Destekleyici Oyuncular: Çevik Pazarlama Gezgini'ni kullanmaya başlama

Kısa bir süre önce, Agile pazarlamada gezinmenin yeni bir yolu makalesinde, pazarlamacılar tarafından pazarlamacılar için çevik pazarlamada gezinmeye yönelik esnek bir çerçeve olan Çevik Pazarlama Gezgini'ni tanıttık. Navigatörün dört ana bileşeni vardır: İşbirlikçi Planlama Çalıştayı, Başlatma Döngüsü, Temel Uygulamalar ve Roller. Bu kategoriler içerisinde uygulamaya yönelik birkaç alt parça bulunmaktadır.

Bugün Destekleyici Oyuncular rolüne dalacağız. Bu, pazarlamaya özgüdür ve bu terimi diğer çevik çerçevelerde duymazsınız. Çevik Pazarlama Gezgini'nde bu rolü şu şekilde açıklıyoruz:

“Destekleyici Oyuncular, ara sıra takım için çalışan önemli katkıcılardır. Fırlatma Döngüsündeki çalışmalara aktif olarak katıldıklarında ekibe katılarak ekibe danışman olarak hizmet ederler. Bu kadro genellikle ajans ortaklarından veya tüm pazarlamaya hizmet eden çok özel becerilerden oluşur.

Neden yeni bir rol ekledik?

Neden yeni bir rol eklediğimizi merak ediyor olabilirsiniz. Öncelikle, çoğu pazarlama departmanlarında kritik oyuncular olan ajans ortaklarıyla etkileşimin doğasını belirlemek için oluşturulmuştur. Bu daha önce hiç konuşulmadığı için, bu rolle yeni bir çığır açıyoruz ve muhtemelen zaman içinde geliştirilecektir.

Ekiplerle çalıştığımız için, genellikle ekibe koçluk ve eğitim yapıyoruz - ve ajans ortakları dışarıda bırakılıyor. Ekip tamamen yeni bir çalışma şekliyle onlara geri döndüğünde, bir kültür çatışması olur.

Öyleyse, bunu en başından devre dışı bırakalım ve bu ilişkilerin çevik bir pazarlama ortamında nasıl çalışması gerektiğini tanımlamaya yardımcı olalım.

Ajans ortakları çevik pazarlamanın neresinde yer alır?

Gördüğüm takımlar, ajans ortaklarını takıma en etkili şekilde yaklaştırıyor. Günlük işleri yapan çekirdek grup olmasalar da, müşterilerinin çevik yaklaşımını ve buna nasıl uyduklarını anlamaları çok önemlidir.

Her şeyden önce, bütçeniz buna izin veriyorsa, ajans ortakları, ortak bir anlayış kazanmak için ekiple birlikte herhangi bir çevik pazarlama eğitimine katılmalıdır. Bu, herkesi hemen aynı sayfada tutacaktır.

Tipik bir müşteri/ajans ilişkisinde, ajans strateji çalışmasının çoğunu yapar ve müşteriye sunar. Çevik pazarlamada, bu biraz değişir ve ajans ve Pazarlama Sahibi, iş hedefleri ve neyin mantıklı olduğu konusunda sürekli iletişim kurarak bu konuda birlikte ortak olurlar.

Çevik pazarlamada strateji oluşturmayı ortadan kaldırmıyoruz, ancak bu, önceden olduğu kadar ağır değil. Pazarlama Sahibi ve Destekleyici Oyuncular üyeleri tarafından üst düzey bir strateji üzerinde anlaşmaya varılmalıdır, ancak hızlı deneyler ve sonuçları gerçekten peşinde olduğumuz şey olduğu için yürütme boyunca yineleneceklerdir.

Destekleyici Oyuncular, iş teslim ettikleri belirli projeler sırasında ekibe yoğun bir şekilde dahil olabilir. Ancak, aktif çalışmaları olmadığı için daha fazla kaldırıldığı zamanlar olabilir.

Destekleyici Oyuncular üyelerinin döngüde işleri olduğunda, herkesin gerçek zamanlı olarak çalışabilmesi için günlük olarak ekip toplantılarına katılmaları gerekir.

Ortaklık kurmak

Destekleyici Oyuncular üyeleri, çevik pazarlama ekibiyle gerçek ortaklar haline gelir. Buradaki en zor şeylerden biri ajansların kırılganlık göstermesidir. Artık bir toplantıya gelmeden önce piksel mükemmelliği veya "doğru" yanıtların tümüne sahip olmakla ilgili değil. İlişki, ajansların ve ekibin birlikte fikir yürüttüğü ve işbirliği yaptığı eşler arası bir ilişki haline gelir.

MarTech'i edinin! Günlük. Özgür. Gelen kutunuzda.

İşleniyor .. Lütfen bekleyin.

ABONE OLMAK

Şartlara bakın.

Ajanslar “ekip” olduğunda

Bazı durumlarda, işler ajanslara yaptırılır ve onlar aslında mutlaka Destekleyici Oyuncular değil, ekiptir. Teslim edilen işin çoğunluğu bir ajans tarafından yapılıyorsa bu doğrudur. Bu durumlarda, onlara diğer ekip üyeleri gibi davranın ve gerçekleşen günlük işbirliğine aktif olarak katılmalarını sağlayın.

İnsanlar ister Destekleyici Oyuncular üyeleri isterse çevik pazarlama ekibinin bir parçası olsun, rolleri ve beklentileri erkenden belirlemek ve gerekirse bunları ayarlamak önemlidir.

Agile Marketing Navigator serisini yakalayın!

• Bir Kılavuz Noktada Hizalama
• Başarılı bir Beyin Fırtınası oturumu nasıl yapılır
• Minimal uygulanabilir lansman nasıl belirlenir
• Bir plan oluşturma
• Pazarlama İş Listesi Oluşturma
• Günlük Sohbet
• Döngü Planlaması
• Takım Vitrini
• Takım Geliştirme
• Müşteri Hikayeleri
• Hikaye Puanları
• Devam Eden Çalışma Sınırları
• Devir süresi
• Atık Kaldırma
• ortaklık
• Takımlar
• Pazarlama Sahibi
• Çevik Şampiyon
• Yardımcı oyuncular

Bu makalede ifade edilen görüşler konuk yazara aittir ve mutlaka MarTech değildir. Personel yazarları burada listelenir.