Como iniciar um negócio

Se você está se perguntando como iniciar um negócio este ano, você não está sozinho. Mais pessoas do que nunca estão complementando seus empregos das 9 às 5 com pequenas empresas.

No entanto, entre planos de negócios, estruturação, licenciamento e muito mais, abrir uma empresa pode ser uma tarefa complexa.

Para ajudar a simplificar o processo, compilamos tudo o que você precisa saber sobre como iniciar seu próprio negócio.

Antes de iniciar seu negócio

Qualquer negócio de sucesso começa com um período de análise.

Se você intencionalmente reservou um tempo regular para projetar seu negócio ou simplesmente entreteve ideias aleatórias ao longo do dia, você precisa ter o propósito da sua empresa bem pensado.

Entenda seu propósito

Ao iniciar sua estratégia de planejamento para o seu negócio, é importante fazer a si mesmo duas perguntas vitais.

Por que iniciar um negócio?

A primeira pergunta é: “Por que eu quero começar um negócio?”

Qual a sua motivação para abrir uma empresa? Você precisa de dinheiro extra para alcançar seus objetivos financeiros ou melhorar suas finanças?

Você está procurando utilizar uma paixão específica de uma maneira que lhe permita ganhar dinheiro? Você está esperando para substituir seu trabalho atual?

Encontrar o seu “porquê” é a chave para o sucesso em qualquer jornada. Isso vale tanto para começar um negócio, fazer uma mudança de vida ou pagar dívidas.

Por esse motivo, é importante começar sua nova aventura de negócios descobrindo o “porquê” por trás da ideia de negócio proposta.

Quais objetivos você tem para o seu negócio?

Em seguida, você vai querer fazer uma lista de metas para o seu negócio. Certifique-se de incluir metas de curto, médio e longo prazo.

Por exemplo, uma meta de negócios de curto prazo pode ser criar uma declaração de missão. Também pode ser para configurar sua estrutura de negócios ou abrir uma conta corrente comercial.

Uma meta de negócios de médio prazo pode ser alcançada em um a três anos. Uma ideia de uma meta de médio prazo pode incluir a adição de mais funcionários ao seu negócio. Também pode incluir a conquista de um certo número de clientes.

As metas de longo prazo para o seu negócio levarão mais de três anos para serem alcançadas. Por exemplo, você pode querer atingir um certo nível de renda. Ou você pode querer concluir um plano para passar de uma empresa individual para uma corporação.

À medida que você trabalha para definir e entender suas metas de negócios, lembre-se de ter em mente o seu “porquê”.

Entenda o mercado

Depois de definir seu “porquê” e criar uma lista de objetivos de negócios, você vai querer entender seu mercado.

Fazer isso exigirá duas ações básicas.

Pesquisar

Você precisará pesquisar o campo que sua empresa irá atender e obter os dados sobre o campo de sua empresa. Esta informação irá ajudá-lo a determinar o seu mercado.

Encontre as respostas para perguntas como:

• A quem nosso negócio servirá?
• Existe uma necessidade para o produto ou serviço que estamos comercializando?
• Qual é a melhor maneira de atingir nossa base de clientes-alvo principal?
• Como nosso negócio implementará o crescimento?
• Que números de vendas podemos esperar ver no primeiro ano? Ano dois?

Em suma, saiba no que você está se metendo e como estabelecerá sua base de clientes e suas ofertas de produtos ou serviços desde o início.

Análise SWOT

A conclusão de uma análise SWOT é outra etapa importante que você deve concluir antes de iniciar seu negócio.

SWOT significa:

• Forças
• Fraquezas
• Oportunidades
• Ameaças

Ao concluir a análise SWOT da sua empresa, você deve anotar quais são os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de cada negócio.

A partir daí, você criará um plano para gerenciar cada resposta.

Iniciando seu negócio

Começar seu negócio funciona melhor se você der cada passo em uma ordem específica. Isso ajudará você a se manter organizado e no caminho certo.

Tenha um plano de negócios

Um plano de negócios é um documento bem organizado que descreve as atividades de uma empresa, o cronograma para iniciar e administrar o negócio, custos iniciais e operacionais e muito mais.

Se este for seu primeiro negócio, considere pedir a um mentor de negócios que revise seu plano de negócios antes de compartilhá-lo com potenciais investidores ou parceiros. Isso pode ajudar a garantir que seu plano inclua todas as informações necessárias.

Por que você deve ter um plano de negócios

Criar um plano de negócios é um passo vital para iniciar o seu negócio. Seu plano de negócios mostrará aos investidores, parceiros de negócios e outras conexões que você leva a sério a garantia de que seu negócio seja bem-sucedido.

Seu plano de negócios prova que você considerou todos os aspectos do seu negócio, incluindo possíveis contratempos. Isso demonstra que você está preparado para lidar com a inicialização e a operação de um negócio.

O que um plano de negócios deve incluir?

Aqui está uma lista mais detalhada do que você deve considerar, incluindo ao elaborar seu plano de negócios.

