7 wskazówek, które pomogą Ci szybko skalować swój biznes

Gratulujemy rozpoczęcia działalności! Teraz zaczyna się cała ciężka praca. Musisz pomyśleć o tym, jak skalować swój biznes pod kątem wzrostu. Jak więc skalować swój biznes i być na szczycie swojej przedsiębiorczości? W tym artykule omówiono siedem wskazówek, które możesz zastosować, aby szybko skalować swoją firmę. Chcesz dowiedzieć się więcej? Przejdźmy od razu do przewodnika.

Szybko skaluj swoją firmę – podejmuj decyzje oparte na danych

Dane są istotą podstawowej strategii każdej firmy. Jeśli nie śledzisz tego, jak sobie radzisz, tracisz możliwości doskonalenia się i rozwoju jako firmy. Podejmowanie decyzji w oparciu o dane to proces, który polega na gromadzeniu danych w oparciu o wymierne cele, analizowaniu wzorców i wykorzystywaniu ich do opracowywania strategii przynoszących korzyści firmom w kilku obszarach. Istnieją dwa rodzaje danych, których możesz użyć: jakościowe i ilościowe.

Analiza danych jakościowych opiera się na obserwacji. Na przykład możesz zaobserwować, jakie treści sprawdziły się dla Ciebie w mediach społecznościowych w ciągu ostatnich sześciu miesięcy. Możesz wykorzystać to, co znajdziesz, aby opracować ogólną strategię dotyczącą treści. Z drugiej strony analiza danych ilościowych opiera się na statystykach mierzonych w okresie. Na przykład możesz mierzyć sprzedaż w ciągu miesięcy lub oceniać swój wzrost w stosunku do celów. Zarówno dane jakościowe, jak i ilościowe powinny być analizowane pod kątem Twoich celów biznesowych. Gdy masz jasny obraz, możesz stworzyć skuteczną strategię, aby osiągnąć te cele. Coraz więcej firm polega obecnie na danych, aby identyfikować wyzwania, wykorzystywać możliwości i podejmować decyzje, które mogą skalować ich strategię rozwoju. Najlepszym przykładem jest Google.

Google opiera swoje decyzje HR na analizie danych. Dane te są zbierane z przeglądów wyników i ankiet pracowniczych. Po zestawieniu jest wykreślany na wykresie, aby określić wartość dodaną przez menedżerów w zespole. To pomaga firmie zdecydować, kogo zatrzymać. Świetnym przykładem są również witryny e-commerce. Jeśli kiedykolwiek robiłeś zakupy w Amazon, musiałeś otrzymać rekomendację produktu podczas przeglądania ich witryny. Rekomendacja ta opierała się wyłącznie na danych zebranych na temat zachowania odwiedzających na stronie.

Dzięki narzędziom do wizualizacji danych możesz wyodrębniać i prezentować dane w znaczący sposób. Odpowiednie oprogramowanie zależy od Twoich potrzeb i rodzaju danych, które chcesz zdekodować. Na przykład Google Analytics może pomóc Ci uzyskać wgląd w ruch w witrynie, między innymi, jak długo użytkownik pozostaje w Twojej witrynie. Dane pomagają podejmować świadome decyzje i tworzyć skuteczne strategie. Nie ignoruj ​​tego.

Szukaj pomocy, gdy jej potrzebujesz

Poproś o pomoc, kiedy jej potrzebujesz. Nie ma wstydu wzywać pomocy, gdy sprawy nie układają się tak, jak zaplanowałeś. Co dwie głowy to zawsze nie jedna. Kto wie? Ta osoba może po prostu mieć odpowiedź na twój palący problem. Nawet liderzy biznesu, którzy odnoszą największe sukcesy na świecie, musieli w pewnym momencie poprosić o pomoc innych ludzi.

