자기 평가 : 그것이 무엇인지, 중요성 및 작성 방법.

부모, 교사, 상사는 종종 우리를 평가하는 많은 사람들 중 일부일 뿐입니다. 때때로 우리는 대화의 공정한 몫을 얻지 못하고 있다고 느낄 수 있습니다. 자기 평가는 직원이 자신의 성과를 평가하는 과정입니다. 직원들은 이 과정에서 자신의 성과를 검토하고 자신의 강점과 결함을 결정할 기회가 주어집니다.

개선해야 할 영역을 식별하고 해당 연도의 성과를 기록할 수 있습니다. 우리는 이 블로그에서 자기 평가의 중요성과 작성 방법에 대해 알아볼 것입니다.

자기평가란?

자체 평가는 특정 기간 동안의 작업 성과를 설명합니다. 자체 평가는 일반적으로 연간 성과 평가에 포함됩니다.

효과적인 자기 평가는 직업적 목표에 집중하고 이를 고용주와 일치시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 정직하고 정확한 자기 평가서를 작성하면 업무에서 보다 효율적으로 성장할 수 있습니다.

당신은 아마도 당신의 성취, 완료된 목표, 그리고 당신이 비즈니스에 어떻게 도움이 되었는지를 보여주는 모든 지표를 나열할 것입니다. 당신이 극복한 모든 장애물을 포함하십시오. 정직한 평가가 되어야 합니다.

자기 평가의 중요성

대부분의 직원은 자기 평가 과정이 지루하고 불쾌하다고 생각하지만 가장 효과적인 절차 중 하나입니다. 조직에 제대로 도입되면 상당한 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

자기 평가 프로세스는 다음과 같은 이유로 유동량이 많은 오늘날의 조직 구조에서 매우 중요합니다.

• 동기 부여: 직원들은 자신을 평가할 기회가 주어졌을 때 권한을 부여받는다고 느낍니다. 그들은 성과 검토를 논의할 때 자신의 견해가 가치 있고 고려된다는 것을 이해합니다. 성과 평가 방법은 모든 직원의 적극적인 참여가 필요합니다.

자신이 세운 목표와 자기평가의 기준을 바탕으로 의욕적인 직원을 찾아볼 수 있는 좋은 기회이기도 하다. 의욕적인 직원은 결국 우수한 결과를 낳고 이는 조직의 확장에 유리합니다.

• 작업 소유권: 첫째, 자신의 노력에 대한 책임감을 제공합니다. 평가 과정에서 직원을 관중에서 적극적인 기여자로 변화시킵니다. 결과적으로 그들은 자신의 행동에 대해 더 많은 책임을 지게 됩니다.

관리자는 직원들에게 그들의 관점이 가치 있다는 것을 보여줄 기회를 잡아야 합니다.

• • 건강한 고용주-직원 관계: 자기 평가는 고용주와 직원 간의 업무 관계를 향상시킵니다. 자기 평가는 회사와 직원 간의 활발하고 지속적인 상호 작용을 시작합니다. 따라서 고용주와 고용인 사이에 분쟁의 가능성이 없습니다.
• 양방향 상호 작용: 효과적인 성과 관리를 위해서는 관리자와 직원 간의 양방향 의사 소통이 필수적입니다. 그들의 일상적인 상호 작용에서 이것은 종종 무시됩니다. 이 관계는 자기 평가를 통해 상당히 공식화될 수 있습니다.

자체 평가 프로세스는 고용주와 직원 간의 양방향 대화를 생성합니다. 이는 노동력의 전반적인 성과를 밝히는 데 도움이 됩니다. 직원의 성취와 약점 영역에 대한 보다 심층적인 인식과 명확한 그림을 제공합니다.

• 불일치 제거: 관리자의 관점은 직원의 관점과 결코 동일하지 않습니다. 팀과 긴밀하게 협력하는 관리자조차도 때때로 직원의 관점을 이해하는 데 어려움을 겪습니다.

그/그녀와 그들의 고용주는 그들의 업무에 대해 그렇게 상반된 견해를 가지고 있기 때문에 감독자는 때때로 성과 검토 회의에서 깜짝 놀라게 됩니다. 자기 평가는 직원의 강점과 약점을 종합적으로 보여줌으로써 격차를 해소하는 데 도움이 됩니다.

고용주와 직원은 모든 성공과 단점이 최종 성과 평가에서 고려되도록 자신의 기록을 일치시킵니다. 따라서 불일치 가능성을 완전히 제거합니다.

