7 consejos para ayudarlo a escalar su negocio rápidamente

¡Felicitaciones por iniciar su negocio! Ahora comienza todo el verdadero trabajo duro. Tienes que pensar en cómo escalar tu negocio para crecer. Entonces, ¿cómo escalar su negocio y estar en la cima de su juego empresarial? Este artículo discutirá siete consejos que puede aplicar para ayudar a escalar su negocio rápidamente. ¿Listo para aprender más? Saltemos directamente a la guía.

Escale su negocio rápidamente: tome decisiones basadas en datos

Los datos son la esencia de la estrategia central de cada negocio. Si no realiza un seguimiento de cómo le está yendo, está perdiendo oportunidades para mejorar y crecer como empresa. La toma de decisiones basada en datos es un proceso que implica recopilar datos en función de objetivos medibles, analizar patrones y utilizarlos para desarrollar estrategias que beneficien a las empresas en varias áreas. Hay dos tipos de datos que puede utilizar: cualitativos y cuantitativos.

El análisis de datos cualitativos se basa en la observación. Por ejemplo, puedes observar qué tipo de contenido te ha funcionado en las redes sociales durante los últimos seis meses. Puede usar lo que encuentre para diseñar su estrategia general de contenido. Por otro lado, el análisis de datos cuantitativos se basa en estadísticas medidas durante un período. Por ejemplo, puede medir sus ventas a lo largo de los meses o evaluar su crecimiento con respecto a los objetivos. Tanto los datos cualitativos como los cuantitativos deben analizarse en relación con sus objetivos comerciales. Una vez que tenga una imagen clara, puede diseñar una estrategia efectiva para alcanzar esos objetivos. Cada vez más empresas confían en gran medida en los datos de hoy para identificar desafíos, aprovechar oportunidades y tomar decisiones que podrían escalar su estrategia de crecimiento. El mejor ejemplo es Google.

Google basa sus decisiones de recursos humanos en el análisis de datos. Esos datos se recopilan a partir de revisiones de desempeño y encuestas de empleados. Una vez recopilados, se representan en un gráfico para determinar el valor agregado por los gerentes de un equipo. Eso ayuda a la empresa a decidir a quién retener. Los sitios web de comercio electrónico también son un gran ejemplo. Si alguna vez ha comprado en Amazon, debe haber recibido una recomendación de producto mientras navegaba por su sitio web. Esa recomendación se basó únicamente en los datos recopilados sobre el comportamiento de los visitantes en el sitio.

Con las herramientas de visualización de datos, puede extraer y presentar datos de manera significativa. El software adecuado depende de sus necesidades y del tipo de datos que necesite decodificar. Por ejemplo, Google Analytics puede ayudarlo a obtener información sobre el tráfico de su sitio web, cuánto tiempo permanece un usuario en su sitio, entre otros. Los datos lo ayudan a tomar decisiones informadas y crear estrategias efectivas. No lo ignores.

Busque ayuda cuando la necesite

Pide ayuda cuando la necesites. No tiene por qué avergonzarse de pedir ayuda cuando las cosas no salen como las planeó. Dos cabezas siempre piensan mejor que una. ¿Quién sabe? Esa persona podría tener la respuesta a su problema apremiante. Incluso los líderes empresariales más exitosos del mundo tuvieron que pedir ayuda a otras personas en algún momento.

Por ejemplo, no es ningún secreto que Steve Jobs se acercó a su rival, Bill Gates de Microsoft, cuando Apple estaba experimentando una gran crisis financiera. ¿El resultado? Microsoft invirtió más de 150 millones de dólares. La inversión resultó beneficiosa no solo para Apple sino también para los consumidores en general. Ahora que las dos empresas tecnológicas competidoras están en el juego, todos podemos disfrutar de productos tecnológicos de mejor calidad, ya que ambas continúan compitiendo entre sí.

Escale su negocio rápidamente: no intente ahorrar dinero tomando atajos

No hay atajo para el éxito. Si está tomando atajos para alcanzar sus objetivos comerciales, lo más probable es que termine en una situación peor que la que tenía antes. Además, cuando compromete sus valores, corre el riesgo de destruir su reputación. La comunidad empresarial es pequeña. Si usted es del tipo que se involucra en prácticas poco éticas solo para obtener lo que quiere, se correrá la voz de que es ese tipo de persona, y definitivamente será motivo suficiente para que otras empresas no traten con usted.

¿No me crees? Basta con mirar la caída en desgracia de Airborne. Airborne solía ser una cosa hasta que hizo afirmaciones engañosas de que sus productos a base de hierbas pueden prevenir los resfriados, luego modificó un poco la afirmación y dijo que ayudan a estimular el sistema inmunológico. Pero el daño ya estaba hecho y la empresa fue demandada por un ciudadano preocupado. ¿El resultado? Airborne se vio obligado a pagar la friolera de $ 23,3 millones. ¿Quieres que tu negocio tenga éxito? Solo sigue las reglas y escucha a tus clientes. Estarás más que bien.

