Come avviare un'impresa

Se ti stai chiedendo come avviare un'impresa quest'anno, non sei solo. Più persone che mai integrano i loro lavori dalle 9 alle 5 con piccole imprese.

Tuttavia, tra piani aziendali, strutturazione, licenza e altro, avviare un'azienda può essere un compito complesso.

Per semplificare il processo, abbiamo raccolto tutto ciò che devi sapere per avviare un'attività in proprio.

Prima di iniziare la tua attività

Qualsiasi attività di successo inizia con un periodo di analisi.

Sia che tu abbia intenzionalmente riservato del tempo regolare per progettare la tua attività o semplicemente intrattenuto idee casuali durante la giornata, devi avere ben pensato allo scopo della tua azienda.

Comprendi il tuo scopo

Quando inizi la tua strategia di pianificazione per la tua attività, è importante porsi due domande vitali.

Perché avviare un'impresa?

La prima domanda è: "Perché voglio avviare un'impresa?"

Qual è la tua motivazione per avviare un'impresa? Hai bisogno di denaro extra per raggiungere i tuoi obiettivi finanziari o migliorare le tue finanze?

Stai cercando di utilizzare una passione specifica in un modo che ti permetta di guadagnare denaro? Speri di sostituire il tuo attuale lavoro diurno?

Trovare il tuo "perché" è la chiave del successo in ogni viaggio. Questo vale sia che si tratti di avviare un'impresa, cambiare vita o saldare debiti.

Per questo motivo, è importante iniziare la tua nuova avventura imprenditoriale scoprendo il "perché" dietro la tua idea imprenditoriale proposta.

Quali obiettivi hai per la tua attività?

Successivamente, ti consigliamo di fare un elenco di obiettivi per la tua attività. Assicurati di includere obiettivi a breve, medio e lungo termine.

Ad esempio, un obiettivo aziendale a breve termine potrebbe essere quello di creare una dichiarazione di intenti. Potrebbe anche essere per impostare la tua struttura aziendale o aprire un conto corrente aziendale.

Un obiettivo commerciale a medio termine può essere raggiunto in uno o tre anni. Un'idea di un obiettivo a medio termine potrebbe includere l'aggiunta di più dipendenti alla tua attività. Potrebbe anche includere l'acquisizione di un certo numero di clienti.

Gli obiettivi a lungo termine per la tua azienda richiederanno più di tre anni per essere raggiunti. Ad esempio, potresti voler raggiungere un certo livello di reddito. Oppure, potresti voler completare un piano per passare da una ditta individuale a una società.

Mentre lavori per definire e comprendere i tuoi obiettivi aziendali, assicurati di tenere a mente il tuo "perché".

Capire il mercato

Dopo aver definito il tuo "perché" e creato un elenco di obiettivi aziendali, vorrai capire il tuo mercato.

Ciò richiederà due azioni di base.

Ricerca

Avrai bisogno di ricercare il campo che servirà la tua azienda e ottenere i dati sul campo della tua azienda. Queste informazioni ti aiuteranno a determinare il tuo mercato.

Trova le risposte a domande come:

• A chi servirà la nostra attività?
• C'è bisogno del prodotto o del servizio che stiamo commercializzando?
• Qual è il modo migliore per raggiungere la nostra base di clienti target principale?
• In che modo la nostra attività implementerà la crescita?
• Quali numeri di vendita possiamo aspettarci di vedere nel primo anno? Anno due?

In breve, sai in cosa ti stai cacciando e come stabilirai la tua base di clienti e le tue offerte di prodotti o servizi fin dall'inizio.

Analisi SWOT

Il completamento di un'analisi SWOT è un altro passaggio importante che dovresti completare prima di avviare la tua attività.

SWOT sta per:

• Punti di forza
• Debolezze
• Opportunità
• Minacce

Quando completi l'analisi SWOT della tua azienda, ti consigliamo di annotare quali sono i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce della tua azienda.

Da lì, creerai un piano per la gestione di ogni risposta.

