Tipps zum Erweitern Ihres Kleinunternehmens im Ausland

Die Gründung Ihres Unternehmens ist nicht der schwierigste Teil des Wachstums, sondern die Expansion. Ihr Geschäft floriert so gut und jetzt wollen Sie neues Terrain erobern, dort Ihr Zelt aufschlagen und mit einer Menge Gewinn die Gewinnschwelle erreichen.

Kleine Unternehmen stehen im Allgemeinen vor leichten bis schweren Herausforderungen, wenn sie sich verzweigen und expandieren wollen. Natürlich passieren diese Dinge im Geschäftsleben ständig, besonders wenn es sich nicht um ein großes Unternehmen handelt, das über große Finanzmittel verfügt, und selbst dann müssen Sie eine Strategie haben, wie Sie effektiv expandieren und übernehmen können.

Während Sie vielleicht einige gute Ideen zusammengestellt haben, von denen Sie glauben, dass sie Ihnen helfen können, erfolgreich in einen internationalen Markt einzudringen, müssen Sie verstehen, dass unabhängig von der Größe eines Unternehmens (groß oder klein) die Wahl besteht, in einen neuen Markt einzutreten, und wie Diego Caicedo sagte „Über Grenzen hinweg skalieren“ ist mit eigenen Kosten und Komplikationen verbunden, die Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen können, die von Anfang an richtig eingesetzt werden müssen, um das beste Ergebnis zu erzielen.

Diese Tipps können Sie bei einem Plan zur Erweiterung Ihres Kleinunternehmens unterstützen:

1. Identifizieren Sie Ihren Kundenstamm

Bevor Sie sich entscheiden, neuen Einheimischen die Möglichkeit zu geben, alle Angebote Ihres Unternehmens kennenzulernen, müssen Sie sicherstellen, dass ein Kundenstamm für Ihr Unternehmen vorhanden ist. Dies ist nicht Ihr Heimatland, dies sind neue Leute, und ihre Vorlieben, selbst in Bezug darauf, wie sie die Lieferung von Dienstleistungen/Produkten erwarten, sind unterschiedlich.

Sie sind jetzt Ihr Zielmarkt; Sie müssen Ihr Angebot wertschätzen, damit Ihr Unternehmen sich auszeichnen kann. Ein Geschäft ohne Kundenstamm ist wie das Kochen von leckerem Essen, das niemand isst, und es landet jedes Mal im Mülleimer. Stellen Sie sicher, dass Sie ihnen das beste Produkt oder die beste Dienstleistung anbieten und mit den gewohnten/bestehenden Marken konkurrieren können. Aber Sie müssen sicher sein, dass Sie zu Beginn einen Kundenstamm haben, mit dem Sie den Verkauf starten können.

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2. Bewerten Sie zuerst Ihre Finanzen und erweitern Sie dann Ihr Geschäft

Der finanzielle Aspekt der Geschäftsausweitung sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Sie müssen sich aufrichtig fragen, ob Sie für diesen Schritt bereit sind. Denn niemand möchte irgendwo neu anfangen und herausfinden, dass er das Budget unterschätzt hat, oder er muss bald Insolvenz anmelden, Starttermine nach hinten verschieben, mit finanziellen Abrechnungen in Verzug geraten oder das Wachstum des Unternehmens langsam statt in einem angemessenen Tempo angehen starke finanzielle Unterstützung angeboten hätte. Sie müssen alle Konten, Ersparnisse und Investitionen auf Stabilität überprüfen, damit Sie Ihr Geschäft problemlos erweitern können.

3. Machen Sie Erkenntnisse über Ihre Konkurrenten im Geschäft

Der erste Schritt zum Gewinnen einer Schlacht ist die Vorbereitung. Sie treten gegen die Unternehmen und Marken an, an die Ihre neuen Kunden gewöhnt sind. Sie haben wahrscheinlich mit Sprachbarrieren zu kämpfen, Sie haben möglicherweise kein vollständiges Verständnis für ihre Geschäftsideologien und all das, also müssen Sie sich mit Wissen über die konkurrierenden Marken ausrüsten, um es für den einfachen Markteintritt zu nutzen.

