Maneiras de superar o fracasso de pequenas empresas

Ser empreendedor é estressante e exigente. Uma economia difícil torna ainda mais difícil. Quando seu negócio está prosperando, você se sente na lua, mas pode ser uma jornada solitária quando você falha. De acordo com uma pesquisa da Fundera , mais de 20% das startups falham no primeiro ano, 30% antes do final do segundo ano e 50% no quinto ano. Restam apenas 30% dos negócios para completar dez anos. Embora existam variações geográficas nesses números, uma coisa é universal: ter um negócio não é para os fracos de coração.

Uma das lições mais difíceis de aprender para muitos proprietários de pequenas empresas é como superar efetivamente o fracasso dos negócios e se reerguer novamente. Ninguém investe em uma empresa para vê-la falir depois de um ano. Às vezes, para ter sucesso, é preciso primeiro falhar.

Reunimos uma lista de estratégias para superar o fracasso de pequenas empresas e usá-la como base para construir grandes coisas.

1. Tenha um Plano B

Toda empresa deve ter um plano de backup de negócios, pois isso nos ajuda a ficar preparados para o pior cenário.

Veja como funciona o seu Plano B: Caso ocorra um cenário sem precedentes, sua empresa tem um plano de ação claro para implementar. Os planos de backup são bastante semelhantes aos seus planos de negócios, exceto que incluem muitos exemplos de como sua empresa pode falhar e como se recuperar disso. Ao montar seu plano de contingência, considere as seguintes dicas:

• Teste seu plano para ver se ele é eficaz.
• Assim como seu plano de negócios, continue mudando os cenários dependendo da fase em que sua empresa se encontra.
• Escolha uma empresa de TI respeitável para trabalhar para que seus dados fiquem seguros e facilmente acessíveis.
• Identifique os pontos fracos colocando freios e contrapesos no lugar.
• Faça uma lista de suas opções de crédito, como empréstimos comerciais, como uma opção alternativa para se manter à tona.

2. Conduza uma análise SWOT

Um exame completo dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) da sua empresa pode ajudá-lo a ver as coisas de uma variedade de perspectivas. Uma análise SWOT ajudará você não apenas a desenvolver seu plano de negócios, mas também a identificar os obstáculos que você enfrentará e como enfrentá-los.

Todo negócio, independente do tamanho, deve fazer uma análise SWOT . O objetivo fundamental da análise SWOT é entender as complexidades do seu negócio e quais fatores são considerados antes de tomar qualquer ação.

3. Preste atenção aos seus clientes

Continuar as operações sem clientes satisfeitos acabará se tornando impossível. Por qualquer motivo, se você não pode gerar leads ou atrair ou obter novos clientes, deve se concentrar nos clientes que já possui.

Quando você não pode gerar receita adicional, você deve confiar em seus clientes existentes. De acordo com o Gartner Group, 20% de seus clientes atuais fornecerão 80% da receita futura de sua empresa. E se isso não for suficiente para persuadi-lo a construir seguidores fiéis, um salto de 5% na retenção de clientes pode aumentar a receita de uma empresa em até 95%. Concentrar-se em seus clientes mais dedicados e frequentes pode ser uma das estratégias de negócios mais sábias que você pode empregar. Isso pode envolver qualquer coisa, desde aumentar as vendas com descontos e novos produtos até usar seu suporte para necessidades estratégicas de marketing por e-mail.

4. Controle seu fluxo de caixa durante uma crise

Quando você estiver passando por um momento difícil em seu negócio, economize todo o dinheiro que puder. Seu negócio pode não sobreviver se você não tiver um fluxo de caixa estável. Será um desafio administrar um negócio se não houver dinheiro circulando. Existem várias maneiras de obter um fluxo de caixa contínuo:

• Envie faturas em tempo hábil para garantir que você seja pago prontamente.
• Entre em contato com clientes que estão atrasados ​​em seus pagamentos.
• Aceite pagamentos com antecedência.
• Use um provedor financeiro de contas a receber para completar o dinheiro restante em sua conta bancária.
• Tente pagar as contas em dia para evitar taxas adicionais.

provedor financeiro de contas a receber

5. Presença nas mídias sociais

Se o seu negócio não está nas redes sociais, você é mesmo um negócio? Muitas empresas acreditam que as mídias sociais são usadas em demasia e ineficazes. Mas a verdade é que você tem acesso a milhões de potenciais consumidores nas redes sociais.

Instagram, LinkedIn, Facebook e Twitter são todas as principais plataformas de mídia social que podem ser usadas para criar novos leads, promover sua marca e impulsionar suas operações digitais.

6. Contrate um consultor de negócios

Uma das razões pelas quais pequenas ou grandes empresas falham é porque o proprietário da empresa não está disposto a mudar ou se recusa a assumir a responsabilidade. Nós entendemos o porquê. Você não quer que lhe digam que as decisões que tomou foram erradas, mesmo que tenha dado muito trabalho para construir sua empresa do zero. Contratar um consultor de negócios ou um mentor será o melhor investimento que você fará, independentemente de sua empresa ser antiga ou nova. Os consultores de negócios, com sua experiência em administrar um negócio de sucesso, podem ajudá-lo a entender o que causou o fracasso de seu negócio, como avançar e como redefinir seus objetivos e visões para que você possa prosperar.

7. Construa uma equipe com pessoas que pensam como você

À medida que você investe tempo aprendendo como desenvolver suas capacidades de liderança, coloque-as em prática construindo uma equipe que pode levar sua empresa a novos patamares. É mais fácil abraçar pensamentos inspiradores quando você está cercado de positividade. Pessoas negativas podem atrapalhar sua criatividade e ambição, o que pode resultar no fim do seu negócio.

Resumir

Seja uma barraca de comida de rua ou uma empresa de varejo, administrar um negócio requer muitos recursos. Do gerenciamento do fluxo de caixa à publicidade digital, você pode não saber tudo no primeiro dia. Vai levar muita tentativa e erro para o seu negócio brilhar. Dito isto, a jornada empreendedora tem seus altos e baixos e, se você tem dificuldade em lidar com o fracasso, deve repensar em iniciar um negócio. Mas com paciência, coragem, vontade de aprender e perseverança, você pode ter sucesso neste ambiente de negócios desafiador.