現在、企業は史上最長の持続的な景気拡大の中で運営されています。

全体として、これはほとんどの企業の収益にとって非常に良い結果をもたらしています。 しかし同時に、すべての繁栄は、過去 50 年間で最も低い失業率を特徴とする労働市場を生み出しました。 このトップラインの数字は、持続的なビジネスの成功にとって真の障害であることが証明されている採用環境を表しています。

しかし、失業率だけが問題ではありません。 経済全体が製造業から情報ベースの産業へと急速に再編成されているため、既存の労働力プール内で困難で懸念すべきスキルのギャップが生じています。 労働者の優先順位の変化に伴い、離職率を減らし、優秀な人材をすべてのビジネスの最優先事項に保つ方法を見つけるようになりました。

従業員の定着率を高めるために報酬を調整する方法

今日の企業の多くは、質の高いオンボーディング エクスペリエンスが従業員の定着率に与える影響や、企業の価値観や文化の重要性などを認識していますが、多くの企業は、トップ パフォーマーを維持する上で最も重要な部分を無視しています。折り目：補正。

従業員が退職するか退職するかを決定する上で重要な役割を果たしますが、給与だけではその方程式のほんの一部にすぎません。 企業が優秀な人材の定着を促進する報酬パッケージを作成するのを支援するために、ここでは、最高の従業員定着率を達成するために報酬を調整する 5 つの方法を紹介します。

1. 福利厚生の充実

定着に重点を置いた報酬プランの基盤を形成する最初の重要な機能は、包括的な従業員福利厚生パッケージです。 この部分を適切に行うことは、従業員の 78% が福利厚生プログラムのおかげで会社にとどまる可能性が高いことが調査で示されているように、定着の結果において非常に大きな役割を果たします。 ビジネスでは、これまで遭遇する可能性が最も高いものです。

まず、次のような一般的に期待される利点をすべて提供するパッケージを作成します。

• 医療保障– これは、米国の従業員にとって最も一般的で、最も求められている福利厚生です。 従うべき経験則は、会社が提供できる最高の保険パッケージを提供することです。
• 有給休暇 (PTO) –すべての新入社員に対して最低 2 週間の有給休暇から始めます。 特に補充が難しいポジションの場合は、新規採用を 3 週間で開始します。
• 歯科保険 –医療保険と同様に、歯科保険も人気の福利厚生です。これは、従業員自身または対象となる家族のケアが必要な場合に、従業員の大きな経済的負担を軽減するためです。
• 退職金パッケージ –雇用主が後援する年金制度の時代はとうの昔に過ぎ去りましたが、従業員は依然として雇用主が退職のために貯蓄するための選択肢を提供してくれることを望んでいます。 これを行うための優れた方法は、雇用主負担率の高い 401(k) プランを提供することです。 バンガードのこのようなプランに関する最新のレポートによると、現在、雇用主が提供する 401(k) プランの 3 分の 1 は、マッチングと非マッチングの両方の雇用主の拠出を特徴としています。

ただし、従業員ごとに異なるニーズがあることを認識することが重要です。 つまり、既存の従業員にアンケートを実施して、どの福利厚生が最も重要かを判断することをお勧めします。 これは、保持の観点から最適なパッケージを作成するプロセスに役立ちます。

2. 研修および教育補助金の提供

今日の労働者、特に若い人口層から引き出された労働者は、雇用を決定する際の重要な要素として専門能力の開発を重視しています。 統計は驚異的です。 世論調査会社ギャラップによると、ミレニアル世代の 87% が専門能力開発の機会を自分にとって重要であると評価しています。 高齢労働者もそれほど遅れをとっておらず、その人口統計の 69% が同じことを言っています。

定着率の観点からすると、トレーニングや教育補助金の提供は、従業員の満足度を維持するための貴重なツールとなります。 平均的な企業の場合、既存の人事スタッフが管理できる、オンラインのコースワークまたは実地教育からなる堅牢なトレーニング イニシアチブを作成できるはずです。 これを強化するために、仕事以外で教育の機会を追求したい従業員に授業料の払い戻しを提供することもお勧めです。

企業は、このようなプログラムを使用して、既存の従業員のスキルを向上させて新しい分野で働くことにより、性別や人種の多様性を高めるなど、他の目的を促進することもできます. 多くのテクノロジー企業は現在、男性が圧倒的に多い STEM 関連分野への女性の参加を増やす方法として、これを行っています。

