Incorporare la gestione strategica del rischio nella tua azienda

Uno studio sulle tendenze della gestione del rischio ha rivelato che solo il 30% dei progetti viene consegnato in base al budget, mentre solo il 15% viene consegnato in tempo. Nello stesso studio, i ricercatori hanno stabilito che il 92% degli amministratori delegati nel sondaggio ha convenuto che avere informazioni sui rischi è fondamentale per il successo a lungo termine. Tuttavia, solo il 23% è sicuro di avere una visione completa dei rischi associati alla propria attività. La gestione del rischio riguarda la consapevolezza delle minacce che possono interferire con il raggiungimento della strategia aziendale. Aiuta a evitare e ridurre i rischi per il successo complessivo di qualsiasi organizzazione.

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Che cos'è la gestione strategica del rischio?

La gestione strategica del rischio si riferisce all'identificazione dei rischi, alla definizione delle loro cause ed effetti e alla creazione di una risposta adeguata per mitigarli. Ogni organizzazione deve affrontare un certo livello di rischio, che lo sappia o meno. Se non ben informata su questi rischi, un'organizzazione può avere difficoltà a raggiungere i propri obiettivi di business o addirittura a sopravvivere al mercato. È, quindi, una notevole responsabilità della direzione sviluppare misure efficienti ed efficaci per identificare e gestire meglio i rischi.

Come misurare e gestire il rischio strategico?

Per diventare efficaci nella gestione dei rischi, devi prima misurarli. La chiave è misurare i rischi con gli stessi standard utilizzati per misurare i risultati. Con questo concetto, è molto più facile calcolare il rischio intrinseco che deve affrontare la tua strategia aziendale. Le organizzazioni possono utilizzare due parametri chiave per misurare il rischio strategico:

• Capitale economico: questo è il costo necessario per coprire le perdite associate a uno standard di solvibilità predeterminato. Lo standard è ottenuto dalla valutazione del debito target dell'organizzazione. Qualsiasi rischio può essere quantificato utilizzando la valuta del capitale economico.
• Rendimento del capitale aggiustato per il rischio (RAROC): questa è una misura del ritorno sull'investimento (ROI) che tiene conto degli elementi di rischio. Quando un progetto affronta grandi rischi, devi valutarlo in modo diverso. RAROC considera i cambiamenti del profilo di investimento attualizzando i flussi di cassa rischiosi rispetto ai flussi di cassa meno rischiosi. Se viene stabilito che il RAROC è superiore al costo del capitale, l'iniziativa è praticabile per la tua organizzazione e aggiungerà valore.

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Cinque passaggi per creare un efficace processo strategico di gestione del rischio

1. Definire la strategia e gli obiettivi aziendali e impostare gli indicatori chiave di prestazione (KPI) per misurare i risultati

Prima di approfondire i rischi, è bene acquisire la strategia e gli obiettivi aziendali complessivi. Questo è fatto meglio dal consiglio di amministrazione e dovrebbe essere molto specifico e, possibilmente, quantificabile. Diverse organizzazioni utilizzano approcci diversi per pianificare le proprie strategie. Potrebbe essere una semplice analisi SWOT o una scorecard più dettagliata ed equilibrata. Tuttavia, una cosa familiare con questi due approcci è la loro incapacità di affrontare il rischio e le organizzazioni devono adottare misure aggiuntive per includere il rischio in questa fase di pianificazione.

Mentre stai ancora definendo la tua strategia aziendale, stabilisci indicatori chiave di prestazione che aiuteranno la tua organizzazione a misurare e tenere traccia dei risultati. I tuoi KPI forniranno la tabella di marcia per i progressi futuri, indipendentemente dal fatto che tu sia riuscito a raggiungerli o meno.