Avviare la tua attività

Avviare la tua attività funziona meglio se esegui ogni passaggio in un ordine specifico. Ciò ti aiuterà a rimanere organizzato e in pista.

Avere un piano aziendale

Un business plan è un documento ben organizzato che descrive le attività di un'azienda, la tempistica per l'avvio e la gestione dell'azienda, i costi di avvio e operativi e altro ancora.

Se questa è la tua prima attività, considera la possibilità di far rivedere il tuo piano aziendale da un mentore aziendale prima di condividerlo con potenziali investitori o partner. Questo può aiutare a garantire che il tuo piano includa tutte le informazioni necessarie.

Perché dovresti avere un piano aziendale

La creazione di un business plan è un passaggio fondamentale per avviare la tua attività. Il tuo piano aziendale mostrerà a investitori, partner commerciali e altri contatti che sei seriamente intenzionato a garantire il successo della tua attività.

Il tuo piano aziendale dimostra che hai considerato ogni aspetto della tua attività, comprese le potenziali battute d'arresto. Dimostra che sei pronto a gestire l'avvio e il funzionamento di un'impresa.

Cosa dovrebbe includere un piano aziendale?

Ecco un elenco più dettagliato di ciò che vorrai considerare incluso durante la stesura del tuo piano aziendale.

Sintesi

Un riepilogo esecutivo è un riepilogo iniziale della tua attività. Spesso è l'ultima sezione scritta durante la stesura di un business plan.

Questo riepilogo include elementi come la dichiarazione di intenti della tua azienda, il nome dell'azienda, la data di avvio e il personale chiave.

Includerà anche una descrizione dei prodotti e dei servizi della tua azienda, nonché un riepilogo delle informazioni finanziarie. I dati finanziari possono includere quanto denaro è attualmente disponibile per l'azienda e chi sono gli investitori.

Panoramica aziendale/industria

Questa parte del tuo piano aziendale condivide una descrizione del tuo settore, come la tua azienda troverà un posto all'interno di quel settore e come la tua azienda si distinguerà dalla concorrenza.

Assicurati che la panoramica includa quanto segue.

Analisi del mercato aziendale

Questa sezione identificherà il mercato di riferimento della tua azienda, le informazioni sulle attività concorrenti, gli ostacoli al successo della tua azienda e qualsiasi informazione di ricerca di mercato che hai completato.

Piano di vendita e marketing

Il tuo piano di vendita e marketing condividerà una descrizione più approfondita dei prodotti e/o dei servizi che la tua azienda intende offrire. Discuterà anche di come intendi commercializzare la tua azienda, compresi i piani pubblicitari.

Gestione/Proprietà

È importante delineare gli attori chiave della tua attività all'interno della sezione gestione/proprietà. Ciò include i proprietari e la gestione di livello superiore.

Le descrizioni includeranno nomi, biografie, esperienza aziendale ed esperienza di leadership.

Piano operativo

Questa sezione conterrà informazioni dettagliate sulle operazioni aziendali. Includerai qualsiasi cosa, dalle posizioni del personale alle spese previste, al costo delle attrezzature, alle informazioni sulla ricerca/sviluppo e altro ancora.

Piano finanziario

Il tuo piano finanziario includerà le entrate previste dalla tua attività, entrate e spese previste, eventuali passività di debito, informazioni sul flusso di cassa e sul bilancio e altro ancora.

Assicurati di includere anche un'analisi di pareggio qui.

Appendice

L'appendice includerà tutta la documentazione di supporto per le informazioni che hai condiviso nel tuo piano aziendale. Assicurati di includere tutta la documentazione che supporta i numeri, le ricerche e le informazioni che hai incluso nel tuo piano.

Configura la tua struttura aziendale

La tua struttura aziendale determina come sarà organizzata la tua attività da un punto di vista legale.

