Wie baut man ein starkes Team für die Entwicklung eingebetteter Software auf?

Wir leben im Zeitalter der rasanten Entwicklung von IoT-Technologien. Der moderne Markt ist mit unzähligen leistungsstarken und vielseitigen Embedded-Lösungen überlastet, die von einfachen Smartwatches bis hin zu komplizierten Automobilgeräten und Leitsystemen reichen. Eingebettete Systeme zu bauen ist jedoch nicht einfach. Die erste und wichtigste Aufgabe besteht darin, ein Team aus professionellen, erfahrenen und geschickten Entwicklern zusammenzustellen, die über langjährige Erfahrung in dieser Nische verfügen und sicher wissen, wie man alle Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Aufbau eines eingebetteten Softwaresystems angeht.

In diesem aufschlussreichen Beitrag werden wir uns diese Frage genauer ansehen und Ihnen helfen, ein starkes Team für den Aufbau Ihres Embedded-Software-Entwicklungsprojekts aufzubauen. Machen Sie es sich bequem und schauen Sie vorbei!

Was macht einen erfolgreichen Softwareentwicklungsprogrammierer aus?

Die erste und wichtigste Aufgabe besteht darin, Fachleute zu finden, die die Besonderheiten der Embedded-Software-Entwicklung in- und auswendig kennen. Daher müssen Sie in Ihren Anforderungen sehr spezifisch sein. Wir haben eine Liste der obligatorischen Fähigkeiten erstellt, über die jeder Softwareprogrammierer verfügen muss, dessen tägliche Arbeit mit dem Erstellen eingebetteter Systeme zusammenhängt:

• Mindestens drei Jahre Erfahrung mit C- und C++-Programmierung;
• Verstehen, wie grundlegende (I2C, UART, SPI) und erweiterte (SATA, USB, PCIe) Protokolle funktionieren;
• Verstehen, wie man mit Mikrocontroller-Architekturen umgeht;
• Entwurfsmuster verstehen;
• Verständnis von RAM, Flash, ROM und anderen Arten von Speicher;
• Kenntnisse in Echtzeitbetriebssystemen und Universalbetriebssystemen.

Grundkenntnisse in anderen Programmiersprachen wären ebenfalls wünschenswert.

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Die allgemeinen Anforderungen an den Kandidaten

Wir haben gerade die beruflichen Fähigkeiten überprüft und jetzt ist es an der Zeit, die allgemeinen Anforderungen an einen Programmierer zu besprechen. Erstens müssen Sie doppelt sicher sein, dass diese Person über starke Kommunikationsfähigkeiten verfügt, da sie in einem Team arbeiten wird, in dem regelmäßig eine Vielzahl von Themen im Zusammenhang mit der Programmierung besprochen werden. Zweitens müssen Sie auch organisatorische Fähigkeiten überprüfen. Ein Kandidat muss in der Lage sein, seine Arbeit zu organisieren und die Bedeutung des Begriffs „Frist“ zu verstehen.

Überblick über die besten Plattformen, auf denen Sie professionelle Programmierer finden können

Wir leben im 21. Jahrhundert und das erste, was wir normalerweise tun, um den richtigen Kandidaten zu finden, ist online zu gehen. Werfen wir einen genaueren Blick auf die beliebtesten Online-Plattformen, auf denen Sie die richtigen Kandidaten finden:

• HackerEarth – eine beliebte Online-Plattform, auf der Sie Programmierer basierend auf ihren Erfahrungen und Ergebnissen der technischen Bewertung finden können;
• Hired – eine bekannte Online-Plattform, auf der Sie Ihr eigenes Profil erstellen müssen und andere Unternehmen Ihnen ihre Dienste anbieten;
• Youteam – eine hoch bewertete Online-Plattform, auf der viele Fernprogrammierer registriert sind;
• Angellist – eine Website, auf der Sie Ihr Stellenangebot veröffentlichen und die besten Freiberufler auswählen können, die Ihren Anforderungen am besten entsprechen.

Beachten Sie, dass viel von Ihren Anforderungen abhängt. Sie können ein Team auf Outsourcing- oder Outstaffing-Basis einstellen.