• 경력 개발: 직원은 자기 평가를 통해 자신의 강점과 한계를 배웁니다. 그들은 자신의 약점과 발전이 필요한 부분을 인식합니다. 필요한 교육이 명확해집니다. 또한 좋아하는 프로젝트, 역할 및 향후 선호도를 식별할 수 있습니다. 관리자는 향상된 경력 기회를 위해 이러한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

직원의 자기 평가는 직원이 자신의 성과, 현재 겪고 있는 문제, 더 나은 성과를 내기 위해 경영진으로부터 필요한 사항에 대해 관리자와 논의할 수 있는 기회입니다. 자기 평가는 급여와 관련이 없더라도 의심할 여지 없이 직원의 승진에 도움이 될 수 있습니다.

자기 평가서를 작성하는 단계

가장 최근의 자체 평가와 경영진이 시작하기에 좋은 곳으로 어떻게 반응했는지 고려하십시오. 경영진의 반응이 좋지 않았다면 이번에는 다시 한 번 생각해보고 같은 실수를 피해야 할 것입니다.

기업 규칙을 사용하여 자체 평가를 체계화하고 성취에 주의를 기울이십시오. 단점에 초점을 맞추는 대신 개선 기회를 고려하고 추가 교육을 요청할 수도 있습니다. 아래에 제공된 조언을 사용하여 성능 평가를 에이스하십시오.

1. 매니저에게 물어보면서 평가의 목적을 알아본다.

시작하기 전에 관리자에게 어떤 용도로 사용할 것인지 문의하십시오.

• 리뷰에 큰 영향을 미치나요?
• 인상이나 승진을 결정합니까?
• 아니면 다른 경영진과 관리자가 볼 수 있도록 표시됩니까?

이것은 자기 리뷰를 작성할 때 목표를 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다.

2. 당신의 성취를 기술하십시오.

자신의 단점보다 성공에 더 집중하려고 노력한다면 도움이 될 것입니다. 그러나 당신의 성취를 과장하거나 당신의 기여를 과소평가하지 않도록 주의하십시오. 설정한 목표와 이를 달성한 효과를 기록하십시오. 구체적인 예를 사용하는 것을 주저하지 마십시오.

3. 당신의 결점을 인정하십시오.

자신의 잘못을 인정하고 사과하십시오. 그러나 교수형에 사용할 올가미를 건네지 마십시오. 실패하면 다른 사람에게 손가락질을 하지 마십시오. "더 발전하고 싶다"는 마음 으로 프레임을 짜보세요 . 향상시키고 싶은 영역을 알려주십시오. 또한 비즈니스에 추가 교육을 요청할 수 있습니다.

4. 초점을 맞추십시오.

귀하의 직위, 조직의 요구 사항 및 수행 방법을 설명하십시오. 올해 목표를 모두 달성할 수 없다면 다음 해에 어떻게 변화를 꾀할 것인지 논의하십시오.

5. 전문적이 되십시오

문서에 완전히 오류가 없고 전문가임을 확인할 수 있습니다. 균형 잡히고 간결해야 합니다. 성공이나 실패를 과장하지 마십시오.

6. 필요한 것을 요청하십시오

귀하의 경력에서 더 관심이 있는 측면이 있다면 다음 해에 이러한 책임에 더 많이 참여할 수 있는 방법을 물어보십시오. 미래에 비즈니스에 유용할 것 같은 과정에 등록하기 위해 자금을 요청하거나 특정 회의에 초대를 요청할 수 있습니다.

결론

자주 하기 위해서는 자기 평가가 필수입니다. 자기 평가 방법을 모른다면 결과는 압도적일 수 있습니다. 무지하면 어떻게 자랄 수 있겠습니까? 그것은 당신의 행동을 조사하는 것 이상의 것을 포함합니다. 그것은 또한 새로운 관점을 채택하는 것을 수반합니다. 쓰기 귀찮을 수도 있지만 자신의 강점과 약점을 아는 사람만 알고 있기 때문에 중요합니다.

정보를 정확하고 정확하게 전달하고 제시하면 자신의 위치 기준을 지키고 앞으로의 도약의 발판을 마련할 수 있음을 명심하십시오.

QuestionPro는 설문 작성에만 국한되지 않고 모든 분야의 문제에 대한 답변을 제공합니다. HR 또는 관리자는 자체 평가를 위해 QuestionPro 소프트웨어를 사용하여 설문 조사를 수행할 수 있으며, 이는 직원을 이해하는 데 도움이 됩니다. 이 설문조사를 통해 직원들은 업무 성과의 다양한 부분과 세부 사항에 대해 생각하는 데 도움이 되는 사려 깊은 프로세스를 거치게 됩니다.

더 알아보기 무료 가입