zespołu, łatwiej będzie Wam wszystkim dążyć do celu.

Możesz polubić: Wskazówki dotyczące samodzielnego rozwoju jako zdalny programista w przypadku COVID-19.

A co z procesem zarządzania?

Mówiąc o budowaniu silnego zespołu programistycznego oprogramowania wbudowanego, po prostu nie mogliśmy przejść obok tego aspektu. Powodzenie Twojego przyszłego projektu zależy od wielu kwestii, a jednym z nich jest właściwe zarządzanie. Nie możesz mieć wszystkiego pod kontrolą, a niektóre szczegóły mogą umknąć Twojej uwadze. Plusem jest to, że żyjemy w erze cyfrowej i mamy wiele narzędzi, które pozwalają nam usprawnić zarządzanie i uczynić je bardziej efektywnym.

Przyjrzyjmy się bliżej najlepszym i najpotężniejszym narzędziom do zarządzania projektami:

• Wrike – Jeśli surfujesz po sieci, próbując znaleźć referencje, zobaczysz, że Wrike ma wiele pozytywnych recenzji. Co więcej, jest uważany za jedno z najpotężniejszych narzędzi do współpracy, planowania projektów i raportowania. Poza tym można go łatwo zintegrować z innymi narzędziami i jest całkowicie darmowy dla pięciu członków.
• Jira – doskonałe rozwiązanie do zarządzania projektami. Nie ma znaczenia, jaka jest wielkość Twojego zespołu, ponieważ możesz kupić subskrypcję, która odpowiada Twoim wymaganiom.
• Backlog – proste w obsłudze narzędzie do zarządzania projektami, które sprosta wymaganiom najbardziej wymagających ekspertów. Statystycznie Backlog jest najczęściej używanym narzędziem wśród zespołów składających się z około 8-10 członków.

Jest jeszcze jeden aspekt, który również należy wziąć pod uwagę. Nie powinieneś skupiać się na tym, jak długo pracuje każdy programista. Powinieneś skupić się głównie na wynikach. Powinni rozumieć swoje cele, zadania i robić wszystko, aby je zrealizować na czas.

Wspieraj kulturę firmy

Niestety, rozproszoni pracownicy zazwyczaj nie mają silnych więzi z firmą i nie można ich porównać do wewnętrznych ekspertów, którzy widują się na co dzień i rozumieją kulturę firmy od podszewki.

Kultura firmy to nie tylko dążenie do jednego celu i jednej misji. To także komunikacja, współpraca, raportowanie wyników i dzielenie się wartościami firmy. Zadbaj o to, aby każdy członek Twojego zespołu czuł się komfortowo i bezpiecznie w pracy. Jeśli napotkają trudności z zadaniem, powinni natychmiast skorzystać z pomocy ekspertów lub trenerów, którzy mogą pomóc w pokonaniu wszystkich przeszkód, które nie pozwalają im na wykonanie zadania na czas!

Sprawdź poniższe wskazówki, które pomogą Ci utrzymać kulturę firmy:

• Pamiętaj, że proste zajęcia z budowania zespołu mogą pomóc w nawiązaniu znacznie lepszych połączeń między sobą.
• Upewnij się, że Twoi zdalni programiści i inni członkowie zespołu rozumieją główne wartości Twojej firmy i robią wszystko, co możliwe, aby ich przestrzegać.
• Sprawdź, czy wszyscy Twoi pracownicy postępują zgodnie z główną misją.

Czasami kierownicy projektów zaniedbują tę kwestię, myśląc, że wystarczy podążanie za ścisłymi wskazówkami i wykonanie zadań na czas. Ale robiąc to, nie będziesz w stanie zbudować silnego zespołu. Pamiętaj, że nawiązywanie osobistych kontaktów to doskonałe narzędzie budowania kultury firmy. Prosperujące firmy tworzące oprogramowanie zazwyczaj inwestują w organizację kolacji, spotkań firmowych i zajęć na świeżym powietrzu. Wszystkie te wydarzenia pomogą członkom Twojego zespołu dowiedzieć się więcej o sobie i nawiązać dobre kontakty osobiste.

Jakie są główne cele zespołu ds. rozwoju oprogramowania wbudowanego?

Ogólnie rzecz biorąc, głównym celem zespołu programistów jest dostarczenie na czas prawidłowo zbudowanego produktu. Może to brzmieć prosto, ale osiągnięcie wszystkich tych celów może być trudne. Przyjrzyjmy się bliżej głównym celom, które należy osiągnąć na drodze do budowy solidnego oprogramowania:

• Użyteczność . Oczywiste jest, że każdy produkt oprogramowania musi łatwo i szybko rozwiązywać określone zadania. Ponieważ oczekuje się, że ta aplikacja będzie używana regularnie, zespół programistów musi zrobić wszystko, aby była atrakcyjna wizualnie.
• Bezpieczeństwo . Biorąc pod uwagę liczbę cyberataków, które mają miejsce regularnie, bezpieczeństwo musi być kwestią najwyższej wagi.
• Funkcjonalność . Każda opcja musi spełniać swój cel. Aby zagwarantować funkcjonalność, zespół programistów musi przeprowadzić ankietę wśród użytkowników.
• Czas na rynek . Zespół programistów musi zapewnić terminową dostawę oprogramowania do użytkowników.

Możesz także polubić: Tworzenie oprogramowania: Jakie są kluczowe role w zespole?

Ostatnie słowa

Do tej pory dokonaliśmy przeglądu głównych aspektów, które niewątpliwie pomogą Ci zbudować silny zespół programistów wbudowanych. Podążając za wszystkimi tymi wskazówkami, z łatwością stworzysz zespół, który może pomóc urzeczywistnić Twoje pomysły. Pamiętaj, że sukces każdego projektu zależy od umiejętności i profesjonalizmu inżynierów, którzy nad nim pracują. Więc upewnij się, że postępujesz zgodnie ze wszystkimi tymi wskazówkami, aby osiągnąć swoje cele!