Sumário executivo

Um resumo executivo é um resumo inicial do seu negócio. Muitas vezes, é a última seção escrita ao elaborar um plano de negócios.

Este resumo inclui itens como a declaração de missão da sua empresa, nome da empresa, data de início e pessoal-chave.

Incluirá também uma descrição dos produtos e serviços da sua empresa, bem como um resumo das informações financeiras. Os dados financeiros podem incluir quanto dinheiro está atualmente disponível para o negócio e quem são os investidores.

Visão geral de negócios/indústria

Esta parte do seu plano de negócios compartilha uma descrição do seu setor, como sua empresa encontrará um lugar nesse setor e como sua empresa se destacará da concorrência.

Certifique-se de que a visão geral inclua o seguinte.

Análise de mercado de negócios

Esta seção identificará o mercado-alvo de sua empresa, informações sobre negócios concorrentes, barreiras para o sucesso de sua empresa e qualquer informação de pesquisa de mercado que você tenha concluído.

Plano de vendas e marketing

Seu plano de vendas e marketing compartilhará uma descrição mais detalhada dos produtos e/ou serviços que sua empresa planeja oferecer. Também discutirá como você planeja comercializar sua empresa, incluindo planos de publicidade.

Gestão/Propriedade

É importante destacar os principais participantes do seu negócio na seção de gestão/propriedade. Isso inclui proprietários e gerenciamento de nível superior.

As descrições incluirão nomes, biografias, experiência em negócios e experiência em liderança.

Plano Operacional

Esta seção conterá informações detalhadas sobre suas operações comerciais. Você incluirá tudo, desde cargos de pessoal até despesas esperadas, custo de equipamentos, informações de pesquisa/desenvolvimento e muito mais.

Plano financeiro

Seu plano financeiro incluirá a receita esperada do seu negócio, receitas e despesas projetadas, quaisquer passivos de dívida, fluxo de caixa e informações do balanço patrimonial e muito mais.

Certifique-se de incluir uma análise de ponto de equilíbrio aqui também.

Apêndice

O apêndice incluirá toda a documentação de suporte para as informações que você compartilhou em seu plano de negócios. Certifique-se de incluir qualquer documentação que comprove os números, pesquisas e informações que você incluiu em seu plano.

Configure sua estrutura de negócios

Sua estrutura de negócios determina como seu negócio será organizado do ponto de vista legal.

Você tem várias estruturas de negócios que você pode escolher, incluindo:

• Empresa individual
• LLC
• Corporação (ou corporação sem fins lucrativos)

Embora essas sejam as estruturas de negócios mais comuns, existem tipos e subtipos de estrutura adicionais que você também pode escolher. Cada opção tem parâmetros diferentes para proprietários de empresas.

Empresa individual

Uma empresa individual é uma empresa que opera sob uma pessoa e não tem funcionários. É a estrutura de negócios mais básica.

Além de ser um único proprietário, você pode registrar um DBA quando quiser que sua empresa opere com um nome diferente do seu.

Por exemplo, digamos que seu nome é Mike Smith e você administra uma empresa de aquecimento e ar condicionado. Você pode arquivar sua papelada de DBA para que você possa operar como Aquecimento e Ar de Mike.

Corporação

Uma corporação é uma empresa que opera como uma entidade separada de seus proprietários e pessoal de liderança. Pode ser criado por um grupo ou por um indivíduo.

As corporações geralmente têm o direito legal de vender ações da empresa. Proprietários e acionistas não são pessoalmente responsáveis ​​por dívidas ou má gestão da empresa.

LLC

Uma designação LLC significa Sociedade de Responsabilidade Limitada. A designação LLC é, de certa forma, um híbrido de uma empresa individual e uma corporação.

Essa designação ajuda uma empresa a operar como uma empresa menor, mas com as proteções legais de uma corporação. Em suma, uma designação de LLC ajuda a proteger os proprietários de empresas de ações legais contra a empresa.

Se você está tendo problemas para decidir sobre uma estrutura de negócios, acesse aqui para saber mais sobre como você deve formatar sua pequena empresa.

Certifique-se de que sua empresa está em conformidade

Certificar-se de que sua empresa está em conformidade é outro aspecto importante de iniciar um negócio.

Existem itens de conformidade que você pode precisar considerar que podem ajudá-lo a administrar e proteger legalmente seus negócios.

Licenciamento

Dependendo do tipo de negócio que você está operando, talvez seja necessário ser licenciado em seu estado.

Uma licença comercial ajuda você a operar legalmente e profissionalmente. Isso mostra aos seus clientes que você é sério sobre o seu negócio. Além disso, em muitos estados, ter uma licença comercial é a lei.

Visite o site da Secretaria de Estado do seu estado para obter mais informações sobre o licenciamento que você pode precisar.

Dica: Sua empresa precisará designar um agente registrado. Saiba mais sobre os agentes registrados aqui.

Seguro

Sua empresa também pode precisar de seguro. Existem vários tipos de opções de seguro que você pode obter.

