目前，企业正处于历史上持续时间最长的经济扩张中。

总体而言，这对大多数公司的利润都非常有利。 然而，与此同时，所有的繁荣都产生了一个劳动力市场，其失业率是 50 年来最低的。 这个收入数字代表了一个被证明是持续商业成功的真正障碍的招聘环境。

不过，失业率并不是唯一的问题。 整体经济从制造业向信息化行业的快速调整正在现有劳动力资源中产生一些困难和令人担忧的技能差距。 再加上员工的优先事项不断变化，现在找到减少流动率和留住顶尖人才的方法成为每家企业的首要任务。

如何定制薪酬以提高员工保留率

尽管当今的许多公司现在都意识到高质量的入职体验对员工保留的影响，以及企业价值观和文化的重要性，但许多公司却忽略了保持优秀员工在职场中最关键的部分。折：补偿。

它在员工决定留下或离开的过程中发挥着巨大的作用，而薪水本身只是其中的一小部分。 为了帮助企业制定鼓励顶尖人才留下的薪酬方案，这里有五种方法可以为最佳员工保留结果量身定制薪酬。

1. 提供全面的员工福利

应构成任何以保留为重点的薪酬计划的基石的第一个重要特征是全面的员工福利计划。 正确处理这部分在留任结果方面发挥着巨大作用，调查发现，由于公司的福利计划，78% 的员工更有可能留在公司。 在商业中，这几乎是您可能遇到的确定的事情。

首先，创建一个提供所有普遍预期好处的包，包括：

• 医疗保险——这是美国员工最常见和最受欢迎的福利。 遵循的经验法则是提供公司能够负担得起的最佳保险套餐。
• 带薪休假 (PTO) –从所有新员工至少两周的带薪休假开始。 对于特别难以填补的职位，请在三周后开始招聘新员工。
• 牙科保险 –与医疗保险一样，牙科保险是另一种广受欢迎的福利，因为它可以减轻员工在自己或其受保家庭成员需要护理时的重大经济负担。
• 退休计划——尽管雇主赞助的养老金计划的日子已经一去不复返了，但员工仍然希望他们的雇主为他们提供退休储蓄的选择。 做到这一点的一个好方法是提供具有高雇主贡献率的 401(k) 计划。 根据 Vanguard 关于此类计划的最新报告，雇主提供的 401(k) 计划中整整三分之一现在都包含匹配和不匹配的雇主供款——因此请尽可能慷慨地鼓励顶尖人才留下。

然而，重要的是要认识到每个劳动力都有不同的需求。 这意味着建议对现有员工进行调查，以确定哪些福利对他们最重要。 从保留的角度来看，这将有助于制作最佳套餐的过程。

2.提供培训教育补贴

今天的工人，特别是那些来自年轻人口的工人，现在将职业发展视为他们就业决策的关键因素。 统计数据令人震惊。 根据民意调查公司盖洛普的数据，87% 的千禧一代认为职业发展机会对他们很重要。 年长的工人也不甘落后，69% 的人口也有同样的看法。

从保留的角度来看，这使得提供培训和教育补贴成为保持员工快乐的重要工具。 对于一般公司来说，应该可以创建一个由在线课程或在职教育组成的强大培训计划，这些计划可以由现有的人力资源人员管理。 为了增强这一点，向希望在工作之外寻求教育机会的员工提供学费报销也是一个好主意。

企业甚至可以使用这样的计划来实现其他目标，例如通过提高现有员工在新领域工作的技能来增加其队伍中的性别和种族多样性。 许多科技公司现在这样做是为了增加女性对 STEM 相关领域的参与，这些领域现在绝大多数是男性主导的。

3.不要忽视奖金和奖励

另一种服务于员工保留目标的优秀薪酬形式是很少有公司关注的——员工认可。 这是一个严重的疏忽，尤其是当您考虑到调查显示，在工作得到雇主认可的员工中，多达 94% 的员工表示对自己的工作非常满意。

为了利用这一点，制定包含员工奖金和其他与绩效相关的福利等内容的薪酬方案是一个绝妙的主意。 这具有双重目的，即提供直接服务认可的手段以及激励高生产力。

不过，重要的是要认识到，并非所有员工的认可都需要以金钱利益的形式出现。 有时，一个简单的每周大喊或年度员工颁奖晚宴也可以做到这一点。 最佳方法因行业而异，但有一点是肯定的：您越认可员工的宝贵贡献，他们就会越忠诚。

4. 向员工质押既得所有权计划

尽管这应该很明显，但企业可以在薪酬方案中提高保留率的最有效的事情之一就是制定员工股票购买或既得所有权计划。 这样做可以让每位员工直接参与到企业的业绩中，这将鼓励他们留下来并努力工作以增加公司的价值。

为了最大限度地提高保留效果，设计任何此类计划以直接链接到服务时间和其他相关指标非常重要。 这可以保证员工将留在公司以获得最大的经济利益，因为他们将在完全归属于该计划之前为离开支付直接罚款。 它还可以作为防止员工离职的关键防御措施，尤其是在高管层。 一些调查表明，70% 的高管层员工都在寻找新的机会，这一点的重要性怎么强调都不为过。

5. 制定工作与生活平衡的福利

任何研究过员工保留主题的人都可以告诉您，它与员工敬业度有着千丝万缕的联系。 原因很简单。 敬业的员工往往是快乐的员工，快乐的员工不会离开。 这种关系很重要，因为这意味着企业可以使用参与策略来提高保留率。

在薪酬方案中做到这一点的方法之一是专注于增加与增强员工工作/生活平衡相关的津贴。 专家们一致认为，促进工作/生活平衡会带来更好的敬业度，因此会努力实现留任目标。 考虑在员工薪酬中添加以下津贴：

• 灵活的工作安排——让员工更好地控制他们的工作日程并为他们提供远程办公的能力，这对于促进健康的工作/生活平衡大有帮助。
• 带薪看护假——当今人口老龄化的现实之一是，年轻工人在职业生涯的某个阶段将不可避免地不得不照顾年长的亲人。 为照顾者提供带薪休假可以减轻他们的一些负担，让员工有时间、资源和支持来专注于需要照顾的家庭成员。
• 志愿者休假 (VTO) – 今天的员工希望通过支持他们关心的事业来表达他们的个人价值观。 为他们提供带薪休假以致力于此类事业表明了对这些价值观的理解，并向员工表明他们关心的事情对他们的雇主也很重要。

有偿、参与、保留

可以毫不夸张地说，员工保留现在对整体业务成功至关重要。 事实上，高保留率可以提高生产力，降低招聘成本，并确保重要的知识和技能不会离开组织。 尽管每家公司都会根据其具体情况有不同的保留目标和需求，但这里详述的五个补偿领域几乎总是适用于所有情况，以提高保留率。 最重要的是，与全面提高工资相比，它们往往是更具成本效益的选择。

出于这些原因，任何寻求提高员工保留率的企业都应考虑立即对其薪酬方案进行这些更改。 由于失业率处于历史低位，而且招聘环境非常有利于求职者——为了留住成功所需的顶尖人才，他们付出的代价很小。

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