지금 기업들은 역사상 가장 오래 지속된 경제 확장 속에서 운영되고 있습니다.

전반적으로 이는 대부분의 회사의 수익에 매우 좋습니다. 그러나 동시에 모든 번영은 50년 동안 본 적이 없는 최저 실업률을 특징으로 하는 노동 시장을 만들어 냈습니다. 이 최상위 수치는 지속적인 비즈니스 성공을 위한 실질적인 장애물로 판명된 고용 환경을 나타냅니다.

그러나 실업률만이 문제는 아니다. 제조업에서 정보 기반 산업으로 전체 경제가 빠르게 재편되면서 기존 노동 풀 내에서 어렵고 우려스러운 기술 격차가 발생하고 있습니다. 직원들의 우선 순위가 바뀌면서 이직률을 줄이고 최고의 인재를 유지하는 방법을 찾는 것이 모든 비즈니스의 최우선 과제가 되었습니다.

직원 유지율을 높이기 위해 보상을 조정하는 방법

오늘날 많은 기업들이 고품질 온보딩 경험이 직원 유지에 미치는 영향, 기업 가치 및 문화의 중요성과 같은 사실을 알고 있지만, 많은 기업이 최고의 성과를 내는 기업을 유지하는 데 가장 중요한 부분이 무엇인지 간과하고 있습니다. 폴드: 보상.

이는 직원의 잔류 또는 퇴사 결정에 큰 역할을 하며 급여만 해도 방정식의 작은 부분에 불과합니다. 기업이 최고의 인재를 유지하도록 장려하는 보상 패키지를 만들 수 있도록 최고의 직원 유지 결과에 대한 보상을 맞춤화하는 5가지 방법이 있습니다.

1. 포괄적인 직원 복리후생 제공

유지 중심 보상 계획의 기반을 형성해야 하는 첫 번째 중요한 기능은 포괄적인 직원 복리후생 패키지입니다. 직원의 78%가 복리후생 프로그램으로 인해 회사에 계속 남아 있을 가능성이 더 높다는 설문조사에 따르면 이 부분을 올바르게 하는 것이 유지 결과에 큰 역할을 합니다. 비즈니스에서 그것은 당신이 마주할 가능성이 가장 높은 확실한 것에 가깝습니다.

우선 다음을 포함하여 일반적으로 기대되는 모든 이점을 제공하는 패키지를 만드십시오.

• 의료 보장 – 이것은 미국 직원에게 가장 일반적이고 가장 많이 찾는 혜택입니다. 따라야 할 경험 법칙은 회사가 제공할 수 있는 최고의 보험 패키지를 제공하는 것입니다.
• 유급 휴가(PTO) – 모든 신규 직원에 대해 최소 2주의 유급 휴가로 시작합니다. 특히 충원하기 어려운 직책의 경우 3주 후에 신입사원을 시작하십시오.
• 치과 보험 – 의료 보험과 마찬가지로 치과 보험은 직원이 자신이나 보험 적용 대상 가족을 돌봐야 할 때 주요 재정적 부담을 덜어주기 때문에 또 다른 인기 있는 혜택입니다.
• 은퇴 패키지 – 고용주가 후원하는 연금 플랜의 시대는 지났지만 직원들은 여전히 ​​고용주가 은퇴를 위한 저축 옵션을 제공해주기를 원합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 고용주 기여 비율이 높은 401(k) 플랜을 제공하는 것입니다. Vanguard의 이러한 계획에 대한 최신 보고서에 따르면 고용주가 제공하는 401(k) 계획의 전체 3분의 1이 현재 일치하는 고용주와 일치하지 않는 고용주 기여를 모두 포함하므로 최고의 인재가 계속 머물도록 장려하기 위해 가능한 한 관대합니다.

그러나 모든 인력이 필요로 하는 바가 다르다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 즉, 기존 직원을 대상으로 설문조사를 실시하여 그들에게 가장 중요한 혜택이 무엇인지 결정하는 것이 좋습니다. 그것은 보존의 관점에서 최고의 패키지를 만드는 과정에서 도움이 될 것입니다.

2. 훈련 및 교육 보조금 제공

오늘날의 근로자, 특히 젊은 인구 통계에서 추출한 근로자는 이제 직업 개발을 고용 결정의 핵심 요소로 평가합니다. 통계는 놀랍습니다. 여론 조사 회사 갤럽에 따르면 밀레니얼 세대의 87%가 전문성 개발 기회를 자신에게 중요하다고 평가합니다. 고령 근로자도 크게 뒤처지지 않으며 해당 인구 통계의 69%가 같은 말을 합니다.

유지의 관점에서 볼 때 훈련 및 교육 보조금을 제공하는 것은 근로자를 행복하게 유지하는 데 중요한 도구가 됩니다. 일반 회사의 경우 기존 인적 자원 직원이 관리할 수 있는 온라인 교과 과정 또는 현장 교육으로 구성된 강력한 교육 이니셔티브를 만드는 것이 가능해야 합니다. 이를 보완하기 위해 직장 밖에서 교육 기회를 추구하려는 직원에게 등록금 상환을 제공하는 것도 좋은 생각입니다.

기업은 이러한 프로그램을 사용하여 기존 직원이 새로운 분야에서 일할 수 있도록 기술을 향상시켜 직급의 성별 및 인종 다양성을 높이는 것과 같은 다른 목표를 달성할 수도 있습니다. 많은 기술 회사들이 현재 압도적으로 남성이 지배하는 STEM 관련 분야에서 여성의 참여를 늘리기 위한 방법으로 이를 수행하고 있습니다.