Hai diverse strutture aziendali tra cui puoi scegliere, tra cui:

• Ditta individuale
• LLC
• Società (o società senza scopo di lucro)

Sebbene queste siano le strutture aziendali più comuni, ci sono anche tipi di strutture e sottotipi aggiuntivi tra cui puoi scegliere. Ogni opzione ha parametri diversi per gli imprenditori.

Ditta individuale

Una ditta individuale è un'impresa che opera sotto una sola persona e non ha dipendenti. È la struttura aziendale più elementare.

In concomitanza con l'essere un unico proprietario, potresti presentare un DBA quando desideri che la tua attività operi con un nome diverso dal tuo.

Ad esempio, supponiamo che ti chiami Mike Smith e gestisci un'attività di riscaldamento e condizionamento. Potresti archiviare i tuoi documenti DBA in modo da poter operare come Mike's Heating and Air.

Società

Una società è un'azienda che opera come entità separata dai suoi proprietari e dal personale dirigente. Può essere creato da un gruppo o da un individuo.

Le società hanno spesso il diritto legale di vendere azioni della società. I proprietari e gli azionisti non sono personalmente responsabili dei debiti aziendali o della cattiva gestione.

LLC

Una designazione LLC sta per Società a responsabilità limitata. La designazione LLC è, in un certo senso, un ibrido tra una ditta individuale e una società.

Questa designazione aiuta un'azienda a operare come un'impresa più piccola ma con le protezioni legali di una società. In breve, una designazione LLC aiuta a proteggere gli imprenditori da azioni legali contro l'azienda.

Se hai problemi a decidere su una struttura aziendale, vai qui per saperne di più su come dovresti formattare la tua piccola impresa.

Assicurati che la tua attività sia conforme

Assicurarsi che la tua attività sia conforme è un altro aspetto importante dell'avvio di un'impresa.

Ci sono elementi di conformità che potresti dover considerare che possono aiutarti a gestire e proteggere legalmente la tua attività.

Licenza

A seconda del tipo di attività che stai operando, potrebbe essere necessario avere una licenza nel tuo stato.

Una licenza commerciale ti aiuta a operare legalmente e professionalmente. Mostra ai tuoi clienti che prendi sul serio la tua attività. Inoltre, in molti stati, avere una licenza commerciale è la legge.

Visita il sito web del Segretario di Stato del tuo stato per trovare ulteriori informazioni sulla licenza di cui potresti aver bisogno.

Suggerimento: la tua azienda dovrà designare un agente registrato. Scopri di più sugli agenti registrati qui.

Assicurazione

La tua azienda potrebbe anche aver bisogno di un'assicurazione. Ci sono diversi tipi di opzioni assicurative che puoi ottenere.

Ad esempio, l'assicurazione di responsabilità civile protegge la vostra azienda da pubblicità ingannevole, lesioni personali e richieste di risarcimento per danni alla proprietà.

L'assicurazione sulla responsabilità del prodotto è un tipo specifico di assicurazione sulla responsabilità civile. Protegge la tua azienda da affermazioni secondo cui i tuoi prodotti hanno causato lesioni fisiche o danni alla proprietà.

Inoltre, l'assicurazione sulla proprietà protegge la proprietà aziendale della tua azienda. Ciò include prodotti, attrezzature ed edifici.

Parla con un agente assicurativo nella tua zona per ottenere maggiori informazioni sull'assicurazione aziendale.

Obbligazioni

Le obbligazioni sono simili alle assicurazioni, con l'eccezione che un'obbligazione protegge il cliente anziché l'azienda.

Quando un'azienda è vincolata, offre protezione finanziaria ai clienti da pratiche dannose, negligenti o non etiche di un'azienda.

L'incollaggio è comune in attività come la costruzione di case, la ristrutturazione e la riparazione della casa.

Ottieni un solido piano di marketing

Avere un solido piano di marketing è importante anche per il successo aziendale. Nell'era online di oggi, ci sono diversi strumenti di marketing che puoi utilizzare con pochissimi soldi.

Tuttavia, anche la pubblicità di persona è importante.

