将战略风险管理融入您的业务

一项关于风险管理趋势的研究表明，只有 30% 的项目按预算交付，而只有 15% 的项目按时交付。 在同一项研究中，研究人员确定，调查中 92% 的 CEO 同意拥有风险信息对于长期成功至关重要。 尽管如此，只有 23% 的人确信他们对与其业务相关的风险有全面的了解。 风险管理是关于意识到可能阻碍您实现业务战略的威胁。 它有助于规避风险和降低风险，以实现任何组织的整体成功。

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什么是战略风险管理？

战略风险管理是指识别风险，确定其原因和影响，然后制定适当的应对措施来减轻风险。 每个组织都面临一定程度的风险，无论他们是否知道。 如果没有充分了解这些风险，组织可能会发现难以实现其业务目标，甚至难以在市场中生存。 因此，管理层有相当大的责任制定有效的措施来识别和更好地管理风险。

如何衡量和管理战略风险？

为了有效地管理风险，您首先必须衡量它们。 关键是用您用来衡量结果的相同标准来衡量风险。 有了这个概念，计算您的业务战略面临的固有风险就容易得多。 组织可以使用两个关键指标来衡量战略风险：

• 经济资本：这是弥补与预定偿付能力标准相关的损失所需的成本。 该标准是从组织的目标债务评级中获得的。 任何风险都可以使用经济资本的货币来量化。
• 风险调整后的资本回报率 (RAROC)：这是一种考虑风险因素的投资回报率 (ROI) 衡量标准。 当一个项目面临巨大风险时，你必须以不同的方式评估它。 RAROC 通过将风险现金流与风险较低的现金流贴现来考虑投资状况的变化。 如果确定 RAROC 超过了资本成本，那么该计划对您的组织来说是可行的，并且会增加价值。

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创建有效的战略风险管理流程的五个步骤

1. 定义您的业务战略和目标，并设置关键绩效指标 (KPI) 来衡量结果

在深入了解风险之前，先了解您的整体业务战略和目标。 这最好由董事会完成，并且应该非常具体，并且可能是可量化的。 不同的组织使用不同的方法来规划他们的战略。 它可以是一个简单的 SWOT 分析或更详细和平衡的记分卡。 然而，熟悉这两种方法的一件事是它们未能解决风险，组织需要采取额外的步骤将风险纳入此规划阶段。

当您仍在定义您的业务战略时，请建立有助于您的组织衡量和跟踪结果的关键绩效指标。 您的 KPI 将为未来的进展提供路线图，无论您是否成功实现它们。

2. 识别可能阻碍您实现 KPI 的风险。

既然您知道自己的目标是什么，那么是时候确定哪些风险可能会阻碍您实现 KPI。 威胁你成功的因素可以是内部的，也可以是外部的。 为确保有效的风险管理，您必须全面识别所有重大风险。 在识别风险时，需要注意以下几点：

• 确定可能发生的情况以及可能发生的地点和时间。 这为您识别的风险以及它们如何干扰您的业务目标提供了背景信息。
• 确定风险发生的原因和方式。 这意味着集思广益，讨论每种风险的所有可能原因和后果。

识别风险的更有洞察力的方法包括将您的业务战略分解为假设并测试每个假设的风险敏感性。 另外，请注意，识别和评估风险不应该是一次性的过程。 随着组织的发展和业务环境的变化，您必须审查风险并进行必要的更新。 因此，这将是一个持续的过程，应该让所有利益相关者参与进来，以获得广阔的视野。

3. 根据业务目标对风险进行优先排序

在您识别并分析了您的业务风险之后，下一步应该是通过将风险组织到风险矩阵中来确定风险级别。 这样做有助于您根据风险的严重性和对您的业务战略和目标的影响确定风险的优先级。 风险级别可以是可容忍的、低的、中等的、高的和不可容忍的。 要确定组织面临的风险的优先级，您需要考虑风险偏好、风险敏感性、风险严重性、风险可管理性和资源可用性等因素。

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例如，如果您根据态度对风险进行优先级排序，那么您的重点将放在风险偏好、容忍度和阈值上。 如果您的组织具有高风险偏好但风险承受能力低，则您应根据风险影响的预期水平而不是风险事件发生的不确定性水平来确定风险响应的优先级。

4、应对风险状况

在识别风险并评估它们以确定影响之后，您需要制定风险应对计划。 对于需要采取哪些行动来降低风险，整个组织应该有一致和统一的声音。 自然，需要首先解决最高风险。

您的应对策略必须包括一个行动计划，说明谁需要做什么来降低风险。 它还应该指定哪些风险需要立即响应，哪些可以等待，哪些可以完全忽略。 此外，在选择缓解措施时，还要进行成本效益分析。 其他需要考虑的事项包括：

• 远离导致风险的活动
• 努力将风险的影响降低到可以承受的水平
• 将风险分担或转移给第三方
• 接受风险评级而不是与之抗争，尤其是当成本影响超过治疗的收益时。

5. 监控结果并进行相应调整

风险管理永无止境。 这是一个持续的过程，需要不断的监控和审查。 记录您的结果是您制定的策略和措施，并在内部和外部报告它们。 监控将帮助您注意组织面临的风险状态的任何变化，还有助于识别新的风险或控制违规行为。

请记住，战略风险管理将帮助您识别对您的目标和目标最重要的威胁和机会。 负责贵公司的风险管理可以通过降低风险和规避风险来塑造未来的成功。