7 dicas para ajudá-lo a dimensionar seus negócios rapidamente

Parabéns por iniciar seu negócio! Agora todo o trabalho duro real começa. Você tem que pensar em como escalar seu negócio para o crescimento. Então, como você escala seu negócio e está no topo do seu jogo empreendedor? Este artigo discutirá sete dicas que você pode aplicar para ajudar a dimensionar seus negócios rapidamente. Pronto para aprender mais? Vamos pular direto para o guia.

Escale seu negócio rapidamente – tome decisões baseadas em dados

Os dados são a essência da estratégia central de cada negócio. Se você não acompanha seu desempenho, está perdendo oportunidades de melhorar e crescer como empresa. A tomada de decisão orientada por dados é um processo que envolve coletar dados com base em metas mensuráveis, analisar padrões e utilizá-los para desenvolver estratégias que beneficiem empresas em diversas áreas. Existem dois tipos de dados que você pode usar: qualitativos e quantitativos.

A análise de dados qualitativos é baseada na observação. Por exemplo, você pode observar que tipo de conteúdo funcionou para você nas mídias sociais nos últimos seis meses. Você pode usar o que encontrar para criar sua estratégia geral de conteúdo. Por outro lado, a análise de dados quantitativos é baseada em estatísticas medidas ao longo de um período. Por exemplo, você pode medir suas vendas ao longo dos meses ou avaliar seu crescimento em relação às metas. Tanto os dados qualitativos quanto os quantitativos devem ser analisados ​​em relação aos seus objetivos de negócios. Depois de ter uma imagem clara, você pode criar uma estratégia eficaz para atingir esses objetivos. Hoje, mais e mais empresas dependem fortemente de dados para identificar desafios, aproveitar oportunidades e tomar decisões que possam dimensionar sua estratégia de crescimento. O melhor exemplo é o Google.

O Google baseia suas decisões de RH na análise de dados. Esses dados são coletados de avaliações de desempenho e pesquisas de funcionários. Uma vez agrupado, ele é plotado em um gráfico para determinar o valor agregado pelos gerentes de uma equipe. Isso ajuda a empresa a decidir quem reter. Sites de comércio eletrônico também são um ótimo exemplo. Se você já comprou na Amazon, deve ter recebido uma recomendação de produto enquanto navegava pelo site. Essa recomendação foi baseada puramente em dados coletados sobre o comportamento dos visitantes no site.

Com ferramentas de visualização de dados, você pode extrair e apresentar dados de maneira significativa. O software certo depende de suas necessidades e do tipo de dados que você precisa decodificar. Por exemplo, o Google Analytics pode ajudar você a obter insights sobre o tráfego do seu site, quanto tempo um usuário permanece no seu site, entre outros. Os dados ajudam você a tomar decisões informadas e criar estratégias eficazes. Não ignore.

Busque ajuda quando precisar

Peça ajuda quando você precisar. Não há vergonha em pedir ajuda quando as coisas não saem como você planejou. Duas cabeças pensam sempre melhor que uma. Quem sabe? Essa pessoa pode ter a resposta para o seu problema urgente. Até mesmo os líderes empresariais mais bem-sucedidos do mundo tiveram que pedir ajuda a outras pessoas em algum momento.

Por exemplo, não é nenhum segredo que Steve Jobs procurou seu rival, Bill Gates, da Microsoft, quando a Apple estava passando por uma enorme crise financeira. O resultado? A Microsoft investiu mais de US$ 150 milhões. O investimento se mostrou benéfico não apenas para a Apple, mas para os consumidores em geral. Agora que as duas empresas de tecnologia concorrentes estão no jogo, todos podemos desfrutar de produtos de tecnologia de melhor qualidade, pois ambas continuam a jogar uma com a outra.

Escale seu negócio rapidamente - não tente economizar dinheiro cortando cantos

Não existe atalho para o sucesso. Se você está cortando custos para alcançar seus objetivos de negócios, as chances são de que você só acabará em uma situação pior do que estava antes. Além disso, quando você compromete seus valores, corre o risco de destruir sua reputação. A comunidade empresarial é pequena. Se você é do tipo que se envolve em práticas antiéticas apenas para conseguir o que deseja, a notícia de que você é esse tipo de pessoa será divulgada, e isso definitivamente será motivo suficiente para que outras empresas não negociem com você.

Não acredite em mim? Basta olhar para a queda do Airborne em desgraça. Airborne costumava ser uma coisa até que fez alegações enganosas de que seus produtos à base de plantas podem evitar resfriados, depois modificou um pouco a alegação e disse que ajuda a impulsionar o sistema imunológico. Mas o estrago já havia sido feito e a empresa foi processada por um cidadão preocupado. O resultado? A Airborne foi forçada a pagar US$ 23,3 milhões. Você quer que seu negócio dê certo? Basta seguir as regras e ouvir seus clientes. Você vai ficar mais do que bem.