Ecco alcune idee di marketing che potresti prendere in considerazione per avviare la tua attività.

Ottieni un sito web

I siti web sono vitali per molte aziende. La buona notizia è che sono abbastanza economici e facili da avviare.

In effetti, puoi avviare un sito Web, incluso un blog, in circa 10 minuti.

Avere un sito web per la tua attività ti aiuterà ad apparire professionale. Inoltre, può essere uno sportello unico per i potenziali clienti per conoscere ciò che offre la tua azienda.

Apri account di social media

Sapere come avviare un'impresa include conoscere un po' i social media.

Avere account sui social media per la tua azienda è importante. Puoi configurare Facebook, Instagram, Twitter e altri account con il nome della tua attività.

Utilizza questi account per condividere informazioni su ciò che fa la tua attività. Puoi pubblicare esempi del tuo lavoro e pubblicizzare vendite, sconti e nuovi prodotti o servizi.

Se non vuoi gestire da solo gli account dei social media della tua azienda, puoi assumere un Social Media Manager o un assistente virtuale.

Mercato nella tua comunità

Anche il marketing nella tua comunità è importante. Questo può essere fatto principalmente in rete. Un ottimo modo per iniziare è collaborare con la Camera di Commercio della tua zona.

Puoi persino pubblicare annunci sui giornali locali, conoscere persone nella tua zona e partecipare a eventi di beneficenza o altri eventi della comunità.

Quando le persone sanno chi sei e cosa fai, possono spargere la voce alle persone che potrebbero aver bisogno dei tuoi servizi o prodotti.

Determina come finanzierai la tua attività

Sapere come finanzierete la vostra attività è una considerazione fondamentale.

Hai una riserva di cassa che coprirà le tue spese fino all'inizio dei profitti?

Avrai bisogno di prendere un prestito d'affari presso una banca che serve le imprese? Cercherai investitori che possano investire denaro nella tua attività?

Determinare ciò di cui hai bisogno per l'avvio e i fondi operativi ti aiuterà a decidere di quanti soldi hai bisogno per finanziare la tua attività. Da lì, puoi determinare dove otterrai quei soldi.

Esecuzione di operazioni commerciali quotidiane

Determinare chi gestirà le operazioni quotidiane della tua azienda è importante. Oltre alla scelta del personale, ci sono altri fattori che entrano in gioco quando si gestisce la propria attività.

Strumenti aziendali operativi

Di quali strumenti avrai bisogno per gestire la tua attività? Utilizzerai il software CRM (Customer Relationship Management)?

Buoni strumenti e processi di gestione delle relazioni con i clienti ti aiuteranno a commercializzare correttamente la tua attività e a rimanere al passo con le esigenze dei clienti.

Inoltre, avere il giusto software di contabilità per la tua azienda è importante. Il software di contabilità ti aiuterà a tenere correttamente traccia di entrate, spese e profitti.

Utilizza anche altri strumenti operativi per la tua attività. Questi possono includere processori di carte di credito, servizi commerciali e il provider di posta elettronica giusto per la tua attività.

Rimanere conforme

Rispettare le leggi statali e locali è importante per il successo aziendale. Aziende come LegalZoom possono aiutarti a farlo.

Scopri di più su come aiutare la tua azienda a rimanere conforme per assicurarti di non incorrere in problemi legali.

Fai crescere la tua attività

Ultimo ma non meno importante, stabilisci un piano per far crescere la tua attività. La crescita della tua attività prevede diversi passaggi, tra cui la conformità, il marketing e altro ancora.

I partner LegalZoom e LegalZoom possono aiutarti a far crescere la tua attività in modo corretto ed etico.

Dai un'occhiata a LegalZoom per iniziare.

Riepilogo

Saper avviare un'impresa è essenziale per garantire il successo. Ci sono molti passaggi per avviare e gestire correttamente un'impresa.

Ricorda di creare un team intorno a te che possa aiutarti a garantire che la tua attività sia tutto ciò che desideri.