將戰略風險管理融入您的業務

一項關於風險管理趨勢的研究表明，只有 30% 的項目按預算交付，而只有 15% 的項目按時交付。 在同一項研究中，研究人員確定，調查中 92% 的 CEO 同意擁有風險信息對於長期成功至關重要。 儘管如此，只有 23% 的人確信他們對與其業務相關的風險有全面的了解。 風險管理是關於意識到可能阻礙您實現業務戰略的威脅。 它有助於規避風險和降低風險，以實現任何組織的整體成功。

相關文章：準備風險管理計劃和業務影響分析的 8 個步驟

什麼是戰略風險管理？

戰略風險管理是指識別風險，確定其原因和影響，然後製定適當的應對措施來減輕風險。 每個組織都面臨一定程度的風險，無論他們是否知道。 如果沒有充分了解這些風險，組織可能會發現難以實現其業務目標，甚至難以在市場中生存。 因此，管理層有相當大的責任制定有效的措施來識別和更好地管理風險。

如何衡量和管理戰略風險？

為了有效地管理風險，您首先必須衡量它們。 關鍵是用您用來衡量結果的相同標準來衡量風險。 有了這個概念，計算您的業務戰略面臨的固有風險就容易得多。 組織可以使用兩個關鍵指標來衡量戰略風險：

• 經濟資本：這是彌補與預定償付能力標準相關的損失所需的成本。 該標準是從組織的目標債務評級中獲得的。 任何風險都可以使用經濟資本的貨幣來量化。
• 風險調整後的資本回報率 (RAROC)：這是一種考慮風險因素的投資回報率 (ROI) 衡量標準。 當一個項目面臨巨大風險時，你必須以不同的方式評估它。 RAROC 通過將風險現金流與風險較低的現金流貼現來考慮投資狀況的變化。 如果確定 RAROC 超過了資本成本，那麼該計劃對您的組織來說是可行的，並且會增加價值。

另請閱讀：針對初創企業的 13 個移動應用程序開發技巧

創建有效的戰略風險管理流程的五個步驟

1. 定義您的業務戰略和目標，並設置關鍵績效指標 (KPI) 來衡量結果

在深入了解風險之前，先了解您的整體業務戰略和目標。 這最好由董事會完成，並且應該非常具體，並且可能是可量化的。 不同的組織使用不同的方法來規劃他們的戰略。 它可以是一個簡單的 SWOT 分析或更詳細和平衡的記分卡。 然而，熟悉這兩種方法的一件事是它們未能解決風險，組織需要採取額外的步驟將風險納入此規劃階段。

當您仍在定義您的業務戰略時，請建立有助於您的組織衡量和跟踪結果的關鍵績效指標。 您的 KPI 將為未來的進展提供路線圖，無論您是否成功實現它們。

2. 識別可能阻礙您實現 KPI 的風險。

既然您知道自己的目標是什麼，那麼是時候確定哪些風險可能會阻礙您實現 KPI。 威脅你成功的因素可以是內部的，也可以是外部的。 為確保有效的風險管理，您必須全面識別所有重大風險。 在識別風險時，需要注意以下幾點：

• 確定可能發生的情況以及可能發生的地點和時間。 這為您識別的風險以及它們如何干擾您的業務目標提供了背景信息。
• 確定風險發生的原因和方式。 這意味著集思廣益，討論每種風險的所有可能原因和後果。

識別風險的更有洞察力的方法包括將您的業務戰略分解為假設並測試每個假設的風險敏感性。 另外，請注意，識別和評估風險不應該是一次性的過程。 隨著組織的發展和業務環境的變化，您必須審查風險並進行必要的更新。 因此，這將是一個持續的過程，應該讓所有利益相關者參與進來，以獲得廣闊的視野。

3. 根據業務目標對風險進行優先排序

在您識別並分析了您的業務風險之後，下一步應該是通過將風險組織到風險矩陣中來確定風險級別。 這樣做有助於您根據風險的嚴重性和對您的業務戰略和目標的影響確定風險的優先級。 風險級別可以是可容忍的、低的、中等的、高的和不可容忍的。 要確定組織面臨的風險的優先級，您需要考慮風險偏好、風險敏感性、風險嚴重性、風險可管理性和資源可用性等因素。

另請閱讀：您的團隊應該開始虛擬頭腦風暴的 8 個原因

例如，如果您根據態度對風險進行優先級排序，那麼您的重點將放在風險偏好、容忍度和閾值上。 如果您的組織具有高風險偏好但風險承受能力低，則您應根據風險影響的預期水平而不是風險事件發生的不確定性水平來確定風險響應的優先級。

4、應對風險狀況

在識別風險並評估它們以確定影響之後，您需要製定風險應對計劃。 對於需要採取哪些行動來降低風險，整個組織應該有一致和統一的聲音。 自然，需要首先解決最高風險。

您的應對策略必須包括一個行動計劃，說明誰需要做什麼來降低風險。 它還應該指定哪些風險需要立即響應，哪些可以等待，哪些可以完全忽略。 此外，在選擇緩解措施時，還要進行成本效益分析。 其他需要考慮的事項包括：

• 遠離導致風險的活動
• 努力將風險的影響降低到可以承受的水平
• 將風險分擔或轉移給第三方
• 接受風險評級而不是與之抗爭，尤其是當成本影響超過治療的收益時。

5. 監控結果並進行相應調整

風險管理永無止境。 這是一個持續的過程，需要不斷的監控和審查。 記錄您的結果是您制定的策略和措施，並在內部和外部報告它們。 監控將幫助您注意組織面臨的風險狀態的任何變化，還有助於識別新的風險或控制違規行為。

請記住，戰略風險管理將幫助您識別對您的目標和目標最重要的威脅和機會。 負責貴公司的風險管理可以通過降低風險和規避風險來塑造未來的成功。