Mantenha um fluxo de trabalho simples

Como dizemos, quanto mais simples, melhor. Isso também se aplica aos negócios. Seu fluxo de trabalho, por exemplo, não deve ser muito complicado. Se houver muitas etapas em um fluxo de trabalho, pode se tornar impossível fazer as coisas. É apenas ineficiente e pode levar a mais erros. Em outras palavras, se você pode simplificar o processo, faça-o. Não é tão difícil criar um fluxo de trabalho simples. Basta listar as etapas que seus funcionários devem seguir para atingir uma meta de equipe. Digamos que você tenha uma equipe encarregada de produzir conteúdo. O fluxo de trabalho deles pode ser algo assim:

Depois de mapear essas etapas, verifique quais você pode eliminar do processo sem causar nenhuma interrupção. Portanto, em nosso exemplo acima, a etapa do esboço de revisão pode ser facilmente removida. Os editores na etapa de revisão do artigo, afinal, automaticamente também revisam a estrutura do artigo (ou deveriam, pelo menos) quando revisam o artigo. As ferramentas podem ajudá-lo a simplificar seus processos. Por exemplo, um quadro de horários de funcionários pode ajudá-lo a saber em um segundo quantas horas um funcionário trabalhou. Isso significa que você não precisa mais verificar manualmente quando eles marcaram o ponto e usar uma calculadora para calcular. É muito tempo que você economiza!

Existem muitas ferramentas à sua disposição. Tudo que você precisa fazer é determinar o que você precisa e fazer sua pesquisa para escolher a ferramenta certa para você.

Foco em seus clientes

Este é um acéfalo. Uma empresa permanece à tona apenas quando cria uma base de clientes leais e adquire continuamente novos leads. Isso só é possível, no entanto, se os clientes gostarem da empresa.

Há muitas maneiras de fazer os consumidores gostarem de você. Por exemplo, você pode enviar uma oferta de seus produtos mais recentes para eles experimentarem como amostra. Ao fazer pequenas coisas como lembrar seus aniversários, enviar um cupom de presente personalizado em torno de seus aniversários, você pode conquistar o amor de seus clientes de verdade. A chave é permanecer pessoal em sua abordagem. Esses pequenos gestos ajudam muito a melhorar o relacionamento com seus clientes.

Graças ao avanço tecnológico, as empresas também podem monitorar facilmente o feedback dos clientes. Quando você sabe o que os consumidores estão falando sobre você, você pode fazer os ajustes necessários para garantir que eles permaneçam satisfeitos com seus produtos, serviços e sua marca em geral. As redes sociais são uma mina de ouro de informações. Você pode passar por avaliações e até se envolver ativamente com seu público. Afinal, quanto mais você se envolve com seus clientes, mais feliz você os deixa.

Cuide de seus funcionários

Seus funcionários são a alma da sua empresa. Se você deseja escalar seus negócios rapidamente, deve cuidar de seus funcionários. Essa é a chave para o crescimento do seu negócio, seja você uma pequena empresa ou um nome estabelecido. Os funcionários têm moral elevada no local de trabalho se forem tratados com respeito. Se eles puderem ver que sua empresa se preocupa com eles, é mais provável que retribuam e trabalhem com a máxima dedicação.

Os funcionários não devem sentir que são constantemente microgerenciados. Ao mesmo tempo, porém, como gerente, você deve poder fazer check-in de vez em quando para garantir que eles atinjam suas metas individuais e de equipe. Além disso, ofereça seu apoio quando necessário. A ideia é encontrar o equilíbrio certo em sua abordagem gerencial.

Tempo é ouro

Tempo é dinheiro. Bem, nos negócios, você tem que levar essa expressão ao pé da letra. Depois de definir suas metas, o melhor momento para começar a expandir sua empresa é sempre hoje. A procrastinação, em geral, nunca é uma coisa boa! Vejamos alguns cenários. Se você adiar as negociações com outra empresa só porque não tem tempo, como você disse, outra empresa pode entrar de repente e fechar o acordo. Em outras palavras, adiar as coisas, mesmo que seja apenas por um dia, pode custar caro.

Isso não significa, no entanto, que você deva trabalhar o tempo todo, mesmo às custas de seus relacionamentos pessoais. Também é importante cuidar de assuntos pessoais fora dos negócios. A chave é manter um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, é claro.

Escale seu negócio - Conclusão

É difícil construir e fazer crescer um negócio. O sacrifício é necessário para ter sucesso. Mas não deixe que os desafios o dominem e seja estratégico o tempo todo. Tome decisões baseadas em dados, procure ajuda sempre que necessário e siga um fluxo de trabalho simples. Não se esqueça de ser sempre ético em sua abordagem, valorizar seus clientes e colaboradores. Por fim, não procrastine!

Construir um negócio de sucesso é difícil, mas não é impossível. Com muito trabalho e diligência, não há razão para que sua empresa não possa garantir o sucesso a longo prazo. Boa sorte!