Wie baue ich die richtige Kommunikation auf?

Sie wissen, dass effektive Kommunikation das wichtigste Erfolgsrezept ist. Manchmal kann es für viele Unternehmen ein großer Schmerz und die größte Herausforderung sein, insbesondere wenn Sie Mitarbeiter aus verschiedenen Zeitzonen einstellen. Es wäre effektiver für Sie, ein Team einzustellen, das in derselben Zeitzone wie Sie arbeitet. Es ist wirklich schwierig, eine effektive Kommunikation aufzubauen, wenn ein Teil Ihres Teams aus Europa und ein anderer aus den USA stammt.

Um die Kommunikation mit Ihrem Remote-Team noch effektiver zu gestalten, können Sie die unten aufgeführten Tools verwenden:

• Gruppenrufe;
• Gruppenchats;
• Video teilen;
• Dateifreigabe;
• Archivierung.

Die beliebtesten Beispiele sind Skype, Zoom, Slack, WhatsApp usw. Darüber hinaus sollten Sie auch die Arbeitszeiten festlegen, zu denen alle Mitglieder Ihres Teams verfügbar sein sollen.

Definieren Sie die Rollen und erstellen Sie eine Roadmap

Manchmal vernachlässigen Unternehmen dieses Thema, aber all dies kann zu einer Vielzahl von Problemen führen. Beachten Sie, dass die Erstellung einer klaren Roadmap für Ihr Projekt sowie die Definition kurz- und langfristiger Ziele obligatorisch sind. Überprüfen Sie, ob Sie Ihre Fristen und Meilensteine ​​richtig festgelegt haben. Sie müssen doppelt sicher sein, dass absolut jedes Mitglied Ihres Teams seine Ziele und seine Aufgaben versteht und weiß, wie es die Aufgaben rechtzeitig erledigt. Wenn Sie die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds definieren, wird es für Sie alle einfacher sein, das Ziel zu verfolgen.

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Was ist mit dem Managementprozess?

Wenn es darum ging, ein starkes Entwicklungsteam für eingebettete Software aufzubauen, kamen wir an diesem Aspekt einfach nicht vorbei. Der Erfolg Ihres zukünftigen Projekts hängt von vielen Faktoren ab, und das richtige Management ist einer davon. Sie können nicht alles unter Kontrolle halten und einige Details können Ihre Aufmerksamkeit verlieren. Auf der positiven Seite leben wir im digitalen Zeitalter und verfügen über viele Tools, mit denen wir das Management verbessern und effektiver gestalten können.

Werfen wir einen genaueren Blick auf die besten und leistungsstärksten Tools für das Projektmanagement:

• Wrike – Wenn Sie im Internet nach Testimonials suchen, werden Sie feststellen, dass Wrike zahlreiche positive Bewertungen hat. Darüber hinaus gilt es als eines der leistungsstärksten Tools für Zusammenarbeit, Projektplanung und Berichterstattung. Außerdem kann es leicht mit anderen Tools integriert werden und ist für fünf Mitglieder absolut kostenlos.
• Jira – eine hervorragende Lösung für das Projektmanagement. Es spielt keine Rolle, wie groß Ihr Team ist, denn Sie können das Abonnement kaufen, das Ihren Anforderungen entspricht.
• Backlog – ein einfach zu bedienendes Projektmanagement-Instrument, das die Anforderungen der anspruchsvollsten Experten erfüllen kann. Statistisch gesehen ist Backlog das am weitesten verbreitete Tool bei Teams, die aus etwa 8-10 Mitgliedern bestehen.

Es gibt noch einen weiteren Aspekt, der ebenfalls berücksichtigt werden sollte. Sie sollten sich nicht darauf konzentrieren, wie lange jeder Entwickler arbeitet. Sie sollten sich hauptsächlich auf die Ergebnisse konzentrieren. Sie sollten ihre Ziele und Aufgaben verstehen und alles tun, um sie rechtzeitig zu erledigen.

Unterstützen Sie die Unternehmenskultur

Leider erleben verteilte Mitarbeiter in der Regel keine starke Bindung zum Unternehmen und sind nicht mit internen Experten zu vergleichen, die sich täglich sehen und die Unternehmenskultur in- und auswendig verstehen.