2. Identifica i rischi che potrebbero impedirti di raggiungere i tuoi KPI.

Ora che sai per cosa stai lavorando, è tempo di identificare quali rischi potrebbero ostacolarti nel raggiungere i tuoi KPI. I fattori che minacciano il tuo successo possono essere interni o esterni. Per garantire un'efficace gestione del rischio, è necessario identificare in modo completo tutti i rischi significativi. Quando si identificano i rischi, è necessario prestare attenzione a quanto segue:

• Determina cosa potrebbe accadere e dove e quando potrebbe accadere. Ciò fornisce un contesto ai rischi identificati e al modo in cui interferiscono con gli obiettivi aziendali.
• Identificare perché e come potrebbe verificarsi il rischio. Ciò significa fare brainstorming su tutte le possibili cause e conseguenze di ciascun rischio.

Un approccio più approfondito per identificare i rischi implica scomporre la tua strategia aziendale in ipotesi e testare ciascuna ipotesi per verificarne la suscettibilità al rischio. Inoltre, si noti che l'identificazione e la valutazione dei rischi non dovrebbero essere un processo una tantum. Man mano che la tua organizzazione si evolve e l'ambiente aziendale cambia, devi rivedere i tuoi rischi e apportare gli aggiornamenti necessari. Questo sarà quindi un processo continuo che dovrebbe coinvolgere tutte le parti interessate per ottenere una prospettiva ampia.

3. Assegnare priorità ai rischi in base agli obiettivi aziendali

Dopo aver identificato e analizzato i rischi della tua azienda, il passaggio successivo dovrebbe essere quello di stabilire il livello di rischio organizzando i rischi in una matrice di rischio. In questo modo è possibile stabilire la priorità dei rischi in base alla loro gravità e all'impatto sulle strategie e sugli obiettivi aziendali. I livelli di rischio possono essere tollerabili, bassi, medi, alti e intollerabili. Per determinare la priorità dei rischi che la tua organizzazione deve affrontare, dovrai considerare fattori quali propensione al rischio, sensibilità al rischio, gravità del rischio, gestibilità del rischio e disponibilità delle risorse.

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Ad esempio, se dai la priorità ai rischi in base all'atteggiamento, il tuo focus sarà sulla propensione al rischio, sulla tolleranza e sulla soglia. Se la tua organizzazione ha un'elevata propensione al rischio ma una bassa tolleranza al rischio, dai la priorità alla risposta al rischio in base al livello previsto di impatto del rischio piuttosto che al livello di incertezza dell'evento di rischio che si verifica.

4. Rispondere alle condizioni di rischio

Dopo aver identificato i rischi e averli valutati per determinarne l'impatto, è necessario definire il piano di risposta al rischio. Dovrebbe esserci una voce coerente e unificata in tutta l'organizzazione su quali azioni devono essere intraprese per mitigare i rischi. Naturalmente, i rischi più elevati devono essere affrontati per primi.

La tua strategia di risposta deve includere un piano d'azione su chi deve fare ciò che sta cercando di mitigare il rischio. Dovrebbe inoltre specificare quali rischi richiedono una risposta immediata, quali possono attendere e quali possono essere ignorati del tutto. Inoltre, quando si sceglie una misura di mitigazione, condurre anche un'analisi costi-benefici. Altre cose da considerare includono:

• Allontanarsi dall'attività che ha causato il rischio
• Lavorare per ridurre gli effetti dei rischi a un livello tollerabile
• Condivisione o trasferimento del rischio a terzi
• Accettare la valutazione del rischio invece di combatterla, soprattutto quando l'implicazione dei costi supera i benefici del trattamento.

5. Monitorare i risultati e regolare di conseguenza

Non c'è fine alla gestione del rischio. È un processo continuo che richiede un monitoraggio e una revisione costanti. Registra i risultati delle tue strategie e misure che hai stabilito e segnalali sia internamente che esternamente. Il monitoraggio ti aiuterà a rilevare eventuali cambiamenti nello stato dei rischi che la tua organizzazione sta affrontando e ti aiuterà anche a identificare nuovi rischi o controllare le violazioni.

Ricorda che la gestione strategica del rischio ti aiuterà a identificare le minacce e le opportunità più significative per i tuoi obiettivi e obiettivi. Prendere in carico la gestione del rischio nella tua azienda può dare forma al successo futuro attraverso la riduzione e l'elusione del rischio.