克服小企業失敗的方法

作為一名企業家，壓力很大，要求也很高。 困難的經濟使事情變得更加困難。 當你的事業蒸蒸日上時，你會感到欣喜若狂，但當你失敗時，這可能是一段孤獨的旅程。 根據Fundera的一項調查，超過 20% 的初創企業在第一年就失敗了，在第二年年底前失敗了 30%，到第五年失敗了 50%。 只有 30% 的企業需要完成十年。 儘管這些數字存在地域差異，但有一件事是普遍的：擁有一家企業不適合弱者。

對於許多小企業主來說，最難學到的一課是如何有效地克服企業失敗並重新站起來。 沒有人投資一家公司是為了看到它在一年後倒閉。 有時要成功，首先必須失敗。

我們匯總了一系列克服小企業失敗並將其作為構建偉大事物的基礎的策略。

1. 有一個 B 計劃

每家公司都必須有一個業務備份計劃，因為它可以幫助我們為最壞的情況做好準備。

以下是您的 B 計劃的運作方式：如果發生前所未有的情況，您的公司有一個明確的行動計劃來實施。 備份計劃與您的業務計劃非常相似，不同之處在於它們包含許多關於您的公司如何失敗以及如何從中恢復的示例。 在製定應急計劃時，請考慮以下提示：

• 測試你的計劃，看看它是否有效。
• 就像您的業務計劃一樣，根據您的公司所處的階段不斷改變方案。
• 選擇一家信譽良好的 IT 公司進行合作，以確保您的數據安全且易於訪問。
• 通過實施制衡來識別弱點。
• 列出您的信用選擇，例如商業貸款，作為維持生計的備用選項。

2. 進行 SWOT 分析

對貴公司的優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 進行徹底檢查可以幫助您從多個角度看待事物。 SWOT 分析不僅可以幫助您制定業務計劃，還可以確定您將面臨的障礙以及如何解決這些障礙。

每個企業，無論規模大小，都應該進行 SWOT 分析。 SWOT 分析的基本目標是了解您的業務的複雜性以及在採取任何行動之前考慮哪些因素。

3.關注你的客戶

在沒有滿意客戶的情況下開展業務最終將變得不可能。 無論出於何種原因，如果您無法產生潛在客戶或吸引或獲得新客戶，您應該專注於您已經擁有的客戶。

當您無法產生額外收入時，您必須依賴現有客戶。 根據 Gartner Group 的說法，您當前 20% 的客戶將提供您公司未來收入的 80%。 如果這還不足以說服您建立忠實的追隨者，那麼客戶保留率提高 5% 可以將企業的收入提高到 95%。 專注於您最忠誠和最頻繁的客戶可能是您可以採用的最明智的商業策略之一。 這可能涉及任何事情，從通過折扣和新產品促進銷售到利用他們對電子郵件營銷戰略需求的支持。

4.在危機期間控制你的現金流

當您在業務中遇到困難時，請盡可能節省資金。 如果您沒有穩定的現金流，您的企業可能無法生存。 如果沒有流通資金，經營企業將是一項挑戰。 有多種方法可以獲得持續的現金流：

• 及時發送發票，以保證您得到及時付款。
• 聯繫拖欠付款的客戶。
• 接受提前付款。
• 使用應收賬款融資提供商來補充您銀行賬戶中的剩餘資金。
• 盡量按時支付賬單以避免產生額外費用。

應收賬款融資提供商

5. 社交媒體的存在

如果您的企業不在社交媒體上，您甚至是企業嗎？ 許多公司認為社交媒體被過度使用且無效。 但事實是，您可以在社交媒體上接觸數百萬潛在消費者。

Instagram、LinkedIn、Facebook 和 Twitter 都是重要的社交媒體平台，可用於創建新的潛在客戶、推廣您的品牌並促進您的數字化運營。

6.聘請商業顧問

小型或大型企業失敗的原因之一是企業主不願意改變或拒絕承擔責任。 我們明白為什麼。 您不想被告知您做出的決定是錯誤的，即使您從頭開始建立公司也付出了很多努力。 聘請商業顧問或導師將是您做出的最佳投資，無論您的企業是舊的還是新的。 商業顧問憑藉他們在經營成功企業方面的專業知識，可以幫助您了解導致您的企業失敗的原因、如何前進以及如何重新設定您的目標和願景，以便您能夠蓬勃發展。

7. 與志同道合的人建立團隊

當您花時間學習如何發展您的領導能力時，通過建立一個可以將您的公司推向新高度的團隊來利用它們。 當你被積極性包圍時，更容易接受鼓舞人心的想法。 消極的人會阻礙你的創造力和雄心壯志，最終導致你的企業倒閉。

總結

無論是街頭小吃攤還是零售公司，經營企業都需要大量資源。 從現金流管理到數字廣告，您可能不會在第一天就知道一切。 您的企業需要大量的反複試驗才能大放異彩。 話雖如此，創業之旅有起有落，如果你很難應對失敗，那麼你應該重新考慮創業。 但只要有耐心、勇氣、學習意願和毅力，您就可以在這個充滿挑戰的商業環境中取得成功。