Na przykład, nie jest tajemnicą, że Steve Jobs skontaktował się ze swoim rywalem, Billem Gatesem z Microsoftu, gdy Apple przeżywał ogromny kryzys finansowy. Wynik? Microsoft zainwestował ponad 150 milionów dolarów. Inwestycja okazała się korzystna nie tylko dla Apple, ale także dla ogółu konsumentów. Teraz, gdy dwie konkurujące ze sobą firmy technologiczne są w grze, wszyscy możemy cieszyć się produktami o lepszej jakości, ponieważ obie kontynuują grę ze sobą.

Szybko skaluj swoją firmę – nie próbuj oszczędzać na skrótach

Nie ma drogi na skróty do sukcesu. Jeśli idziesz na skróty, aby osiągnąć swoje cele biznesowe, są szanse, że skończysz w gorszej sytuacji niż wcześniej. Poza tym, kiedy narażasz swoje wartości, ryzykujesz zniszczenie swojej reputacji. Społeczność biznesowa jest niewielka. Jeśli jesteś typem, który angażuje się w nieetyczne praktyki tylko po to, aby uzyskać to, czego chcesz, usłyszysz, że jesteś tego typu osobą, a to z pewnością będzie wystarczającym powodem, aby inne firmy nie miały z tobą do czynienia.

Nie wierzysz mi? Wystarczy spojrzeć na upadek Airborne'a z łaski. Airborne był czymś, dopóki nie przedstawił mylących twierdzeń, że ich produkty ziołowe mogą odstraszać przeziębienia, a następnie nieco zmodyfikował twierdzenie i powiedział, że pomagają wzmocnić układ odpornościowy. Ale szkoda została już wyrządzona, a firma została pozwana przez zaniepokojonego obywatela. Wynik? Airborne był zmuszony zapłacić aż 23,3 miliona dolarów. Chcesz, aby Twój biznes odniósł sukces? Po prostu graj zgodnie z zasadami i słuchaj swoich klientów. Będziesz więcej niż w porządku.

Utrzymuj prosty przepływ pracy

Jak mówimy, im prościej, tym lepiej. Dotyczy to również biznesu. Na przykład Twój przepływ pracy nie powinien być zbyt skomplikowany. Jeśli w przepływie pracy jest zbyt wiele kroków, wykonanie zadań może stać się niemożliwe. Jest to po prostu nieefektywne i może prowadzić do większej liczby błędów. Innymi słowy, jeśli możesz uprościć proces, zrób to. Stworzenie prostego przepływu pracy nie jest trudne. Po prostu wypisz kroki, które muszą wykonać Twoi pracownicy, aby osiągnąć cel zespołowy. Załóżmy, że masz zespół, którego zadaniem jest tworzenie treści. Ich przepływ pracy może wyglądać mniej więcej tak:

Po zaplanowaniu tych kroków sprawdź, które z nich możesz wyeliminować z procesu bez powodowania jakichkolwiek zakłóceń. Tak więc w naszym przykładzie powyżej krok przeglądu przeglądu można łatwo usunąć. Redaktorzy w kroku recenzowania artykułu, mimo wszystko, automatycznie sprawdzają również strukturę artykułu (a przynajmniej powinni), kiedy recenzują artykuł. Narzędzia mogą pomóc w uproszczeniu procesów. Na przykład arkusz czasu pracy pracownika może pomóc Ci dowiedzieć się w ciągu sekundy, ile godzin pracownik przepracował. Oznacza to, że nie musisz już ręcznie sprawdzać, kiedy się zarejestrowali, i używać kalkulatora do obliczeń. Oszczędzasz dużo czasu!

Do Twojej dyspozycji jest wiele narzędzi. Wszystko, co musisz zrobić, to określić, czego potrzebujesz i przeprowadzić badania, aby wybrać odpowiednie narzędzie dla siebie.

Skoncentruj się na swoich klientach

To jest oczywiste. Firma utrzymuje się na powierzchni tylko wtedy, gdy zbuduje lojalną bazę klientów i stale pozyskuje nowe leady. Jest to jednak możliwe tylko wtedy, gdy klienci lubią firmę.