Mantenga un flujo de trabajo simple

Como decimos, cuanto más sencillo, mejor. Eso también se aplica a los negocios. Su flujo de trabajo, por ejemplo, no debería ser demasiado complicado. Si hay demasiados pasos en un flujo de trabajo, puede volverse imposible hacer las cosas. Es simplemente ineficiente y puede conducir a más errores. En otras palabras, si puede simplificar el proceso, hágalo. No es tan difícil crear un flujo de trabajo simple. Solo enumere los pasos que sus empleados deben seguir para lograr un objetivo de equipo. Supongamos que tiene un equipo encargado de producir contenido. Su flujo de trabajo puede verse así:

Una vez que haya trazado esos pasos, verifique cuáles puede eliminar del proceso sin causar ninguna interrupción. Entonces, en nuestro ejemplo anterior, el paso del esquema de revisión se puede eliminar fácilmente. Después de todo, los editores en el paso del artículo de revisión también revisan automáticamente la estructura del artículo (o deberían, al menos) cuando revisan el artículo. Las herramientas pueden ayudarlo a simplificar sus procesos. Por ejemplo, una hoja de tiempo de un empleado puede ayudarlo a saber en un segundo cuántas horas ha trabajado un empleado. Eso significa que ya no tiene que verificar manualmente cuándo ficharon y usar una calculadora para calcular. ¡Eso es mucho tiempo que ahorras!

Hay muchas herramientas a tu disposición. Todo lo que necesita hacer es determinar lo que necesita e investigar para elegir la herramienta adecuada para usted.

Concéntrese en sus clientes

Esto es obvio. Una empresa se mantiene a flote solo cuando ha creado una base de clientes leales y adquiere continuamente nuevos clientes potenciales. Sin embargo, esto solo es posible si a los clientes les gusta la empresa.

Hay muchas formas en las que puedes agradar a los consumidores. Por ejemplo, puede enviar un obsequio de sus últimos productos para que los prueben como muestra. Al hacer pequeñas cosas como recordar sus cumpleaños, enviar un cupón de regalo personalizado alrededor de sus aniversarios, puede ganarse el amor de sus clientes de verdad. La clave es mantenerse personal en su enfoque. Estos pequeños gestos contribuyen en gran medida a mejorar las relaciones con sus clientes.

Gracias al avance tecnológico, las empresas también pueden monitorear fácilmente los comentarios de los clientes. Cuando sabe lo que los consumidores dicen sobre usted, puede hacer los ajustes necesarios para asegurarse de que sigan satisfechos con sus productos, servicios y su marca en general. Las redes sociales son una mina de oro de información. Puede revisar las reseñas e incluso interactuar activamente con su audiencia. Cuanto más interactúes con tus clientes, después de todo, más felices los harás.

Cuide a sus empleados

Sus empleados son el alma de su empresa. Si desea escalar su negocio rápidamente, debe cuidar a sus empleados. Esa es la clave para el crecimiento de su negocio, ya sea una pequeña empresa o un nombre establecido. Los empleados tienen la moral alta en el lugar de trabajo si son tratados con respeto. Si pueden ver que su empresa se preocupa por ellos, es más probable que correspondan y trabajen con la máxima dedicación.

Los empleados no deben sentir que están constantemente microgestionados. Sin embargo, al mismo tiempo, como gerente, debe poder registrarse de vez en cuando para asegurarse de que cumplan con sus objetivos individuales y de equipo. Además, ofrezca su apoyo cuando sea necesario. La idea es encontrar el equilibrio adecuado en su enfoque de gestión.

El tiempo es oro

El tiempo es dinero. Bueno, en los negocios, tienes que tomar esa expresión literalmente. Una vez que establezca sus objetivos, el mejor momento para comenzar a hacer crecer su empresa siempre es hoy. ¡La procrastinación, en general, nunca es algo bueno! Veamos algunos escenarios. Si pospones las negociaciones con otra empresa simplemente porque no tienes tiempo, como dices, otra empresa puede intervenir repentinamente y cerrar el trato. En otras palabras, posponer las cosas, incluso si es solo por un día, puede costarle.

Esto no significa, sin embargo, que debas trabajar todo el tiempo, incluso a expensas de tus relaciones personales. También es importante atender asuntos personales fuera del negocio. La clave es mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, por supuesto.

Escale su negocio: conclusión

Es difícil construir y hacer crecer un negocio. Se necesita sacrificio para tener éxito. Pero no deje que los desafíos lo abrumen y sea estratégico todo el tiempo. Tome decisiones basadas en datos, busque ayuda cuando sea necesario y siga un flujo de trabajo simple. No olvide ser siempre ético en su enfoque, valore a sus clientes y empleados. Por último, ¡no procrastines!

Construir un negocio exitoso es difícil, pero no imposible. Con trabajo duro y diligencia, no hay razón para que su negocio no pueda asegurar el éxito a largo plazo. ¡Buena suerte!