4. SWOT-Analyse

Stärken Schwächen Chancen Bedrohungen ─ Die SWOT-Analyse bestimmt, wie Sie Ihr Unternehmen global aufbauen.

5. Alleinstellungsmerkmal

Jede Marke hat ein Alleinstellungsmerkmal. Der Unterschied zwischen Marken könnte die Einzigartigkeit in der Art und Weise sein, wie sie Wert bieten. Identifizieren Sie Ihre und nutzen Sie sie, um die Aufmerksamkeit Ihrer Kunden auf sich zu ziehen. Recherche und Interaktion mit den Einheimischen geben Ihnen eine Vorstellung davon, was Ihr Alleinstellungsmerkmal sein sollte. Damit können Sie eine Innovation entwickeln, die Umsatz und Gewinn in die Höhe schnellen lässt.

6. Lokalisieren Sie Ihre Organisationsbasis auf einen Standard

Bevor Sie sich entscheiden, sich zu verzweigen, müssen Sie eine starke Basis haben. Um sich über Wasser zu halten, müssen Sie Ihr Unternehmen an neuen Orten bekannt machen, aber Ihr Fundament in der Heimat muss stabil genug sein, um Ihrem Unternehmen alle Unterstützung zu bieten, die es benötigt. Erstellen Sie Ihre Website so, dass sie mehrere Sprachen unterstützt. Nutzen Sie die Hilfe Ihrer lokalen Website-Übersetzungs- und Lokalisierungsdienste und bringen Sie Ihre Inhalte auf einen wettbewerbsfähigen Standard, bevor Sie eine Expansion in Betracht ziehen.

7. Freunde dich mit lokalen Unternehmen an

Beziehungen sind ein integraler Bestandteil des menschlichen Wachstums, der niemals übersehen werden darf. In der Geschäftswelt gehen Menschen auf Veranstaltungen, treiben bestimmte Sportarten und vieles mehr, nur um eine gute Beziehung zu anderen Unternehmen, Kunden und Marken aufzubauen. Die Freundschaft mit lokalen Unternehmen ist für Ihr eigenes Unternehmen von großem Vorteil, da Sie gerade an einem neuen Ort angefangen haben und alle Unterstützung und Verbindung benötigen, die Sie bekommen können. Es muss nicht immer zu Fusionen, Partnerschaften und mehr führen, aber Gefälligkeiten, die Ihr Geschäft ankurbeln, können leicht durch Beziehungen zu lokalen Unternehmen erlangt werden.

8. Halten Sie aktuelle Unternehmensdokumente

Die Gründung eines Unternehmens ist mit einer Menge Papierkram verbunden. Es gibt immer etwas zu dokumentieren, teilweise zu übersetzen und mehr. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Steuerzahlungen, Gehaltsabrechnungen, Gebühren, Quittungen und andere dokumentiert haben. Nicht nur dokumentiert, sondern genau und präsent, damit Ihre Einhaltung der Gesetze Ihrem Unternehmen einen guten Ruf verleiht.

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9. Erweitern Sie Ihr Geschäft, indem Sie Einheimische einstellen

Dieser Tipp hat viele Vorteile. Zunächst einmal machen Sie sie zu einem Teil Ihres Unternehmens, sodass sie indirekt beteiligt sind. Sie können alles und jedes über Ihr Unternehmen erzählen, um den Umsatz zu steigern. Zweitens verstehen sie ihre eigenen Leute/Ihr Publikum besser als Sie. Sie haben ein gutes Verständnis für Operationen, Strategien und was in Ihrem neuen Territorium gedeiht. Daher ist es am besten, sie in die Geschäftsfalte aufzunehmen.

10. Erstellen Sie effiziente, einfachere und schnellere Kundenbetreuungssysteme

Eine wartende, verärgerte oder unzufriedene Kundenbewertung kann Ihr junges globales Unternehmen beeinträchtigen. Sie müssen Systeme einrichten, um ihre Zahlungen schneller abzuwickeln, wie z mehr. Die Kunden stehen an erster Stelle. Sie müssen ihre Zufriedenheit priorisieren, wenn Sie möchten, dass Ihr Eintritt in ihren Markt erfolgreich ist.