3. 보너스와 상을 간과하지 마십시오

직원 유지 목표를 달성하는 또 다른 훌륭한 보상 형태는 소수의 회사에서 직원 인식에 많은 관심을 기울이는 것입니다. 특히 설문 조사에서 고용주로부터 업무를 인정받은 직원의 94%가 자신의 업무에 대해 높은 만족도를 보고한 것으로 나타났음을 고려할 때 이는 중대한 감독입니다.

이를 활용하려면 직원 보너스 및 기타 성과 관련 혜택과 같은 것을 특징으로 하는 보상 패키지를 만드는 것이 좋습니다. 이는 직접적인 서비스 인식 수단을 제공하고 높은 생산성을 장려하는 이중 목적을 제공합니다.

그러나 모든 직원 인정이 금전적 혜택의 형태로 제공되어야 하는 것은 아니라는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 때로는 간단한 주간 외침이나 연례 직원 포상 만찬도 마찬가지입니다. 최선의 접근 방식은 산업에 따라 다르지만 한 가지는 확실합니다. 직원의 가치 있는 기여를 더 많이 인식할수록 직원의 충성도가 높아집니다.

4. 직원에게 기득권 계획을 서약

분명해야 하지만 보상 패키지 내에서 기업이 유지를 개선하기 위해 할 수 있는 가장 효과적인 방법 중 하나는 직원 주식 구매 또는 기득권 계획을 수립하는 것입니다. 그렇게 하면 모든 직원이 비즈니스 성과에 직접적인 이해관계를 갖게 되며, 이는 직원이 회사 가치를 높이기 위해 계속 열심히 일하도록 격려할 것입니다.

유지 효과를 극대화하려면 서비스 시간 및 기타 관련 지표에 대한 직접 링크를 사용하여 이러한 계획을 설계하는 것이 중요합니다. 이는 직원이 회사에 남아 최대의 재정적 혜택을 얻을 수 있도록 보장하는 역할을 합니다. 계획에 완전히 참여하기 전에 퇴사에 대한 직접적인 벌금을 지불하기 때문입니다. 또한 특히 경영진 수준에서 직원 이탈에 대한 핵심 방어 역할을 합니다. 일부 설문 조사에 따르면 임원급 직원의 70%가 새로운 기회를 찾고 있다고 밝혔는데, 이 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.

5. 일과 삶의 균형 특혜 계획

직원 유지라는 주제를 연구한 사람이라면 누구나 직원 참여와 불가분의 관계가 있다는 것을 알 수 있습니다. 이유는 간단합니다. 몰입하는 직원은 행복한 직원이 되고 행복한 직원은 떠나지 않습니다. 이러한 관계는 기업이 참여 전략을 사용하여 유지율을 높일 수 있음을 의미하기 때문에 중요합니다.

보상 패키지 내에서 이를 수행하는 방법 중 하나는 직원의 일과 삶의 균형 향상과 관련된 특전을 추가하는 데 중점을 두는 것입니다. 전문가들은 일과 삶의 균형을 촉진하면 더 나은 참여 결과를 얻을 수 있고 따라서 유지 목표를 달성할 수 있다는 데 동의합니다. 이를 위해 직원 보상에 다음 특전을 추가하는 것을 고려하십시오.

• 유연한 근무 배치 – 직원들에게 근무 일정에 대한 더 많은 통제권을 부여하고 재택 근무 기능을 제공하면 건강한 일과 삶의 균형을 촉진하는 데 큰 도움이 됩니다.
• 유급 간병인 휴가 – 오늘날 고령화 인구의 현실 중 하나는 젊은 근로자가 경력의 어느 시점에서 필연적으로 사랑하는 노인을 돌봐야 한다는 것입니다. 간병인에게 유급 휴가를 제공하면 부담을 덜고 직원에게 보살핌이 필요한 가족 구성원에게 집중하는 데 필요한 시간, 자원 및 지원을 제공할 수 있습니다.
• VTO(Volunteer Time Off) – 오늘날의 직원들은 자신이 관심을 갖고 있는 원인을 지원함으로써 개인의 가치를 표현하고자 합니다. 그러한 대의에 전념할 수 있는 유급 휴가를 제공하는 것은 그러한 가치에 대한 이해를 보여주고 직원에게 자신이 중요하게 여기는 것이 고용주에게도 중요하다는 것을 보여줍니다.

보상, 참여, 유지

직원 유지가 이제 전반적인 비즈니스 성공에 필수적이라고 해도 과언이 아닙니다. 실제로 높은 유지율은 생산성에 보너스를 제공하고 채용 비용을 줄이며 중요한 지식과 기술이 조직을 떠나지 않도록 합니다. 회사마다 특정 상황에 따라 유지 목표와 요구 사항이 다르지만 여기에 설명된 5가지 보상 영역은 유지 개선을 모색할 때 거의 항상 모든 경우에 적용할 수 있습니다. 게다가, 그들은 전반적으로 급여를 인상하는 것보다 훨씬 더 비용 효율적인 옵션을 제공하는 경향이 있습니다.

이러한 이유로 직원 유지율을 개선할 방법을 찾고 있는 모든 기업은 보상 패키지를 즉시 변경하는 것을 고려해야 합니다. 실업률이 역사적 최저치를 기록하고 구직자들이 선호하는 고용 환경에서 성공하는 데 필요한 최고의 인재를 유지하기 위해 지불해야 하는 적은 비용입니다.

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