Istnieje wiele sposobów na sprawienie, by konsumenci byli tacy jak Ty. Na przykład możesz wysłać prezenty swoich najnowszych produktów, aby mogli wypróbować je jako próbkę. Robiąc drobiazgi, takie jak pamiętanie ich urodzin, wysyłanie spersonalizowanego kuponu podarunkowego z okazji ich rocznicy, możesz naprawdę zdobyć miłość swoich klientów. Kluczem do sukcesu jest osobiste podejście. Takie drobne gesty znacznie poprawiają relacje z klientami.

Dzięki zaawansowaniu technologicznemu firmy mogą również łatwo monitorować opinie klientów. Kiedy wiesz, co konsumenci mówią o Tobie, możesz wprowadzić niezbędne zmiany, aby zapewnić im satysfakcję z Twoich produktów, usług i ogólnie Twojej marki. Media społecznościowe to kopalnia informacji. Możesz przeglądać recenzje, a nawet aktywnie kontaktować się z odbiorcami. Im bardziej angażujesz się w kontakt z klientami, tym bardziej ich uszczęśliwiasz.

Dbaj o swoich pracowników

Twoi pracownicy są siłą napędową Twojej firmy. Jeśli chcesz szybko skalować swój biznes, musisz zadbać o swoich pracowników. To jest klucz do rozwoju Twojej firmy, niezależnie od tego, czy jesteś małą firmą, czy o ustalonej nazwie. Pracownicy mają wysokie morale w miejscu pracy, jeśli są traktowani z szacunkiem. Jeśli widzą, że ich firma się o nich troszczy, jest bardziej prawdopodobne, że odwzajemnią się i będą pracować z największym poświęceniem.

Pracownicy nie powinni czuć, że są stale mikrozarządzani. Jednocześnie, jako menedżer, powinieneś być w stanie od czasu do czasu zameldować się, aby upewnić się, że spełniają swoje cele indywidualne i zespołowe. W razie potrzeby zaoferuj wsparcie. Chodzi o to, aby znaleźć odpowiednią równowagę w swoim podejściu menedżerskim.

Czas jest złotem

Czas to pieniądz. Cóż, w biznesie trzeba brać to wyrażenie dosłownie. Kiedy już ustalisz cele, najlepszy czas na rozpoczęcie rozwoju firmy jest zawsze dzisiaj. Ogólnie rzecz biorąc, prokrastynacja nigdy nie jest dobrą rzeczą! Spójrzmy na kilka scenariuszy. Jeśli odkładasz negocjacje z inną firmą tylko dlatego, że nie masz czasu, jak mówisz, inna firma może nagle wkroczyć i zamiast tego przypieczętować umowę. Innymi słowy, odkładanie rzeczy na później, nawet na jeden dzień, może cię kosztować.

Nie oznacza to jednak, że powinieneś pracować cały czas, nawet kosztem osobistych relacji. Ważne jest również załatwianie spraw osobistych poza biznesem. Kluczem jest oczywiście utrzymanie zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Skaluj swój biznes – podsumowanie

Trudno jest budować i rozwijać biznes. Aby odnieść sukces, potrzebne jest poświęcenie. Ale nie pozwól, aby wyzwania Cię przytłoczyły i zawsze bądź strategiczny. Podejmuj decyzje oparte na danych, szukaj pomocy w razie potrzeby i postępuj zgodnie z prostym przepływem pracy. Nie zapomnij, aby zawsze być etycznym w swoim podejściu, cenić swoich klientów i pracowników. Wreszcie nie zwlekaj!

Zbudowanie odnoszącego sukcesy biznesu jest trudne, ale nie jest niemożliwe. Dzięki ciężkiej pracy i staranności nie ma powodu, dla którego Twoja firma nie może zapewnić długoterminowego sukcesu. Powodzenia!