Por exemplo, o seguro de responsabilidade protege sua empresa contra propaganda enganosa, danos corporais e reclamações de danos materiais.

O seguro de responsabilidade do produto é um tipo específico de seguro de responsabilidade. Ele protege sua empresa contra alegações de que seus produtos causaram lesões corporais ou danos materiais.

Além disso, o seguro de propriedade protege a propriedade comercial da sua empresa. Isso inclui produtos, equipamentos e edifícios.

Fale com um agente de seguros em sua área para obter mais informações sobre o seguro empresarial.

Títulos

Os títulos são semelhantes ao seguro, com a exceção de que um vínculo protege o cliente em vez da empresa.

Quando uma empresa é vinculada, ela oferece proteção financeira aos clientes contra práticas prejudiciais, negligentes ou antiéticas de uma empresa.

A colagem é comum em negócios como construção de casas, reforma e reparos domésticos.

Obtenha um plano de marketing sólido

Ter um plano de marketing sólido também é importante para o sucesso do negócio. Na era online de hoje, existem várias ferramentas de marketing que você pode usar por muito pouco dinheiro.

No entanto, a publicidade pessoal também é importante.

Aqui estão algumas ideias de marketing que você pode considerar para começar seu negócio.

Obtenha um site

Os sites são vitais para muitas empresas. A boa notícia é que eles são bastante baratos e fáceis de começar.

Na verdade, você pode iniciar um site, incluindo um blog, em cerca de 10 minutos.

Ter um site para sua empresa ajudará a parecer profissional. Além disso, pode ser um balcão único para clientes em potencial aprenderem sobre o que sua empresa oferece.

Abrir contas de mídia social

Saber como iniciar um negócio inclui saber um pouco sobre as mídias sociais.

Ter contas de mídia social para sua empresa é importante. Você pode configurar o Facebook, Instagram, Twitter e outras contas com o nome da sua empresa.

Use essas contas para compartilhar informações sobre o que sua empresa faz. Você pode publicar exemplos de seu trabalho e anunciar vendas, descontos e novos produtos ou serviços.

Se você não deseja administrar as contas de mídia social da sua empresa por conta própria, pode contratar um gerente de mídia social ou um assistente virtual.

Mercado em sua comunidade

O marketing em sua comunidade também é importante. Isso pode ser feito principalmente por rede. Uma ótima maneira de começar é se envolver com a Câmara de Comércio da sua área.

Você pode até mesmo publicar anúncios em jornais locais, conhecer pessoas em sua área e participar de eventos beneficentes ou outros eventos comunitários.

Quando as pessoas sabem quem você é e o que você faz, elas podem espalhar a palavra para pessoas que possam precisar de seus serviços ou produtos.

Determine como você financiará seu negócio

Saber como você vai financiar seu negócio é uma consideração crítica.

Você tem uma reserva de caixa que cobrirá suas despesas até que os lucros comecem a rolar?

Você precisará fazer um empréstimo comercial em um banco que atende empresas? Você vai procurar investidores que possam investir dinheiro em seu negócio?

Determinar o que você precisa para fundos iniciais e operacionais o ajudará a decidir quanto dinheiro você precisa para financiar seu negócio. A partir daí, você pode determinar onde obterá esse dinheiro.

Executando as operações comerciais do dia-a-dia

Determinar quem administrará as operações diárias da sua empresa é importante. Além de escolher o pessoal, existem outros fatores que entram em jogo ao operar o seu negócio.

Ferramentas Operacionais de Negócios

Quais ferramentas você vai precisar para operar o seu negócio? Você usará o software CRM (Customer Relationship Management)?

Boas ferramentas e processos de gerenciamento de relacionamento com o cliente ajudarão você a comercializar seus negócios corretamente e a manter-se atualizado sobre as necessidades dos clientes.

Além disso, é importante ter o software de contabilidade certo para o seu negócio. O software de contabilidade ajudará você a acompanhar adequadamente as receitas, despesas e lucros.

Use outras ferramentas operacionais para o seu negócio também. Isso pode incluir processadores de cartão de crédito, serviços comerciais e o provedor de e-mail certo para sua empresa.

Mantendo-se em conformidade

Manter a conformidade com as leis estaduais e locais é importante para o sucesso dos negócios. Empresas como a LegalZoom podem ajudá-lo a fazer isso.

Saiba mais sobre como ajudar sua empresa a manter a conformidade para garantir que você não tenha problemas legais.

Expanda seu negócio

Por último, mas não menos importante, estabeleça um plano para o crescimento do seu negócio. O crescimento do seu negócio envolve várias etapas, incluindo manter a conformidade, marketing e muito mais.

Os parceiros LegalZoom e LegalZoom podem ajudá-lo a expandir seus negócios de forma adequada e ética.

Confira LegalZoom para começar.

Resumo

Saber como lançar um negócio é essencial para garantir o sucesso. Existem muitas etapas para iniciar e administrar adequadamente um negócio.

Lembre-se de construir uma equipe ao seu redor que possa ajudar a garantir que sua empresa seja tudo o que você deseja que ela seja.