3. ボーナスやアワードを見逃さない

従業員の定着目標に役立つもう 1 つの優れた報酬形態は、ほとんどの企業があまり注意を払っていないものです。それは、従業員の表彰です。 これは重大な見落としです。雇用主から仕事を認められた従業員の 94% が仕事に高い満足度を報告していることが調査で明らかになっていることを考慮すると、これは特に重大な見落としです。

それを利用するには、従業員のボーナスやその他のパフォーマンス関連の福利厚生などを特徴とする報酬パッケージを作成することをお勧めします。 これは、直接的なサービス認識の手段を提供するだけでなく、高い生産性を奨励するという二重の目的を果たします。

ただし、すべての従業員の評価が金銭的利益の形で提供される必要があるわけではないことを認識することが重要です。 時々、単純な毎週の叫び声や毎年恒例の従業員表彰ディナーでも同じことができます. 最適なアプローチは業界によって異なりますが、1 つ確かなことは、従業員の貴重な貢献を認識すればするほど、従業員はより忠実になるということです。

4. 従業員に既得権制度を誓約する

当然のことですが、従業員の株式購入または既得権制度を作成することは、企業が報酬パッケージ内で定着率を向上させるためにできる最も効果的なことの 1 つです。 そうすることで、すべての従業員がビジネスのパフォーマンスに直接関与できるようになり、会社に残り、会社の価値を高めるために一生懸命働くことが奨励されます。

リテンション効果を最大化するには、サービス時間やその他の関連指標に直接リンクして、そのような計画を設計することが重要です。 これは、従業員が会社に残り、最大の経済的利益を達成することを保証するものです。従業員は、プランに完全に加入する前に退職した場合、直接ペナルティを支払うことになるからです。 また、特に幹部レベルでは、従業員の離職に対する重要な防御としても機能します。 一部の調査では、エグゼクティブ レベルの従業員の 70% が新しい機会を探していることが示されているため、この重要性はいくら強調してもしすぎることはありません。

5. ワークライフ バランスの特典を用意する

従業員の定着に関するトピックを研究したことのある人なら誰でも、それが従業員のエンゲージメントと密接に関連していることを知ることができます。 理由は簡単です。 熱心な従業員は幸せな従業員になる傾向があり、幸せな従業員は離職しません。 この関係は、企業がエンゲージメント戦略を使用して定着率を高めることができることを意味するため、重要です。

報酬パッケージ内でこれを行う方法の 1 つは、従業員のワーク ライフ バランスの強化に関連する特典の追加に焦点を当てることです。 専門家は、仕事と生活のバランスを促進することがエンゲージメントの結果を改善することにつながり、したがって定着目標に向けて働くことに同意しています。 それを行うために、従業員の報酬に次の特典を追加することを検討してください。

• 柔軟な勤務形態– 従業員が勤務スケジュールをより細かく管理できるようにし、在宅勤務を可能にすることは、健康的なワーク ライフ バランスの促進に大いに役立ちます。
• 有給介護休暇– 今日の人口高齢化の現実の 1 つは、若い労働者がキャリアのある時点で必然的に高齢者の世話をしなければならないことです。 介護者に有給休暇を提供することで、介護者の負担が軽減され、介護を必要とする家族に専念するために必要な時間、リソース、およびサポートが従業員に与えられます。
• ボランティア休暇 (VTO) – 今日の従業員は、関心のある目的をサポートすることで、個人の価値を表現したいと考えています。 そのような目的に専念するために有給休暇を提供することは、それらの価値観を理解していることを示し、従業員が気にかけていることは雇用主にとっても重要であることを示します。

報酬、エンゲージメント、保持

従業員の定着は、今やビジネス全体の成功に不可欠であると言っても過言ではありません。 実際、高い定着率は生産性にボーナスをもたらし、採用コストを削減し、重要な知識とスキルが組織を離れないようにします. 各企業は、その特定の状況に基づいて異なるリテンションの目標とニーズを持っていますが、ここで詳述されている 5 つの報酬分野は、リテンションの改善を目指すすべての場合にほぼ常に適用できます。 それに加えて、彼らは全体的に給与を増やすよりもはるかに費用対効果の高いオプションになる傾向があります.

これらの理由から、従業員の定着率を改善する方法を探している企業は、報酬パッケージにこれらの変更をすぐに加えることを検討する必要があります。 歴史的な低水準の失業率と求職者に非常に有利な雇用環境により、成功に必要な優秀な人材を維持するために支払う代償はわずかなものです。

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