Modi per superare il fallimento delle piccole imprese

Essere un imprenditore è stressante ed esigente. Un'economia difficile lo rende ancora più difficile. Quando la tua attività prospera, ti senti al settimo cielo, ma può essere un viaggio solitario quando fallisci. Secondo un'indagine di Fundera , oltre il 20% delle start-up fallisce entro il primo anno, il 30% prima della fine del secondo anno e il 50% entro il quinto anno. Solo il 30% delle imprese resta da completare dieci anni. Sebbene ci siano variazioni geografiche in queste cifre, una cosa è universale: possedere un'impresa non è per i deboli di cuore.

Una delle lezioni più difficili da imparare per molti proprietari di piccole imprese è come superare efficacemente il fallimento aziendale e rimettersi in piedi. Nessuno investe in un'azienda per vederla fallire dopo un anno. A volte per avere successo, bisogna prima fallire.

Abbiamo messo insieme un elenco di strategie per superare il fallimento delle piccole imprese e usarlo come base per costruire grandi cose.

1. Avere un piano B

Ogni azienda deve disporre di un piano di backup aziendale in quanto ci aiuta a rimanere attrezzati per lo scenario peggiore.

Ecco come funziona il tuo piano B: se si verifica uno scenario senza precedenti, la tua azienda ha un chiaro piano d'azione da implementare. I piani di backup sono abbastanza simili ai tuoi piani aziendali, tranne per il fatto che includono molti esempi di come la tua azienda può fallire e come riprendersi da esso. Mentre elabori il tuo piano di emergenza, considera i seguenti suggerimenti:

• Metti alla prova il tuo piano per vedere se è efficace.
• Proprio come il tuo piano aziendale, continua a cambiare gli scenari a seconda della fase in cui si trova la tua azienda.
• Scegli un'azienda IT affidabile con cui lavorare in modo che i tuoi dati siano al sicuro e facilmente accessibili.
• Identifica i punti deboli mettendo in atto controlli ed equilibri.
• Fai un elenco delle tue scelte di credito, come i prestiti commerciali, come opzione di ripiego per rimanere a galla.

2. Condurre un'analisi SWOT

Un esame approfondito dei punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce (SWOT) della tua azienda può aiutarti a vedere le cose da una serie di prospettive. Un'analisi SWOT ti aiuterà non solo a sviluppare il tuo business plan, ma anche a identificare gli ostacoli che dovrai affrontare e come affrontarli.

Ogni azienda, indipendentemente dalle dimensioni, dovrebbe eseguire un'analisi SWOT . L'obiettivo fondamentale dell'analisi SWOT è comprendere le complessità della tua attività e quali fattori vengono considerati prima di intraprendere qualsiasi azione.

3. Presta attenzione ai tuoi clienti

Portare avanti le operazioni senza clienti soddisfatti finirà per diventare impossibile. Per qualsiasi motivo, se non puoi generare lead o attirare o ottenere nuovi clienti, dovresti concentrarti sui clienti che hai già.

Quando non puoi generare entrate aggiuntive, devi fare affidamento sui tuoi clienti esistenti. Secondo Gartner Group, il 20% dei tuoi attuali clienti fornirà l'80% delle entrate future della tua azienda. E se ciò non è abbastanza per convincerti a creare un seguito fedele, un aumento del 5% nella fidelizzazione dei clienti può aumentare le entrate di un'azienda fino al 95%. Concentrarsi sui clienti più devoti e frequenti può essere una delle strategie di business più sagge che puoi adottare. Ciò potrebbe comportare qualsiasi cosa, dall'aumento delle vendite con sconti e nuovi prodotti all'utilizzo del loro supporto per esigenze strategiche di email marketing.

4. Controlla il tuo flusso di cassa durante una crisi

Quando stai attraversando un momento difficile nella tua attività, risparmia tutti i soldi che puoi. La tua azienda potrebbe non essere in grado di sopravvivere se non hai un flusso di cassa costante. Sarà difficile gestire un'impresa se non ci sono soldi in circolazione. Esistono vari modi per ottenere un flusso di cassa continuo:

• Invia fatture tempestive per garantire di essere pagato tempestivamente.
• Contatta i clienti che sono in ritardo con i pagamenti.
• Accetta pagamenti in anticipo.
• Utilizzare un fornitore di servizi finanziari di contabilità clienti per ricaricare il denaro rimanente nel tuo conto bancario.
• Cerca di pagare le bollette in tempo per evitare costi aggiuntivi.

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5. Presenza sui social media

Se la tua attività non è sui social media, sei anche un business? Molte aziende ritengono che i social media siano abusati e inefficaci. Ma la verità è che hai accesso a milioni di potenziali consumatori sui social media.

Instagram, LinkedIn, Facebook e Twitter sono tutte piattaforme di social media chiave che possono essere utilizzate per creare nuovi contatti, promuovere il tuo marchio e potenziare le tue operazioni digitali.

6. Assumi un consulente aziendale

Uno dei motivi per cui le piccole o grandi imprese falliscono è perché l'imprenditore non è disposto a cambiare o rifiuta di assumersi la responsabilità. Capiamo perché. Non vuoi che ti venga detto che le decisioni che hai preso sono state sbagliate, anche se hai dedicato molto lavoro alla costruzione della tua azienda da zero. Assumere un consulente aziendale o un mentore sarà il miglior investimento che farai, indipendentemente dal fatto che la tua attività sia vecchia o nuova. I consulenti aziendali, con la loro esperienza nella gestione di un'attività di successo, possono aiutarti a capire cosa ha causato il fallimento della tua attività, come andare avanti e come ripristinare i tuoi obiettivi e le tue visioni in modo da poter prosperare.

7. Costruisci una squadra con persone che la pensano allo stesso modo

Mentre investi tempo imparando a sviluppare le tue capacità di leadership, mettile a frutto costruendo un team in grado di portare la tua azienda a nuovi traguardi. È più facile abbracciare pensieri stimolanti quando sei circondato dalla positività. Le persone negative possono ostacolare la tua creatività e ambizione, che alla fine possono portare alla fine della tua attività.

Riassumere

Che si tratti di una bancarella di cibo da strada o di un'azienda di vendita al dettaglio, la gestione di un'attività richiede molte risorse. Dalla gestione del flusso di cassa alla pubblicità digitale, potresti non sapere tutto il primo giorno. Ci vorranno molti tentativi ed errori per far brillare la tua attività. Detto questo, il percorso imprenditoriale ha i suoi alti e bassi e se hai difficoltà a gestire il fallimento, allora dovresti ripensare ad avviare un'impresa. Ma con pazienza, coraggio, volontà di imparare e perseveranza, puoi avere successo in questo difficile ambiente aziendale.