Die Unternehmenskultur besteht nicht nur darin, ein Ziel und eine Mission zu verfolgen. Es geht auch darum, zu kommunizieren, zusammenzuarbeiten, über die Leistung zu berichten und die Werte des Unternehmens zu teilen. Stellen Sie sicher, dass sich jedes Mitglied Ihres Teams bei der Arbeit wohl und sicher fühlt. Wenn sie bei der Aufgabe auf Schwierigkeiten stoßen, sollten sie sofort die Hilfe von Experten oder Trainern in Anspruch nehmen, die ihnen helfen können, alle Hindernisse zu überwinden, die es ihnen nicht ermöglichen, die Aufgabe rechtzeitig zu erledigen!

Sehen Sie sich die unten aufgeführten Tipps an, die Ihnen helfen werden, die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten:

• Denken Sie daran, dass einfache Teambuilding-Aktivitäten dazu beitragen können, viel bessere Verbindungen untereinander aufzubauen.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Remote-Programmierer und andere Teammitglieder die wichtigsten Werte Ihres Unternehmens verstehen und alles tun, um ihnen zu folgen.
• Überprüfen Sie, ob alle Ihre Mitarbeiter die Hauptaufgabe erfüllen.

Manchmal vernachlässigen Projektmanager dieses Problem und denken, dass es ausreicht, strenge Anweisungen zu befolgen und die Aufgaben pünktlich zu erledigen. Aber damit wirst du kein starkes Team aufbauen können. Denken Sie daran, dass der Aufbau persönlicher Verbindungen ein hervorragendes Instrument zum Aufbau der Unternehmenskultur ist. Erfolgreiche Softwareentwicklungsunternehmen investieren normalerweise in die Organisation von Abendessen, Firmenmeetings und Outdoor-Aktivitäten. All diese Veranstaltungen helfen den Mitgliedern Ihres Teams, mehr voneinander zu erfahren und gute persönliche Beziehungen aufzubauen.

Was sind die Hauptziele des Entwicklungsteams für eingebettete Software?

Im Allgemeinen besteht das Hauptziel eines Softwareentwicklungsteams darin, ein ordnungsgemäß erstelltes Produkt pünktlich zu liefern. Es mag vielleicht einfach klingen, aber das Erreichen all dieser Ziele kann eine Herausforderung sein. Werfen wir einen genaueren Blick auf die wichtigsten Ziele, die auf dem Weg zum Aufbau solider Software erreicht werden müssen:

• Benutzerfreundlichkeit . Es ist klar, dass jedes Softwareprodukt bestimmte Aufgaben einfach und schnell lösen muss. Da von dieser Anwendung erwartet wird, dass sie regelmäßig verwendet wird, muss ein Entwicklerteam alles tun, um sie optisch ansprechend zu gestalten.
• Sicherheit . In Anbetracht der Anzahl der regelmäßig stattfindenden Cyberangriffe muss die Sicherheit von größter Bedeutung sein.
• Funktionalität . Jede Option muss ihr Ziel erfüllen. Um die Funktionalität zu gewährleisten, muss ein Entwicklungsteam eine Benutzerbefragung durchführen.
• Time-to-Market . Die rechtzeitige Lieferung des Softwareprodukts an die Benutzer muss durch das Entwicklungsteam sichergestellt werden.

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Letzte Worte

Bisher haben wir die Hauptaspekte besprochen, die Ihnen zweifellos dabei helfen werden, ein starkes Embedded-Software-Entwicklungsteam aufzubauen. Wenn Sie all diese Anweisungen befolgen, werden Sie ganz einfach ein Team zusammenstellen, das Ihnen dabei helfen kann, Ihre Ideen in die Realität umzusetzen. Beachten Sie, dass der Erfolg eines Projekts von den Fähigkeiten und der Professionalität der Ingenieure abhängt, die an diesem Projekt arbeiten. Stellen Sie also sicher, dass Sie all diese Tipps befolgen, um Ihre Ziele zu erreichen!