11. Forschung ist ein nie endender Prozess

Ihr Businessplan liegt bereits vor, eine Analyse der entscheidenden Bereiche wurde davor durchgeführt. Um jedoch mit all den Veränderungen Schritt zu halten, die hin und wieder in der Wirtschaft auftreten, müssen Sie in der Forschung auf dem neuesten Stand sein. Möglicherweise haben Sie bereits erweitert. Aber Sie möchten nicht, dass Ihr Geschäft auf dem gleichen Niveau bleibt. Sie müssen also ständig nach Möglichkeiten suchen, neue Medien, soziale Medien, Marketingstrategien und mehr zu nutzen, um Ihr Unternehmen an die Spitze der Exzellenz zu bringen.

12. Nehmen Sie Werbung ernst

Ein häufiger Fehler kleiner Unternehmen besteht darin, zu vernachlässigen, wie viel Werbung ihnen im Geschäft bringen kann. Kündigen Sie Ihr Kommen an, schaffen Sie eine hohe Vorfreude, maximieren Sie jede Werbeplattform und jedes Medium und schaffen Sie so viel Aufmerksamkeit wie möglich, da kleine Unternehmen 3 Dollar für jeweils 1,60 verdienen, die sie für Werbung bei Google AdWords ausgeben. Möglicherweise möchten Sie während Ihrer Expansion mehr in der Unternehmenswerbung tätigen.

13. Wägen Sie die Vor- und Nachteile der Erweiterung ab

Vielleicht sind Sie damit zufrieden, wie all Ihre Recherchen verlaufen. Vielleicht haben Sie sich davon überzeugt, dass alles in Ordnung ist. Aber nichts bereitet ein kleines Unternehmen jemals auf Herausforderungen vor, als diese Herausforderungen im Voraus zu kennen. Das Abwägen aller Vor- und Nachteile gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wie Sie Ihr Management gestalten können, um effektive Ergebnisse zu erzielen, wie Sie die Vor- und Nachteile überwiegen können, und es wird Sie dazu veranlassen, frühzeitig Lösungen für die Probleme zu finden, die später Hindernisse darstellen können.

14. Sei bereit für jede Legalität

Nicht jedes Land begrüßt ausländische Unternehmen mit besonders offenen Armen. Die Welt bekämpft Fremdenfeindlichkeit und Rassismus auf allen Ebenen und in jedem System/Sektor. Dies ist kein Grund zur Beunruhigung. Weil viele Länder ausländische Investoren unabhängig von der Größenordnung ihrer Investition schätzen. Aber Sie müssen rechtlich bereit sein, solche Krisen zu bewältigen, falls sie auftreten sollten. Alle Ihre Dokumente müssen ordnungsgemäß unterzeichnet, Papierkram, Finanzverfahren, Vereinbarungen und rechtliche Formalitäten ordnungsgemäß abgeschlossen und genau dokumentiert werden.

Sie möchten Ihre ersten Tage als ausländisches Unternehmen nicht damit verbringen, von einem Gerichtssaal in den anderen zu ziehen, Schadensbegrenzung zu leisten oder Vergleiche zu diskutieren. Ihre Rechtsanwälte müssen über ein angemessenes Verständnis verfügen, um nahtlos durch die sowohl lokal als auch international bestehenden Gesetze und Vorschriften zu navigieren.

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Fazit

Ihr kleines Unternehmen über Ihre Komfortzone hinauszuführen, ist eine mutige Entscheidung mit vielen Belohnungen, wenn Sie bereit sind, bis zum Ende dabei zu bleiben. Wissen darüber zu haben, wie Sie Ihre Expansion und Ihr Eindringen in einen neuen Markt zum Laufen bringen, ist von entscheidender Bedeutung, damit Ihr Unternehmen gedeiht und nicht nur überlebt. Eine Studie aus dem Jahr 2016 sagt uns bereits, dass fast 58 % der kleinen Unternehmen Kunden aus verschiedenen Teilen der Welt haben. Ihr Ziel sollte es sein, mehr Kunden außerhalb Ihres Standorts zu erreichen, und diese Tipps sollten Sie genau anleiten.